Sei sulla pagina 1di 3

GESTIÓN POR COMPETENCIAS | ENTREGA 1

Tutora:

Serrano Rodriguez Claudia Johanna

Presentado por:

Franco Zuluaga Nora Patricia Cod. 1821026670

Domínguez Cruz Zulay Karina Cod. 1711024749

Zúñiga Navia Diana Marcela Cod. 1621024583

Camargo Vanegas Alais Andrea Cod. 1811020368

Moya González Natalia Cod.1621020806

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

Facultad de Sociedad, Cultura y Creatividad

Bogotá, Colombia

2020
GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO PROPUESTA DE
VALOR AL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

En la actualidad las empresas se enfrentan a un sinfín de retos desde todos los

frentes operacionales, esto impulsado por el acelerado avance tecnológico y otras demandas

que impulsan la evolución de los procesos de una compañía, y es ahí, donde la capacidad de

adaptación a estas necesidades prima para el crecimiento de las compañías, en base a esto, se

presenta la necesidad de crear un modelo eficaz que me permita identificar sus puntos fuertes

y asimismo los débiles, para desde ahí, generar estrategias que fortalezcan los puntos o

potencien los mismos según el caso, de esta necesidad aparece en el escenario un modelo

llamado Gestión por Competencias, quien según (Castillo & Pino Estay, 2012) tiene como fin

permitir la construcción y evaluación de las capacidades específicas que se requieren en los

diferentes puestos de trabajo, permitiendo el ingreso del personal idóneo acorde a las

necesidades de la organización para que de esta manera se transforme en el actor principal

para el desarrollo organizacional y de igual forma, convirtiendo en un proceso fundamental la

selección del personal humano.

No es de desconocimiento y creo que es el sueño de cada empresario llevar a

su empresa al éxito, convirtiéndose en un punto de referencias para las demás, (Garcia

Dousat, Reyes Jardinez, & Javier Carballo, 2009) exponen como estrategia para lograr esta

meta, gestionar con eficacia los recursos humanos a través del modelo de Gestión por

Competencias puesto que es el medio más contundente para lograr la integralidad dentro de

una organización y a su vez, que esta se vea reflejada e integre correctamente los recursos

humanos, con el único fin de obtener los resultados propuestos y la milla extra si es el caso

claro está, siendo el capital humano la mayor competitividad con otras empresas y la suma de

conocimientos de cada uno de ellos la diferencia en el mercado competitivo.


Bibliografía

Castillo Vallade, R., & Pino Estay, F. (2012). Gestión por Competencias en una
empresa de Tecnología de Información (TI). Revista Gestión de las Personas y Tecnología,
5(15), 12. Obtenido de https://www.revistagpt.usach.cl/

García Dousat, Y., Reyes Jardinez, L., & Javier Carballo, C. (Abril de 2009). ¿Por qué
la importancia de implementar Sistemas de Gestión por Competencias en nuestras
organizaciones? Ciencias Holguín, XV (2), 1-9. Obtenido de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=181517990005