Pregunta 1: Explique las etapas del marketing internacional

Respuesta:
El Marketing Internacional es un proceso de creciente implicación de la empresa en la
actividad internacional, así como la variedad de formas de entrar en los mercados
extranjeros y desarrollarse en ellos. Como también el marketing internacional es la
función que desarrolla el proceso de identificación, anticipación y satisfacción de las
necesidades de un cliente
que se encuentra en otro país.

Tiene 4 diferentes etapas y son las siguientes:

La primera etapa incluye el análisis de la situación competitiva de la empresa y del

ámbito internacional en el que pretende desarrollar sus actividades. Se debe realizar un
análisis de la situación de partida con el objetivo de valorar y detectar los puntos fuertes
y débiles de la empresa.

La segunda etapa es ‘’Donde queremos llegar ‘En esta etapa se han de limitar los
objetivos que se pretende alcanzar en cada mercado seleccionado, los objetivos pueden
ser muy diversos por lo que será preciso establecer prioridades para resolver algún
conflicto que se pueda presentar, estos objetivos pueden consistir en innovar (mediante
el lanzamiento de nuevos productos y la retirada de los actuales), obtener una ventaja
competitiva (por diferenciación de productos, costes, calidad, etc.),incrementar la cuota
de mercado o mejorar la imagen de la empresa o aumentar la rentabilidad.

La tercera etapa es ‘’como vamos a llegar ‘En esta etapa se define el marketing-mix
internacional, es decir que el programa de marketing será alcanzar los objetivos y
cuestiones que se establecieron en la etapa anterior, como también se definen las
políticas del producto, el precio, la distribución y la promoción; por medio de estas
herramientas de gestión la empresa pretende alcanzar una determinada posición
internacional. El marketing-mix incluye también la fijación de precios internacionales, la
selección de los canales de distribución y la gestión logística internacional, así como las
técnicas de promoción y publicidad, y su gestión en mercados exteriores.

La cuarta etapa es la puesta en práctica; en esta es necesario considerar la organización

comercial, se deben definir las tareas y los responsables para llevar a cabo el plan de
marketing, establecer los plazos de implantación en cada uno de los mercados
seleccionados, que pueden ser simultáneos o secuenciales, así como coordinar cada uno
de los planes de marketing.Aquí en esta etapa también se lleva a cabo el control de la
estrategia comercial que tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan de
marketing y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. Es
decir que es la de implantación de todo el programa, su coordinación, control y
evaluación

Pregunta 2: ¿A que hace referencia el entorno político?

Respuesta:
El entorno político de una empresa hace referencia al contexto institucional que existe en
la sociedad en la que opera una determinada empresa. Este contexto influye en el
funcionamiento y la viabilidad de las empresas. Se trata de un elemento externo a la
empresa; por tanto, no puede controlarlo. Sin embargo, dependiendo del tamaño de la
empresa o de su sector de actividad, esta puede llegar a influir sobre su entorno político.
Se produce así una interrelación entre el entorno político y la empresa. El análisis del
entorno político es fundamental a la hora de elaborar el plan estratégico de cualquier
proyecto empresarial. El ambiente político de una determinada sociedad puede variar y
las empresas deben estar preparadas para hacer frente a los posibles efectos que esto
pueda provocar en el desarrollo de su actividad. Este entorno se puede analizar desde
dos ejes: la estabilidad política y las
expresiones de poder que se acaban traduciendo en leyes, resoluciones, decretos,
ordenanzas, etc. Es por ello que, dada la importancia que tiene la legislación vigente en
este entorno, la mayoría de autores se refieren a este como el entorno político-legal.

Los principales actores de este entorno son las agencias gubernamentales, los
partidos políticos y los grupos de presión. En función de su actuación se puede decir
que fomentan o limitan al sector empresarial.