KIJPLAS S.A.

TRABAJO COLABORATIVO 1

SALUD OCUPACIONAL

Ana María Ramírez Sánchez

Andrea Patricia Céspedes

Jhon Albert Bustos

Marcela Calvo Delgadillo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

CURSO ACADEMICO: SALUD OCUPACIONAL

BOGOTAC, 12 DE OCTUBRE DE 2012

KIJPLAS S.A.

INTRODUCCION

Como futuros Administradores de Empresas, debemos ante todo establecer los lineamientos
que conlleven a la protección de la vida de los trabajadores, pues de esta forma nos hace
llevar una empresa con sentido humano y mejorar considerablemente las condiciones de
salud y así fomentar el clima organizacional.

Como grupo de trabajo este tema debemos enfocarlo a contribuir desde nuestra perspectiva
donde los puntos más importantes son:

1. La existencia de una matriz de riesgos laborales, previo análisis del departamento

HSE, donde se califiquen según su prioridad en la compañía.

2. La capacitación permanente en toma de conciencia y autocuidado con los

trabajadores, uso de los implementos de trabajo, campañas de salud y la activación del
COPASO y Brigadas de Emergencias.

3. Garantizar condiciones seguras en nuestra empresa, proporcionando los recursos

necesarios y en las condiciones idóneas.

En el desarrollo de nuestro primer trabajo colaborativo enmarcaremos lo anteriormente dicho

a una empresa del sector industrial.
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DESARROLLO

FUNCION PRINCIPAL DE LA EMPRESA:

Fabricación, distribución, importación, exportación y comercialización de películas flexibles

producidas a partir de toda clase de materiales (Termoplásticos, papel, materiales etc.)

a.) impresión, sellado, ornamentación etc.

b.) importación y exportación de maquinas, repuestos, accesorios y materias primas
relacionadas con la actividad antes mencionada.
c.) distribución, exportación y en general el comercio de los materiales plásticos, materias
primas, productos, subproductos, artículos procesados y terminados, tanto por la misma
compañía como por otros fabricantes y relacionadas con las películas flexibles.
d.) procesamiento del plástico solo o en combinación con otros materiales.
e.) fabricación de artículos de toda clase a base de plástico y derivados tanto del petróleo
como otras materias.
f.) importación y distribución de pigmentos, colorantes y demás productos químicos
necesarios para el procesamiento de las películas flexibles.
g). El manejo de material radioactivo en elementos de medición de espesores en línea en
procesos de transformación del plásticos para empaques flexibles.

PRINCIPALES MATERIALES E INSUMOS QUE GENERAN RIESGOS PARA LA

EMPRESA:

Instalaciones Locativas
La empresa cuenta con bodegas para almacenamiento de materia prima y producto terminado.
FACTOR DE DESCRIPCION ACTIVIDADES DE CONTROL
RIESGO
FISICO Estructuras en mampostería, Periódicamente se debe realizar una
Pisos en cerámica inspección a las áreas de la empresa
donde se pueda ver reflejado
Al no tener un adecuado agrietamiento, desniveles, y ruptura de
mantenimiento de las las estructuras
estructuras, estas por factores
naturales pueden llegar a Analizar cada zona de acuerdo a las
colisionar y generar traumatismo funciones que allí se manejan para
en la empresa. determinar si se requiere reforzamiento
de las bases, creación de nuevas vigas
Se debe tener presente que hay o cambio total del lugar de actividades.
áreas en la organización que
deben tener mayor resistencia
por causas de la vibración,
carga pesa y elaboración de
elementos.
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Maquinas y equipos
MAQUINA O DESCRIPCION ACTIVIDADES DE CONTROL
EQUIPO
RIESGO
8 Extrusoras  Dotar a los empleados con las herramientas y
FISICO elementos de seguridad que les permita realizar
Cortes, amputación, las actividades con la protección adecuada.
aplastamiento
FISICO 2 Refiladoras  Capacitar a los empleados sobre los posibles
riesgos que deben tener, el uso adecuado de las
Cortes, amputación, maquinas.
aplastamiento
FISICO 3 Impresoras  Los procedimientos que deben llevar a cabo para
minimizar los riesgos
Aplastamiento,
amputación  Realizar evaluaciones periódicas sobre el
FISICO 3 Precortadoras cumplimiento de los procedimientos, uso de los
elementos y demás factores que puedan
Aplastamiento, comprometer la vida de los trabajadores.
amputación
FISICO 9 Selladoras  Realizar un análisis de los casos que se hayan
presentado relacionados a los cortes,
Aplastamiento, amputación y aplastamiento en los casos
cortes, amputación anteriores.

Materia Prima e insumos

RIESGO DESCRIPCION ACTIVIDADES
DE CONTROL
QUIMICO ALCOHOL BUTIL

Irritación de los ojos y vías respiratorias.

QUIMICO ALCOHOL ENEPROPIL ACETATO

Irritación de los ojos, mucosa nasal, vías respiratorias,

quemadura.
QUIMICO ISOPROPANOL

Irritación de los ojos

QUIMICO RESINAS Adaptadores
faciales.
asma bronquial, alergias respiratorias, irritaciones de ojos y Filtros
mucosas, rinitis y mecánicos.
Conjuntivitis. Mascarillas
QUIMICO POLIPROPILENO autofiltrantes
(polvo).
Dermatitis de contacto Filtros
Asma bronquial químicos y
Fiebre de los polímeros mixtos contra
Sulfucarbonismo crónico (alteraciones neurológicas, diversos
vasculares, endocrinológicas). gases.
Neoplasias Gafas y
Cáncer de pulmón oculares
QUIMICO PIGMENTOS - ADITIVOS protectores
contra
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Irritación para los ojos. proyección de
La inhalación de estos vapores puede causar dolor de partículas.
cabeza, irritación de las vías respiratorias, dificultad
respiratoria, mareo, náuseas, debilidad, incoordinación
motriz, palidez y desmayo.
La aspiración de las nieblas de pintura por el sistema
respiratorio puede causar
edema pulmonar que requiere atención médica inmediata
debido al riesgo de muerte por fallo respiratorio.
Por contacto con la piel puede causar irritación, resequedad
y escamado.
La exposición a largo plazo (diaria, semanal...) puede causar
daños serios en el
Hígado y en los riñones. Sobre la piel causa dermatitis
(resequedad, grietas, enrojecimiento o heridas). También
pueden producir alergias cutáneas y respiratorias
(dependiendo de los ingredientes y de la sensibilidad de las
personas).

SUSTANCIA DESCRIPCION ACTIVIDADES DE CONTROL

QUIMICO MATERIAL Clasificación radiológica

RADIOACTIVO − Clasificación del personal
− Clasificación de zonas
Contaminación − Clasificación los accesos y señalización de
ambiental áreas:
Determinación de límites y niveles
− Límites operacionales (límites de dosis):
− Niveles de referencia
Vigilancia rutinaria (zonas de trabajo)
Vigilancia especial
Vigilancia radiológica de las personas:
La capacitación que recibirá el personal de la
instalación, con el fin de garantizar tanto su propia
seguridad radiológica como la del público.
Ruido, producidos Las actividades realizadas por los trabajadores
FACTOR DE por platas eléctricas, será Unas malas condiciones en el lugar de trabajo
RIESGO FÍSICO plantas generadora. pueden traer consigo efectos fisiológicos en las
Vibración personas, como resfríos y deshidratación; afectar
Iluminación: En el la conducta o comportamiento de los individuos, lo
sitio de trabajo cual se refleja en un aumento de la fatiga, la
manejar un buen disminución del rendimiento laboral y el deterioro
foco para ver y no del bienestar social.
dañar los ojos.
Temperatura
extremas calor frío.

Calor están Hornos y

ambiente, y frío
congeladores,
aunque la empresa
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Manejara una
energía
electromagnética.
Para las selladoras
Impresoras,
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selladoras
FACTOR QUÍMICO Son polvos gases, Manejan en el elaboración de bolsas plásticas la
humo, neblina, manera
líquidos sólidos
Entre ellos están
alcohol butil,
Polipropileno,
sustancias que
afectan irritación de
los ojos.
FACTOR DE Contenido de la
RIESGO SICO tarea, monotonía, Organización de tiempo de trabajo turnos horas
LABORAL. ambigüedad de rol extras, pausas descansos, relaciones humanas
identificación del relaciones jerárquicas y relaciones cooperativas.
producto.
FACTORES Carga estática de Influye los movimientos cuello extremidades
DE RIESGO pie o sentado, que superiores extremidades inferiores tronco.
ERGONÓMICO realizan la operación
con la producción de
la bolsas. Cargan
dinámica esfuerzos
a dejar cargas a
levantar cargas.

MANIFESTACI ACCIONES CORRECTIVAS

ONES DE DESCRIPCIÓN
ENFERMEDAD
ES O
MALESTAR

Asma causada por agentes Hacer entrega de los implementos de

sensibilizaste o irritantes
reconocidos e inherentes al
Enfermedades proceso de Trabajo
del sistema Alveolitis alérgica extrínseca
respiratorio causada por inhalación de
polvos orgánicos o de
aerosoles contaminado por
microbios que resulte de las
actividades laborales
Enfermedades pulmonares
obstructivas crónicas
causadas por inhalación de
polvo de
carbón, polvo de canteras de
piedra, polvo de madera,
polvo de cereales y del
trabajo
seguridad como lo son los protectores
respiratorios, mascarillas, gafas, y demás
que eviten el contacto directo con los
factores de riesgos.
Capacitar a los empleados sobre el uso y
manejo de los implementos.
Hacer entrega de las correspondientes
cartillas de seguridad.
Colocar en los lugares visibles donde se
genere esta actividad los avisos de
seguridad y advertencia.
Realizar seguimiento al cumplimiento de la
norma.

Liderar campañas de Terapias respiratorias

para disminuir la afectación en este equipo
de trabajo.
Enfermedades Dermatosis irritante de Hacer entrega de los implementos de
de la piel contacto causada por otros seguridad como lo son los guantes de
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agentes irritantes protección y cremas necesarias para evitar
reconocidos, no la exposición a los factores de riesgos.
mencionados en los puntos
anteriores, que resulten de Capacitar a los empleados sobre el uso y
las actividades laborales. manejo de los implementos.
Tenosinovitis de la estiloides
radial debida a movimientos Verificar en primera oportunidad si los
repetitivos, esfuerzos implementos de protección como las
intensos y posturas extremas cremas y geles no generan alergias a
de la muñeca alguno de los funcionarios que las utilice.

Hacer entrega de las correspondientes

cartillas de seguridad.

Colocar en los lugares visibles donde se

genere esta actividad los avisos de
seguridad y advertencia.

Realizar seguimiento al cumplimiento de la

norma.

Realizar talleres para la protección de la piel

e higiene.
Enfermedades Tenosinovitis crónica de la Capacitar a los empleados sobre pausas
del sistema mano y la muñeca debida a activas.
osteomuscular movimientos repetitivos,
esfuerzos intensos y Hacer entrega de las correspondientes
posturas extremas de la cartillas ejercicios de acuerdo a cada
muñeca función
Bursitis del olécranon
debida a presión prolongada Capacitar a los funcionarios sobre los
en la región del codo movimientos adecuados, como
Bursitis prerrotuliana debida levantamiento de cargas, trasporte de
a estancia prolongada en elementos y demás.
posición de rodillas
Epicondilitis debida a trabajo Realizar seguimiento al cumplimiento de la
intenso y repetitivo norma.
Lesiones de menisco
consecutivas a períodos
prolongados de trabajo en
posición de rodillas o en
cuclillas
Síndrome del túnel carpiano
debido a períodos
prolongados de trabajo
intenso y repetitivo, trabajo
que entrañe vibraciones,
posturas extremas de la
muñeca
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PLAN DE EMERGENCIAS

En caso de presentarse:

1. sismo
2. atentado terrorista
3. Incendio
4. Ataque externo
5. Explosión
6. Inundación
Es el procedimiento que la empresa con la asesoría de la Administradora de Riesgos
Progesionales ha establecido para reaccionar en el momento que se presente un accidente
de trabajo y/o fenómenos de los que se mencionan anteriormente.

El plan de emergencias nos permite establecer las acciones a desarrollar antes, durante y después
de un desastre, por lo tanto nos ayudará a salvar la vida de nuestros trabajadores, las instalaciones,
los activos y en general la empresa.

El plan de emergencia debe ser elaborado y revisado periódicamente pero sobre todo, puesto en
práctica por los mismos trabajadores a través de simulacros y demás actividades programadas con
responsabilidad por parte de los departamentos encargados en la empresa y los altos mandos de la
misma.

EL plan de emergencias debe responder a la realidad de cada empresa. Será la propia Brigada de
Emergencia en conjunción con todos los trabajadores quienes deberán asumir la emergencia que se
presente.

OBJETIVOS QUE DEBE CONTEMPLAR EL PLAN DE EMERGENCIA EN LA EMPRESA

1. Salvaguardar la vida de los trabajadores y minimizar el impacto de las lesiones.

2. Proteger los activos de la organización.
3. Proteger el ambiente.
4. Evitar desencadenar riesgos mayores.
5. Garantizar la seguridad del personal que integra la Brigada de Emergencia.
6. Restablecer la normalidad lo más pronto posible.
7. Reducir el tiempo de reacción ante el evento.
8. Minimizar el impacto o consecuencias.
9. Racionalizar los recursos de respuesta.
10. Hacer, ordenado y eficiente lo que sin un plan, sería arbitrario, caótico e ineficiente.

METAS A CONSIDERAR EN EL PLAN DE EMERGENCIAS

1. Protección de los activos y del medio ambiente.

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2. Coordinación adecuada entre ubicación de la emergencia y acciones tomadas en el Centro de
Operaciones.
3. Consideración de cualquier legislación u ordenanza local pertinente.
4. Garantizar la seguridad del personal involucrado en la emergencia.
5. Disponer de personal capacitado para la administración y manejo de la emergencia.
6. Crear una estructura organizacional que garantice rápida, efectiva respuesta y toma de
decisiones ante una situación de emergencia.
7. Asignar con anticipación las personas responsables de poner en práctica las medidas
adecuadas.
8. Proporcionar una lista de las medidas que deberán tomarse en una emergencia con claras y
precisas explicaciones en cuanto a la prioridad de las mismas.
9. Disponer de medios de comunicación apropiados para coordinar las tareas requeridas ante una
emergencia.
10. Especificación de los equipos, recursos humanos y materiales que serán necesarios ante una
emergencia.
11. Proporcionar información pertinente aplicable a diferentes situaciones de emergencias.

IMPLEMENTACIÓN DE BOTIQUÍN

Dado que en KJIPLAS S.A. los principales accidentes están representados en (ejemplo:
caídas, quemaduras, cortes, salpicaduras de químicos etc.),

Estas inspecciones aportaran a la Empresa los siguientes aspectos:

 Identificación de problemas relacionados con deficiencias en el diseño de las
instalaciones o en el diseño de los puestos de trabajo.
 Brinda una herramienta de control preventivo para maquinarias y equipos con que
cuenta KJIPLAS S.A. detectando fallas relacionadas con desgaste de piezas o daños
generales que puedan originar una condición de peligro.
 Detecta acciones inapropiadas en la forma como se realiza el trabajo.
 Permite un seguimiento de las acciones correctivas implementadas con el fin de
minimizar la ocurrencia de accidentes y además retroalimentar la información para la
mejora o diseño de nuevos controles.
 Definir las posibles causas de accidentalidad.
 Determinar costos intangibles a la empresa.
 Establece necesidad de realizar procedimientos y protocolos de actuación ante
determinadas eventos a que ocurran.
 Da lineamientos para establecer programa de entrenamiento al personal

PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, ORDEN, ASEO Y SEGURIDAD (PROGRAMA

JANO)

Uno de los factores que más influencia ejerce en la prevención de accidentes, es

precisamente el orden y la limpieza en los locales de trabajo, ya que además de suprimirse
con ello un elevado número de condiciones de inseguridad, origen de múltiples accidentes,
contribuye a la seguridad por el efecto psicológico que ejerce sobre la población
trabajadora.
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PLAN GENERAL Y COORDINACIÓN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

KIJPLAS S.A.

OBJETIVOS
General

Establecer y generar destrezas, condiciones y procedimientos que les permita a los ocupantes de
KIJPLAS S.A.., prevenir y actuar de manera eficiente en situaciones de emergencias que puedan
poner en peligro su integridad física, bienes, procesos y el medio ambiente.

Específicos

 Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, mitigación, preparación, atención y

recuperación en situaciones de emergencia.
 Establecer una adecuada estructura organizativa para casos de emergencia.
 Elaborar el inventario de recursos humanos, físicos, técnicos y financieros, tanto internos como
externos, con que cuenta la empresa, para atender eventos de emergencia.
 Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir los niveles de riesgo, para generar
planes de acción.
 Estructurar procedimientos para actuar frente a una situación de emergencia para todos los
ocupantes de la empresa (empleados, contratistas, visitantes).

ALCANCE:

Inicia con la conformación de los planes de prevención, evacuación, y recuperación; difusión del plan
general y su puesta en marcha, para finalizar con la evaluación de la efectividad del mismo,
procurando que en el evento de presentarse sucesos que pongan en peligro la integridad física de
los colaboradores de KIJPLAS S.A.., contratistas y visitantes que se encuentren dentro de sus
instalaciones, actúen en forma pertinente según corresponda.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Para que las acciones de prevención y control de las situaciones de emergencia así como las
acciones posteriores a la misma, tendientes a superar dicho estado puedan ejecutarse
convenientemente, se requiere de cuatro pilares de soporte al plan de emergencias, ellos son:

 Soporte financiero:
Que permita recuperar las pérdidas sufridas y la capacidad operacional, mediante un plan de seguros
o financiar las mismas mediante recursos internos, créditos u aportes de otros orígenes.

 Soporte tecnológico:
Que suministre herramientas operacionales para el control de las emergencias

 Soporte Operacional:
Mediante el diseño, enseñanza y práctica de procedimientos de acción específicos en cada una de
las áreas.

 Soporte organizacional:
Mediante una estructura que permita diseñar y administrar el plan de emergencias, definir funciones
y responsabilidades y capacitar a cada una de las personas involucradas.
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El soporte organizacional del plan de emergencias está constituido por sectores funcionales como
se describen a continuación:

ORGANIGRAMA PARA EMERGENCIAS

Comité de Emergencias y
Contingencias

Director de Emergencias

Encargado locación

Jefe de brigada

Coordinador o Inspector HSE

Brigada Integral

Colaboradores
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De acuerdo con lo anterior se establecen tres niveles de intervención tal como se describen a
continuación:

NIVEL RADIO DE ACCIÓN FUNCIÓN Y RESPONSABILIDAD

Estratégico Global y total

 Garantizar el cumplimiento del programa de Preparación
(Comité de “Qué Hacer” para Emergencias, asegurando los medios
Emergencias ) administrativos y técnicos necesarios para su
implantación, mantenimiento y puesta en práctica de las
fases de entrenamiento, y procedimientos en caso de
emergencia.

 Asumir la máxima responsabilidad y autoridad antes,
durante y después de la emergencia

 Tomar decisiones de alto nivel.

 Será el único ente autorizado para transmitir
información sobre la emergencia a la empresa, medios
de comunicación y familiares de los afectados si los
hay.
Táctico Parcial
(Director de  Responder operativamente por el manejo y supervisión
emergencias) “ Cómo Hacer” de la emergencia

 Definir acciones según el curso de actuación

determinado por el Comité de emergencia y destinar
recursos para su implementación.
Operativo Puntual y restringido
(brigadistas)  Utilizar Recursos
“Ejecutar”
 Ejecutar las acciones.

FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS INTEGRANTES DEL PLAN DE EMERGENCIAS

COMITÉ DE EMERGENCIA

Antes Durante Después

 Garantizar la elaboración e  Coordinar el  Adelantar las
implementación de un plan de desarrollo de las diligencias para el
emergencias actividades y levantamiento de
 Coordinación con entidades externas: procedimientos a cadáveres, actas de
Clínicas aledañas, estación de realizar según defunción, autopsia,
bomberos, defensa civil, policía, evaluación de las funerales, etc.
circulación, tránsito y ARP. Mantener condiciones y
magnitud de la
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actualizado los números telefónicos de emergencia.  Aplicar el plan post
estas entidades. emergencia, traslado de
 Conocer el funcionamiento del plan de  Activar cadena de dependencias y
emergencias, para tomar las medidas llamadas y/o dar reanudación de
correctivas de acuerdo a la evaluación la orden de actividades.
de los resultados evacuación si es
 Conocer y evaluar emergencias: causas, necesario.  Evaluar la emergencia
atención, consecuencias y medidas en cuanto a: causas,
correctivas  Coordinar la atención de la
 Realizar reuniones periódicas (mínimo solicitud de ayuda emergencia, impactos
cada 6 meses) para mantener por parte del causados a las
actualizado el Plan de emergencias y grupo de apoyo personas, instalaciones,
garantizar el mantenimiento del mismo. externo. equipos y medio
Se deben mantener actas de estas ambiente.
reuniones.  Informar a los
 Coordinar el desarrollo de las familiares de las  Determinar las acciones
actividades de divulgación del plan de víctimas correctivas
emergencias a trabajadores y
colaboradores  Servir de órgano
 Aprobar los integrantes de las brigadas de consulta
 Adelantar un inventario en cada lugar de inmediata al líder
trabajo, de los mínimos requerimientos de Emergencias.
tanto de instalaciones, como de equipos
y documentos para continuar operando  Autorizar las
en caso de emergencia total. decisiones que se
 Estudiar alternativas para la reubicación requieran.
de dependencias que resulten afectadas
por una emergencia

LIDER DE EMERGENCIA

Antes Durante Después

KIJPLAS S.A.
 Participar activamente en la
implementación y puesta en
marcha del plan de
emergencia
 Realizar la convocatoria y
selección preliminar de los
brigadistas
 Mantener actualizados los
registros y hojas de vidas de
Brigadistas
 Coordinar el desarrollo de las
actividades de divulgación
del plan de emergencias a
los brigadistas
 Coordinar con el comité la
programación y ejecución de
simulacros
 Evaluar simulacros y tomar
acciones correctivas
 Coordinar el desarrollo de la  Auditar el resultado de las
atención de la emergencia medidas de actuación
(actuación de los brigadistas) previstas en el plan para
analizarlas.
 Coordinar traslado de
heridos y lesionados  Coordinar la recolección de
los informes de daños y
 Coordinar la utilización de pérdidas ocasionados por el
los recursos necesarios para siniestro.
el control y mitigación de la
emergencia.  Elaborar el informe de la
emergencia.
 Modificar el grado de una
emergencia para efectos de
activar el nivel de respuesta
correspondiente

BRIGADA DE EMERGENCIAS

CONTROL DE INCENDIOS
Antes Durante Después
 Llevar el control e  Proceder en forma técnica y  Realizar labores de
inspeccionar el estado y ordenada a realizar la remoción de escombros y
ubicación de los equipos extinción del fuego o conato. limpieza de áreas.
de protección contra  Apoyar al grupo de  Investigación de las causas
incendios. evacuación de personas. del incendio o conato.
 Realizar mantenimiento  Ayudar en las labores de
periódico de los equipos salvamento de bienes,
de control de incendios. equipos y maquinarias
 Participar en actividades colocándolos en lugares
de capacitación y seguros.
prevención de incendios.  Utilizando los elementos de
 Inspeccionar las redes protección personal cerrar las
eléctricas, instalaciones, válvulas de los tanques de
etc., solicitar gas. Si hay en la empresa
mantenimiento cuando
sea necesario.

PRIMEROS AUXILIOS
Antes Durante Después
 Mantener como mínimo  Poner en práctica el  Reportar al líder de
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en cada área una TRIAGE o clasificación emergencias los casos de
persona del grupo y su de heridos. lesionados presentados.
respectivo suplente
 Atender a las personas  Asegurar la reposición de los
 Inspeccionar que hayan sufrido materiales de primeros auxilios
periódicamente el lesiones. gastados.
botiquín y equipos de
primeros auxilios.  Establecer el Módulo de  Hacer una evaluación del grupo
estabilización de para detectar fortalezas y
 Analizar situaciones de heridos. debilidades en la atención de la
crisis que se puedan emergencia
presentar y posibles  Transportar las
consecuencias. personas lesionadas al  Elaborar un informe
módulo de estabilización contemplando los siguientes
 Practicar los de heridos. aspectos: resultados de la
procedimientos de evaluación, número de personas
primeros auxilios  Evaluar la necesidad de atendidas, traumas que
grupos de soporte presentaban y centros
 Mantener una lista de externo (Cruz Roja, asistenciales a los cuales fueron
clínicas, centros Defensa Civil, Grupos dirigidos.
médicos y hospitales de paramédicos).
actualizada.

 Realizar si es necesario
convenios con
instituciones de salud.

COORDINADORES DE EVACUACIÓN
Antes Durante Después
 Mantener actualizada la lista  Ubicarse en un punto  Reportar las novedades
del personal de la empresa estratégico para la de la evacuación al Jefe
 Inspeccionar periódicamente evacuación y recordar a de la Brigada de
las vías de evacuación para los empleados el sitio de emergencia.
mantenerlas despejadas.. reunión final.  Realizar labores de
 Instruir periódicamente al  Las otras personas del vigilancia
personal de la empresa grupo de evacuación se  Cuando se ordene el
sobre los procedimientos de ubican al final de cada regreso a la empresa
evacuación. grupo de personas realizar labores de
 Realizar periódicamente evacuadas de tal forma inspección de riesgos.
ejercicios de evacuación. que puedan verificar que  Hacer una evaluación del
todas las personas han grupo para detectar
sido evacuadas en cada fortalezas y debilidades
área. en la atención de la
 Llevar las personas al emergencia
sitio designado como  Elaborar un informe
punto de encuentro. contemplando los
 Verificar con la lista que siguientes aspectos:
todas las personas resultados de la
evacuadas estén en el evaluación, tiempo y
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punto de encuentro. proceso de la evacuación.
 Rescatar personas
atrapadas

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESCENARIOS DE EMERGENCIA.

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Este procedimiento, en la práctica identifica las amenazas potenciales, así como su posibilidad de
causar una emergencia y cualifica o cuantifica los efectos o consecuencias. La identificación de las
amenazas determina escenarios de desastres previsibles.

IDENTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS SEGÚN SU ORIGEN.

1.1 NATURALES
AMENAZA DESCRIPCIÓN
INUNDACIÓN Pueden ser de dos tipos: (a) Lentas. Producidas por la fuga de una línea de agua
como resultado del rompimiento accidental de estas líneas (Potable o aguas
negras) o el crecimiento del cauce de ríos o lagos como resultado de lluvias
durante un periodo largo de tiempo; (b) Repentinas, Destrucción de líneas de
agua ocasionadas de forma accidental o intencional o por el crecimiento del
cauce de ríos o zonas bajas, por lluvias torrenciales, ciclones, desbordamientos,
ruptura de represas.
TERREMOTO Movimiento sísmico del subsuelo que causa altas pérdidas de vidas y heridos,
así como destrucción de propiedad.
DESCARGAS Los fenómenos atmosféricos naturales como las descargas eléctricas, cuyos
ATMOSFERICAS efectos más conocidos son, el rayo y el trueno, pueden causar graves daños a
las personas y bienes. Los más comunes ocasionados a los edificios o a su
contenido son normalmente incendios, rotura de estructuras, y las cuantiosas
pérdidas ocasionadas por la interrupción de la actividad empresarial.
DESLIZAMIENTOS Diferentes movimientos de masa de tierra, provocados por la inestabilidad de un
DE TIERRA Y talud.
PIEDRA Se producen cuando una gran masa de terreno se convierte en zona inestable y
desliza con respecto a una zona estable.
ACCIDENTES Colombia es el hábitat de cerca de 230 especies de ofidios de los cuales
CON OFIDICOS aproximadamente 15% son venenosas y producen alrededor de 100 accidentes
Y/0 ANIMALES anuales, con una mortalidad de 2-5%. Un porcentaje muy similar es producido
PONZOÑOSOS por animales ponzoñosos.
VIENTOS El viento es el movimiento de aire con relación a la superficie terrestre. En las
FUERTES inmediaciones del suelo, aunque existen corrientes ascendentes y
descendentes, predominan los desplazamientos del aire horizontales, por lo que
se considera solamente la componente horizontal del vector velocidad. Al ser
una magnitud vectorial habrá que considerar su dirección y velocidad.
GRANIZADAS Las granizadas son precipitaciones sólidas en forma de granos de hielo y
están relacionadas con las tormentas eléctricas; en función de la cantidad y el
tamaño del granizo será la magnitud del posible daño.
LLUVIAS En meteorología se habla de lluvia de carácter torrencial cuando su intensidad
TORRENCIALES supera la de un litro por minuto. Es decir, que de mantenerse la fuerza del
aguacero se llegaría a totalizar 60 litros en una hora.

1.2 ANTRÓPICAS (CAUSADAS POR EL HOMBRE)

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AMENAZA DESCRIPCIÓN
INCENDIOS Destrucción de propiedad y vidas por fuego. La mayoría son causados por el hombre,
aunque puede haber incendios forestales por tormentas eléctricas. La cantidad de
víctimas depende de los sistemas de detección, los sistemas de alarma disponibles, la
capacitación de las personas y la dotación.
EXPLOSIONES Liberación brusca de una gran cantidad de energía, de origen térmico, químico o nuclear,
encerrada en un volumen relativamente pequeño, la cual produce un incremento violento
y rápido de la presión, con desprendimiento de calor, luz y gases. Va acompañada de
estruendo y rotura violenta del recipiente que la contiene. Muchas veces se acompañan
de incendios y son más comunes en zonas industriales.
CORTOCIRCUITO Se denomina cortocircuito al fallo en una línea eléctrica por el cual la corriente eléctrica
pasa directamente del conductor activo o fase al neutro o tierra en sistemas monofásicos
de corriente alterna, entre dos fases o igual al caso anterior para sistemas polifásicos, o
entre polos opuestos en el caso de corriente continua. Es un defecto de baja impedancia
entre dos puntos de potencial diferente y produce arco eléctrico, esfuerzos
electrodinámicos y esfuerzos térmicos.
FALLA Desastre que deja gran cantidad de víctimas, dependiendo del lugar, la fecha, hora y
ESTRUCTURAL condiciones del sitio donde se presente; puede presentarse como consecuencia de
construcciones mal diseñadas, demasiado viejas o posterior a un sismo o explosión.
FALLA DE Las fallas tempranas, se deben a defectos de material o constructivos que se manifiestan
EQUIPOS Y al instalar el equipo y hacerlo funcionar. La instalación en sí; golpes al instalarlo, mala
SISTEMAS ubicación con factores interferentes o escasa ventilación etc.
Las fallas tardías son las que ocurren fuera del período de de vida útil del equipo, cuando
el propio desgaste del equipo hace que los diversos componentes comiencen a fallar.
Fallas adultas, o 'normales' ocurren durante la vida útil del equipo.
Fallas 'excepcionales' que pueden deberse a algún factor externo, sobrecarga, problema
de alimentación, exceso de carga de trabajo o cualquier otro factor que haya 'forzado' el
equipo y lo haya hecho operar más allá del régimen. Fallas independientes son aquellas
que se producen por sí mismas y las dependientes aquellas que se producen como
efecto de la aparición de otra falla que hace que se produzca la falla.
ACCIDENTES Puede ser simplemente un golpe en un parqueadero, o puede ser un accidente más
VEHICULARES serio donde se dañan personas o equipos del procesos productivo.
ACCIDENTE Choque violento de naves transportadoras de pasajeros y carga, casi siempre al
AÉREO despegar o aterrizar.
FUGA, DERRAME El vertimiento accidental de un producto químico debe ser tratado con extremas
DE SUSTANCIAS precauciones ya que los riesgos asociados a la sustancia involucrada se aumentan y al
QUIMICAS mismo tiempo se generan nuevos peligros.
EMERGENCIAS Una lesión o enfermedad que plantean una amenaza inmediata para la vida de una
MEDICAS persona y cuya asistencia no puede ser demorada.
Una intoxicación se produce por exposición, ingestión, inyección o inhalación de una
sustancia tóxica . Las intoxicaciones accidentales o voluntarias debidas al consumo de
medicamentos son las más frecuentes. Otros tóxicos son: productos industriales,
INTOXICACIONES
domésticos, de jardinería, drogas, monóxido de carbono y alcohol en un uso excesivo.
La gravedad de la intoxicación depende de la toxicidad del producto, del modo de
introducción, de la dosis ingerida y de la edad de la víctima.

1.3 SOCIALES
AMENAZA DESCRIPCIÓN
ATENTADOS Sucesión de actos de violencia ejecutados para infundir terror.
ASONADAS Una manifestación o marcha es la exhibición pública de la opinión de un grupo activista
KIJPLAS S.A.
(económica, política o social), en muchas ocasiones a su paso deja destrucción.
AMENAZA DE Campañas de terror cuyo origen puede deberse a actores del conflicto armado de
BOMBA nuestro país.
ASALTO A MANO Pérdidas económicas generadas por bandas criminales del sector.
ARMADA
EXPLOSION Danos ocurridos por petardos, tatucos, granadas, explosivos, dejados de manera
BOMBA selectiva en las instalaciones de la organización.
INCURSION DE El conflicto armado interno que se desarrolla en Colombia desde principios de la década
GRUPOS de los años 1960, que ha pasado por una serie de etapas de recrudecimiento, en
ACTORES DEL especial el conflicto bipartidista, la financiación de la guerra de guerrillas con el
CONFLICTO narcotráfico, el paramilitarismo, las bandas criminales, entre otros.
DESORDENES Las desigualdades entre las distintas clases sociales generan este tipo de amenazas.
SOCIALES

 NATURALES: Son todas aquellas ocasionadas en forma directa o indirecta por fenómenos
naturales como sismos, deslizamientos, inundaciones, vientos fuertes, sequias, tormentas
eléctricas, lluvias fuertes, incendios forestales, epidemias infecciosas, plagas.
 TECNOLÓGICOS: Son aquellas inherentes a los procesos, equipos, materias primas e
insumo, desarrollados y utilizados por la empresa de acuerdo con la actividad económica.
entre los cuales se encuentran choques eléctricos, colapso de estructuras, incendios,
explosiones, derrame de sustancias peligrosas.
 SOCIALES: Son aquellas emergencias producidas por desórdenes de tipo social como
acciones vandálicas, acciones terroristas, manifestaciones, enfrentamiento de grupos
armados, secuestro, robo, atraco.

PROGRAMA PARA REALIZACIÓN DE SIMULACROS

El objetivo de un simulacro es verificar en sitio y tiempo real, la capacidad de respuesta de las

personas y la organización operativa del plan para emergencias ante un evento de posible
ocurrencia, basado en los procedimientos para emergencias.

Aspectos a tener en cuenta para realizar un simulacro

 Se debe contar con el plan de emergencia.

 Se debe divulgar el plan de emergencia a todo el personal.
 Los miembros de los grupos básicos (intervención primeros auxilios, control de incendios y
evacuación) de la brigada, deben haber sido entrenados en las técnicas de:
 Prevención y control de incidentes que pueden originar una emergencia en la empresa
 Manejo y control del fuego.
 Primeros auxilios
 Evacuación

 Cada grupo en la brigada debe conocer muy bien sus roles y responsabilidades y practicarla.
 Los miembros de la brigada deben contar con distintivos, según la locación como: (Brazaletes,
gorra, chaleco etc.).
 Se debe contar con medios de comunicación y alerta (pito, megáfonos, sirena, sistema de voz
etc.)
 Se debe contar con un centro de comando.
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 Se deben conocer las posibles tipos de emergencias (Naturales, tecnológicas o sociales) a que
está expuesta la empresa.
 Se deben hacer simulaciones de salón, entre las brigadas; sobre la actuación de cada grupo
frente a la emergencia.
 Se debe realizar los primeros simulacros informando al personal el tipo de emergencia que se
va a simular y hora del simulacro y después realizarlos sin informar.
 Se debe contar con observadores.
 Se debe realizar una reunión con el personal de la empresa y las diferentes brigadas (puede ser
en los puntos de reunión o en el salón de conferencias), para analizar los aspectos observados
durante el simulacro.
 Dar siempre las gracias al personal de la empresa por su participación del simulacro.

Para lograr este propósito se requiere.

 Elaborar medios informativos que divulguen consignas de prevención y orientación para los
ocupantes de la instalación, utilizando volantes, folletos o sistemas informativos propios de la
empresa.
 Programar reuniones de análisis y retroalimentación con todo el personal que puede intervenir en
caso de una evacuación de las instalaciones.
 Organizar reuniones de planeación del simulacro, en donde se revisen las condiciones mínimas
para garantizar una evacuación segura de las instalaciones.
 Fomentar la participación activa en el simulacro de evacuación, obteniendo una evaluación que
permita comparar la planeación, previa con la realidad presentada, logrando de esta forma
retroalimentar el contenido del plan de evacuación.
 Elaborar el acta del simulacro ejecutado, con las recomendaciones y seguimiento pertinentes
para mejora de próximos simulacros.

Algunos de los aspectos que se tratan de verificar en un simulacro, son:

 Comunicaciones de emergencias.
 Procedimiento general de alarma
 Accionamiento de sistemas de protección contra incendios
 Comportamiento de los ocupantes de la edificación/instalación
 Movilización y posicionamiento de equipos manuales de protección
 Tiempo de reacción de Brigada para Emergencias
 Tiempo de reacción de los ocupantes de la edificación/instalación
 Procedimientos y decisiones claves del Jefe de la Emergencia
 Procedimientos y decisiones claves de la Brigada para Emergencias
 Cumplimiento de procedimientos de seguridad en el área en emergencia
 Interacción con grupos de apoyo externo

Metodología

1. Seleccione un escenario creíble para una emergencia simulada

2. Prepare un documento de planeación general del simulacro
3. Suponga una situación típica en el escenario con algunas variantes en su desarrollo que permitan
verificar la iniciativa y criterios de los participantes.
4. Establezca cual debería ser la respuesta adecuada para cada situación planteada.
5. Seleccione suficientes Veedores para el análisis y calificación del ejercicio, a cada uno de los
cuales se les asignan funciones especificas.
6. Prepare formatos para la evaluación suficientes para cada uno de los veedores, teniendo en
cuenta las funciones específicas.
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7. Realizar charlas de inducción previas con los trabajadores, para aclarar aspectos del ejercicio.
8. Prevenir con suficiente anticipación a los entes de apoyo externo (Bomberos, policía, ejercito,
grupos antiexplosivos, entre otros), si se utiliza espacio publico
9. Se da la alarma de inicio al simulacro
10. Se cronometran tiempos de referencia
11. De ser posible se lleva un registro fílmico y fotográfico.
12. Se lleva un seguimiento a todas las comunicaciones realizadas
13. Se da por terminado el simulacro
14. Se realiza reunión con los veedores para consolidar las observaciones y mediciones
15. Se realiza una reunión general con todos los integrantes operativos del plan suministrando
recomendaciones de la situación encontrada.
16. Se elabora un informe de resultados con sus respectivas recomendaciones
17. Se realizaran dos simulacros anuales (De acuerdo a programación)

PLAN OPERATIVO

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS

Los procedimientos operativos son elementos claves dentro del desarrollo de un plan para
emergencias, ya que permiten unificar criterios de actuación y hablar todo un mismo lenguaje,
además incluyen la toma de decisiones orientadas a alcanzar los objetivos predefinidos en el plan.

Los procedimientos para emergencias son acciones especificas de respuesta “normalizadas”, que
permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente, actuar en
forma similar, coordinadamente, facilitando la comunicación y optimizando el uso de los recursos
disponibles

La necesidad de contar con los procedimientos para emergencias obedece a los diferentes tipos de
emergencias que se pueden presentar, algunos procedimientos típicos son:

En caso de emergencia médica por accidente o enfermedad súbita, En caso de emergencia por
fuego, en caso de evacuación, en caso de emergencia por llamada de amenaza, en caso de
emergencia por derrame o fuga de sustancias químicas, entre otros.

MECANISMO DE REPORTE DE EMERGENCIAS

En caso de presentarse una emergencia es necesario que en forma oportuna se inicie una
respuesta, que utilice los recursos suficientes y adecuados a su tamaño y a los riesgos específicos,
bajo unos esquemas de organización que hagan dicha respuesta eficiente, con el fin de MINIMIZAR
las lesiones o muertes, daños y pérdidas, y proveer así la supervivencia del sistema.

Las respuestas se desarrollan en tres etapas así:

Control inmediato del evento que originó la perturbación (extinción del incendio, supresión de la fuga
de producto, ubicación de la bomba, etc.) La respuesta en la etapa de control debe considerar tres
(3) niveles complementarios. Ellos son:

PRIMERA RESPUESTA DE LINEA O LOCAL: Conformada por el personal (cualquier trabajador

propio del proceso o área siniestrada en la empresa, utilizando los equipos de primer auxilio
(extintores y mangueras).
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SEGUNDA RESPUESTA ESPECIALIZADA INTERNA: Conformada por un grupo estructurado,
equipado y especialmente entrenado dentro de la empresa, para enfrentar situaciones que superen
la fase incipiente, utilizando "Sistemas mayores" que requieran preparación especial. Está
conformada por los grupos comúnmente denominados BRIGADAS DE EMERGENCIA.

TERCERA RESPUESTA TOTAL EXTERNA: Conformada por todo aquellos grupos e instituciones
privados o comunitarios, o autoridades no pertenecientes a la empresa, diseñados y organizados
para responder a situaciones específicas. Incluye a los Bomberos, Policía, Cruz Roja y otras
entidades similares.

Mitigación de las consecuencias inmediatas y restablecimiento de las condiciones de supervivencia

del sistema (atención de víctimas, restablecimiento de energía eléctrica y comunicaciones etc.)

Recuperación de las condiciones de operación devolviendo a su nivel normal, desapareciendo así la

perturbación del mismo. Esta etapa puede ser inmediata o a mediano o largo plazo.

CATEGORIAS DE LAS EMERGENCIAS:

Existen tres (3) categorías de emergencias, según su magnitud y posibilidad de control:

EMERGENCIA NIVEL1: Emergencia Local, que puede manejarse con recursos locales (del área) y
en donde la activación de los recursos necesarios para atenderla es a discreción del brigadista del
área, coordinador de evacuación o jefe del área.

EMERGENCIA NIVEL 2: Emergencia que por sus características requiere de otros recursos internos
o externos, los cuales se activan en forma automática, pero no total, y por implicaciones puede
requerir en forma inmediata de la evacuación y la participación del Comité de Emergencia mas no de
la alta Dirección de la empresa.

EMERGENCIA NIVEL 3: Emergencia que por sus características, magnitud e implicaciones,

requiere de la intervención inmediata, masiva y total de los recursos internos y externos, incluyendo
la alta Dirección de la empresa.
Como mecanismo para el reporte de emergencias es necesario contar con los medios de
comunicación necesarios y el listado actualizado de los organismos de socorro. Para este fin se
publicará en cada lugar de trabajo el listado de números telefónico de emergencias de los
organismos de socorro. Para remitir la emergencia se contará con teléfonos fijos y/o celulares.

MECANISMO DE EVALUACIÓN Y ACTIVACIÓN DE EMERGENCIAS

Siempre que se presente una situación de emergencia se debe evaluar la gravedad de la misma para
dar inicio a una atención adecuada.

Esta evaluación se realizará de acuerdo a los siguientes parámetros:

 Mecanismo de Evaluación de Emergencia Médica

Para realizar el adecuado tratamiento a un paciente se seguirá el orden de atención según el

siguiente protocolo:

1. VIDA: dar atención primero a lesiones o consecuencias de las mismas que pongan en peligro
la vida de la persona, esto es por ejemplo:
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• Paro respiratorio
• Paro cardiaco
• Asfixia (atragantamiento)
• Hemorragias que implique gran pérdida de sangre
• Quemaduras de Vía Aérea.

2. FUNCIÓN: Después de asegurar la Vida, se debe dar atención a lesiones que puedan poner
en riesgo la funcionalidad del cuerpo, que si no son tratadas a tiempo pueden agravarse y
generar riesgo para la vida, por ejemplo:

• Fracturas
• Quemaduras mayores en tejidos blandos
• Lesiones articulares
• Hemorragias menores.

3. ESTÉTICA: Habiendo asegurado la Vida y la Función, podemos entonces enfocarnos en las

lesiones que ponen en riesgo la estética del cuerpo, esto significa las que pueden causar
marcas permanentes, por ejemplo:

• Heridas menores
• Quemaduras menores en tejidos blandos
• Excoriaciones etc.

En caso de presentarse cualquier situación de emergencia médica se debe activar el PON

correspondiente.

 Mecanismo de Evaluación de Emergencia por Fuego.

Conato de incendio: es un fuego no supera una altura a 1.5 mts. En esta etapa, el fuego puede ser
fácilmente controlable si la brigada cuenta con los equipos adecuados (extintores).

Incendio: es un fuego de tipo incontrolado. En esta etapa el fuego debe ser controlado por los
organismos de socorro (Bomberos).

En caso de presentarse cualquier situación de emergencia por fuego se debe activar el PON
correspondiente.

SECUENCIA DE ACTIVACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL PLAN

¿Cuándo debe actuarse, según el desarrollo de la situación?

1. SE PRESENTA LA
EMERGENCIA
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2. DETECCIÓN DIRECTA O REMOTA.

PRIMER NIVEL
NO
3. REPORTE HSE locación y/o Oficina 5. ES REAL LA
Principal. EMERGENCIA?

SI
SEGUNDO NIVEL 4. RESPUESTA LOCAL BRIGADA
REACCIÓN INICIAL PERSONAS 6. ACTIVACIÓN DE LA
EN EL SITIO DE 1 - 5 MIN. CADENA DE
COMUNICACIONES.

7. RESPUESTA ESPECIALIZADA
INTERNA (COMITÉ DE EMERGENCIA
CON LOS RECURSOS DE LA
5a. REPORTE DE
EMPRESA) DE 5 - 15 MIN.
INCIDENTE A
RESPONSABLE LOCACION
8. NO
¿ACTIVACIÓN
EVACUACIÓN?
5b. INVESTIGACIÓN Y
9. ACCIONES
¿EMERGENCIA SI CORRECTIVAS Y/O
SI CONTROLADA? PREVENTIVAS.

8a. IR AL PUNTO DE
ENCUENTRO 11. CONSOLIDACIÓN
NO
DEL CONTROL

8b. PROTÉJASE Y
ESPERE
10. RESPUESTA TOTAL 12. ACTIVACIÓN PLANES
EXTERNA (ORGANISMOS DE DE CONTINGENCIA.
SOCORRO Y AUTORIDADES
CON RECURSOS INTERNOS
Y EXTERNOS)
9
TERCER NIVEL
13. REGRESO A LA
NORMALIDAD

FIN
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PLAN INFORMÁTICO

PROGRAMA DE SENALIZACION Y DEMARCACION

La Resolución No. 001016 de 1989 (31 de marzo), establece en su artículo 11, dentro del
subprograma de Higiene y Seguridad Industrial en el numeral 17 la obligación de “Delimitar o
demarcar las áreas de trabajo, zonas de almacenamiento y vías de circulación y señalizar
salidas, salidas de emergencia, resguardos y zonas peligrosas de las máquinas e
instalaciones de acuerdo con las disposiciones legales vigentes”.

Con base en las normas sobre la materia la empresa adelanta un Programa de Señalización
para demarcar las áreas de trabajo, zonas de almacenamiento y vías de circulación y
señalizar salidas de las diferentes áreas de la oficina, salidas de emergencia, así como los
puntos de encuentro en caso de evacuación de las instalaciones.

EQUIPO PRIMEROS AUXILIOS

Todas las locaciones cuentan con equipos mínimos para la primera respuesta ante un accidente de
trabajo o una enfermedad de aparición súbita. En algunas locaciones por su ubicación y por la
identificación de amenazas sus equipos tendrán variaciones adicionales en sus elementos.

 Camilla Rígida
 Botiquín
 Inmovilizador Cervical

NÚMEROS DE EMERGENCIA

ENTIDAD TELÉFONO
LINEA UNICA DE EMERGENCIAS 123
CRUZ ROJA 132
DEFENSA CIVIL 144
EMERGENCIAS FUERZAS 146
MILITARES
GAULA- ANTI SECUESTRO Y 147
EXTORSIÓN
CISPROQUIM – EMERGENCIAS 2 88 60 12
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QUIMICAS
CODENSA - ENERGIA 115, 6016060
GAS NATURAL 164, 3078121
ACUEDUCTO 116, 3447000
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CONCLUSIONES

Repasando cada uno de los conceptos, y aportando ideas para mejorar la calidad de vida de
los trabajadores, se logro afianzar los factores claves de la razón de ser del área de Salud
Ocupacional.
Nuestro principal objetivo aparte de preservar una empresa en el futuro, es conservar la
calidad de vida de los trabajadores quienes también contribuyen día a día al logro de los
objetivos organizaciones. Es por ello que es indispensable generar espacios de calidad de
vida y mejoramiento en cada una de las actividades que desempeñan.

http://www.crea.es/prevencion/audito/pag_int/listas/2_9_1_emer.htm
http://www.crea.es/prevencion/audito/pag_int/listas/2_4_2_contenidos_av.htm
http://html.rincondelvago.com/riesgos-en-las-empresas.html
http://www.monografias.com/trabajos13/progper/progper.shtml
KIJPLAS S.A.

BIBLIOGRAFIA

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201
a300/ntp_266.pdf

biblioteca.idict.villaclara.cu/UserFiles/File/.../manejo_de_pinturas.pdf

http://www.ingeominas.gov.co/getattachment/Nucleares/Tramites-Nucleares/Licencia-de-
manejo-de-material-radiactivo/contenido_tematico_manual_PR.pdf.aspx