Examen Final - Semana 8 - Salae

12/5/2020 Examen final - Semana 8: Salazar Molina Nayibe
Pregunta 1 4 / 4 pts
El proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina

el futuro historial profesional hace referencia a:
Desarrollo profesional.
Historia personal.
Planeación de la carrera profesional.
Carrera profesional.
Es un sistema diseñado alrededor de un marco financiero a corto plazo y

basado en el control:
Sistema de Planeación Estratégica
Sistema de Control de Gestión
Sistema Holístico de Administración
Sistema de Administración por objetivos
El adelgazamiento de las organizaciones tiene un sinnúmero de

resultados, entre los cuales se puede contar:
El aumento del número de empleados haciendo menos trabajo
La sensación de inseguridad de parte de los trabajadores
https://poli.instructure.com/courses/13795/assignments/83256/submissions/22968 1/10
¡Acertaste!
La disminución del progreso profesional y de la creatividad
La satisfacción de parte de los empleados
El pensamiento estratégico le permite al gerente de gestión humana,

seleccione una:
Planea actividades de capacitación al personal.
Seleccionar personal y mantener la planta al 100%
Lo hace más visible ante la junta directiva.
Tener una visión estratégica.
El conjunto lógico de actividades interconectadas que hacen posible que

una organización adopte una estrategia y la haga funcionar. Sin un
método cuidadoso y planificado no es posible alcanzar las metas
estratégicas. El desarrollo de tal enfoque lógico, sin embargo, constituye
un formidable reto para la gerencia, por lo tanto, el factor del éxito del
gerente de recursos humanos y en la actualidad una debilidad por
mejorar será:
Su capacidad para controlar
Su capacidad para evaluar resultados.
Su capacidad para planear estratégicamente.
Su capacidad para diagnosticar.
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, usted como asesor
le responde al respecto:
Capacidades individuales y organizativas.
Corresponde a la misión, visión y objetivos.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Flujos de trabajo, el poder y el status.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización.
Los procesos, la estructura y el talento humano.
La definición de la estrategia a implementar consiste en lograr diferencias

de los competidores, tener un posicionamiento diferente y único, además
de lograr una ventaja competitiva. La organización puede decidir entre
una serie de alternativas estratégicas básicas para desarrollar las tareas
que le conducen a obtener los objetivos corporativos. En la compañía
Madecentro SA se determina la siguiente estrategia: “Una de las
estrategias que utiliza MADECENTRO es el desarrollo de mercados que
consiste en la apertura de nuevos puntos de venta en ciudades
intermedias, con el fin de brindar su amplio portafolio de productos para
la industria del mueble y la madera. Esto sin descuidar el objetivo del
departamento que consiste en minimizar costos de almacenamiento,
reducir al máximo costos de oportunidad y satisfacer la demanda
continua de sus clientes”. En este sentido, la estrategia de la empresa
Madecentro SA es de tipo:
Estrategia de actividades o Fit Drivers.
Estrategia de producto y/o mercado según Igor Ansoff
Estrategia de crecimiento.
Estrategia genérica según Michael Porter.
Con el fin de medir la implementación y evaluación de la estrategia, a

principios del siglo XXI se hizo popular la metodología que integra los
aspectos fundamentales para gestionar el proceso: el cuadro de mando
integral. El Cuadro de Mando integral tiene un impacto empresarial
totalmente comprobado por el cual se ha convertido en el núcleo del
sistema de gestión estratégica. Esta metodología tiene unas
características especiales. Una de ellas es que utiliza las cuatro
perspectivas para que logre verse a la empresa como un todo. Esta
característica recibe el nombre de
Ninguna de las anteriores.
Característica integrada
Característica balanceada.
Característica estratégica.
Toda empresa debe evaluar los diferentes escenarios que son insumo
para la planeación estratégica, si la empresa "Avatares SA" realiza un
diagnóstico, analiza y evalúa el entorno está revisando:
Ninguna de las anteriores.
Las dos afirmaciones son correctas.
Fortalezas y debilidades.
Amenazas y oportunidades.
El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido

una de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno
competitivo desde las posturas reales de los diferentes actores del
mercado:
El modelo contempla las amenazas de los nuevos competidores, el poder

de negociación de los clientes, proveedores y productos sustitutos.
La cultura y el compromiso.
Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.
Se analiza el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de

los diferentes actores.
Son aquellos miembros de la organización que saben  cuándo  se  necesita 

un  cambio  y  son  capaces  de  dirigir  sus  organizaciones  en  este  largo 
proceso. Seleccione una:
Los clientes
La gerente de planeación estratégica
Los Gerentes efectivos
Los proveedores
El segmento demográfico en el análisis del entorno incluye elementos

como la edad de la población, crecientes o decrecientes niveles de
riqueza, cambios en la composición étnica, entre otros. Si la empresa
"Avatares SA" realiza dicho estudio podríamos decir que está analizando:
Las fortalezas y oportunidades.
Las amenazas y las oportunidades.
Las fortalezas y las debilidades
Las debilidades y las amenazas.
Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:
Seleccionar el personal que va a ser contratado.
Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

satisfacción del cliente.
Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.
Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz
se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado.
Los acelerados cambios en el mercado y la continua aparición de nuevos

competidores hacen necesaria una adecuada administración en las
empresas, con la implementación de nuevas estrategias diseñadas
mediante la aplicación del proceso administrativo. La realización de los
análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con
la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones
que corresponden a:
Gestión estratégica.
Control estratégico.
Planeación estratégica.
Organización estratégica.
“En el mundo actual llamado “era del conocimiento” la información y la

creatividad son aspectos fundamentales para alcanzar una ventaja
competitiva. Es necesario tener claras las relaciones que existen entre la
información, las tecnologías informáticas y la estrategia.”, (Rodriguez,
M.R. s.f. Administración estratégica. Bogotá, IUPG). Un caso que se
escuchó por estos días es acerca del Atún Van Camps y su alto
contenido de mercurio, de acuerdo al INVIMA (Instituto Nacional de
Vigilancia de Medicamentos y Alimentos), la anterior noticia se propagó y
alertó a todo el país. Respecto a las áreas clave a tener en cuenta para la
implementación de la estrategia se evidencia que faltó:
Gestión de recursos físicos.
Gestión del capital humano.
Gestión de la estrategia
Gestión de la información.
El Cuadro de Mando Integral (BSC), es creado por:
Drukcer y Norton
Porter y McClelland
Peter Drucker
Norton y Kaplan
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es necesario el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a
la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo, de las siguientes acciones realizadas en la empresas la que
mejor se alinea a la estrategia es:
Desarrollo profesional.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas.
Compromiso con la misión, visión. valores y ejes estratégicos
Capacitación permanente en la misión y visión.
Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts
Una empresa quiere implementar de manera exitosa la estrategia del CMI

(Cuadro de Mando Integral). Según Niven (2003), esta empresa deberá
prepararse para enfrentar 4 barreras para esta implementación. ¿Cuál de
los siguientes ítems no es una de las barreras señaladas por el autor?:
La barrera de las personas
La barrera de la misión
La barrera de la dirección
La barrera de los recursos
Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts
La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza

por::
Medir la creación de valor en la empresa.
Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.
Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.
Definir la misión de la empresa.

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12/5/2020 Examen final - Semana 8: Salazar Molina Nayibe

El proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina

Planeación de la carrera profesional.

Es un sistema diseñado alrededor de un marco financiero a corto plazo y

Sistema de Planeación Estratégica

Sistema de Control de Gestión

Sistema Holístico de Administración

Sistema de Administración por objetivos

El adelgazamiento de las organizaciones tiene un sinnúmero de

El aumento del número de empleados haciendo menos trabajo

La sensación de inseguridad de parte de los trabajadores

La disminución del progreso profesional y de la creatividad

La satisfacción de parte de los empleados

El pensamiento estratégico le permite al gerente de gestión humana,

Planea actividades de capacitación al personal.

Seleccionar personal y mantener la planta al 100%

Lo hace más visible ante la junta directiva.

Tener una visión estratégica.

El conjunto lógico de actividades interconectadas que hacen posible que

Su capacidad para controlar

Su capacidad para evaluar resultados.

Su capacidad para planear estratégicamente.

Su capacidad para diagnosticar.

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

Capacidades individuales y organizativas.

Corresponde a la misión, visión y objetivos.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

Flujos de trabajo, el poder y el status.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización.

Los procesos, la estructura y el talento humano.

La definición de la estrategia a implementar consiste en lograr diferencias

Estrategia de actividades o Fit Drivers.

Estrategia de producto y/o mercado según Igor Ansoff

Estrategia genérica según Michael Porter.

Con el fin de medir la implementación y evaluación de la estrategia, a

Ninguna de las anteriores.

Ninguna de las anteriores.

Las dos afirmaciones son correctas.

El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido

El modelo contempla las amenazas de los nuevos competidores, el poder

Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

Se analiza el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de

Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita

La gerente de planeación estratégica

Los Gerentes efectivos

El segmento demográfico en el análisis del entorno incluye elementos

Las fortalezas y oportunidades.

Las amenazas y las oportunidades.

Las fortalezas y las debilidades

Las debilidades y las amenazas.

Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

Seleccionar el personal que va a ser contratado.

Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.

Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

Los acelerados cambios en el mercado y la continua aparición de nuevos

“En el mundo actual llamado “era del conocimiento” la información y la

Gestión de recursos físicos.

Gestión del capital humano.

Son aquellos miembros de la organización que saben  cuándo  se  necesita 