17/11/2018 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 75 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
19 de nov en 23:59

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 17 de nov en 17:15
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Las categorías de los procesos de negocio son:

Orquestación, Coreografía y Optimización

Orquestación y Workflow

Orquestación y Coreografía

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Las categorías de los procesos de negocio son:

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Orquestación y Coreografía

Orquestación, Coreografía y Optimización

Orquestación y Workflow

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Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un proceso de soporte?

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

¿Por qué se caracteriza BPMN?

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades de

un proceso de negocio y se caracteriza porque permite la estandarización de
los procesos

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos de diagramas mentales

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos gráficos y porque permite la estandarización
de los procesos

Es el modelamiento de los procesos de negocio y se caracteriza por

representar el flujo de actividades de los procesos de negocio

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Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas que

involucran actores y objetos, y que en conjunto conducen a una salida que
genera valor al menos a un cliente. Esto se puede definir como un proceso
de negocio:

Falso

Verdadero

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es BPD?

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades de

un proceso de negocio

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades de

un proceso de negocio basado en la técnica “Flow Chart” y contiene toda la
información relevante para el análisis del proceso de negocio

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades y

tiene como finalidad ser usado por los analistas de procesos.

Es un “Flow Chart”

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

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Las etapas del ciclo de vida de BPM son:

Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es Workflow?

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio

definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos

de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y
las estrategias de las organizaciones

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Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un lane?

Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes que
intervienen dentro del proceso

Son los canales que permiten representar las entidades responsables en un

proceso o simplemente identificarlo

Son los que permiten representar las Actividades en un proceso de negocio

Son los que permiten delimitar las diferentes fases o etapas de un proceso de
negocio

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un Pool?

Son los que permiten representar las Actividades en un proceso de negocio

Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes que
intervienen dentro del proceso

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Son los canales que permiten representar las entidades responsables en un

proceso o simplemente identificarlo

Son los que permiten delimitar las diferentes fases o etapas de un proceso de
negocio

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?

El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

procesos de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo a las

necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los

procesos de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es un proceso Core?

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Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Medición, Formulación, Capacitación

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Valor, Transformación, Capacitación

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es Workflow?

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos

de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y
las estrategias de las organizaciones

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Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio

definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos

aspectos clave de esta implementación son:

Rigurosidad de Modelamiento y Optimización

Modelamiento de los procesos de negocio

Rigurosidad de Modelamiento y Estandarización

Estandarización en los procesos de negocio

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

¿Cuáles son las categorías de los elementos gráficos en la notación BPMN?

Actividades, compuertas y eventos

Objetos de Conexión, Canales, Compuertas y Actividades

Datos y eventos

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Objetos de Conexión, Canales, Objetos de Flujo y Artefactos

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la pregunta

¿Qué procesos de negocio tienen la intención de mejorar?. Esta afirmación
es:

Falso

Verdadero

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

¿Qué es el Dueño de un Proceso?

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de coordinar y definir

el conjunto de actividades que se realizan en los procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de realizar los

procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de monitorear los

procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de crear los procesos

de negocio

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Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Una definición de un proceso Misional puede ser: “Son los procesos

mediante los cuales se responde a la razón de ser de la empresa”. Esta
afirmación se considera:

Verdadero

Falso

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Medición, Formulación, Capacitación

Valor, Transformación, Capacitación

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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