Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.

com/courses/13717/quizzes/48502

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 45 minutos 70 de 70

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 4:31
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La
creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de
ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de
acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden
a:

Dirección Estratégica.

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Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion
aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento

sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el
respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y
atención son consideradas necesidades:

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De estima

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de
negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la
rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:

La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Fondos propios

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Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar
acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su
equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar
una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de
los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia
¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

De estima

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso

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del individuo a:

Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego
de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las
tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación
continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de
sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el
desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas
acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:

Actividades de Apoyo

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

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los eslabones de la cadena que representan las fuentes que

determinan

La ventaja competitiva

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno
al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Formulación

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en
cambios como la interacción de las personas para diferentes
propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación

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de:

Comunidades virtuales

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla
con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por
esto es necesario contar con un grupo de profesionales
interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el
direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados
equipos de alta dirección. Algunas de las características que identifican
los equipos de alto rendimiento son:

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación,

habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso
unificado

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Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a
que se obtenga la valoración por parte de los clientes de
________________

El nivel de diferenciación

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:

La creación de valor

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Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que

le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que
exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización
pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta
capacidad del líder se conoce como:

Toma de decisiones bajo presión

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de

forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la
empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital
cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

El costo medio de capital ponderado

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Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:

Cambio dirigido a las personas

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a

personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene
un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos
grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado
una estructura de tipo :

Por productos o servicios

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Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir
las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano

de obra

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:

Funcional

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Puntaje del examen: 70 de 70

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