Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO8) PDF

9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14194/quizzes/49883 1/16
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Intento Hora Puntaje

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MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 56 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 56 de 70
Entregado el 9 de jun en 18:55
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que

comprende los trabajos creativos que se emprenden de
modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra
actividades como: Investigacion basica, investigacion
aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas
consiste en:
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de

conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico
Trabajos de profundización en los conocimientos

existentes, dirigidos a la producción de nuevos materiales,
productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos
procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya
implantados
Todas las indicadas
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor

conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación
o utilización
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una

organización combina tres diferentes aspectos: las partes
de la organización, la manera como la organización
coordina sus acciones y el diseño organizacional
seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Estandarización de las habilidades
Estandarización de los resultados
Gerencia intermedia
Organización diversificada
Adaptación mutua
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
La capacidad de la organización para utilizar la

información en el desarrollo de productos y servicios, debe
necesariamente conducir a que se obtenga la valoración

por parte de los clientes de ________________
Los precios
Los tiempos de atención
La experiencia organizacional
El nivel de diferenciación
A partir de la gestión estratégica de la información,

se busca esencialmente la demanda de los
productos o servicios a partir de la evaluación de las
diferencias de los mismos.
La realización de los análisis interno y externo de la

empresa y la elaboración de un plan con la formulación de
estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles

más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual
específica quién le reporta a quién en la organización,
corresponde al concepto de:
Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
Unidad de mando
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el

sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes
de necesidades, las cuales representó en una pirámide
con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor
persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc,
este nivel se denomina:
Necesidades interpersonales
Necesidades de autorrealización
Necesidades filiales
Necesidades primarias
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
La motivación es la voluntad para realizar grandes

esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos
orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una
organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la
permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su
presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta
estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus
empleados?:
De estima
De seguridad
Fisiológicas
Sociales
De educación
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de

planificación estratégica, sin embargo el encargado del
proceso ha evidenciado que se están presentado
dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de
decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los

trabajadores de acuerdo a sus perfiles y actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Empowerment para brindar a los trabajadores la

información necesaria para desarrollar sus actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores

en el desarrollo de sus actividades
ncorrecto Pregunta 9
0 / 3.5 pts
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su

evolución, cuando su portafolio de productos y servicios es
reducido es la:
Funcional
Geográfica
Divisional
Matricial
0 / 3.5 pts
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido

del personal de la empresa, para ello es indispensable que
todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y
que la organización desarrolle actividades en pro del
desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha
decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de
tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con
respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de
las estrategias organizacionales. La anterior es una acción
que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia

implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión
de la información, sino es básico disponer de un adecuado
respaldo en relación con:
El conocimiento del negocio
La capacidad logística adecuada
Los procesos de producción
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización,

permite identificar los eslabones de la cadena que
representan las fuentes que determinan
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La ventaja competitiva
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña

empresa son muy pocas las personas que laboran en ella,
en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las
funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es
imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha
experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de
profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y
desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta
dirección. Algunas de las características que identifican los
equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e

información constante.
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena

comunicación, habilidades de negociación, confianza
recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales,

conocimiento
0 / 3.5 pts
La estructura organizacional orientada a la diferenciación,

tiene básicamente como objetivo:
La mejora de la productividad
La efectividad organizacional
El aumento de la rentabilidad
La creación de valor
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
Realizar la formulación de una estrategia organizacional,

para posteriormente implementarla, es un proceso
dinámico, permanente y de integración, que requiere de
constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión.
En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y

cómo llegar queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y

establecer los objetivos.
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el

capital humano, establecer responsabilidades y coordinar
los procesos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la

organización
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector,

una empresa de Servicios de salud, ha decidido formular
su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional
para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor
desempeño de la organización y por ende una mayor
adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:
Organización diversificada
Gestión de capital humano
Organización estratégica
Dirección estratégica
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
La a implementación de una acertada Administración

estratégica en las empresas es indispensable para
mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para
lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias
mediante la aplicación del proceso administrativo. La
creación de indicadores de gestión administrativa, contable
y de ventas, así como el análisis de los mismos y la
implementación de acciones para mejorar sus resultados,
son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
La motivación es la voluntad para realizar grandes

esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos
orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una
organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la
permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su

presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta
estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus
empleados?:
De seguridad
Fisiológicas
De educación
Sociales
De estima
0 / 3.5 pts
La perfecta identificación de las distintas actividades de la

empresa, contribuye a determinar cuáles son los aspectos
que más aportan a la generación de valor y por ende a la
determinación de la ventaja competitiva de la organización.
El supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios
aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha
implementado acciones tales como capacitación continua,
apoyo económico para estudios y premios al desempeño
de sus empleados, todo con el propósito de mejorar la
motivación y el desempeño del personal y por ende los
procesos la empresa. Estas acciones que generan valor a
la empresa pertenecen a las:
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
En el marco de la direccion estrategica, cuando las

empresas realizan actividades como la definición de los
objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y
las posibilidades que les presenta el entorno al igual que
las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Control
Formulación
Implantación
Evaluación
Puntaje del examen: 56 de 70

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Examen parcial - Semana 4

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Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de

Trabajos de profundización en los conocimientos

Todas las indicadas

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

La capacidad de la organización para utilizar la

necesariamente conducir a que se obtenga la valoración

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información,

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el

La motivación es la voluntad para realizar grandes

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Empowerment para brindar a los trabajadores la

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido

Estrategia de Capital Humano

Gestión del Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia

El conocimiento del negocio

La capacidad logística adecuada

Los procesos de producción

El análisis de la cadena de valor de la organización,

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales,

La estructura organizacional orientada a la diferenciación,

Realizar la formulación de una estrategia organizacional,

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector,

Gestión de capital humano

La a implementación de una acertada Administración

La motivación es la voluntad para realizar grandes

construcción LOGOS decide destinar una parte de su

La perfecta identificación de las distintas actividades de la

Interrelaciones de la cadena de valor

En el marco de la direccion estrategica, cuando las