11/5/2020 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO3]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 26 minutos 125 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 125 de 125

Entregado el 11 de mayo en 11:40
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La empresa Distral S.A., compañía de ingeniería de construcción en

proyectos, especializada en petróleos está interesada en presentar una
licitación a Ecopetrol, para llevar a cabo la obra del oleoducto central que
traerá obras importantes al país. Junto con las especificaciones técnicas
hacen presentación de todas las hojas de vida del I
ingeniero a cargo del proyecto y su equipo de trabajo, con el fin de
prevenir, anticipar el movimiento de las personas dentro de la
organización, y hacia afuera.
En el anterior contexto, el equipo de la licitación del proyecto está
pensando en:

Planeación estratégica de recursos humanos.

Proceso de reclutamiento y selección de personal.

Desarollo del programa de selección.

Contratación por competencias.

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las

organizaciones, a través de los aportes de humanos, los cuales entran en
la categoría como activo:
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Intangible

financiero

Tangible

Capital

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

La señora Gloria ha trabajado durante 15 años para la misma compañía,

ella quiere ascender y ganar más dinero para su sustento. Gestión de
Talento Humano convoca para el área de sistemas que le gusta mucho.
¿Cuál de las siguientes condiciones que se encuentran en la
convocatoria con la especificación del cargo “¿Analista de sistemas”, son
adversas a ella?

Debe tener habilidad con los diferentes sistemas y necesidades de

comunicación organizativa.

Debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.

Se requiere certificado de bachillerato.

Debe ser capaz de guardar información y catalogarla en software

especializado.

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

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En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

marcan las diferencias y el talento humano es algo que distingue a las
organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva. Por
lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos
fundamentales, que son:

Remuneración y competencias.

Talento y contexto.

Selección y diseño de cargos.

Creencia y proactividad.

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que

dice: “Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de
circuitos electrónicos”. Esto se refiera:

Educación

Habilidad mental

Responsabilidad y supervisión

Esfuerzo físico

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes

en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista
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financiero. La gerencia administrativa solicita al Director de Gestión

Humana (Doctor Gutiérrez) que provea al personal correspondiente para
suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Al finalizar el proceso de
selección debe ocurrir que:

El psicólogo decide cuáles son las personas seleccionadas para cubrir las
tres vacantes.

El gerente general decide cuáles son los seleccionados para cubrir las tres
vacantes.

El Dr. Gutiérrez decida cuáles son los seleccionados para cubrir las
vacantes.

La gerencia administrativa decide cuáles son los seleccionados para cubrir

las tres vacantes.

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en

la atención al público; se presentan muchas peticiones, quejas y
reclamos que se van acumulando, lo cual incide altamente en la gestión
de la organización y muestra bajos resultados en la productividad y
atención al cliente. De acuerdo con la anterior situación, estos resultados
podrían identificarse y medirse con indicadores, tales, como:

Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

ausentismos.

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Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y

reclamos.

Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de entrega.

Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

Hoy, la mayoría de las empresas realizan los procesos de gestión de

talento humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta de
manera estratégica aspectos operativos, de cara a las necesidades
plasmadas en la dirección del negocio. Por lo anterior, para la
contratación de personal las organizaciones deben tener en cuenta la
correlación de los cargos, de acuerdo con:

El análisis organizativo

La cultura organizativa

La estructura organizativa y su relación con la estrategia.

Los activos humanos

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

Salario básico de remuneración está compuesto por:

Primas, seguro de vida, seguro salud.

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Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones, aportes a

seguridad social.

Comisiones, acciones de la compañía, primas legales.

Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones.

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.

Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.

Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

Puntaje del examen: 125 de 125

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