Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Barnard, Chester I. (1971), The functions of the executive, the Harvard Univerdity Press, Boston, págs. 215-284
Chester
Barnard
(1886-1961)
En 1939 Chester Barnard, ejecutivo
estadounidense, anticipándose al
surgimiento de la teoría del
comportamiento, publicó un libro
en el que planteaba una teoría de la
cooperación para explicar las
organizaciones.
Según Barnard, las personas no
actúan aisladamente, sino a través
de interacciones con otras personas
para alcanzar sus objetivos con
mayor facilidad. En las
interacciones humanas, las
personas ejercen mutua influencia;
así se originan las relaciones
sociales.
En virtud de las diferencias
individuales, cada persona tiene sus
propias características, capacidades
y limitaciones. Si desean superar
sus limitaciones y ampliar sus
capacidades, las personas necesitan
cooperar entre sí para alcanzar sus
objetivos con mayor facilidad.
Las organizaciones surgen de la
participación personal y la
cooperación entre las personas.
Si el administrador actúa según:
el SISTEMA 1 el SISTEMA 4
empleando la presión jerárquica directa empleando el principio de las relaciones
Variables para lograr resultados concretos, incluso de apoyo, técnicas grupales de
causales llevando a cabo concursos, controversias Supervisión y otros principios avanzados.
personales y otras prácticas propias de
los sistemas tradicionales.
la organización presentará:
la organización alcanzará:
Gerente
Logro
de objetivos individuales
Barnard, Chester I. (1971), The functions of the executive, the Harvard Univerdity Press, Boston, págs. 215-284