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Caso Mattelsa

Ingrid Maritza Perdomo Rico

James Alejandro Mendoza Rodríguez

Manuel Leonardo Lozada Cohecha.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Contexto y desarrollo organizacional

Agosto 2019.
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Contenido
Introducción.......................................................................................................................1

Reseña Histórica.................................................................................................................2

Cuadro comparativo...........................................................................................................4

Factores diferenciadores de Mattelsa en el sector económico...........................................7

coherencia cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de

competitividad.........................................................................................................................8

Cuadro Comparativo..........................................................................................................9

C U A D R O C O M P A R A T I V O............................................................................9

Cuadro Comparativo Cultura y Clima Organizacional....................................................10

Ilustraciones Gráficas.......................................................................................................11

Referencias.......................................................................................................................17

Bibliografía.......................................................................................................................17

Tabla de ilustraciones
Ilustración 1 colaboradores________________________________________________________________11

Ilustración 2Empleados felices______________________________________________________________11

Ilustración 3Crecimiento en ventas__________________________________________________________11

Ilustración 4Mano a mano con los proveedores_________________________________________________12

Ilustración 5Colaboradores comprometidos____________________________________________________12

Ilustración 6Trabajo constante______________________________________________________________12

Ilustración 7Reunión y potencialización de los mejores__________________________________________13

Ilustración 8Grupo de coaching_____________________________________________________________13

Ilustración 9Empleados con mentalidad de atletas______________________________________________13

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Ilustración 10Tiempos libres_______________________________________________________________14

Ilustración 11Potencializacion de los mejores__________________________________________________14

Ilustración 12Venta consiente_______________________________________________________________14

Ilustración 13Espacios de lectura____________________________________________________________15

Ilustración 14Fabricacion a conciencia_______________________________________________________15

Ilustración 15Uso de la Bicicleta____________________________________________________________15

Ilustración 16Respeto por el entorno_________________________________________________________15

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Introducción

La cultura organizacional está considerada como el conjunto de valores que tiene una

empresa y sobre los que se sus empleados desempeñan su labor y el objeto social de la empresa

se cumple; de la cultura organizacional depende mucho de los resultados que las empresas

presentan, ya que basado en la cultura organizacional una empresa puede ser efectiva o

sencillamente no serlo, fundamentado en la forma en que los empleados construyen una relación

entre la cultura de la empresa y la forma en la cual cada colaborar se desenvuelve en el cargo.

Las empresas sabiendo la importancia que tiene una cultura organización estable y que sus

empleados se encuentren completamente empapados con esta, permanecen en un constante

cambio y motivan a sus empleados a cada ves estar más identificados con la cultura de la

empresa para que cada vez esta sea más competitiva en el sector y por ende genere buenos

resultados.

Empresas como Mattelsa han generado una cultura organizacional bastante sólida y como

resultado de esto desde sus inicios vienen presentando resultados excelente y aún más

importante han tenido posicionamiento dentro del sector en el cual desempeñan su labor, cultura

organizacional como la de Mattelsa ha sido punto de referencia para que otras empresas

generen cambios basados en una cultura organización pensad en el cuidado del medio ambiente

y la evolución y proyección de sus colaboradores, enfocados en que un empleado feliz es más

efectivo que un empleado del común, y el preocuparse por el bienestar de los colaboradores

genera resultados positivos.

 2

Reseña Histórica

Mattelsa es una empresa del sector textil, marca dedicada a la comercialización de prendas de

vestir fundada en Medellín en el año 2006 por el señor mateo Jaramillo, lleva 13 años en el

mercado nacional y su foco desde su inicio es generar bien para clientes y colaboradores

1. , la idea inicial de la empresa era la venta de ropa a bajos costo para universitarios con un estilo

disruptivo, y en grandes cantidades, pero su gran acogida en el mercado dio la opción a la marca

para la creación de tiendas.[ CITATION Mar19 \l 9226 ]

La empresa tiene claridad de que su único propósito un puede ser la venta de ropa y su cadena

de valor está basada en 5 principios que la caracterizan y la fundamentan, pilares que no

únicamente son expresados a sus clientes, sino también a sus colaboradores principios que han

hecho que la empresa tenga un factor diferencial dentro de las empresas del sector. [ CITATION elc

\l 9226 ]

“Cuide lo que comes porque en eso te convertirás” expresando la importancia de la buena

alimentación y la alimentación de calidad basada en una dieta sana, ya que la compañía considera

que la buena alimentación es un factor de éxito lo cual mejora la capacidad de concentración y de

aprendizaje.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

“activa tu cuerpo y tu mente” fundamentados en que el deporte es factor primordial de un

empleado funcional, ya que el ejercicio hace a los colaboradores más activos, en la empresa

Mattelsa solamente se trabajan 40 horas a la semana y lo horarios son flexibles. Dándoles tiempo

a los colaboradores para la recreación.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

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“ocio y felicidad” brindar tiempo a los colaboradores para su esparcimiento personal, que

tengan tiempo para hacer las cosas que les generen felicidad y compartir tiempo con sus

familiares y amigos ya que esto amplia la visión de los colaboradores.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

“rodearse del ser humano” basados en que la socialización de los seres amplia la posibilidad

de generar buenas ideas, al complementarse con el tercer principio, si el empleado tiene tiempo

para liberarse del trabajo y hacer cosas que le generen felicidad sus cerebros serán cada vez más

efectivos expendiendo las ideas.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

“lea más” fundamentados en que la adquisición de nuevo conocimiento es la base del cambio

de la sociedad, siendo la empresa partidaria en generar espacios de lectura y tertulia para sus

colaboradores.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

Desde su nacimiento la empresa ha generado un amplio crecimiento económico y alto

posicionamiento por medio de redes sociales que es por donde realizan su proceso de

comercialización y publicidad en Instagram cuenta con más de 1.100.00 seguidores y en

Facebook cuenta con más de 2.356.718 dentro de sus post ha logrado con más de 90.000 likes y

más de y miles de repost, ya que su estrategia principal no va enfocada a darle importancia a las

cifras y al cumplimiento si no al medio ambiente y a la sociedad.[ CITATION Fir18 \l 9226 ]

Actualmente el modelo de negocio son tiendas a puertas cerradas esto para motivar el

consumo consiente de los productos disminuyendo el alto nivel de contaminación y deterioro de

recursos que la industria textil presenta, en la actualidad Mattelsa tiene 53 tiendas distribuidas a

nivel nacional y su maravillosa cultura organizacional es modelo de representación a nivel

nacional, su modelo de contratación está enfocado en gente joven siendo el promedio 26 años

por lo cual ha ganado el employers for youth. Siendo reconocida como una de las empresas con
mejor ambiente laboral brindando posibilidades de desarrollo.[ CITATION Mat16 \l 9226 ]
Tabla 1
Cultura Organizacional
La cultura organizacional puede
resultar sumamente compleja y amplia
de comprender, por lo que su
implementación puede ser dispendiosa,
sin embargo, en este artículo
retomaremos algunos conceptos que
facilitarán este proceso.
Según la Real Academia Española
[RAE] (s.f.), la cultura es un conjunto
de modos de vida y costumbres,
conocimientos y grado de desarrollo
artístico, científico, industrial, en una
época o grupo social.
Estos grupos se constituyen a partir
de las relaciones que se establecen entre
sus participantes, los cuales asumen una
serie de características y valores que los
identifican, y que son expresados de
diversas maneras.
Por tanto, se puede asegurar que las
dinámicas culturales dependen de las
personas que conforman la
organización, de la capacidad de
liderazgo, el aprendizaje y la
transmisión de conocimiento entre sus
integrantes (Robbins y Judge, citado en
Garrido, 2001).
Peters y Waterman (citado en
Garrido, 2001) aseguran que la cultura
organizacional es un recurso o activo
organizacional, que, al ser gestionado
correctamente, desde sus valores,
símbolos, lenguaje, ideología, creencias
y ritos, puede afectar el rendimiento de
los integrantes de las empresas.
La cultura organizacional está
compuesta por las percepciones de los
miembros, los símbolos que la
representan, el lenguaje compartido, los
mitos que relatan la esencia de la
empresa y una imagen clara.
Entre las características que definen
y consolidan la cultura organizacional
se encuentran (Robbins y Judge, 2013):
Cuadro comparativo.
Clima Organizacional
Según la autora, el clima
organizacional, llamado
también clima laboral,
ambiente laboral o ambiente
organizacional, se refiere a las
percepciones e interpretaciones
relativamente permanentes que
los individuos tienen con
respecto a su organización, que
a su vez influyen en la
conducta de los trabajadores,
diferenciando una
organización de otra.
Un ambiente laboral
ameno, con una cultura
empresarial que promueva el
sentido de pertenencia y el
compromiso con las tareas,
será siempre una ventaja
competitiva para las empresas,
ya que la calidad, la
productividad y el mejor
desempeño de los trabajadores,
tiene una relación directa con
el ambiente que gira a su
alrededor.
Una organización con una
disciplina demasiado rígida,
con demasiadas presiones al
personal, solo obtendrá logro a
corto plazo, pero a largo plazo
saldrá del mercado. Un buen
clima o un mal clima
organizacional tienen
consecuencias importantes
para la organización a nivel
positivo y negativo.
Entre los factores que
definen el clima
organizacional de una empresa
determinada están:
4
Comportamiento
Organizacional
Las organizaciones son
analizadas como un conjunto de
elementos formales e informales,
construidos a partir de la
interacción humana. Para
comprender su complejidad, es
necesario entender cómo se da
dicha interacción. Siguiendo esta
línea de análisis, abordaremos el
campo del comportamiento
organizacional. Comenzaremos
brindando definiciones de diversos
autores, para luego adentrarnos en
sus objetivos y las teorías que ha
desarrollado.
Para Chiavenato Idalberto:
“El Comportamiento
Organizacional retrata la continua
interacción y la influencia
reciproca entre las personas y las
organizaciones. Es una disciplina
académica que surgió como un
conjunto interdisciplinario de
conocimientos para estudiar el
comportamiento humano en las
organizaciones”.
Por su parte, Robbins expresa:
“Es un campo de estudio que
investiga el impacto que tienen los
individuos, los grupos y las
estructuras sobre el
comportamiento dentro de las
organizaciones, con el propósito
de aplicar tal conocimiento al
mejoramiento de la eficacia de la
organización”
Gibson, Ivancevich ,
Donnelly y Konospake dicen:
“Campo de estudio que se
sustenta en la teoría, métodos y
principios de diversas disciplinas

innovación y toma de riesgos, atención
a los detalles, orientación a los
resultados, orientación a la gente,
orientación a los equipos, dinamismo y
estabilidad.
Así mismo, el implementar acciones
de cultura organizacional permite
definir fronteras corporativas, transmite
sentido de identidad, facilita el
compromiso, da estándares de
comportamiento y sirve como
mecanismo de identificación.
Antes de determinar los pasos a
seguir, es importante conocer los tipos
de cultura organizacional para que así
identifique cuál es la que predomina en
su empresa:
Según el nivel de penetración:
Cultura fuerte: los valores y
normas establecidos se aceptan y siguen
con resolución.
Cultura débil: los miembros de la
organización no acatan ni siguen los
valores.
Según el origen:
Cultura del proceso: Se trata de
empresas que no asumen riesgos y no
existe apenas feedback entre miembros.
Cultura del trabajo duro: existe una
retroalimentación constante e
inmediata.
Cultura del tipo duro: empresas
que buscan inmediatez basado en
conocimiento, apareciendo
individualismos.
Cultura de la excelencia: se da en
empresas que no conocen los resultados
de forma inmediata.
Según organización:
Cultura profesional: se apuesta por
personal profesional y especializado
que es capaz de hacer frente a tareas no
rutinarias habitualmente.
Cultura burocrática: debido a la
complejidad de las funciones, requiere
de profesionales expertos a medida que
las tareas se hacen más complejas.
Cultura de producción: la
tecnología estandariza los puestos de
trabajo y necesitan de personal menos
cualificado.
Estructura: Hace
referencia a la forma en que se
dividen, agrupan y coordinan
las actividades de las
organizaciones en cuanto a las
relaciones entre los diferentes
niveles jerárquicos,
indistintamente de la posición
en el nivel.
Responsabilidad: Este
aspecto necesariamente va
ligado a la autonomía en la
ejecución de la actividad
encomendada y guarda a su
vez, una estrecha relación con
el tipo de supervisión que se
ejerza sobre las misiones dadas
a los trabajadores.
Recompensa: Un salario
justo y apropiado, acorde con
la actividad desarrollada,
constituye el primer incentivo
en una relación laboral. Es
importante no olvidar que a
pesar de que el salario justo y
los resultados del trabajo
logren el equilibrio esperado,
los humanos “reclamamos”
reconocimiento adicional.
Desafío: En la medida que
la organización promueva la
aceptación de riesgos
calculados a fin de lograr los
objetivos propuestos, los
desafíos ayudarán a mantener
un sano clima competitivo,
necesario en toda
organización.
Relaciones: Estas se
fundamentarán en el respeto
interpersonal a todo nivel, el
buen trato y la cooperación,
con sustento con base a la
efectividad, productividad,
utilidad y obediencia, todo en
límites precisos, sin que se
torne excesivo y llegue a dar
lugar al estrés, acoso laboral y
otros inconvenientes de este
estilo.
Cooperación: Está
relacionado con el apoyo
oportuno, con el nacimiento y
mantenimiento de un espíritu
de equipo en vías de lograr
5
para aprender acerca de las
percepciones, valores, capacidades
de aprendizaje de los individuos
mientras trabajan en grupos y
dentro de la organización y para
analizar el efecto del ambiente de
la organización y sus recursos
humanos, misiones, objetivos y
estrategias”.
Gordon Judith en su libro
“Comportamiento organizacional
(1999)”, dice:
“Son los actos y las actitudes
de las personas en las
organizaciones. El
comportamiento organizacional es
el acervo de conocimientos que se
derivan del estudio de dichos actos
y actitudes. Sus raíces están en las
disciplinas de las ciencias sociales,
a saber: Psicología, sociología,
antropología, economía y ciencias
políticas”
Podemos decir entonces que el
comportamiento organizacional es
el estudio y la aplicación de los
conocimientos acerca de la forma
en que las personas se comportan
individual y grupalmente en las
organizaciones. Además, trata de
identificar maneras en que los
individuos pueden actuar con
mayor efectividad.
Objetivos del
comportamiento organizacional
- Describir sistemáticamente el
comportamiento de las personas
ante diferentes situaciones.
Alcanzar este objetivo permite que
los administradores se comuniquen
con un lenguaje común respecto
del comportamiento humano en el
trabajo.
- Comprender. Es entender por
qué las personas se comportan de
un cierto modo. Se puede así,
lograr explicaciones y mejorar
métodos.
- Predecir. A raíz de los dos
objetivos anteriores se va a tener la
capacidad de ver que es lo que va a
suceder en el futuro con el

Según orientación:
Orientadas al poder: el objetivo es
la competitividad y los valores que se
promueven son aquellos que refuercen
las posiciones de poder.
Orientadas a la norma: el objetivo
es la estabilidad y cumplir la norma.
Orientados a resultados: Eficacia y
optimización de recursos es el objetivo.
Orientadas a personas: valores
asociados a la realización personal.
Según culturas:
Cultura predominante: muestra
los valores centrales que son
compartidos por la mayoría de los
miembros.
Subculturas: reflejan problemas,
situaciones y experiencias compartidos
por sus miembros.
objetivos comunes
relacionados a su vez, con los
objetivos de la empresa.
Estándares: Un estándar,
sabemos, establece un
parámetro o patrón que indica
su alcance y cumplimiento. En
la medida que los estándares
sean fijados con sentido de
racionalidad y ante todo de que
puedan ser logrados sin
exagerar los esfuerzos
necesarios para ello, los
miembros del grupo percibirán
estos, con sentido de justicia o
de equidad.
Conflicto: El conflicto
siempre será generado por las
desavenencias entre los
miembros de un grupo. Este
sentimiento bien podrá ser
generado por motivos
diferentes: relacionados con el
trabajo o bien con lo social y
podrá darse entre trabajadores
de un mismo nivel o en la
relación con jefes o superiores.
Identidad: Hoy día la
conocemos como Sentido de
Pertenencia. Es el orgullo de
pertenecer a la empresa y ser
miembro activo de ella y tener
la sensación de estar aportando
sus esfuerzos por lograr los
objetivos de la organización.
Una clave fundamental
para que la empresa se
desarrolle con excelente clima
organizacional, es que se cree
una relación directa de
liderazgo, líderes que motiven
puedan formar grupos
disciplinados y que den mucha
importancia a la comunicación
entre los colaboradores sin
importar su rango dentro de la
empresa.
6
comportamiento de los empleados.
Los empresarios, administradores
y gerentes deberán adquirir la
capacidad de predecir cuáles
empleados son calificados,
productivos y dedicados en su
trabajo, y cuáles se caracterizan
por retrasos, ausentismo o
conductas negativas en el ámbito
laboral, con el propósito de
encontrar soluciones preventivas.
- Controlar las actividades,
aunque sea parcialmente, de los
individuos dentro del trabajo para
desarrollar los objetivos trazados y
lograr las metas. También se debe
controlar el trabajo en equipo,
coordinación de esfuerzos y la
productividad.
El comportamiento
organizacional parte del hecho de
que las organizaciones son
sistemas sociales, por lo tanto, si
se desea trabajar en ellas o
dirigirlas, es necesario comprender
su funcionamiento. Se debe pensar
a las organizaciones como un
recorte del campo organizacional
atravesadas por dimensiones
sociohistóricas, políticas,
económicas y subjetivas, lo que
nos va a llevar a una visión de la
temática en su
multidimensionalidad y
complejidad. El comportamiento
humano dentro de las
organizaciones es impredecible
debido a que se origina en
necesidades y sistemas de valores
muy arraigadas en las personas
quienes forman parte de dichas
sociedades.
 7

Factores diferenciadores de Mattelsa en el sector económico.

- Proceso de diseños íntegros, responsabilidad social y ambiental, lo que genera diferencia con

la industria de otros países.[CITATION San17 \l 9226 ]

- Modelo de tiendas a puerta cerrada, interiores rústicos donde no hay vitrinas sino armarios

como exhibición, donde la compra se realiza de forma más rápida, se manejan precios cerrados y

justos.[CITATION San17 \l 9226 ]

- Se preocupa por el consumo ético, no genera necesidades injustificadas, vela por la calidad

de vida de sus consumidores, mostrándole como mejorar su entorno, cuerpo y mente.[CITATION

San17 \l 9226 ]

coherencia cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de
CULTURA
-No discrimina ninguna raza,
sexualidad, siempre están bajo a la
vanguardia de las tendencias con el
fin de que haya generalidades en las
diferentes edades
-La empresa Antioqueña busca
en detectar en el mercado (jóvenes,
adolescentes, adultos) entre los 18 y
30 años, las costumbres de cada
persona para la elaboración de sus
productos satisfacciones las
necesidades, en colores, formas,
diseños y demás teniendo en cuenta
las necesidades de adquirir el
producto.
-Reconocen su mercado o el
consumidor lo conoces, entonces no
es necesario ser visible en los
centros comerciales o generar
publicidad dado que esta
memorizado en el cliente ya que
para ellos realizar publicidad es un
gasto excesivo.
- Distingue sus marcas propias
siendo un público rebelde, con los
pilares que enfatizan son el deporte,
alimentación, ocio, socialización y
conocimiento.
-Adapta en un mundo hacia el
culto respetando la naturaleza,
libertad de expresión siendo
conscientes en la realidad que
vivimos en el día a día.
competitividad.
CLIMA
-Identifica su consumo ético y
racional es decir que, a pesar del
sentido de ser de su empresa, tiene
importancia sus empleados sin dejar a
un lado sus necesidades básicas.
-Reconoce que deben cuidar el
medio ambiente, sin afectar a los
seres vivos indefensos en su
restaurante que manejan internamente
es vegano.
-Analiza e incentivan para sus
empleados con un salario justo
dependiendo del rango o su
profesión, con los diferentes
incentivos que aporta a sus
empleados, beneficios,
bonificaciones, transporte.
-Generaliza optimo compromiso
para la empresa para productividad
en sus elaboraciones textiles
-Mantiene un ambiente familiar
incentivando a los empleados con
salario justo a pesar de sus horarios
de 40 horas semanales, con
resultados de trabajos de grande
productividad.
8
COMPORTAMIENTO
-Busca reconocimiento en
ambiente en el aprendizaje tanto
interno como externo, comprende
el entorno externo aplicando el
cuidado al medio ambiente.
-Su proyección es crecer en
los distintos departamentos de
Colombia con el fin del
consumidor sepa la objetividad de
cada uno de sus productos.
-Generaliza sus productos
internacionalmente logrando tener
la mejor ropa del mundo.
-Mattelsa una empresa Pyme y
exitosa en el mercado de la ropa
casual para los jóvenes y
adolescente sin embargo no se
discrimina cualquier tipo de edad,
está al alcance de cualquier raza
y/o edad.
-Logra llamar la atención con:
interés, productos y marca, siendo
su enfoque los ideales de su
filosofía para la marca. Crean un
nuevo mercado distinto sin estar
como normalmente los demás en
centro comerciales solamente con
su voz a voz.
 9

Cuadro Comparativo.

CUADRO COMPARATIVO

Mattelsa es una empresa textil ubicada en la Ciudad de Medellín Antioquia en la cual se

enfocado en tiendas no visuales. En la cual ellos no mantienen competencia ni estrategias ya que
para ellos argumentan que mantienen precios justos al alcance del consumido en las tendencias
que se encuentran del día a día.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Se detecta en los adolescentes detectar sus costumbres y consumos del día a día con lo
que practican en sus deportes ( patinar, videos juegos vía internet) para ellos los más
importante es la tecnología, en la alimentación (comidas rápidas, refrescos ) es decir
comidas fácil de dirigir y sin complicar sus rutinas diarias, buscando siempre que ellos se
sientas identificados con su personalidad y sus actividades con una mentalidad de que el
dinero no compra felicidad enfocándose en la experiencias. [ CITATION Dia19 \l 9226 ]

CLIMA ORGANIZACIONAL
En la empresa Mattelsa para sus empleados es importante enfocarse en sus necesidades
y pago dependiendo de sus profesiones y/o rango que establezca en la empresa, no olvidan
sus beneficios que aportan para sus familias y reconocen que deben cuidar el medio
ambiente. [CITATION cli18 \l 9226 ]
-
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
- Proyectan en establecerse en diferentes ciudades del país, impactando que a través de sus
tiendas no visuales además siendo una tendencia adolescente y juventud sin embargo no
discriminan sus creencias, raza ni cultura, llevando tener interés en este mercado tanto.

LOS 3 FACTORES QUE HACEN QUE LA EMPRESA SEA COMPETITIVA

-Ecomerce
-Interés en el cuidado del medio ambiente
-Respeto a la vida

- Mattelsa se enfoca a los jóvenes y adolescentes con el optimismo, frecuentando de manera

muy tecnológica para el alcance y necesidades de este nicho de mercado, con la
visualización de tener buena rentabilidad dentro de este mercado, dando a conocer los
pensamientos sin reprimirlos como hoy en día nos muestra la sociedad, pensar libremente
satisfaciendo las necesidades, sin tener en cuenta lo tradicional que han dejado las
generaciones.
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Cuadro Comparativo Cultura y Clima Organizacional.

CULTUTA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Cultura Clima Clima organizacional

Reconocen su Generaliza optimo Mattelsa una empresa Pyme y

mercado o el compromiso para la empresa para exitosa en el mercado de la ropa
consumidor lo conoces, productividad en sus casual para los jóvenes y
entonces no es necesario elaboraciones textiles adolescente sin embargo no se
ser visible en los centros -Identifica su consumo ético y discrimina cualquier tipo de edad,
comerciales o generar racional es decir que a pesar del está al alcance de cualquier raza
publicidad dado que esta sentido de ser de su empresa, y/o edad.
memorizado en el cliente tiene importancia su empleados -Busca reconocimiento en
ya que para ellos realizar sin dejar a un lado sus ambiente en el aprendizaje tanto
publicidad es un gasto necesidades básica. interno como externo, comprende
excesivo. el entorno externo aplicando el
-No discrimina cuidado al medio ambiente.
ninguna raza,
sexualidad, siempre
están bajo a la
vanguardia de las
tendencias con el fin de
que haya generalidades
en las diferentes edades
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Ilustraciones Gráficas.

Ilustración 1 colaboradores

Ilustración 2Empleados felices

Ilustración 3Crecimiento en ventas

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Ilustración 4Mano a mano con los proveedores

Ilustración 5Colaboradores comprometidos

Ilustración 6Trabajo constante

 13

Ilustración 7Reunión y potencialización de los mejores

Ilustración 8Grupo de coaching

Ilustración 9Empleados con mentalidad de atletas

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Ilustración 10Tiempos libres

Ilustración 11Potencializacion de los mejores

Ilustración 12Venta consiente

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Ilustración 13Espacios de lectura

Ilustración 14Fabricacion a conciencia

Ilustración 15Uso de la Bicicleta

Ilustración 16Respeto por el entorno

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Conclusiones

Mattelsa es una empresa muy preocupada por el medio ambiente, a raíz de eso creo el modelo

de tienda a puertas cerradas, lo que reduce el deterioro de recursos que una empresa textil

siempre genera.

Mejor tienda textil juvenil con la proyección de buscarnos así mismos en nuestras labores

cotidianas que se nos presenta en el ocio, deporte, vida social y demás.

Identifica su nicho de mercado llamados “millennials” universitarios con tendencias casuales,

proyectándose a expandirse en el país en distintas ciudades.

Es indispensable para todas las empresas preocuparse por el entorno de sus empleados y el

progreso de cada uno de ellos a raíz de que se evidencia mejoría en los resultados.

La importancia de un esquema empresarial fundamentado en el consumo consciente, y el

cuidado del medio ambiente

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Referencias

Cantillo, Julio. (2013). Incidencia de la cultura organizacional en el desempeño. Revista Económicas

CUC, 34, 1, 131-152. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5085531

Garrido, Francisco Javier. (2001). Gestión estratégica. España: Gestión 2000.

Real Academia Española [RAE]. (s.f.). Cultura. Diccionario de la lengua española. Recuperado de

http://dle.rae.es/?id=BetrEjX

González, Aura. (2013). Clima Organizacional. https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/31/3729/

Gordon Judith. Comportamiento Organizacional

Chiavenato, Idalberto, Comportamiento Organizacional, la dinámica del éxito en las organizaciones.

Stephen, Robins, Comportamiento Organizacional.

Expertos en marca.com/historia de marca mattelsa. https://expertosenmarca.com/historia-de-marca-

mattelsa/

Bibliografía
Cadavid, M. J. (09 de noviembre de 2016). Una historia llamada mattelsa . Obtenido de

https://www.youtube.com/watch?v=WqM4JVo73vo

clima organizacional. (15 de mayo de 2018). Obtenido de

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/31/3729/#¬

Dialnet. (2019). Incidencia de la cultura organizacional en el desempeño. Obtenido de

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5085531

el colombiano. (26 de mayo de 2018). el secreto de la innovacion. Obtenido de

https://www.elcolombiano.com/opinion/columnistas/el-secreto-de-la-innovacion-CD8764756

First Job. (12 de julio de 2018). Youtube. Obtenido de una historia llamada mattelsa:

https://www.youtube.com/watch?v=02E5PAPCfwI
 18

Marca registrada. (24 de Abril de 2019). Historia de la marca mattelsa. Obtenido de

http://www.marcaregistrada.com.co/historia-de-marca-mattelsa/

mattelsa. (19 de 05 de 2019). Mattelsa . Obtenido de Nosotros:

https://www.mattelsa.net/categoria/nosotros

Restrepo, S. (16 de mayo de 2017). El tiempo no es oro si no vida Mattelsa y su cultura corporativa. (P.

RuedaLopez, Entrevistador)