1.2 Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-PRESUPUESTOS

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-PRESUPUESTOS-[GRUPO1]
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 56.25 de 75

Entregado el 8 de jun en 2:20
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 pts
El proceso de planeación empresarial debe empezar evaluando, o

haciendo un diagnóstico, de las oportunidades y amenazas, como de las
debilidades y fortalezas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por
ejemplo: el crecimiento demográfico puede significar una
debilidad o una fortaleza interna
debilidad o una fortaleza externa
oportunidad o amenaza interna
oportunidad o amenaza externa
Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts
JACM3EP0519 La Compañía Z J SAS, que tienen por objeto la

elaboración de vestidos, presenta unos costos fijos de $700.000.000,
unos costos variables totales de $1.000.000.000. La inversión total es de
$1.400.000.000 el margen de rentabilidad esperada es antes de
impuestos es del 16% sobre los costos.
Evaluar cuál es el porcentaje de utilidad para los inversionistas.
0,1485
0,1455
0,1740
https://poli.instructure.com/courses/13682/quizzes/48373 2/13
0,1318
No basta con planear la producción total, sino que es necesario

distribuirla por períodos intermedios durante el año, de tal manera que si
la decisión es mantener el inventario estable, cuando las ventas son
estacionales, una de las ventajas radica en que:
las ventas no varían sino que están de acuerdo con los inventarios.
Hay estabilidad de la mano de obra luego se minimizan los costos
La capacidad de las máquinas se utiliza siempre al mismo nivel
se minimiza el riesgo de obsolescencia de las mercancías
Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

chaquetas en el año 2016, las cuales requieren de 2,5 metros de tela
para la producción de cada una.
La compañía cuenta a 31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros
valuados a $950 el metro. El inventario de tela estimado a 31-12-16 es
1370 metros. El precio de compra proyectado para el año 2016 es de
1.240 pesos el metro.
De acuerdo con esta información, la compañía desea aplicar el precio
promedio ponderado para valuar sus materiales, en consecuencia el
presupuesto de materiales, tomando el precio promedio en enteros es de
$44.597.070
$42.157.500
$40.536.900
$45.904.800
Los Totales Móviles (TM), herramienta o método estadístico para

programar las ventas a corto plazo cuando estas son estacionales, se
definen como las ventas acumuladas a un período, de los últimos cuatro
trimestres (un año) incluyendo el que se está evaluando, de tal manera
que el TM al tercer trimestre de 2016 acumula las ventas del:
Tercer trimestre de 2015 al tercer trimestre de 2016.
Cuarto trimestre 2015 al cuarto trimestre de 2016
Segundo trimestre de 2015 al tercero de 2016
Cuarto trimestre 2015 al tercero de 2016
Suponga que la compañía XYZ está interesada en planear las ventas, de

uno de sus productos, para el año 2016. La siguiente información
corresponde a la venta histórica de chaquetas en cada período ( suponga
que las ventas del año 2011 son reales) Años I II III IV TOTAL 2013 1170
850 640 970 3630 2014 1290 930 770 1130 4120 2015 1470 1090 960
1280 4800 Como quiera que las ventas son estacionales, uno de los
métodos que nos permite proyectar las ventas es el de Totales Móviles
combinado con el de correlación, aplíquenlos y con base en ellos podrán
responder que el Total Móvil proyectado para el primer trimestre de 2017

es
4.800
5514
1.535
5.680

para producir cada una. En cuanto a materiales, la compañía cuenta a
31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros valuados a $950 el
metro.
El inventario de tela estimado a 31-12-16 es 1370 metros. El precio de

compra proyectado para el año 2016 es de $1.240 el metro. De acuerdo
con esta información, el presupuesto de compra de materiales es:
$47.341.562
38.500 metros
37.020 metros
$43.567.400
La programación de la producción debe hacerse por períodos intermedios

de tiempo, para ello existen varias alternativas de distribución. Distribuir
la producción durante el año manteniendo el inventario de productos
terminados estable, ofrece algunas ventajas a la compañía como
Garantizar las ventas en cualquier período y así atraer nuevos clientes
Mantener estable el flujo de caja para tener efectivo disponible
Hacer que la producción también sea estable y garantice estabilidad

laboral
Optimizar los espacios de almacenamiento y reducción de los costos de

manejo

para producir cada una. La compañía cuenta a 31- 12-2015 con una
existencia de 2.850 metros valuados a 950 pesos el metro.
El inventario de tela estimado a 31-12-16 es 1370 metros. El precio de
compra proyectado para el año 2016 es de $1.240 el metro. De acuerdo
con esta información, la compañía desea aplicar el precio promedio
ponderado para valuar sus materiales, entonces el valor del inventario
final de materiales, calculado como la diferencia con relación al material
disponible y el consumo es:
$1.301.500
$3.305.500
$1.698.800
$1.677.830
La Cía. Metalmecánica X J que se dedica a la fabricación de puertas de

seguridad, tiene tres departamentos en producción: el departamento de
corte donde laboran 10 operarios con una Tasa Horaria de $6.700, el
departamento de armado con 30 operarios con una Tasa Horaria de
$10.340 y, el departamento de terminado, donde laboran 7 operarios con
una tasa media salarial de $5.900. El gerente del departamento tiene que
presentar una cotización a uno de sus clientes.
Analizar y definir cuál es la tasa horaria promedio ponderado de la
compañía
$ 7.890,80
$ 8.904,26
$ 9.856,00
$ 9.904,00

de tiempo, para ello existen varias alternativas de distribución. Planear
una producción estable, es decir, mantenerla al mismo nivel durante la
mayor parte del año, adolece de algunas desventajas para la compañía,
como
Permitir el uso constante y deteriorador de la capacidad instalada
Impedir que la mano de obra no tenga posibilidad de descanso o

recuperación
La posibilidad de que los inventarios fluctúen aumentando los riesgos de

deterioro.
Exigir un suministro constante de materiales con riesgos de escasez
El presupuesto de ventas se ha definido como el eje o base del

presupuesto empresarial, motivo que nos indica que es el primer
presupuesto que debe elaborarse. Existen diferentes métodos para la
proyección de las ventas, pero cuando éstas tienen un comportamiento
estacional, los métodos estadísticos que nos pueden dar un
comportamiento más confiable son:
totales Móviles combinados con el método de correlación
índices de variación combinados con el método de correlación
opinión de los vendedores combinado con el método administrativo.
índices de variación combinados con la opinión de los vendedores.
El proceso de planeación empresarial debe empezar evaluando, o

haciendo un diagnóstico, de las oportunidades y amenazas, como de las
debilidades y fortalezas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por
ejemplo las fuentes de financiación que tiene la empresa pueden
significar una
debilidad o una fortaleza interna
oportunidad o amenaza externa
debilidad o una fortaleza externa
oportunidad o amenaza interna
JACM4Q10519 Industrias Metálicas la Silla, donde su objeto es la

fabricación de sillas metálicas, está elaborando el presupuesto para los
años: 2019 ,2020 y 2021. Por lo tanto, desea conocer su programa de
ventas, de acuerdo al siguiente comportamiento histórico, 2014-8200
unidades, 2015 -8450 unidades, 2016 -9120 unidades 2017 -9268
unidades y 2018 - 11267 unidades.
Definir cuál es la respuesta correcta por el método estadístico tren:
2019-13274 unidades, 2020- 14408 unidades, 2021 15200 unidades
Suponga que la compañía que planea vender 5.364 unidades de su único

producto, espera que sus costos se comporten así: costos fijos serán
48.325.000 pesos. Los costos variables 135.640.000 pesos, el capital
total que invertirá $654.780.000 sobre el cual desea garantizar el 16% de
rentabilidad antes de impuestos, debe vender cada unidad entre:
53.800−53.800−53.800 - 53.850
63.800−63.800−63.800 - 63.850
6.323−6.323−6.323 - 6.329
53.230−53.230−53.230 - 53.290
Suponga que una compañía planea vender 5.364 unidades de su único

producto a 53.827 pesos la unidad, teniendo en cuenta que sus costos se
comporten así: costos fijos serán 48.325.000 pesos, Los costos variables
135.640.000 pesos, el capital total que invertirá 654.780.000 pesos sobre
el cual desea a garantizar el 16% de rentabilidad antes de impuestos.
Según estudios de mercado, una reducción del 10% en el precio de venta
nos permite incrementar el volumen de ventas en el 15%. La rentabilidad
sobre el capital, que entonces, se obtendría estará entre
14% - 15%
15% - 16%
57% - 58%
11% - 12%
La planeación de la producción depende de las unidades a vender, del

comportamiento de los inventarios de productos terminados, productos
en proceso y la eficiencia de la planta. Al observar el comportamiento nos
damos cuenta que las unidades a producir:
deben ser mayor que las unidades a vender.
siempre son menor que las unidades a vender
pueden ser mayor, menor o igual que las unidades a vender
al menos deben ser la misma cantidad que las ventas
Podríamos seguir pensando en la compañía que fabrica y vende

chaquetas, de tal manera que espera que sus costos se comporten así:
costos fijos serán 48.325.000 pesos, Los costos variables 135.640.000
pesos, el capital total que invertirá $654.780.000. El margen que se debe
aplicar sobre los costos para garantizar el 16% de rentabilidad sobre el
capital está entre:
16% - 18%
56% - 57%.
65% -67%
5% - 6%

de tiempo, para ello existen varias alternativas de distribución. Distribuir
la producción durante el año manteniendo el inventario de productos
terminados estable, genera algunas desventajas a la compañía como
Mantener las bodegas siempre ocupadas aumentando los riesgos de

añejamiento
Mayores riesgos de antiguamiento de las mercancías y descenso en los

precios
Disminución de posibilidades de mantener efectivo disponible en caja
Aumento temporal de la producción con riesgos de sobrecarga en la

capacidad.
La cía Manufacturera superior suministra la siguiente información: para el

año 2016 tiene planeado vender 15.860, en el primer trimestre de 2017
espera que las ventas sean 2.230 unidades, el inventario de productos
terminados a 31-12-15 es de 4.170 unidades, el inventario promedio de
productos terminados en el año 2.015 es de 3.150 unidades y que el
inventario final de 2016 debe ser proyectado, aplicando la constante de
rotación de inventarios del año base, la producción total planeada al 92%
de eficiencia será
14.646 unidades
13.474 unidades
17.644 unidades
15.860 unidades
Puntaje del examen: 56.25 de 75

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8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-PRESUPUESTOS-[GRUPO1]

Puntaje para este intento: 56.25 de 75

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 pts

El proceso de planeación empresarial debe empezar evaluando, o

debilidad o una fortaleza interna

debilidad o una fortaleza externa

oportunidad o amenaza interna

oportunidad o amenaza externa

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

JACM3EP0519 La Compañía Z J SAS, que tienen por objeto la

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

No basta con planear la producción total, sino que es necesario

Hay estabilidad de la mano de obra luego se minimizan los costos

La capacidad de las máquinas se utiliza siempre al mismo nivel

se minimiza el riesgo de obsolescencia de las mercancías

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.75 pts

Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.75 pts

Los Totales Móviles (TM), herramienta o método estadístico para

Tercer trimestre de 2015 al tercer trimestre de 2016.

Cuarto trimestre 2015 al cuarto trimestre de 2016

Segundo trimestre de 2015 al tercero de 2016

Cuarto trimestre 2015 al tercero de 2016

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Suponga que la compañía XYZ está interesada en planear las ventas, de

responder que el Total Móvil proyectado para el primer trimestre de 2017

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

El inventario de tela estimado a 31-12-16 es 1370 metros. El precio de

Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.75 pts

La programación de la producción debe hacerse por períodos intermedios

Garantizar las ventas en cualquier período y así atraer nuevos clientes

Mantener estable el flujo de caja para tener efectivo disponible

Hacer que la producción también sea estable y garantice estabilidad

Optimizar los espacios de almacenamiento y reducción de los costos de

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La Cía. Metalmecánica X J que se dedica a la fabricación de puertas de

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La programación de la producción debe hacerse por períodos intermedios

Permitir el uso constante y deteriorador de la capacidad instalada

Impedir que la mano de obra no tenga posibilidad de descanso o

La posibilidad de que los inventarios fluctúen aumentando los riesgos de

Exigir un suministro constante de materiales con riesgos de escasez

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

El presupuesto de ventas se ha definido como el eje o base del

totales Móviles combinados con el método de correlación

índices de variación combinados con el método de correlación

opinión de los vendedores combinado con el método administrativo.

índices de variación combinados con la opinión de los vendedores.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

El proceso de planeación empresarial debe empezar evaluando, o

debilidad o una fortaleza interna

oportunidad o amenaza externa

debilidad o una fortaleza externa

oportunidad o amenaza interna

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.75 pts

JACM4Q10519 Industrias Metálicas la Silla, donde su objeto es la

2019-13274 unidades, 2020- 14408 unidades, 2021 15200 unidades

2019-12229 unidades, 2020- 12400 unidades, 2021 14800 unidades

2019-12129 unidades, 2020- 12800 unidades, 2021 14300 unidades

2019-12229 unidades, 2020- 13274 unidades, 2021 14408 unidades