CLASE 1

 EL PLAN ESTRATEGICO ES LO QUE ESTA ARRIBA EN LA DIRECCIÓN, ES LOS OBJETIVOS, JUNTO CON LA MISION Y

VISION, COMO LO VOY A HACER A FUTURO, A LARGO PLAZO, ESTO LO DEBO DE BAJAR A GERENCIA, JEFATURA,

SUEPRVISIOR Y AL ULTIMO OPERARIOS Y ESTTO SE TRASNFORMA EN PROYECTO. EL PROEYCTO HACE CUMPLIR

LA ESTRATEGIA.

 PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL QUE TIENE UN PRINCIPIO Y UN FINAL, QUE CREA UN PROYUCTO, UN

SERVICIO O RESULTADO UNICO SEGÚN PMBOK.

LOS PROYECTOS SON IMPORTANTE PORQUE IMPULSAN A LA ORGANIZACIÓN.

 EL FINAL DEL PROYECTO PUEDE SER POR ALGUNAS DE LAS SIGUIENTES:

1. LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO SE CUMPLIERON

2. LOS OBJETIVOS NO SE CUMPLIRAN O NO PUEDEN CUMPLIRSE
3. EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO SE HA AGOTADO O YA NO ESTA DISPONIBLE
4. LA NECESIDAD DEL PROYECTO YA NO EXISTE
5. LOS RECURSOS HUMANOS O FISICOS YA NO ESTAN DISPONIBLES
6. TERMINADO OR CONVENIENCIA O CAUSA LEGAL

 FASES: INICIO, PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN, EJECUCION DEL TRABAJO Y FINALIZACION DEL PROYECTO.

 QUE ES PMI: Project Management Institute. El Project Management Institute (PMI) es una organización
estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.
Compuesta por fases (ciclo de vida del proyecto).
Fases que tienen procesos.
10 áreas de conocimiento.
Un total de 49 procesos
Todos los procesos tienen entradas y salidas.

 PROYECTO, PROGRAMA Y PORTAFOLIO Y TODO ELLO REPORTA A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 DIRECTOR DE OPERACIONES: ES LA PERSONA ASIGNADA POR LA ORGANIZACIÓN PARA LIBERAR AL EQUIPO
RESPONSABLE DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
EL DEBE DE:
o IDENTIFICAR REQUISITOS
o GESTION DE INTERESADOS
o COMUNICACIÓN EFECTIVA CON LOS INFERESASOS
o GESTION DE RECUSOS
o EQJUILIBRAR LAS RESTRICCIONES

CLASE 2

 EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES Y PRIVADOS

 LA EVALUACION ES LA ETAPA FINAL FORMULACION DEL PAPEL QUE ME HARA TOMAR LA DECISION, SI ME
CONVIENE O NO EN TERMINOS MONETARIOS.

 COSTO DE OPORTUNIDAD ES CUANDO TENGO DOS CAMINOS A SEGUIR, SI TOMA A NO PODRE TOMAR B Y
VISEVERSA.

 VAN ES LA QUE ME VA INDICAR EL AUMENTO O DISMINUCION DELA RIQUEZA SI YO LLEVARA A LA REALIDAD

UN PROYECTO.

 TIR ACEPTO SIEMPRE QUE EL VAN NO SE MENOR A CERO,

 PIR ES CUANTO RECUPERO LA INVERSIÓN EN CUANTO TIEMPO.

 IR: Método de valoración de inversiones que mide el valor actualizado de los cobros generados por cada
unidad monetaria invertida en el proyecto de inversión.

 El VAN es una medida del Valor de un proyecto de acuerdo al costo de oportunidad.

 La TIR es una medida de rentabilidad que depende del perfil de flujos de caja del proyecto ( y no del costo de
oportunidad).

 El Período de recuperación indica en cuantos períodos recuperamos los invertido inicialmente en el

proyecto.

CLASE 3

FASES DEL PROYECTO

 CICLO VIDA INICIO, PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CIERRE

 CICLO VIDA QUE DEFINE La definición del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del
proyecto a determinar si deberá tratar el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o
como un proyecto separado e independiente.

 EXISTEN TRES TIPOS INTERRELACION EN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

o Secuencial: hasta que no finaliza la fase predecesora, no comienza su sucesora.
o Solapadas: la fase sucesora comienza, aunque no haya terminado su predecesora.
o Iterativas o adaptativas: al finalizar A comienza B, y al finalizar B comienza nuevamente A, y así
sucesivamente. Este tipo de interrelación es muy utilizado en metodologías ágiles (se conoce el plazo y
costo, el alcance se adecúa).

 NO CONFUNDIR CON CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

 ADEMAS EL CICLO DE VIDA DE UN PROEYCTO GENERA PRODUCTO

 MAPA DE PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS PMBO PROPONE 5: INICIO, PLANIFICACION,

EJECUCION, CONTROL Y MONITOREO(ESTA DESDE EL INICIO AL FINAL) Y CIERRE

 DENTRO DE LOS PROCESOS HAY 10 AREAS DEL CONOCIMIENTO…..

 TOTAL DE PROCESOS 49
 TRIANGULO DE TRIPLE RESTRICCION ALCANCE, COSTO, TIEMPO CALIDAD (OBJETIVO DEL PROYECTO)

 Objetivos del Producto (del proyecto)

Asociados a:

Requerimientos del usuario

Especificaciones técnicas que definen el producto o servicio a entregar.

CLASE 4

 METODOLOGIA AGILE LE VOY HACIENDO MEJORAS AL PROYECTO (PARTES SPRINT) ES RAPIDO, FLEXIBLE
VA MEJORANDO SEMANAL O MENSUALMENTE

 WATERFALL CASCADA, TIENE TODO DEFENIDO SE SIGUE LA FASE, VA SIGUIENDO PASO A PASO

 SCRUM TRABAJO EN EQUIPO…

 PRINCE EN AMBIENTES CONTROLADOS, ESTRUCTURADO, EN UN MARCO CLARAMENTE DEFINIDO.

 METOLOGIA LEAN TRATA DE ELIMINAR LA BASURA LO QUE NO ME APORTA

 METODO KANBAN TRABAJO ON SEÑALES VISUALES (ALERTAS, MONITORES PARA VER CMO VA, LUZ
ROJA O AMARILLA ETC)

 PMI 49 PROCESO, 10 AREAS DEL CONOCIMIENTO, 5 PROCESOS DE PMI

CLASE 5

 DIRECTOR DE PROYECTO ROLES

Los directores de proyecto desempeñan un papel clave al trabajar con el patrocinador del proyecto para
comprender los objetivos estratégicos y asegurar la alineación de los objetivos y resultados del proyecto
con los del portafolio, programa y áreas de negocio.
Los directores de proyecto son responsables de guiar al equipo para trabajar en conjunto, centrándose
en lo que es realmente esencial a nivel del proyecto.

 TRIANGULO DE LOS TALENTOS

Dirección técnica de proyectos: Los conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados con
ámbitos específicos de la dirección de proyectos.
Liderazgo: Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir un
equipo.
Gestión Estratégica y de Negocios: El conocimiento y la pericia en la industria y la organización.

 VIALIDAD DEL PROUECTO

Técnica.
Legal.
Económica.
 Gestión.
Política.

 ESTUDIO E VIALIDAD
 PROCESO DE PLANIFICCION
 CREAR EDT
 DEFINIR LOS ALCANCES
 PERT
 NO TENER HOLGURA QUE NO ME QUEDA TIEMPO

CLASE 6

GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTOS:

 PLANIFICAR LA PLANIFICACION DEL CRONOGRAMA

 DEFINIR ACTIVIDADES
 SECUENCIA DE ACTIVIDADES
 ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
DORMITORIO
 CARTA GANTT
PADRES
 DIAGRAMA BURTDOWN
DORMITORIO
NIÑOS
DORMITORIO
VISITAS

EDT

CABAÑA

ESTUDIO DISEÑO CONSTRUCCION ACABADOS GESTION

ESTUDI

AREA DE AREA OTRAS

COMPACTADO
DESCANSO ENTRETENCION AREAS

PISCINA
- CANCHA
TENIS PLANEA-
PLANOS MAQUETAS CONTROL
CANCHA BABY MIENTO