TEMA

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL B

NOMBRE

CARLOS ALFREDO MERCADO MEJIA

MATRICULA

17-3916

ASIGNATURA

GESTION HUMANA I

PROFESOR (A)

MARTHA IVELISSE DOMINGUEZ PERSIA

Fecha

08/10/2018

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS REPUBLICA DOMINICANA

 Introducción

Para el funcionamiento de una empresa, debe de existir un personal

el cual pueda brindar los servicios hacías sus clientes, para estos
tener satisfacción propia, pero también existe un personal dedicado
a la reclusión del mismo, que a través de una entrevista laboral, se
deduce cual candidato es el preferible para ocupar una vacante en
una organización.

A continuación se presentan diversos conceptos relacionados con el

reclutamiento de personal, donde se explicara de manera más
precisa y detallada.

Esperando que este trabajo sea de su total agrado y provecho.

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II
INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Luego de la consulta en  el texto básico de la asignatura, recursos colgados en
plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las   siguientes
actividades:
1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo menos de
cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.
Dunnette plantea que: “La selección consiste en asegurar que la persona
adecuada esta en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las
circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones
acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad
además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden ser
conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada”. (Dunnette,
1974)

Chiavenato, I. (1993) define la selección de recursos humanos como: “la

escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más
ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los
cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la
eficiencia y el desempeño del personal”. (Chiavenato, 1993)

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a

atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. (Chiavenato, 2000.p208)

Por otro lado shamil (2001) dique que el reclutamiento es una parte de la ARH
que se ocupa del proceso de llenar una vacante, que incluye la examinación
del puesto, la valoración de las fuentes las cuales pueden obtenerse
candidatos, al forma de contactar a los candidatos, así como la atracción de
aspirantes.
Podemos mi opinión diciendo que, el reclutamiento no es más que un conjunto
de habilidades que posee el personal de reclutamiento, para hacer una correcta
selección de un personal que sea competente con el puesto que se le esté
facilitando, para así lograr los objetivos, metas y logros de la empresa.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:

– Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen

de otros reclutamientos. Los candidatos que se presentan de manera
espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de
tener un C.V. debidamente archivado en la organización. Este es un sistema de
menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves.

– Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa.

También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo
índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios
refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración
con la organización formal.

– Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.

Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados
dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa,
proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de
los carteles y anuncios, facilidad de acceso. En este caso el vehículo es
estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa. Es utilizado para
cargos de bajo nivel.

– Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles,

directorios académicos, etc.
Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este
sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la
presentación de candidatos.

– Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en términos

de cooperación mutua.
En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar
cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de
Empresas que tienen una mayor amplitud de acción que si se tomaran
aisladamente.

Podemos agregar que todas y cada una de estas técnicas se emplean para el
reclutamiento del personal en una empresa, una con menor o mayor costos
que otras, la idea principal es promover, dar a conocer, hacer saber, las
necesidades que tiene la empresa en cuanto a necesidad de personal, y así
también influye en la economía de un país, pueblo o región, el cual el
solicitante será beneficiado con pertenecer a diferentes entidades comerciales.

3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del reclutamiento

interno y  luego el mismo procedimiento con el reclutamiento externo.
Reclutamiento interno

Ventajas desventajas
1-Es más económico, ya que evita 1-puede generar conflictos entre los
gastos publicitarios y honorarios empleados, pues, se pueden creer
de empresas de reclutamiento que todos se deben de tomar en
consideración, aunque su
2-Es más rápido evita las
productividad no es la que la empresa
frecuentes demoras del
requiere.
reclutamiento externo, como las
expectativas por el día en que se 2-exige que los empleados nuevos
publicara el anuncio de la empresa. tengan potencial de desarrollo para
ascender, y si la organización no
3-Motiva a los empleados, pues
ofrece oportunidades de progreso en
esto vislumbra la posibilidad de
el momento adecuado, corre riesgo
progreso en la organización.
de frustrar a los empleados con sus
4-Desarrolla un sano espíritu de ambiciones.
competencia entre el personal,
3-puede que disminuya la
teniendo presente que las
productividad en los demás
oportunidades se ofrecen a
empleados, ya que siente celos por lo
quienes demuestren condiciones
ser elegidos al exalto
de merecerlas.
4-genera falta de responsabilidad en
los empleados

Reclutamiento externo

Ventajas desventajas
Introduce sangre nueva a la 1-Afecta negativamente la motivación de
organización: talentos, habilidades y los trabajadores actuales de la
expectativas. organización.
Enriquece el patrimonio humano, en 2-Reduce la fidelidad de los trabajadores
razón de aportación de nuevos porque ofrece oportunidad a extranjeros.
talentos y habilidades. 3-Es más costos e inseguro que el
reclutamiento interno.
Aumenta el capital intelectual porque
incluye nuevos conocimientos y 4-Exige esquemas de socialización
destrezas. organizacional para nuevos trabajadores.
Incentiva la interaccion de la
organización con el MRH.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual labore

acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores resultados.

Yo laboro para una ferretería llamada ferreterías morales, en la cual

desempeño un cargo de encargado de compras y asistente gerencial. Aquí
utilizamos dos formas para entrevistar a los candidatos solicitantes por
vacantes, hacemos el proceso de entrevista por teléfono y luego la presencial,
en la cual validamos personalmente los datos que fueron depositados en el
curriculum vitae, también hacemos preguntas, como: cuales son los objetivos
del candidato, que sueldo aspira ganar, que horario tiene disponible para el
trabajo, entre otros. Como de costumbre luego de haber entrevistado a dicho
candidato, procedemos a lo que es las referencias personales y laborales, pero
nos inclinamos más por las laborales, acudir a esto nos dará una mayor
seguridad de que tipo de persona estamos contratando, si posee un pasado
oscuro, porque renuncio a su último trabajo, cuantos trabajo ha tenido en x
intervalo de tiempo, y así tener seguridad de que tan estable es el candidato a
elegir.
 Conclusión
Hemos comprendido luego de haber abarcado este tema, lo que es
la reclusión de personal y demás características, esto debe de
servirnos para ejemplificarlo en nuestro ambiente laboral, ya que
haciendo un buen uso de los tópicos mencionados en este trabajo,
ha de dar buenos frutos, como identificar y hacer un buena
selección de un candidato, así como las ventajas y desventajas que
ocasiona la reclusión de personal externo e interno.
 Bibliografía

Chiavenato, I. (2009). gestión del talento humano. México: MCGRAW-HILL.