Cali, febrero de 2018

Taller capitulo tres del libro de Teoría organizacional de Gareth Jones

1. Explique a que se debe la afirmación de que el ambiente externo, tanto el ambiente

especifico o microambiente como el macroambiente, es una contingencia. Que
entiende usted por contingencia.
2. Identifique las fuerzas que componen el microambiente externo o ambiente
especifico. De ejemplos que ilustren dichas fuerzas.
3. Identifique las fuerzas que componen el macroambiente externo. De ejemplos que
permitan entender cada una de estas fuerzas.
4. Explique los factores que generan incertidumbre en el ambiente externo. Es decir,
debe explicar el por que existe incertidumbre en el ambiente externo.
5. Describa cómo y por qué las organizaciones buscan controlar y adaptarse a las fuerzas
del ambiente externo y de esta forma reducir la incertidumbre.
6. Explique en forma general en qué consiste la teoría de la dependencia de los recursos
y como las organizaciones eligen diferentes tipos de estrategia organizacional para
administrar el ambiente externo, obtener los recursos que necesitan para crear valor
para sus diferentes tipos de inversionistas o grupos de interés.
7. Explique en forma general en qué consiste la teoría de costos de transacción y como
las organizaciones eligen diferentes tipos de estrategia organizacional para administrar
el ambiente externo, obtener los recursos que necesitan para crear valor para sus
diferentes tipos de inversionistas o grupos de interés.
8. Explique los conceptos de complejidad, de dinamismo y riqueza del ambiente externo.
Por favor suministren ejemplos de complejidad, de dinamismo y de riqueza o pobreza
ambiental externo.
9. Explique en forma general en qué consiste la interdependencia simbiótica con
proveedores y clientes.
10. Explique en forma general en qué consiste la interdependencia competitiva con los
rivales o competidores.
11. Explique las estrategias interorganizacionales para gestionar las relaciones simbióticas
como la buena reputación, la cooptación, las alianzas estratégicas, la fusión y la
adquisición. En su concepto señale las ventajas y desventajas de cada una de estas
estrategias.
12. Explique las estrategias interorganizacionales para gestionar las relaciones
competitivas como la colusión, los carteles. Identifique ejemplos concretos que
ayuden a ilustrar dichos conceptos.
13. Explique las estrategias interorganizacionales para gestionar las relaciones o
vinculación con terceros como las alianzas estratégicas, la fusión y la adquisición, pero
desde el punto de vista para manejar las relaciones competitivas. Suministre ejemplos
concretos que ayuden a entender estos conceptos.
14. Explique los costos de negociación, supervisión y dirección de los intercambios entre
individuos y organizaciones.
15. Explique las fuentes de costos de transacción tales como: la combinación de la
incertidumbre y la racionalidad limitada; el oportunismo y los números pequeños y los
activos específicos y el riesgo,
16. Explique las razones de la siguiente afirmación: “la teoría de los costos de transacción
establece que la meta de la organización es minimizar los costos de intercambio de
recursos en el ambiente y los costos por gestionar los intercambios dentro de la
organización”.
17. Identifique ejemplos que usted conozca que ilustren estrategias seguidas por
empresas u organizaciones que busquen reducir los costos de transacción y los costos
burocráticos. Es posible lograr al mismo tiempo reducir los costos de transacción y los
costos burocráticos, presente sus argumentos.
18. Explique los mecanismos de vinculación interorganizacional como son los contratos y
la reputación.
19. Explique los mecanismos de vinculación interorganizacional como las alianzas
estratégicas y las estrategias de propiedad como la fusión y la adquisición.
20. Explique las razones para administrar las interdependencias con el medio ambiente y
que algunas empresas adoptan con la llamada subcontratación u outsourcing. En su
concepto es ventajoso o no para una empresa u organización realizar outsourcing o de
que depende que sea ventajoso o desventajoso.