Gestion Logistica

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
PROYECTO FORMATIVO
GFPI-F-016 versión 01
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral
Modelo de Mejora
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
1. Información básica del proyecto

Código Proyecto SOFIA: 824301 Código del Programa SOFIA: 822202 Versión del Programa: 1 Fichas asociadas: 2
1.1 Centro de Formación: CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS 1.2 Regional: REGIONAL GUAJIRA
1.3 Nombre del proyecto: GESTION LOGISTICA EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LAS PYMES EN RIOHACHA.
1.4 Programa de Formación al

que da respuesta:
GESTIÓN LOGÍSTICA
1.5 Tiempo estimado de

ejecución del proyecto (meses): 18
1.6 Empresas o instituciones que

participan en su formulación o
SENA REGIONAL GUAJIRA, CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS, SEDE COMERCIO Y SERVICIOS.
financiación: (si Existe)
1.7 Palabras claves de

búsqueda:
IDENTIFICAR, PLANEAR, ORGANIZAR, CONTROLAR, EVALUAR.
1.9.1 Número de resultados de aprendizaje específicos que se alcanzan con el proyecto: 61

1.9 Número de
1.8 Número total de resultados resultados de
de aprendizaje del programa de 91 aprendizaje por tipo 1.9.2 Número de resultados de aprendizaje transversales que se alcanzan con el proyecto: 0
formación: de competencia
1.9.3 Número de resultados de aprendizaje básicos que se alcanzan con el proyecto: 30
2. Estructura del proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
La gestión logística se constituye en el componente principal de la cadena de valor que incorpora el producto. La logística vela por la optimización y el mantenimiento de los recursos de esta cadena a
través de sistemas de información compartidos por todos los que intervienen en ella y mediante la aplicación de indicadores de desempeño que permitan conocer los niveles de inventarios, los tiempos de
procesamiento, la rotación de los productos en los supermercados, etc.
Se puede decir que cadena de abastecimiento es el proceso en el cual se integran las funciones del proveedor, fabricante, cliente, distribuidor y el detallista para llevar a cabo un proceso productivo
mediante la información, y el movimiento de recursos y/o bienes, La administración de la Cadena de Abastecimiento a tomado mayor importancia en el mundo globalizado, debido a que al unirla con uso
de la tecnología de información ayudan a que las empresas, especialmente las que tienen proyección internacional logren generar valor
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agregado y factores diferenciadores que les permitan ser más competitivos, lograr este propósito, no es una tarea fácil, ya que esta cadena contempla muchas y diversas actividades.
Por lo tanto siendo Cartagena, una ciudad a la vanguardia de los diferentes cambios que asume la economía mundial, sería importante saber si:
¿Las PYMES en la cuidada de Riohacha están implementando la gestión logística en la cadena de abastecimiento?
2.2 Justificación del proyecto

Hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar nuevas ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva. Debido a esto, el interés de las empresas está
enfocado en la gestión logística en la cadena de abastecimientos, creando valor para la empresa y el cliente, concentrándose primordialmente en la satisfacción de las expectativas del cliente.
La gestión de la cadena de abastecimientos está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo. Las compañías que han mejorado sus operaciones
internas ahora están trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre los asociados de negocios.
Engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. Esto incluye la selección, compra, programación de producción,
procesamiento de órdenes, control de inventarios, transportación almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo más importante es que también incluye los sistemas de información requeridos para
monitorear todas estas actividades.
Todas las empresas hacen logística, la diferencia entre las exitosas y las no exitosas es que las primeras saben que la están haciendo y la toman como una herramienta indispensable para hacerse más
competitivas. La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta
herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimientos gira alrededor de la integración
eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.
2.3 Objetivo general

Implementar la gestion Logistica en la Cadena de Abastecimientos de las Pymes en la Cuidad de Riohacha.
2.4 Objetivos específicos
1. Elaborar un diagnóstico interno y externo de la empresa.

2. Diseñar un plan estrategico teniendo en cuenta el diagnostico realizado y las proyecciones de la empresa.
3.Implementar las actividades programadas en el plan estrategico diseñado de acuerdo con las prioridades de la empresa.
4. Realizar seguimiento y medir las acciones llevadas a cabo mediante la implementacion del plan estrategico de la empresa.
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del proyecto El aprendiz, la comunidad educativa del Centro y los diferentes sectores productivos
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2.5.2 Impacto
Mejorar la calidad de vida de los aprendices y de los propietarios de las empresas y Contribución en la interacción, entre la formación profesional y el mundo
Social:
laboral
Económico: Promover la mentalidad emprendedora, orientando el proyecto a la creación de una unidad estratégica de negocios.
La implentación de una cultura de Logística de Reversa que contribuya al aprovechamiento de los recursos, que por su naturaleza afectan el medio
Ambiental:
ambiente(vidrios, plásticos, metales, cartones, residuos orgánicos entre otros).
Tecnológico: Implementación de tecnologías relacionadas con la optimización de los procesos de formación en logísticas y comercio internacional
2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solución

El desconocimiento de las TIC`s, carencia de infraestructura y desarticulación de la formación con el entorno. Resistencia al cambio: Proceso de sensibilización a los microempresarios, de los beneficios
obtenidos con la aplicación de un modelo organizacional.
2.5.4. Productos o resultados del proyecto

Aprendices con competencias para aplicar la gestion logistica en las empresas.
2.6 Innovación/Gestión Tecnológica
El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? SI
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? SI
El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? SI
Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? SI
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI
2.7 Valoración Productiva
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? SI
Viabilidad de proyecto para plan de negocio? SI
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3. Planeación del proyecto

3.3. Resultados de Aprendizaje Específicos, Transversales
3.1. Fases del Proyecto 3.2. Actividades del Proyecto y Básicos (a partir del programa de formación) 3.4. Competencia Asociada
45512 - ENCONTRAR INFORMACIÓN ESPECÍFICA

ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS Y PREDECIBLE EN ESCRITOS SENCILLOS Y
EXTERNO DE LA EMPRESA FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
COTIDIANOS
45513 - COMUNICARSE EN TAREAS SENCILLAS Y
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y HABITUALES QUE REQUIEREN UN INTERCAMBIO 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA SIMPLE Y DIRECTO DE INFORMACIÓN COTIDIANA FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
Y TÉCNICA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y 45514 - LEER TEXTOS MUY BREVES Y 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA SENCILLOS EN INGLÉS GENERAL Y TÉCNICO FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
45515 - ENCONTRAR VOCABULARIO Y
ANALISIS EXPRESIONES DE INGLÉS TÉCNICO EN
ANUNCIOS, FOLLETOS, PÁGINAS WEB, ETC
45516 - COMPRENDER FRASES Y VOCABULARIO
ANALISIS HABITUAL SOBRE TEMAS DE INTERÉS
PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS
45517 - REALIZAR INTERCAMBIOS SOCIALES Y
PRÁCTICOS MUY BREVES, CON UN
ANALISIS VOCABULARIO SUFICIENTE PARA HACER UNA
EXPOSICIÓN O MANTENER UNA CONVERSACIÓN
SENCILLA SOBRE TEMAS TÉCNICOS
45518 - COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL EN
ANALISIS AVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS Y
SENCILLOS EN INGLÉS TÉCNICO
45519 - IDENTIFICAR FORMAS GRAMATICALES
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS BÁSICAS EN TEXTOS Y DOCUMENTOS
EXTERNO DE LA EMPRESA FORMA ESCRITA Y ORAL.
ELEMENTALES ESCRITOS EN INGLÉS
45520 - REPRODUCIR EN INGLÉS FRASES O
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y ENUNCIADOS SIMPLES QUE PERMITAN 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA EXPRESAR DE FORMA LENTA IDEAS O FORMA ESCRITA Y ORAL.
CONCEPTOS
45521 - LEER TEXTOS COMPLEJOS Y CON UN
ANALISIS VOCABULARIO MÁS ESPECÍFICO, EN INGLÉS
GENERAL Y TÉCNICO
45522 - ENCONTRAR Y UTILIZAR SIN ESFUERZO
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y VOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLÉS 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA TÉCNICO EN ARTÍCULOS DE REVISTAS, LIBROS FORMA ESCRITA Y ORAL.
ESPECIALIZADOS, PÁGINAS WEB, ETC
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45523 - COMPRENDER UNA AMPLIA VARIEDAD

ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y DE FRASES Y VOCABULARIO EN INGLÉS SOBRE 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA TEMAS DE INTERÉS PERSONAL Y TEMAS FORMA ESCRITA Y ORAL.
TÉCNICOS
45524 - BUSCAR DE MANERA SISTEMÁTICA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y INFORMACIÓN ESPECÍFICA Y DETALLADA EN 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA ESCRITOS EN INGLÉS, MAS ESTRUCTURADOS Y FORMA ESCRITA Y ORAL.
CON MAYOR CONTENIDO TÉCNICO
45525 - RELACIONARSE CON HABLANTES
NATIVOS EN UN GRADO SUFICIENTE DE FLUIDEZ
ANALISIS Y NATURALIDAD, DE MODO QUE LA
COMUNICACIÓN SE REALICE SIN ESFUERZO POR
PARTE DE LOS INTERLOCUTORES
45526 - COMPRENDER LAS IDEAS PRINCIPALES
DE TEXTOS COMPLEJOS EN INGLÉS QUE
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y TRATAN DE TEMAS TANTO CONCRETOS COMO 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA ABSTRACTOS, INCLUSO SI SON DE CARÁCTER FORMA ESCRITA Y ORAL.
TÉCNICO, SIEMPRE QUE ESTÉN DENTRO DE SU
CAMPO DE ESPECIALIZACIÓN
45527 - DESARROLLAR PROCESOS
COMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOS
DENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD QUE
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
POSIBILITEN LA CONVIVENCIA, EL
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LA
EXTERNO DE LA EMPRESA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL
SOCIAL
CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y
SOCIAL.
45528 - IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ACUERDO CON NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL. SOCIAL
45529 - RECONOCER EL ROL DE LOS
PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO, 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA Y LA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN, DE NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
ACUERDO CON LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL SOCIAL
DEL SENA
45530 - CONCERTAR ALTERNATIVAS Y
ACCIONES DE FORMACIÓN PARA EL
ANALISIS DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL
PROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE EN LA
SOCIAL
POLÍTICA INSTITUCIONAL.
ANALISIS ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO 45531 - GENERAR HÁBITOS SALUDABLES EN 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
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SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES DE
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON
ACUERDO CON EL DIAGNÓSTICO DE SU
Y EXTERNO DE LA EMPRESA LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
CONDICIÓN FÍSICA INDIVIDUAL Y LA
SOCIAL
NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SU
DESEMPEÑO LABORAL.
45532 - APLICAR TÉCNICAS DE CULTURA FÍSICA
PARA EL MEJORAMIENTO DE SU EXPRESIÓN
ANALISIS CORPORAL, DESEMPEÑO LABORAL SEGÚN LA
NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DEL ÁREA
SOCIAL
OCUPACIONAL.
45533 - GENERAR PROCESOS AUTÓNOMOS Y
DE TRABAJO COLABORATIVO PERMANENTES, 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y FORTALECIENDO EL EQUILIBRIO DE LOS CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA COMPONENTES RACIONALES Y EMOCIONALES NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO HUMANO SOCIAL
INTEGRAL.
45534 - ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS
CRITERIOS DE PRESERVACIÓN Y
ANALISIS CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y DE
DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL EJERCICIO DE
SOCIAL
SU DESEMPEÑO LABORAL Y SOCIAL.
45535 - ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS , 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA FUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL. SOCIAL
45536 - ASUMIR LOS DEBERES Y DERECHOS 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y CON BASE EN LAS LEYES Y LA NORMATIVA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA INSTITUCIONAL EN EL MARCO DE SU PROYECTO NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
DE VIDA. SOCIAL
45537 - DESARROLLAR PERMANENTEMENTE 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y LAS HABILIDADES PSICOMOTRICES Y DE CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA PENSAMIENTO EN LA EJECUCIÓN DE LOS NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
PROCESOS DE APRENDIZAJE. SOCIAL
45538 - GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE
ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS
ANALISIS ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
SOCIAL
DISPONIBLES.
45539 - REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y SU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EXTERNO DE LA EMPRESA CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
PROSPECTIVA. SOCIAL
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45540 - INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS
ANALISIS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN FUNCIÓN DE LOS
PRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES.
SOCIAL
45564 - IDENTIFICAR LAS VARIABLES QUE SE
DEBEN TENER EN CUENTA PARA LA 210101028 - ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y
ANALISIS DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS EN PLANTAS O DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS
EXTERNO DE LA EMPRESA
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DE ACUERDO CON CORPORATIVAS.
LAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO.
45572 - ANALIZAR LA RELACIÓN ENTRE LAS
POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN Y LAS
PROYECCIONES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA 210101001 - PROYECTAR LAS NECESIDADES Y
ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL, REAL, LOS REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O
INVENTARIOS, TIPOS DE STOCK, CICLOS DE UNIDADES DE NEGOCIO.
PEDIDOS Y LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE
LA EMPRESA.
45575 - REGISTRAR LA INFORMACIÓN APOYADO
POR TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
APLICANDO EL INGLÉS AL MANEJO 260101027 - PROCESAR LA INFORMACIÓN
ANALISIS INFORMÁTICO DE DATOS DENTRO DEL TIEMPO RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES
ESTABLECIDO SEGÚN EL PLAN DE DE MANEJOS DE INFORMACIÓN.
INVESTIGACIÓN Y LOS RESULTADOS
OBTENIDOS.
45576 - ANALIZAR LA INFORMACIÓN A PARTIR
DEL DESARROLLO DE ELEMENTOS DE LÓGICA
260101027 - PROCESAR LA INFORMACIÓN
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y MATEMÁTICA Y LA APLICACIÓN DE MÉTODOS DE
ANALISIS RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES
EXTERNO DE LA EMPRESA INFERENCIA ESTADÍSTICA PARA PROYECTAR
DE MANEJOS DE INFORMACIÓN.
LOS DATOS CUANTITATIVOS SEGÚN TÉCNICAS
PROYECTIVAS.
45577 - PROCESAR EL CONJUNTO DE DATOS
CON EL APOYO DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA 260101027 - PROCESAR LA INFORMACIÓN
ANALISIS AMPLITUD, PROFUNDIDAD DE CONTENIDOS, EL RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES
PROBLEMA Y OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN DE MANEJOS DE INFORMACIÓN.
SEGÚN AL PLAN ESQUEMA BÁSICO DE
PUBLICACIÓN DE RESULTADOS.
45578 - CLASIFICAR LOS DATOS OBTENIDOS
MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE NÚMEROS DE
260101027 - PROCESAR LA INFORMACIÓN
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y FORMULARIOS DE ESTUDIO Y CÓDIGOS SEGÚN
ANALISIS RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES
EXTERNO DE LA EMPRESA RESPUESTAS DE LOS DIFERENTES ÍTEMS DE
DE MANEJOS DE INFORMACIÓN.
ACUERDO CON LAS VARIABLES Y PARÁMETROS
REQUERIDOS EN LA INVESTIGACIÓN.
45579 - REALIZAR LA CONSOLIDACIÓN DE LA 210101013 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
ANALISIS INFORMACIÓN A TRAVÉS DE LA ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARÁMETROS
COMPARACIÓNDE LOS RESULTADOS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.
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OBTENIDOS DE LOS DIFERENTES PROCESOS

LOGÍSTICOS CON LOSINDICADORES Y
PRESUPUESTOS ESTABLECIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN,CONSIDERANDO TIPOS DE
CONSOLIDACIÓN Y EQUIPOS PARA TAL FIN EN
EL PERÍODOSEÑALADO
45580 - PRESENTAR INFORMES DEL
COMPORTAMIENTO DE LOS PROCESOS
LOGÍSTICOS PARALA TOMA DE DECISIONES 210101013 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
ANALISIS TENIENDO EN CUENTA LAS FORMAS DE ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARÁMETROS
PRESENTACIÓN,LOS TIPOS DE INFORMES E ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.
INSTRUMENTOS ESTABLECIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN.
45581 - CLASIFICAR LA INFORMACIÓN
RECOLECTADA DE LAS REQUISICIONES DE LAS
ÁREAS OUNIDADES DE NEGOCIO DE ACUERDO 210101013 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
ANALISIS CON LOS PROCESOS LOGÍSTICOS A TRAVÉS ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARÁMETROS
DEINSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.
RECOLECCIÓN CON APOYO DE TECNOLOGÍAS
DEINFORMACIÓN.
45582 - EVALUAR LOS COSTOS LOGÍSTICOS POR
UNIDADES DE PROCESO QUE INTERVIENEN EN
210101008 - COSTEAR LA CADENA DE
LOS ESLABONES DE LA CADENA CON EL FIN DE
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y APROVISIONAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y
ANALISIS DEFINIR LA ESTRUCTURA DE COSTOS
EXTERNO DE LA EMPRESA TRANSPORTE DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
LOGÍSTICOS EN LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Y ESTRATEGIAS DEL PLAN LOGÍSTICO.
INTERNACIONAL SEGÚN ESTRATEGIAS E
INDICADORES DE GESTIÓN.
45583 - ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DEL
MERCADO FINANCIERO INTERNACIONAL PARA
210101008 - COSTEAR LA CADENA DE
TOMAR DECISIONES FRENTE A LA IMPORTACIÓN
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y APROVISIONAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y
ANALISIS Y EXPORTACIÓN A PARTIR DE LA SIMULACIÓN
EXTERNO DE LA EMPRESA TRANSPORTE DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
DE LA OPERACIÓN TENIENDO EN CUENTA EL
Y ESTRATEGIAS DEL PLAN LOGÍSTICO.
COMPORTAMIENTO DE DIVISAS A MEDIANO Y
LARGO PLAZO.
45584 - IDENTIFICAR EL FLUJO DE INFORMACIÓN
INTERNO Y EXTERNO DE LOS PROCESOS
210101027 - DEFINIR LOS SISTEMAS DE
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y LOGÍSTICOS SEGÚN EL TIPO DE NEGOCIO,
ANALISIS INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS SEGÚN
EXTERNO DE LA EMPRESA TIEMPOS DE RESPUESTA Y COSTOS ASOCIADOS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
PARA FACILITAR EL FLUJO DE BIENES,
SERVICIOS Y TRANSACCIONES.
45591 - DIAGNOSTICAR LAS NECESIDADES DE
210101007 - FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS
LOS CLIENTES EN LOS DISTINTOS ESLABONES
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
ANALISIS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
EXTERNO DE LA EMPRESA CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Y
CONSIDERANDO LA RELACIÓN DE LA EMPRESA
REQUERIMIENTOS DEL MERCADO.
Y EL SECTOR EXTERNO APOYADO EN LAS
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TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN PARA COMPARAR SUS
RESULTADOS CON LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS.
45739 - DEFINIR LOS MEDIOS Y MODOS DE
TRANSPORTE A PARTIR DE LA NATURALEZA DE
210101024 - ESTABLECER LOS SISTEMAS DE
ELABORE UN DIAGNOSTICO INTERNO Y LA CARGA Y LA CAPACIDAD REQUERIDA
ANALISIS DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS
EXTERNO DE LA EMPRESA TENIENDO EN CUENTA LOS EMBALAJES DE LOS
COSTOS DE LA CADENA.
OBJETOS Y EL TRAYECTO A RECORRER
CONSIDERANDO TRANSPORTE INTERMODAL.
45563 - DISEÑAR LA PLANTA O CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN A PARTIR DE REQUERIMIENTOS
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES
DE ALMACENAMIENTO DE LOS OBJETOS,
PROGRAMADAS EN EL PLAN 210101028 - ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS
CAPACIDAD Y DIMENSIÓN VERIFICANDO EL
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS
DISEÑO A TRAVÉS DE LOS PLANOS Y MEDIANTE
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE CORPORATIVAS.
EL APOYO DE SOFTWARE APLICADO SOBRE EL
LA EMPRESA.
MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO.
45565 - VALORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA

IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES ZONA PARA LA UBICACIÓN DE LA PLANTA EN EL
PROGRAMADAS EN EL PLAN CONTEXTO MERCADOLÓGICO EN LAS ZONAS 210101028 - ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE GEOGRÁFICAS ACORDE CON LOS PARÁMETROS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE DE ORGANIZACIÓN DEL CENTRO DE CORPORATIVAS.
LA EMPRESA. DISTRIBUCIÓN Y LAS POLÍTICAS DE
ORGANIZACIÓN DEL ALMACÉN
45566 - UBICAR ALMACENES EN EL PUNTO
SELECCIONADO CON SUS RESPECTIVAS
PROGRAMADAS EN EL PLAN 210101028 - ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS
CARACTERÍSTICAS MEDIANTE LA SIMULACIÓN A
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS
TRAVÉS DE UN MODELO DE GRAFICACIÓN
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE CORPORATIVAS.
SOBRE LA UBICACIÓN DE UN PUNTO Y NODO
LA EMPRESA.
SEGÚN LA RED LOGÍSTICA
45568 - IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA EL
DESARROLLO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES MEDIANTE
PROGRAMADAS EN EL PLAN ASESORÍAS Y SOPORTES A PROVEEDORES 210101020 - DAR SOPORTE A LOS PROCESOS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE TENIENDO EN CUENTA PRINCIPIOS ÉTICOS SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE ENTRE LAS PARTES Y CONSIDERANDO EL CLIENTES.
LA EMPRESA. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN SEGÚN
NECESIDADES DE ORGANIZACIÓN, CLIENTES Y
PROVEEDORES.
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES 45569 - VERIFICAR LA SATISFACCIÓN DEL
PROGRAMADAS EN EL PLAN CLIENTE APLICANDO LOS INDICADORES DE 210101020 - DAR SOPORTE A LOS PROCESOS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE GESTIÓN SEGÚN SOLICITUDES, REQUISICIONES SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE Y ESTRATEGIAS APOYADO EN MEDIOS CLIENTES.
LA EMPRESA. ELECTRÓNICOS DE ACUERDO CON LAS
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POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA
TRAZABILIDAD DEL SERVICIO.
45570 - APLICAR TÉCNICAS DE CONTACTO CON
PROGRAMADAS EN EL PLAN 210101020 - DAR SOPORTE A LOS PROCESOS
EL CLIENTE TENIENDO EN CUENTA EL NIVEL DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS
SATISFACCIÓN, INQUIETUDES Y SOLICITUDES
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE CLIENTES.
SEGÚN POLÍTICAS DE SERVICIO AL CLIENTE
LA EMPRESA.
45571 - INTERPRETAR LOS DIFERENTES TIPOS
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES DE PROYECCIONES EN LA DETERMINACIÓN DE
PROGRAMADAS EN EL PLAN LOS PRONÓSTICOS MEDIANTE LA APLICACIÓN 210101001 - PROYECTAR LAS NECESIDADES Y
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DE SIMULADORES PARA DETERMINAR LA REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE OFERTA Y LA DEMANDA DEL MERCADO DE UNIDADES DE NEGOCIO.
LA EMPRESA. BIENES Y SERVICIOS SEGÚN LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN.
45574 - ELABORAR LOS DIFERENTES TIPOS DE
PRESUPUESTO EN FORMA MANUAL Y
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES SISTEMATIZADA DE ACUERDO CON LA
PROGRAMADAS EN EL PLAN DEFINICIÓN DEL PLAN DE NECESIDADES DE 210101001 - PROYECTAR LAS NECESIDADES Y
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE LAS ÁREAS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE PROYECCIONES DE INGRESOS Y EGRESOS EN UNIDADES DE NEGOCIO.
LA EMPRESA. LOS PERIODOS ESTABLECIDOS DE ACUERDO
CON LAS POLÍTICAS, MONEDAS Y TASAS
SOLICITADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
45586 - DISEÑAR PROCESOS LOGÍSTICOS
MEDIANTE EL USO DE TÉCNICAS Y MÉTODOS DE
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES PROGRAMACIÓN SIMULADOS APOYADOS EN
PROGRAMADAS EN EL PLAN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN TENIENDO 210101027 - DEFINIR LOS SISTEMAS DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE EN CUENTA LOS REQUERIMIENTOS DE LA INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS SEGÚN
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE ORGANIZACIÓN DEFINIDOS EN EL MANUAL DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
LA EMPRESA. PROCESOS PARA RESPONDER AL PLAN DE
SERVICIOS DE LOS CLIENTES Y OBJETIVOS DE
LA ORGANIZACIÓN.
45592 - ESTRUCTURAR POLÍTICAS DE
APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN A PARTIR DE DE LA
VALORACIÓN DE VARIABLES INTERNAS Y 210101007 - FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS
PROGRAMADAS EN EL PLAN
EXTERNAS DEL ENTORNO ECONÓMICO Y DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE
TECNOLÓGICO VIGENTE PARA AJUSTAR LOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Y
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE
RECURSOS, PRESUPUESTOS, E INDICADORES REQUERIMIENTOS DEL MERCADO.
LA EMPRESA.
ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN
CONSIDERANDO LA AMPLITUD DEL MERCADO Y
EL ALCANCE DE LA POLÍTICA
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES 45593 - ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS PARA 210101007 - FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS
EJECUCION PROGRAMADAS EN EL PLAN EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE LA DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICO DISEÑADO DE CADENA LOGÍSTICA VERIFICANDO SU CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Y
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
CUMPLIMIENTO CON LOS OBJETIVOS Y METAS

INSTITUCIONALES A TRAVÉS DE LA RELACIÓN
COSTO/ BENEFICIO Y LAS TECNOLOGÍAS
APLICADAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO REQUERIMIENTOS DEL MERCADO.
LA EMPRESA.
SEGÚN LOS SEGMENTOS DEL MERCADOS Y LOS
ACUERDOS INTERNACIONALES.
45594 - ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE LA

ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO EL FLUJO DE
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES MATERIALES, ENERGÍA, INFORMACIÓN Y DINERO
PROGRAMADAS EN EL PLAN APOYADO EN MODELOS DE SIMULACIÓN
DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE RELACIONADOS CON LOS PROCESOS DE
CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Y
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE COMPRAS, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA
LA EMPRESA. CADENA DE ABASTECIMIENTO FRENTE A LOS
RESULTADOS Y OBJETIVOS ESPERADOS
45595 - DETERMINAR LOS INDICADORES DE

GESTIÓN A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DE
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES LOS FACTORES CRÍTICOS DE LOS DIFERENTES
PROGRAMADAS EN EL PLAN PROCESOS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS
DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE NECESIDADES DE LOS CLIENTES DE ACUERDO
CORPORATIVOS DE LA EMPRESA Y
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE CON LA AMPLITUD DE LOS MERCADOS, LAS
LA EMPRESA. ÁREAS FUNCIONALES Y EL CUMPLIMIENTO DE
LAS POLÍTICAS DEFINIDAS POR LA EMPRESA
PARA SU MEDICIÓN.
45722 - REPORTAR NOVEDADES ANTE LAS
AUTORIDADES Y ÁREAS RESPECTIVAS DE
PROGRAMADAS EN EL PLAN 210101019 - MONITOREAR EL DESARROLLO DE
ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO DE LOS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS
PROCESOS EN LAS DIFERENTES ENTIDADES Y
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE DE LA ORGANIZACIÓN
ÁREAS SEGÚN FORMATOS Y PROCEDIMIENTOS
LA EMPRESA.
ESTABLECIDOS EN TIEMPOS DETERMINADOS.
45723 - REALIZAR SEGUIMIENTO A LAS
ACTIVIDADES PROPIAS DE LOS PROCESOS
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICOS PARA EL SUMINISTRO Y USO DE
PROGRAMADAS EN EL PLAN LOS RECURSOS FRENTE A LAS VARIABLES DE 210101019 - MONITOREAR EL DESARROLLO DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE SEGURIDAD DE OBJETOS E INSTALACIONES Y LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE APLICANDO NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE DE LA ORGANIZACIÓN
LA EMPRESA. REQUERIDAS SEGÚN EL PROCESO, DE
ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO E INDICADORES
DE GESTIÓN.
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES 45725 - REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL
PROGRAMADAS EN EL PLAN DESARROLLO DE LOS ACUERDOS ENTRE LAS 210101004 - EVALUAR EL RESULTADO DE LOS
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE PARTES SEGÚN LOS TIPOS DE CONTROL, PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE NORMAS LEGALES Y COMERCIALES Y POLÍTICAS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.
LA EMPRESA. ESTABLECIDAS DEFINIDAS ENTRE LAS PARTES
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
TENIENDO EN CUENTA ESPECIFICACIONES E

INDICADORES DE GESTIÓN Y SU
CUMPLIMIENTO.
45730 - DOCUMENTAR LOS PROCESOS Y
REGISTROS PARA LA VERIFICACIÓN DE LA 210101040 - ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y
INFORMACIÓN ENTRE LOS ACTORES DE LA RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGÚN LA CADENA
CADENA TENIENDO EN CUENTA EL ÁMBITO DE DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E
APLICACIÓN DEL SISTEMA Y LAS NORMAS INTERNACIONALES
LA EMPRESA.
NACIONALES E INTERNACIONALES.
45732 - COMPROBAR LOS REGISTROS DE LOS
PROVEEDORES Y CLIENTES PARA LEVANTAR LA
INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS,
PROGRAMADAS EN EL PLAN 210101041 - ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES
PROCEDIMIENTOS Y ARCHIVOS PARA EL
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A
SISTEMA DE TRAZABILIDAD, MEDIANTE LA
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS
APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE VERIFICACIÓN,
LA EMPRESA.
SEGÚN LOS SISTEMAS, LOS OBJETIVOS Y LOS
REQUERIMIENTOS DE TRAZABILIDAD.
45734 - ORGANIZAR EL SISTEMA DE
TRAZABILIDAD ENTRE LOS SOCIOS O ACTORES
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA, SU ALCANCE Y NECESIDADES
PROGRAMADAS EN EL PLAN TENIENDO EN CUENTA LOS PRODUCTOS, 210101041 - ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DATOS, ESTÁNDARES NACIONALES E DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE INTERNACIONALES Y EL SISTEMA DE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS
LA EMPRESA. INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LA
ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y LOS
INDICADORES DE DESEMPEÑO.
45735 - ELABORAR LA ESTRUCTURA DE LA RED
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES GEOGRÁFICA Y TECNOLÓGICA DE LOS
PROGRAMADAS EN EL PLAN PROCESOS Y LA INFORMACIÓN SEGÚN 210101031 - CONSTRUIR EL MODELO DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA SEGÚN
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE CONSIDERANDO TIPOLOGÍA DE REDES, BIENES, LOS ESLABONES.
LA EMPRESA. SERVICIOS Y TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN.
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES 45736 - DESARROLLAR EL PLAN DE

PROGRAMADAS EN EL PLAN INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO A PARTIR DE LA 210101031 - CONSTRUIR EL MODELO DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE RELACIÓN ENTRE LOS ESLABONES DE LA INTEGRACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA SEGÚN
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE CADENA DE ABASTECIMIENTO SEGÚN LOS ESLABONES.
LA EMPRESA. TECNOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN.
45737 - DETERMINAR LOS SISTEMAS DE
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES DISTRIBUCIÓN A PARTIR DE LOS FACTORES
PROGRAMADAS EN EL PLAN AMBIENTALES, LAS CONDICIONES ECONÓMICAS, 210101024 - ESTABLECER LOS SISTEMAS DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE COMERCIALES, LEGALES Y LOS PRODUCTOS Y DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE SERVICIOS A DISTRIBUIR, TENIENDO EN CUENTA COSTOS DE LA CADENA.
LA EMPRESA. LA FORMA DE ENTREGA DEL PRODUCTO, EL
COSTO, EL TIEMPO, EL
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
LUGAR Y EL NIVEL PROGRAMADO DE SERVICIO

AL CLIENTE.
45740 - DETERMINAR LAS REDES DE
TRANSPORTE MUNDIAL ÓPTIMAS EN EL
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES DESARROLLO DE LA DISTRIBUCIÓN
PROGRAMADAS EN EL PLAN INTERNACIONAL APOYADAS POR TECNOLOGÍAS 210101024 - ESTABLECER LOS SISTEMAS DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DE INFORMACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS MERCADOS Y COSTOS DE LA CADENA.
LA EMPRESA. PROVEEDORES, SEGÚN LOS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y EL NIVEL DE SERVICIO
ASOCIADOS A LOS MISMOS.
45741 - ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS DE
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES DISTRIBUCIÓN TENIENDO EN CUENTA
PROGRAMADAS EN EL PLAN ASPECTOS TÉCNICOS Y LEGALES DE LA 210101024 - ESTABLECER LOS SISTEMAS DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DISTRIBUCIÓN DE ACUERDO CON LA MISIÓN, DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE OBJETIVOS, VARIABLES DE MERCADEO Y LOS COSTOS DE LA CADENA.
LA EMPRESA. OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA DE LA
ORGANIZACIÓN.
45742 - ELEGIR LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES A PARTIR DE LA CONTEXTUALIZACIÓN DEL
PROGRAMADAS EN EL PLAN MERCADEO, CARACTERÍSTICOS DE LOS 210101024 - ESTABLECER LOS SISTEMAS DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE CONTACTOS COMERCIALES, LA COMPETENCIA Y DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE LA EMPRESA DE ACUERDO CON LA DEFINICIÓN COSTOS DE LA CADENA.
LA EMPRESA. DE LOS ACUERDOS COMERCIALES.
45744 - REALIZAR PROCEDIMIENTOS PARA LA

EXPORTACIÓN DE MERCANCÍAS DE ACUERDO
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES AL RÉGIMEN ADUANERO Y DE EXPORTACIÓN
PROGRAMADAS EN EL PLAN VIGENTE, AL EFECTUAR LOS TRÁMITES 210101021 - OPERAR LOS PROCESOS DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE DOCUMENTALES Y PROCEDIMENTALES ANTE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMAS Y
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES POLÍTICAS INTERNAS Y EXTERNAS.
LA EMPRESA. DELEGADAS, SEGÚN LA NORMATIVIDAD
ESTABLECIDA Y CONSIDERANDO DIVERSAS
MODALIDADES DE EXPORTACIÓN.
45745 - EJECUTAR PROCEDIMIENTOS PARA LA
NACIONALIZACIÓN DE LAS MERCANCÍAS DE
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA
PROGRAMADAS EN EL PLAN Y LAS NORMAS LEGALES ADUANERAS VIGENTES 210101021 - OPERAR LOS PROCESOS DE
EJECUCION ESTRATEGICO DISEÑADO DE CONSIDERANDO DIVERSOS TIPOS DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMAS Y
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE INSPECCIÓN, MODALIDADES DE IMPORTACIÓN POLÍTICAS INTERNAS Y EXTERNAS.
LA EMPRESA. Y TIEMPOS ESTABLECIDOS PARA LA
PRESENTACIÓN DE DOCUMENTOS Y OBTENCIÓN
DEL LEVANTE.
IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES 45747 - ESTRUCTURAR LAS RELACIONES ENTRE 210101035 - GENERAR VALOR EN LA CADENA DE
EJECUCION
PROGRAMADAS EN EL PLAN LOS ACTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
ABASTECIMIENTO A TRAVÉS DE LAS

ESTRATEGICO DISEÑADO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA
ACUERDO CON LAS PRIORIDADDES DE COMUNICACIÓN PARA AL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS DIFERENTES ACTORES.
LA EMPRESA. OPERACIONES LOGÍSTICAS SEGÚN LA
CARACTERIZACIÓN DE LOS CLIENTES.
45750 - REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL
SEGUIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DE LA
EFECTIVIDAD DEL DESEMPEÑO EN EL PUESTO
DE TRABAJO, EL ESTILO DE DIRECCIÓN 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
UTILIZADA Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
OBJETIVOS PROPUESTOS EN CADA PROCESO
LA EMPRESA.
SEGÚN PLANES DE MEJORAMIENTO
ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.
45511 - APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS REALES DEL SECTOR
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS
PRODUCTIVO, LOS CONOCIMIENTOS,
ACCIONES LLEVADAS A CABO 999999999 - RESULTADOS DE APRENDIZAJE
EVALUACION HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL ETAPA PRACTICA
COMPETENCIAS DEL PROGRAMA DE
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA.
FORMACIÓN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y
METODOLOGÍAS DE AUTOGESTIÓN
45567 - EVALUAR LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS COMERCIALES RELACIONADOS CON
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS LOS PROVEEDORES Y CLIENTES, CANALES DE
210101020 - DAR SOPORTE A LOS PROCESOS
ACCIONES LLEVADAS A CABO DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DEL MERCADO
EVALUACION SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN Y VALOR
CLIENTES.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. AGREGADO DEL PROCESO, PARA EL
DESARROLLO DE ALIANZAS ENTRE
PROVEEDORES Y CLIENTES.
45720 - INSPECCIONAR LOS RECURSOS
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS ASIGNADOS A LOS PROCESOS Y CLIENTES, LOS
210101019 - MONITOREAR EL DESARROLLO DE
ACCIONES LLEVADAS A CABO PROGRAMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE
EVALUACION LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL INDUSTRIAL EN EL DESARROLLO DE
DE LA ORGANIZACIÓN
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. LASACTIVIDADES SEGÚN PROCEDIMIENTOS
45721 - INFORMAR LOS RESULTADOS DEL
SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE
LOS PROCESOS LOGÍSTICOS Y LA 210101019 - MONITOREAR EL DESARROLLO DE
ACCIONES LLEVADAS A CABO
EVALUACION IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL ANTE LAS DE LA ORGANIZACIÓN
AUTORIDADES Y ÁREAS RESPECTIVAS EN LOS
TIEMPOS ESTABLECIDOS.
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS 45724 - PRESENTAR INFORMES DE
210101004 - EVALUAR EL RESULTADO DE LOS
ACCIONES LLEVADAS A CABO RESULTADOS DE LA VERIFICACIÓN,
EVALUACION PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL ACTUALIZACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN DEL
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. DESARROLLO DE LOS ACUERDOS ENTRE LAS
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PARTES SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS DE LOS

PROCESOS Y ACCIONES DE LA COMPETENCIA.
45726 - REDISEÑAR LOS PROCESOS
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS LOGÍSTICOS APOYADO POR TECNOLOGÍAS DE
210101004 - EVALUAR EL RESULTADO DE LOS
ACCIONES LLEVADAS A CABO LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LOS
EVALUACION PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, LOS
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. INDICADORES DE GESTIÓN Y LAS EXIGENCIAS
DEL MERCADO
45727 - VALORAR EL DESARROLLO DE LOS
PROCESOS LOGÍSTICOS PERIÓDICAMENTE
UTILIZANDO LAS TÉCNICAS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL QUE PERMITAN VERIFICAR SU 210101004 - EVALUAR EL RESULTADO DE LOS
ACCIONES LLEVADAS A CABO
EVALUACION CUMPLIMIENTO FRENTE A LAS ACTIVIDADES, PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN
TIEMPOS Y COSTOS ESTABLECIDOS POR LA ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN SEGÚN EL DESEMPEÑO DE LA
INDUSTRIA Y LA COMPETENCIA NACIONAL E
INTERNACIONAL.
45733 - MONITOREAR LOS PROCESOS
MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LAS VARIABLES
DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS TRAZABILIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE
210101041 - ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES
ACCIONES LLEVADAS A CABO ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
EVALUACION DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL CADENA DE DISTRIBUCIÓN MEDIANTE LA
LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. GRAFICACIÓN DE SU RECORRIDO,
IDENTIFICANDO LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL
PROCESO Y TENIENDO EN CUENTA LOS TIPOS
DE TRAZABILIDAD.
45746 - EVALUAR LOS PROCESOS QUE
GENERAN VALOR EN LA CADENA DE
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS ABASTECIMIENTO EN EL DESARROLLO DE LAS
210101035 - GENERAR VALOR EN LA CADENA DE
ACCIONES LLEVADAS A CABO ACTIVIDADES LOGÍSTICAS MEDIANTE LA
EVALUACION SUMINISTRO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL APLICACIÓN DE MÉTODOS Y TÉCNICAS Y EL
ESTRATEGIAS DE LOS DIFERENTES ACTORES.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. SOPORTE TECNOLÓGICO SEGÚN LA
INTERACCIÓN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO.
45748 - EVALUAR LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO A TRAVÉS DE INDICADORES DE
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS GESTIÓN TENIENDO EN CUENTA EL
ACCIONES LLEVADAS A CABO DESARROLLO DE LAS FUNCIONES CON 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
EVALUACION
MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DEL RELACIÓN A METAS ESTABLECIDAS Y TIEMPOS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA. GESTIÓN SEGÚN NIVELES DE RENDIMIENTO A
PARTIR DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS A NIVEL INTERNO Y EXTERNO.
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y MEDIR LAS 45751 - ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
EVALUACION
ACCIONES LLEVADAS A CABO EVALUACIÓN SEGÚN METAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
ORGANIZACIONALES TENIENDO EN CUENTA LAS

VARIABLES DE GESTIÓN Y ÁREAS DE
RENDIMIENTO IDENTIFICANDO LAS DEBILIDADES
Y FORTALEZAS DEL TALENTO HUMANO SEGÚN
LAS TÉCNICAS ESTABLECIDAS.
45573 - PLANEAR LOS PRESUPUESTOS A
PARTIR DE LA VALORACIÓN DE NECESIDADES
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO REQUERIDAS POR LAS DIFERENTES UNIDADES,
210101001 - PROYECTAR LAS NECESIDADES Y
TENIENDO EN CUENTA EL ÁREAS O PROCESOS DEL NEGOCIO. CON BASE
PLANEACION REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS EN LOS ACUERDOS Y NEGOCIACIONES
UNIDADES DE NEGOCIO.
PROYECCIONES DE LA EMPRESA PACTADA CON LOS CLIENTES, LAS TÉCNICAS
CONTABLES Y LAS NORMAS LEGALES
VIGENTES.
45585 - ESTABLECER LA TECNOLOGÍA
REQUERIDA SEGÚN NECESIDADES DE
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO INFORMACIÓN, LAS NECESIDADES DE LOS
210101027 - DEFINIR LOS SISTEMAS DE
TENIENDO EN CUENTA EL CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS Y EL PLAN
PLANEACION INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS SEGÚN
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS MAESTRO DE LA ORGANIZACIÓN APOYADOS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
PROYECCIONES DE LA EMPRESA POR BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE
INTERCOMUNICACIÓN SEGÚN LA ESTRUCTURA
DE LA CADENA.
45728 - CARACTERIZAR LOS PRODUCTOS
TENIENDO EN CUENTA LA CATEGORIZACIÓN, LA
FICHA TÉCNICA, LA TECNOLOGÍA DE PROCESO E
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO 210101040 - ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y
INFORMACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN Y
TENIENDO EN CUENTA EL RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGÚN LA CADENA
PLANEACION REGISTRO DE LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E
PROCESO DENTRO DE LA CADENA DE
PROYECCIONES DE LA EMPRESA INTERNACIONALES
ACUERDO AL FLUJO FÍSICO Y LOS REQUISITOS
DE TRAZABILIDAD SEGÚN LA ELABORACIÓN DE
LA LISTA DEL PLAN MAESTRO.
45729 - ESTABLECER LOS MECANISMOS DE
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO 210101040 - ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y
MEDICIÓN DE UN PROCESO DE TRAZABILIDAD
TENIENDO EN CUENTA EL RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGÚN LA CADENA
PLANEACION DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS SEGÚN
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E
ESTÁNDARES NACIONALES E INTERNACIONALES
PROYECCIONES DE LA EMPRESA INTERNACIONALES
Y GUÍAS ESTABLECIDAS.
45731 - ESTRUCTURAR LA BASE DE DATOS DE
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO ACUERDO A LAS NORMAS LEGALES,
210101041 - ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES
TENIENDO EN CUENTA EL INFORMACIÓN REQUERIDA POR LOS ACTORES
PLANEACION DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO, LA CAPACIDAD
LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS
PROYECCIONES DE LA EMPRESA DE ALMACENAMIENTO Y LOS REQUERIMIENTOS
DEL PROCESO DE TRAZABILIDAD.
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO 45738 - ORGANIZAR EL CANAL EN LA RED DE
210101024 - ESTABLECER LOS SISTEMAS DE
TENIENDO EN CUENTA EL DISTRIBUCIÓN CONSIDERANDO VENDEDORES,
PLANEACION DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS LOGÍSTICA, CUBRIMIENTO, ALCANCE,
COSTOS DE LA CADENA.
PROYECCIONES DE LA EMPRESA FORTALEZA ECONÓMICA Y TRADICIÓN EN EL
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
MERCADO, ASEGURANDO QUE LOS ACTORES

CUMPLAN FUNCIONES, DEBERES Y
RESPONSABILIDADES PARA GARANTIZAR LA
EFECTIVIDAD DEL DESARROLLO DEL CANAL.
45743 - CLASIFICAR LA MERCANCÍA EN LA
SUBPARTIDA ARANCELARIA ESTABLECIDA EN
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO LAS NOTAS LEGALES DEL SISTEMA
210101021 - OPERAR LOS PROCESOS DE
TENIENDO EN CUENTA EL ARMONIZADO AL DILIGENCIAR DOCUMENTOS
PLANEACION IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMAS Y
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS PARA LA EXPORTACIÓN, DE ACUERDO CON SU
POLÍTICAS INTERNAS Y EXTERNAS.
PROYECCIONES DE LA EMPRESA NATURALEZA, COMPOSICIÓN Y USO;
CONSIDERANDO SU ORIGEN Y DESTINO Y LOS
TRATADOS Y ACUERDOS COMERCIALES.
45749 - COORDINAR EL TALENTO HUMANO
APOYADO POR TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO TENIENDO EN CUENTA LA SITUACIÓN DE
TENIENDO EN CUENTA EL DISTRIBUCIÓN Y ASIGNACIÓN DE FUNCIONES 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
PLANEACION
DIAGNOSTICO REALIZADO Y LAS ESTABLECIDAS EN EL PLAN DE ACTIVIDADES DE NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
PROYECCIONES DE LA EMPRESA ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS
E INDICADORES DE GESTIÓN SEGÚN TIEMPOS Y
RECURSOS.
3.5 Organización del proyecto
3.5.2 No. Aprendices sugeridos para

3.5.1 No. Instructores requeridos 5 35
participar en el proyecto
3.6 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido
El ambiente que se requiere para el desarrollo de la formación por proyecto es un aula taller indicada pàra desarrollar un proceso de interración entre el aprendiz y el instructor, desarrollando sus
actividades con la utilización de Tecnología moderna, equipos de última generación, softwares y/o simuladores; que propicien y faciliten el ambiente; y un grupo de instructores con las compertencias
relacionadas con el área
3.7. Recursos estimados

Duración Equipos / Herramientas Talento Humano (Instructores) Materiales de formación consumibles
Actividades del proyecto
(Meses)
Descripción Cant. V. Unit. V. Total Especialidad Cant. V. Unit. V. Total Descripción Cant. V. Unit. V. Total
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO
3 BOLIGRAFOS 48 $0
TENIENDO EN CUENTA EL
DIAGNOSTICO REALIZADO Y
LAS PROYECCIONES DE LA
EMPRESA
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora

3 LAPIZ NEGRO 48 $0
EMPRESA
3 GANCHOS 10 $0
EMPRESA
3 BORRADOR DE NATA 48 $0
EMPRESA
3 RESMAS DE PAPEL 5 $0
EMPRESA
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO CARPETAS DE
3 48 $0
TENIENDO EN CUENTA EL CARTON
EMPRESA
DISEÑE PLAN ESTRATEGICO MARCADORES
3 6 $0
TENIENDO EN CUENTA EL BORRABLES
EMPRESA
ELABORE UN DIAGNOSTICO
6 TELEVISOR 1 $0
INTERNO Y EXTERNO DE LA
EMPRESA
6 COMPUTADORES 6 $0
EMPRESA
6 VIDEO BEAM 1 $0
EMPRESA
ELABORE UN DIAGNOSTICO SOFWARE
6 1 $0
INTERNO Y EXTERNO DE LA ESTADISTICO
EMPRESA
6 PERFORADORAS 2 $0
EMPRESA
6 TABLERO ACRILICO 1 $0
EMPRESA
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
6 GRAPADORAS 2 $0
EMPRESA
6 LIBRETAS DE NOTAS 48 $0
EMPRESA
6 LAPIZ NEGRO 48 $0
EMPRESA
6 BOLIGRAFOS 48 $0
EMPRESA
EMPRESA
ELABORE UN DIAGNOSTICO CARPETAS DE
6 48 $0
INTERNO Y EXTERNO DE LA CARTON
EMPRESA
6 PEGANTE 2 $0
EMPRESA
6 PAPEL PERIODICO 20 $0
EMPRESA
ELABORE UN DIAGNOSTICO MARCADORES
6 6 $0
INTERNO Y EXTERNO DE LA BORRABLES
EMPRESA
ELABORE UN DIAGNOSTICO INSTRUCTORES
6 4 $0
INTERNO Y EXTERNO DE LA TECNICOS Y
EMPRESA TRANSVERSAL
IMPLEMENTE LAS CARPETAS DE
7 48 $0
ACTIVIDADES CARTON
ESTRATEGICO DISEÑADO
DE ACUERDO CON LAS
PRIORIDADDES DE LA
EMPRESA.
IMPLEMENTE LAS MARCADORES
7 6 $0
ACTIVIDADES BORRABLES
ESTRATEGICO DISEÑADO
DE ACUERDO CON LAS
PRIORIDADDES DE LA
EMPRESA.
IMPLEMENTE LAS
ACTIVIDADES
ESTRATEGICO
1/06/15 05:05 PM Página 19 de 22

PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
DISEÑADO DE ACUERDO
CON LAS PRIORIDADDES DE
LA EMPRESA.
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y 8 RESMAS DE PAPEL 5 $0
MEDIR LAS ACCIONES
LLEVADAS A CABO
MEDIANTE LA
IMPLEMENTACION DEL PLAN
ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA.
REALIZAR SEGUIMIENTO, Y INSTRUCTORES
8 2 $0
MEDIR LAS ACCIONES TECNICOS Y
LLEVADAS A CABO TRANSVERSAL
MEDIANTE LA
IMPLEMENTACION DEL PLAN
ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA.
3.7.1 Detalle de los recursos estimados

Herramientas Cantidad Valor Unitario Valor Total Fuente Recurso
GRAPADORAS 2 $ 0 No existe información
TABLERO ACRILICO 1 $ 0 No existe información
SOFWARE ESTADISTICO 1 $ 0 No existe información
PERFORADORAS 2 $ 0 No existe información
Total: $0
Equipos Cantidad Valor Unitario Valor Total Fuente Recurso
TELEVISOR 1 $ 0 No existe información
COMPUTADORES 6 $ 0 No existe información
VIDEO BEAM 1 $ 0 No existe información
1/06/15 05:05 PM Página 20 de 22

PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
Total: $0
Materiales Cantidad Valor Unitario Valor Total Fuente Recurso
MARCADORES BORRABLES 6 $ 0 No existe información
LIBRETAS DE NOTAS 48 $ 0 No existe información
PAPEL PERIODICO 20 $ 0 No existe información
LAPIZ NEGRO 48 $ 0 No existe información
PEGANTE 2 $ 0 No existe información
BORRADOR DE NATA 48 $ 0 No existe información
BOLIGRAFOS 48 $ 0 No existe información
RESMAS DE PAPEL 5 $ 0 No existe información
GANCHOS 10 $ 0 No existe información
CARPETAS DE CARTON 48 $ 0 No existe información
Total: $0
Talento Humano Cantidad Valor Unitario Valor Total Fuente Recurso
INSTRUCTORES TECNICOS Y TRANSVERSAL 2 $ 0 No existe información
INSTRUCTORES TECNICOS Y TRANSVERSAL 4 $ 0 No existe información
Total: $0
1/06/15 05:05 PM Página 21 de 22

PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
4. Rubros presupuestales
Recurso Cantidad Valor Unitario Valor Total Rubro presupuestal por el que se financiará el proyecto
Equipos $ 14.300.000 $ 14.300.000 COMPRA MAQUINARIA EQUIPO
Herramientas $ 790.000 $ 790.000 COMPRA MAQUINARIA EQUIPO
Materiales de Formación $ 569.000 $ 569.000 MATERIALES PARA FORMACION PROFESIONAL
Talento Humano $ 216.000.000 $ 216.000.000 HONORARIOS FORMACION PROFESIONAL
Total: $ 231.659.000
5. Equipo que participó en la formulación del proyecto

Nombre Especialidad Nombre Centro Regional
RUBEN DARIO DELUQUE INGENIERO AMBIENTAL CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS REGIONAL GUAJIRA
ALTERNATIVAS
IRLETH KARIM MOREW PSICOLOGA CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS REGIONAL GUAJIRA
ALTERNATIVAS
MARIA ESTEBANA GOMEZ TRABAJADORA SOCIAL CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS REGIONAL GUAJIRA
ALTERNATIVAS
VIANNA MARGARITA REDONDO PROFESIONAL EN COMERCIO CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS REGIONAL GUAJIRA
ALTERNATIVAS
IVAN DARIO CARDENAS PROFESIONAL EN COMERCIO CENTRO AGROTURISTICO REGIONAL SANTANDER
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Gestion Logistica

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SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

1. Información básica del proyecto

1.4 Programa de Formación al

1.5 Tiempo estimado de

1.6 Empresas o instituciones que

1.7 Palabras claves de

1.9.1 Número de resultados de aprendizaje específicos que se alcanzan con el proyecto: 61

1.9.3 Número de resultados de aprendizaje básicos que se alcanzan con el proyecto: 30

2. Estructura del proyecto

1/06/15 05:05 PM Página 1 de 22

2.2 Justificación del proyecto

2.3 Objetivo general

2.4 Objetivos específicos

1. Elaborar un diagnóstico interno y externo de la empresa.

1/06/15 05:05 PM Página 2 de 22

2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solución

2.5.4. Productos o resultados del proyecto

2.6 Innovación/Gestión Tecnológica

El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? SI

El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? SI

El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? SI

Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI

2.7 Valoración Productiva

Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? SI

Viabilidad de proyecto para plan de negocio? SI

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3. Planeación del proyecto

45512 - ENCONTRAR INFORMACIÓN ESPECÍFICA

1/06/15 05:05 PM Página 4 de 22

45523 - COMPRENDER UNA AMPLIA VARIEDAD

1/06/15 05:05 PM Página 5 de 22

SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA

1/06/15 05:05 PM Página 6 de 22

240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA

1/06/15 05:05 PM Página 7 de 22

OBTENIDOS DE LOS DIFERENTES PROCESOS

1/06/15 05:05 PM Página 8 de 22

45565 - VALORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA

1/06/15 05:05 PM Página 9 de 22

1/06/15 05:05 PM Página 10 de 22

CUMPLIMIENTO CON LOS OBJETIVOS Y METAS

45594 - ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE LA

45595 - DETERMINAR LOS INDICADORES DE

1/06/15 05:05 PM Página 11 de 22

TENIENDO EN CUENTA ESPECIFICACIONES E

IMPLEMENTE LAS ACTIVIDADES 45736 - DESARROLLAR EL PLAN DE

1/06/15 05:05 PM Página 12 de 22

LUGAR Y EL NIVEL PROGRAMADO DE SERVICIO

45744 - REALIZAR PROCEDIMIENTOS PARA LA

1/06/15 05:05 PM Página 13 de 22

ABASTECIMIENTO A TRAVÉS DE LAS

1/06/15 05:05 PM Página 14 de 22

PARTES SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS DE LOS

1/06/15 05:05 PM Página 15 de 22

ORGANIZACIONALES TENIENDO EN CUENTA LAS

1/06/15 05:05 PM Página 16 de 22

MERCADO, ASEGURANDO QUE LOS ACTORES

3.5.2 No. Aprendices sugeridos para

3.6 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido

3.7. Recursos estimados

1/06/15 05:05 PM Página 17 de 22

DISEÑE PLAN ESTRATEGICO