Buenas tardes Inga.

Maria Piñol ,
Y Compañeros Maestrandos;

En relación a las interrogantes de este foro mi opinión es la siguiente:

1) Comente sobre los métodos de ajuste de riesgos en los proyectos, y si a su

criterio son factibles de aplicarlos en forma eficaz. El artículo muestra 5
estrategias para minimizar los riesgos, ¿está de acuerdo o no con estas
estrategias? ¿O existen mejores métodos según su criterio?

Considero que el análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de
riesgo que potencialmente tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto y,
por lo tanto, deben ser gestionados por el emprendedor o manager con
especial atención. Además habiendo ya identificado y clasificados los riesgos,
pasamos a realizar el análisis de los mismos, es decir, se estudian la posibilidad
y las consecuencias de cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de
riesgo de nuestro proyecto.

Y si estoy de acuerdo con las cinco estrategias para minimizar los riesgos
descritas en el articulo, sin embargo considero que hay otros métodos
utilizados para determinar el nivel de riesgos de nuestro negocio o proyecto.
Los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos – Métodos Cuantitativos –
Métodos Semicuantitativos.

MÉTODOS CUALITATIVOS: Es un método de análisis de riesgos más utilizado en

la toma de decisiones en proyectos empresariales, los emprendedores se
apoyan en su juicio, experiencia e intuición para la toma de decisiones. Se
pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los
recursos necesarios para hacer un análisis completo.

MÉTODOS SEMI-CUANTITATIVOS: Se utilizan clasificaciones de palabra como

alto, medio o bajo, o descripciones más detalladas de la probabilidad y la
consecuencia.

MÉTODOS CUANTITATIVOS: Se consideran métodos cuantitativos a aquellos

que permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes riesgos
identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo del proyecto.
 Por lo que considero que el sistema de Gestión de Riesgo permite el buen
desempeño empresarial al lograr dar respuesta a las regulaciones, la opinión
pública, las presiones de costo y del mercado y la implementación de las
medidas de control. La clave para un buen análisis de riesgos está en la
habilidad que este tenga para ayudar a la gerencia a enfrentar las presiones
durante su la gestión de la implementación de proyectos

2) Indique en qué consiste, según el artículo, las 5 preguntas para realizar un

análisis efectivo y las 5 estrategias para minimizar el riesgo de los proyectos;
sugiera cómo mejorar dichas propuestas para aplicarlas de mejor manera en
la evaluación de proyectos de las empresas.

En relación a las cinco preguntas que hace énfasis este artículo en realizar un
análisis de riesgo efectivo tiende a ser relevante, hace énfasis sobre la
importancia de hacer una planificación detallada y flexible. Me refiero a
detallada en relación a que es necesario ser muy minucioso para prever
cualquier tipo de contingencia, además es necesario considerar posibles
riesgos que no se pueden evitar, por tal razón es necesario establecer planes
de contingencia para estar preparados si se presentan dichas eventualidades. Y
asimismo hace énfasis en relación a que nuestra planificación sea lo
suficientemente flexible para adaptarse a cualquier cambio que se presente en
el desarrollo del proyecto, como también de ser necesario de rehacer por
completo el proyecto si fuera totalmente indispensable y con un impacto
mínimo en el resultado final y en las limitaciones temporales y materiales que
tengamos, ya que los riesgos siempre estarán presentes y la importancia de
poder detectarlos y desarrollar mecanismo y estrategias para minimizarlos y
eliminarlos de ser posible.

Ahora bien en relación a las cinco estrategias considero que son propuestas
muy bien diseñadas para administrar los riesgos de una manera controlada
para evitarlos de ser posible, o simplemente aceptarlos elaborando un plan de
contingencia si dichos riesgos detectados son inevitables.

Sin embargo opino que en los análisis de riesgo se utilizan diversas técnicas
para la identificación y evaluación de los riesgos las cuales pueden tener tanto
un carácter cualitativo como un carácter cuantitativo. Y de manera muy
personal puedo citar entre las técnicas de identificación de riesgos más usadas
en mi experiencia de implementación de proyectos:
 • Análisis Preliminar de Riesgos
• Análisis Histórico de Accidentes
• Revisiones de Seguridad
• Listas de Comprobación
• HAZOP
• FMEA
• Arboles de Fallos
• Arboles de Eventos
• Análisis Probabilístico de Seguridad.

Estas técnicas son de mucha utilidad y se tiene una vasta experiencia en su

aplicación nacional e internacional. La elección de una u otra técnica para la
identificación y evaluación de los riesgos estará en función del grado de detalle
que se tenga de la instalación o actividad, objetivos propuestos, etc., siendo
siempre necesario un determinado número de información.

Saludos Cordiales.

Luis Camaja