Plan de Desarrollo Municipal Bien Por Pueblorrico 2020-2023

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CONTENIDO
PRESENTACIÓN 5
FUNDAMENTOS 6
0
NORMATIVIDAD 8
GENERALIDADES 13
HISTORIA: 13
EDUCACION: 57
ACUEDUCTO 65
ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS 76
DIAGNOSTICO 79
METODOLOGÍA EMPLEADA 18
COMPONENTE ESTRATEGICO 24
PARTICIPANTES
GABINETE MUNICIPAL
CARLOS ARTURO QUINTERO HURTADO

ALCALDE
1
JAIRO DE JESÚS HENAO ZAPATA
Secretario de Gobierno
LUIS ARNULFO ROMÁN VÉLEZ

Secretario de Hacienda
ARMANDO CALDERÓN PALACIO

Secretario de Planeación e Infraestructura
GUSTAVO ADOLFO ARIAS RAIGOZA

Secretario de Salud y Bienestar y Educación
ÁNGELA MARÍA ROBLEDO

Directora Umata
NIDIA GARCIA SALDARRIAGA

Comisaria de Familia
LUIS FERNANDO HENAO HINCAPIE

Inspector de Policía
PERSONERÍA MUNICIPAL
LEIDY LOPEZ
Personera Municipal
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
FLAVIO ENRIQUE FAJARDO SIERRA

Presidente
LUZ ADIELA TOBON CANO

2
OSCAR IGNACIO TORRES
CRISTIAN CAMILO ZAPATA RAMIREZ
JORGE DUVAN MARIN HENAO
FLOR ANGELA ARANGO MONTOYA
CARLOS MARIO CEBALLOS YEPEZ
ADRIANA MARIA CANO ARENAS
JHON FERNANDO OSORNO MUÑOZ

CONCEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
IVAN DARIO USMA ACEVEDO

Presidente temporal del CTP
AURENTINA MARTINEZ MARULANDA

3 Indigena; tercera edad y mujeres
CATALINA ALVAREZ RIVERA

Juvenil y deportivo
DIDIER ANDRES SILVA MORENO

Economico (edatel)
GLADIS TASCON GOZALES

Indigena; tercera edad y mujeres
GUSTAVO RENDON ZAPATA

Economico
GLORIA PATRIA RAMIREZ CADAVID

Social
HENRY GALLEGO GALLEGO

Transportador
JULIANA HERNANDEZ CANO

Comunitario
MARCO JULIO MOLINA MUÑOZ

Educativo y cultural
MONICA MARIA CHICA TAMAYO

Juvenil y deportiva
WILLIAM ALVAREZ SALAZAR

Economico
LAURA MARCELA CHICA SALAZAR

4
JOSE IGNACIO ZAPATA ARCILA

Eclesiastico
NATALIA GARCIA GUTIERREZ

ALBA LUCIA FORONDA FORONDA

Indigena; tercera edad y mujeres
HERNAN CORREA VELASQUEZ

Comunitario
IVAN GONZALES RESTREPO

Economico
ALEXANDER LOPEX MEJIA

Ecologico
LILIANA MARIA PIEDRAHITA ESPINAL

Comunitario
MARIA EUGENIA SANCHEZ RIVERA

Salud
COMANDANTE DE LA POLICIA
(Intendente) Francisco Javier Peña
Fuerza pública
PRESENTACIÓN
“Carlos Arturo Quintero Hurtado” actual alcalde el municipio de Pueblorrico

Antioquia dentro del presente plan de desarrollo manifiesta que los pilares para la
vida están en la educación, la cultura, el deporte y el campo, través de su actual
administración pone a disposición su equipo de trabajo para atender a la comunidad
Pueblorriqueña y juntos hacer del municipio un lugar donde se potencie la
5 agricultura campesina y se conserve la esencia del mismo.
Pueblorriqueños:
No cabe duda de que éste es un momento histórico, por lo que es necesario que
comprendas que eres parte de los actores involucrados; que todos podemos aportar
al desarrollo y el bienestar de los Pueblorriqueños, y para ello es esencial su apoyo,
aporte, promoción de y para, este Plan de Desarrollo construido con líderes
comunales y sociales, llamado ¡Bien por Pueblorrico!
Es de resaltar el compromiso que se tiene con mejorar la calidad de vida y de
generar condiciones de bienestar para todos, aprovechando los recursos existentes
y los gestionados, potencializando las múltiples riquezas educativas, artísticas,
culturales, sociales, ambientales y patrimoniales que se tienen en la localidad, el
compromiso está en demostrar que nuestro Municipio es tan rico como su nombre
lo expresa, de este modo les proponemos una misión donde todos podemos aportar
y una visión donde todos estamos incluidos.
Este Plan de Desarrollo, contempla como elemento base la planificación y la
participación como ejes fundamentales para el desarrollo, más allá de ser una
competencia individual, confronta propuestas y plataformas programáticas que han
sido analizadas por diferentes expertos y dolientes que ven en nuestro territorio un
tesoro por descubrir y un gran lugar para vivir y para dejarle a las futuras
generaciones.
El compromiso de ustedes es apoyar nuestras propuestas enmarcadas en este Plan
de Desarrollo, y mi compromiso es responderles con trasparencia, responsabilidad,
manejo eficiente de los recursos, a la realización de una gestión enfocada en la
dignificación de la vida, trabajando con las demás autoridades locales para mejorar
las dinámicas de nuestro territorio.
Juntos haremos del municipio un lugar donde se potencie la agricultura campesina
y se conserve la esencia del mismo.
¡Bien por Pueblorrico! no es solo un Plan de Desarrollo, es el regalo que juntos nos
podemos dar para avanzar hacia la equidad, la educación, la cultura y el desarrollo
sostenible.
CARLOS ARTURO QUINTERO HURTADO.

Alcalde de Pueblorrico Antioquia.
FUNDAMENTOS
OBJETIVO GENERAL
Mejorar las condiciones de vida de la población Pueblorriqueña mediante el

fortalecimiento de la gestión pública transparente y eficiente, en alianza con los
ciudadanos, el sector solidario, el sector privado, preservando y conservando el
6
territorio.
MISIÓN
La administración municipal “Bien por Pueblorrico” encabezada por Carlos Arturo

Quintero Hurtado trabaja basada en principios como el respeto, la honradez, la
responsabilidad, el amor, la equidad y la perseverancia, en el mejoramiento continuo
de la comunidad a través de la potencialización de las cadenas productivas del
campo y el reconocimiento al campesino como parte fundamental del crecimiento
económico del municipio.
VISIÓN COMPARTIDA DE DESARROLLO
Pueblorrico en el 2027 será un municipio generador de procesos de transformación

y desarrollo que mejoren la calidad de vida de todos sus habitantes y en especial a
aquellas poblaciones menos favorecidas, mediante el fortalecimiento de su
vocación agropecuaria, cultural y deportiva; y el aprovechamiento de sus ventajas
competitivas y comparativas orientadas a generar nuevos proyectos de
emprendimiento e innovación que estimulen un crecimiento económico con mayor
equidad e igualdad de oportunidades, procurando la sostenibilidad, protección,
conservación ambiental, las economías campesinas y la soberanía alimentaria.
PRINCIPIOS
Es importante destacar que este Plan de Desarrollo se rige en la legalidad, por tanto
asume los principios establecidos en el artículo 209 de la Constitución, establecidos
para la función administrativa, son estos: “Igualdad, moralidad, eficacia, economía,
celeridad, imparcialidad, publicidad, sostenibilidad, asociatividad y buen gobierno”.
Sin embargo el Plan de Desarrollo “Bien por Pueblorrico también visiona otros
valores que se pretenden sean fortalecidos: La inclusión y cohesión social y la
participación, La Educación, la sostenibilidad ambiental, la gobernanza, la
transparencia, los derechos humanos y la democracia como principios rectores de
nuestra propuesta política, permite una nueva forma de gobernar para la gente,
amparados bajos los conceptos de respeto y libertad hacia el otro nos brindaran
herramientas para propender por el bien común y el desarrollo de la comunidad.
7
VALORES
Los valores cívicos y ciudadanos serán el motor que nos impulsarán para el
desarrollo de nuestro municipio, aplicando sin discriminación alguna, el respeto, la
honradez, la responsabilidad, el amor, la equidad, la perseverancia.
El Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) publicó la Estrategia

para la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en
Colombia, que incluye un plan de acción para optimizar la producción de información
estadística de cara a la monitorización de los objetivos, establecer estrategias a
nivel territorial para el cierre de brechas de desarrollo sostenible entre regiones y
crear alianzas con actores no gubernamentales que garanticen la ejecución de los
17 ODS.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son un conjunto de propósitos globales que

buscan erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad de todos
en el marco de una nueva agenda de desarrollo sostenible, que amplía el enfoque
planteado en los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) para considerar las tres
dimensiones del desarrollo: ambiental, social y económica.
El plan de Desarrollo Bien Por Pueblorrico 2020-2023 realizará la Articulación con

un esquema de seguimiento a los ODS con el esquema de seguimiento de las metas
del gobierno y demás actores involucrados, garantizando que ambos puedan ser
consultados por los ciudadanos y propiciando los ejercicios de rendición de cuentas.
Articular un esquema de seguimiento a los ODS con el esquema de seguimiento de
las metas del gobierno y demás actores involucrados, garantizando que ambos
puedan ser consultados por los ciudadanos y propiciando los ejercicios de rendición
de cuentas.
Disponer de información sin rezagos y con las desagregaciones sociodemográficas
necesarias para orientar la toma de decisiones de política pública y su
implementación.
Establecer estrategias territoriales que permitan el cierre de brechas entre las
regiones, considerando sus particularidades y potenciando su desarrollo.
Promover alianzas con los actores de la sociedad civil, el sector privado y la
academia, involucrándolos en la ejecución de la agenda de desarrollo sostenible.
NORMATIVIDAD
El proceso de planificación entre los diferentes niveles del estado se articula a través
de los diferentes progresos normativos que delimitan competencias y herramientas
para la organización y gestión territorial.
Lo anterior implica, en el contexto Municipal, un esfuerzo de coordinación en la
planeación y la gestión, en aras de potencializar y focalizar en forma asertiva la
asignación de los recursos públicos.
A continuación, se presenta el marco normativo general:

La Ley 152 de 1994 “Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo”
tiene como propósito establecer los procedimientos y mecanismos para la
elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de EL PLAN
DE DESARROLLO TERRITORAL ¡Bien por Pueblorrico!
Constitución política de Colombia: artículo 339 y 340Planes de Desarrollo

Territorial y Consejos Territoriales de Planeación
Decreto 1076 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible. ARTÍCULO 2.2.8.6.1.2.
Armonización
Decreto 1077 de 2015 Por medio del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio
9 Decreto 1082 de 2015 Por medio del cual se expide el decreto único reglamentario
del sector administrativo de Planeación Nacional. Sistema Unificado de Inversión
Pública- Artículo 2.2.6.1.4. Administración del Sistema. La administración del
Sistema Unificado de Inversión Pública le corresponde al Departamento Nacional
de Planeación, en consecuencia, definirá los requisitos, las metodologías y los
procedimientos que se requieran, en los términos señalados en el presente título.
Decreto 111 de 1996 Por el cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994
y la Ley 225 de 1995 que conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto.
Decreto 1222 Código de Régimen Departamental
Decreto 1865 de 1994 Por el cual se reglamentan normas orgánicas del

presupuesto y se dictan otras disposiciones en la materia.
Decreto 1953 de 2014 Por el cual se crea un régimen especial con el fin de poner
en funcionamiento los Territorios Indígenas respecto de la administración de los
sistemas propios de los pueblos indígenas hasta que el Congreso expida la ley de
que trata el artículo 329 de la Constitución Política.
Decreto 1957 de 2007 Por el cual se reglamentan normas orgánicas del

presupuesto y se dictan otras disposiciones en la materia.
Decreto 2482 del 2012 Por el cual se establecen los lineamientos generales para
la integración de la planeación y la gestión
Decreto 632 de 2018 Por el cual se dictan las normas fiscales y demás necesarias
para poner en funcionamiento los territorios indígenas ubicados en áreas no
municipalizadas de los departamentos de Amazonas, Guainía y Vaupés
Ley 1176 de 2007 Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones.
Ley 136 de 1994 Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la
organización y el funcionamiento de los municipios
Ley 136 DE 1994 Artículo modificado por el artículo 21 de la Ley 1551 de 2012. El
nuevo texto es el siguiente:> El trámite y aprobación del plan de desarrollo municipal
deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación. En todo caso,
mientras el concejo aprueba el plan de desarrollo, el respectivo alcalde podrá
10 continuar con la ejecución de planes y programas del plan de desarrollo anterior.
Ley 1454 de 2011 Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento
territorial y se modifican otras disposiciones.
Ley 1474 de 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los
mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la
efectividad del control de la gestión pública.
Ley 1483 de 2011 Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de
presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para las entidades territoriales.
Ley 1483 de 2011 Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de
presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal para las entidades territoriales.
Ley 152 de 1994 Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo.
Ley 1530 de 2012 Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del

Sistema General de Regalías.
Ley 1551 de 2012 Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y
el funcionamiento de los municipios.
Ley 1617 de 2013 Por la cual se expide el Régimen para los Distritos Especiales.
Ley 1625 de 2013 Por la cual se deroga la Ley Orgánica 128 de 1994 y se expide
el Régimen para las Áreas Metropolitanas.
Ley 179 de 1994 Por la cual se introducen algunas modificaciones a la Ley 38 de

1989, Orgánica de Presupuesto.
Ley 1909 de 2018 Por medio de la cual se adoptan el Estatuto de la Oposición
Política y algunos derechos a las organizaciones políticas independientes.
Ley 1942 de 2018 Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de
regalías para el Bienio del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2020
Ley 1955 de 2019 Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022
Pacto por Colombia, pacto por la equidad.
11 Ley 1962 de 2019 Por la cual se dictan normas orgánicas para el fortalecimiento de
la región administrativa de planificación, se establecen las condiciones para su
conversión en Región Entidad Territorial.
Ley 225 de 1995 Presupuesto, compiló las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225
de 1995. Por la cual se modifica la Ley Orgánica de Presupuesto.
Ley 358 de 1997 Por la cual se reglamenta el artículo 364 de la Constitución y se

dictan otras disposiciones en materia de endeudamiento.
Ley 388 de 1997 Ley de Ordenamiento Territorial. Por la cual se modifica la Ley 9ª
de 1989, y la Ley 3ª de 1991 y se dictan otras disposiciones.
Ley 448 de 1998 Por medio de la cual se adoptan medidas en relación con el
manejo de las obligaciones contingentes de las entidades estatales y se dictan otras
disposiciones en materia de endeudamiento público.
Ley 489 de 1998 Por la cual se dictan normas sobre la organización y

funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones,
principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los
numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras
disposiciones.
Ley 533 de 1999 Por la cual se amplían las autorizaciones conferidas al Gobierno
Nacional para celebrar operaciones de crédito público externo e interno y
operaciones asimiladas a las anteriores, así como para garantizar obligaciones de
pago de otras entidades estatales y se dictan otras disposiciones.
Ley 550 de 1999 Por la cual se establece un régimen que promueva y facilite la
reactivación empresarial y la reestructuración de los entes territoriales para asegurar
la función social de las empresas y lograr el desarrollo armónico de las regiones y
se dictan disposiciones para armonizar el régimen legal vigente con las normas de
esta ley.
Ley 617 de 2000 Por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto
Extraordinario 1222 de 1986, se adiciona la Ley Orgánica de Presupuesto, el
Decreto 1421 de 1993, se dictan otras normas tendientes a fortalecer la
descentralización, y se dictan normas para la racionalización del gasto público
12 nacional.
Ley 715 de 2001 Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y
competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo
01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar
la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros.
Ley 819 de 2003 Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto,
responsabilidad y transparencia fiscal y se dictan otras disposiciones.
ARTICULACIÓN
El presente plan de desarrollo “Bien por Pueblorrico” está articulado con ´las
políticas departamentales y nacionales y contempla los requisitos y compromisos
de ley.
GENERALIDADES
HISTORIA:
Alrededor de 1869 la localidad adquirió la categoría de corregimiento y

posteriormente, en 1907 la de parroquia.
13 En 1911 se segrega de del municipio de Jericó y adquiere la categoría de fracción
municipal. Pese a que al distrito se le intentó llamar de otra manera (Bethsaida) el
denominativo de Pueblorrico persistió por generaciones, al parecer como
consecuencia de que los primeros españoles conquistadores que pisaron las tierras
hallaron indígenas con considerables cantidades de oro y lo bautizaron de tal modo.
CAPITULO I: GENERALIDADES
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y REGIONAL.
El Municipio de Pueblorrico Antioquia está ubicado en la subregión Suroeste del

departamento, El Municipio limita por el norte con el municipio de Tarso, por el este
con el municipio de Jericó, por el sur con el municipio de Andes y por el oeste con
los municipios de Hispania, Bolívar y Salgar. Su territorio tiene una extensión de 86
Km2 con superficie ondulada, donde predominan los pisos térmicos frío, templado
y cálido. Los Ríos mulatos, San Jorge, la Leona y otras aguas menores forman la
hidrografía local. La cabecera urbana se encuentra a una altura de 1800 metros
sobre el nivel del mar y tiene una temperatura ambiente promedio de 18°C.
Pueblorrico, junto con los municipios de Jericó, Tarso, la Pintada, Venecia,
Fredonia, Santa Bárbara Támesis, Valparaíso, Caramanta y Montebello para un
total de 11 municipios que conforman la denominada “Región “Cartama”.
El municipio de Pueblorrico esta específicamente en las coordenadas geográficas
Latitud 5°794853 y Longitud -75.834919.
ECOLOGÍA:
En Pueblorrico se encuentra la reserva ecológica la trocha de donde fue extraída la

piedra para la construcción del templo, además allí nace el rio la Leona, del cual se
surte el acueducto municipal. toda esta reserva está en marcada por un hermoso
cerro rocoso conocido popularmente como las peñas.
ECONOMÍA:
El Municipio es esencialmente agrícola. Sus principales cultivos son: el café, cuya

producción anual alcanza a 1875 arrobas, la panela con 654.5 arrobas y el maíz
con 338 arrobas. Produce buenas cantidades de frijol y plátano.
Gracias al mejoramiento de las vías de comunicación se ha logrado comercializar

14 grandemente los cultivos, exportando buenas cantidades de esos productos
para otros municipios.
Ganadería tanto vacuna como porcina y equina Comercio.
SÍMBOLOS:
El escudo está constituido en la siguiente manera: su forma es de un ovoide

terminado en punta de lanza (es decir, la forma clásica). En la parte superior lleva
una franja donde está grabado el lema “PAZ Y TRABAJO”, su interior está dividido
en tres secciones; las dos primeras, las divide una línea vertical que arranca en la
parte céntrica superior del escudo hasta el centro del mismo en donde se bifurca en
ángulo recto y equidistante hacia los lados.
La parte superior derecha lleva como fondo el color vinotinto haciendo contraste con
una mata de caña. La parte superior izquierda lleva como fondo el color verde
cogollo, haciendo contraste con una rama de café en producción.
La parte iniciada por un ángulo recto, lleva como fondo el azul celeste resaltando en
él, el verde oscuro de sus colinas coronadas por el Gólgota, emblema de un pueblo
que entregado a sus labores cotidianas marcha por los senderos de la paz, cuidado
por la brújula salvadora de la cruz que se proyecta al cielo. El ángulo expresado
anteriormente significa la rectitud de pensamiento y obra de sus hijos.
Este escudo descansa sobre una franja, en la cual aparece el nombre de
15
“Pueblorrico”.
La bandera del municipio está constituida por un rectángulo formado por dos franjas
horizontales iguales; llevando un largo de tres (3) metros por uno con sesenta (1/60)
de ancho, siendo sus colores; el Vinotinto en la parte superior y, el verde cogollo en
la parte inferior. El primero representa el grano maduro del café, principal producto
de nuestra tierra y, el segundo el color de la caña en producción, segundo producto
que abastece las necesidades de la región.
DIVISION POLITICO - ADMINISTRATIVA
El municipio está dividido políticamente en las siguientes veredas y sectores:

VEREDAS SECTORES
1. La Sevilla 1.Encanto la pradera
2. Sinaí 2. La Gallera
3. Mulato 3. Cuatro Esquinas
4. Morrón 4. El Aljibe
5. El Barcino 5. Aguacatal
6. Hoyo Grande 6. La bomba
16
7. Corinto 7. Las Acacias
8. Mulatico 8. Rincón Santo
9. Patudal 9. El Reten
10. La Pica 10. Barrio Obrero
11. San Francisco 11. San Antonio
12. El Cedrón 12. Puente Tierra
13. La envidia 13. Centro Vida
14. California 14. San Judas
15. La Gómez 15. Alto del Banano
16. Santa Bárbara
17. Lourdes
18. La Berrio
19. La unión
20. Castalia
División Transporte
Vías secundarias:
Se cuenta con cuatro (4) vías secundarias
Vía Sinai
Vía Barcino
Vía Jericó
Vía Tarso
Vías terciarias: 14 vías terciarias.
MUNICIPIO DE PUEBLORRICO
LAS VIAS MAS IMPORTANTES Y/O PRINCIPALES TERCIARIAS QUE DINAMIZAN LA
ECONOMIA DEL MUNICIPIO
LONGITUD LONGITUD SIN

ITEM VIA ANCHO AREA
TOTAL PAVIMENTAR
17 km km mt m2
1 CORINTO-MARQUETALIA 1,86 1,86 4,14 7705,71
2 CORINTO-LA JUSTICIA 2,4 2,4 5,36 12853,33
3 SEVILLA -MORRON 4,5 4,5 5,11 23006,25
4,2 4,96 20832
4
MULATO - PALO BLANCO 4,7 0,5
1 4,1875 4187,5
5
CASTALIA- LA UNION 1,7 0,7
6 CASTALIA- INDIGENAS 1,1 1,1 4,52 4972
7 CASTALIA- JERICO 5 5 4,12 20600
8 PUEBLORRICO - LA ENVIDIA 0,71 0,71 3,7 2627
1,3 4,72 6131,67
9
PUEBLORRICO - CALIFORNIA 2,63 1,33
4,46 17967,4286
10
CALIFORNIA- LA GOMEZ 5,06 0,6 4,029
11 CALIFORNIA - SANTA BARBARA 2,59 2,59 5,37 13908,3
12 LOURDES
0,4 4,3 1720
13
CASTALIA- LA PICA 1,9 1,5
Fuente: Secretaría de Planeación e Infraestructura.
Límites geográficos
Limita por el norte con el municipio de Tarso, por el este con el municipio de Jericó,
por el sur con el municipio de Andes y por el oeste con los municipios de Hispania,
Bolívar y Salgar.
Extensión total: 85 Km2
Extensión área urbana: 0.9 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1800

Temperatura media: 19º C
Distancia de referencia: Desde Medellín 118
Dada la conformación montañosa de la región, el Suroeste presenta una gran

riqueza hídrica, entre ella, dos de las más importantes hoyas hidrográficas
colombianas, la del río Cauca y la del Atrato. El municipio de Pueblorrico no es la
excepción, sus montañas son bañadas por los ríos San Juan, Mulatos, Mulatico, y
18 algunas quebradas, como: La Leona, La Berrío, Las Colonias, Capote y otros más.
Su topografía en general es quebrada, con pendientes que oscilan entre 12 y más
del 50 %.
Geomorfológicamente en la zona se distinguen vertientes erosiónales con

elevaciones que varían entre los 500 y 4080 mts. En las áreas de menor pendiente
se conforman colinas y depresiones alargadas de relieve alargado, y en las de
mayores pendientes, se presenta un paisaje con cañones profundos en “V” y
escarpes erosiónales y estructurales de pendientes mayores al 30%.
La estructura tectónica de la zona hace parte del sistema de fallas Cauca-Romeral,

que incide directamente en la conformación de las vertientes y su estabilidad, la cual
se manifiesta en la presencia de contrastes abruptos de cauce y el intenso
fracturamiento y cizallamiento de las rocas en las zonas de falla. Los suelos
presentan una gran complejidad debido a la heterogeneidad de los materiales
geológicos hallados.
Los suelos correspondientes a la Clase V se caracterizan por ser de relieve fuerte

(pendientes de 25 a 50 grados), susceptibles de erosión, utilizados para bosques,
ganadería extensiva y cultivos permanentes y semipermanentes. Están localizados
en los municipios de Betulia, Salgar, Tarso, Bolívar, Pueblorrico, Jericó y Fredonia
El Suroeste es una de las subregiones con mayor número de problemas por

amenazas de desastres, tanto por deslizamientos como por inundaciones debido a
sus condiciones geomorfológicas, al mal manejo de sus cuencas hidrográficas y al
desarrollo urbano en zonas de altas pendientes.
El Municipio de Pueblorrico en el sector occidental de la zona rural, es atravesado

por la falla geológica de Romeral, inactiva en la actualidad.
La infraestructura vial muestra a la Troncal del Café como articuladora de los

municipios de la subregión, permitiendo vincular al Suroeste con el Valle de Aburra
y el resto del país. Esta vía conecta las cabeceras de Amaga, Ciudad Bolívar,
Hispania, Andes y Jardín.
El municipio de Pueblorrico cuenta además con una amplia red de vías construidas
por el departamento, el municipio, la Federación de Cafeteros y particulares.
Desde el punto de vista del desarrollo social, el Suroeste se caracteriza por ser una
de las subregiones más homogéneas del departamento. El 60% de su población y
más de la mitad de los municipios que la conforman se ubican en un nivel medio
alto, el 37% en el medio bajo y solo el 3% en el nivel bajo.
Los municipios con mejor calidad de vida corresponden a la zona más vecina al
19 área metropolitana, ligados a la red vial de comunicación con el Valle de Aburra y
cuya actividad económica fundamental es la caficultura, complementada en algunos
casos por la explotación carbonífera.
La zona con el nivel de desarrollo social medio bajo es la correspondiente al

Suroeste lejano (Ciudad Bolívar, Pueblorrico, Betania, Caramanta, Salgar, Betulia,
Urrao, Concordia e Hispania).
GEOLOGIA
En el municipio de Pueblorrico afloran rocas sedimentarias pertenecientes a la

formación Amaga (Calle y González, 1980) y rocas Vulcano-sedimentarias de la
Formación Combia (Grosse, 1926). Estas rocas son del Terciario Medio a Superior.
Además, la Formación Barroso con rocas volcánicas.
En el área urbana y sus alrededores se encuentra el Miembro Superior de la

Formación Amaga, el cual es recubierto por la formación Combia. Sobre estas
reposan depósitos Cuaternarios como depósitos de vertiente y cenizas volcánicas.
FUENTE: CATASTRO MUNICIPAL
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CONTEXTO DEMOGRAFICO
Población total
MUNICIPIO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
PUEBLORRICO 7653 7522 7402 7272 7144 7030 6913 6793 6675
21 Distribución de la población total del municipio de Pueblorrico 2010 -2018.

Fuente: DANE
Población por área de residencia urbano/rural

Cabecera Resto
MUNICIPIO
Total N° % N° %
TOTAL DEPARTAMENTO 6691030 5262172 78.6 1428858 21.4
Pueblorrico 6675 3448 51.7 3227 48.3
Población por área de residencia Pueblorrico 2018.

Fuente: DANE-SISPRO-MSPS
Grado de urbanización
El porcentaje de personas que residen en la zona urbana con respecto al total es

del 51%.
Densidad poblacional por kilómetro cuadrado: 78 habitante por km2

Por área urbana su densidad es: 3831 habitantes por km2
Por área rural su densidad es: 38 habitantes por km2
Número de viviendas:
El municipio cuenta, según base de datos del Sisbén, con un total de 2314
viviendas.
Número de hogares
Según la base de datos del SISBEN el municipio de Pueblorrico tiene 2.254 hogares
en el año 2018, no se tiene a nivel municipal mapa de viviendas.
PORCENTAJE DE
TOTAL POR
LA POBLACIÓN
PERTENENCIA ÉTNICA PERTENENCIA
POR PERTENCIA
ÉTNICA
ÉTNICA
Indígena 156 2.3
Rom (gitana) 0 0
22
Raizal del archipiélago de san Andrés y
0 0.0
providencia
Negro(a), mulato(a), afrocolombiano(a), o
0 0
afrodescendiente
Ninguno de los anteriores 6519 97.7
Fuente: DANE, bases de datos Municipales
Etnias encontradas: 01, Tipo: Indígenas EMBERÁ CHAMI
Mapa Resguardo indígena Bernandino Panchí, Pueblorrico 2018.
Fuente: Planeación municipal
Estructura demográfica
La pirámide población del municipio de Pueblorrico presenta un comportamiento

regresivo, comparando el año 2005 con las proyecciones del DANE para el año
2018 y comparativo con la proyección al 2020.
Es regresivo en la parte inferior de la pirámide, la más ancha es la que abarca los
grupos de edades de 0 a 49 años, con un comportamiento progresivo en los grupos
de edades de 20 a 24 en el que la población proyectada al 2018 supera la población
del 2005 y la proyección al 2020.
La población mayor del municipio de Pueblorrico, de 50 años en adelante, presenta
un crecimiento en comparación con el 2005.
Pirámide poblacional de Pueblorrico, 2005, 2018, 2020
23
Proporción de la población por ciclo vital, Pueblorrico 2005, 2018 y 2020.

2005 2018 2020
Ciclo vital Número Frecuencia Número Frecuencia Número Frecuencia
absoluto relativa absoluto relativa absoluto relativa
Primera infancia (0 a 5 años) 1113 13.4 792 11.9 751 11.7
Infancia (6 a 11 años) 1139 13.7 769 11.5 728 11.3
Adolescencia (12 a 18) 1281 15.4 844 12.6 813 12.6
Juventud (19 a 26) 1094 13.2 936 14.0 864 13.4
Adultez (27 a 59) 2956 35.6 2573 38.5 2507 38.9
Persona mayor (60 y más) 711 8.6 761 11.4 775 12.0
TOTAL 8294 100 6675 100 6438 100
Cambio de la población por grupo etarios, Pueblorrico 2005, 2018 y 2020.

24
Población por sexo y grupo de edad
En el municipio de Pueblorrico, se evidencia que es mayor el número de hombres

hasta los 59 años; a partir de los años 60 las mujeres predominan.
Figura 1. Población por sexo y grupo de edad Pueblorrico, 2018.
Otros indicadores de estructura demográfica
Estas series de indicadores, permiten el análisis de la estructura poblacional por

grupos de edades y/o por distribución demográfica.
Se observa que los indicadores que dan cuenta de la relación poblacional entre
hombres y mujeres, niños y mujeres en edad fértil, no presentan diferencias
25 significativas entre el año 2005, 2018 y lo proyectado con respecto a 2020.
En cuanto al índice de envejecimiento se advierte un ligero aumento entre el año
2005 y lo proyectado para 2020, al pasar de 18 personas mayores de 65 años, por
cada 100 niños y jóvenes menores de 15 años en 2005 a 29 personas mayores por
cada 100 niños y jóvenes en 2020.
El cambio más significativo en la estructura demográfica del municipio se muestra
en la variación del Índice de Friz, pasando de una magnitud de 179 en 2005 a 154
en 2020, lo que pondría a la población del municipio de una condición joven a una
condición madura.
Índices demográficos Interpretación
Relación hombres/mujer En el año 2005 por cada 101 hombres, había 100 mujeres, mientras
que para el año 2018 por cada 102 hombres, había 100 mujeres
Razón niños mujer En el año 2005 por cada 45 niños y niñas (0-4años), había 100
mujeres en edad fértil (15-49años), mientras que para el año 2018 por
cada 40 niños y niñas (0-4años), había 100 mujeres en edad fértil
Índice de infancia En el año 2005 de 100 personas, 34 correspondían a población
26 hasta los 14 años, mientras que para el año 2018 este grupo
poblacional fue de 29 personas
Índice de juventud En el año 2005 de 100 personas, 26 correspondían a población de
15 a 29 años, mientras que para el año 2018 este grupo poblacional
fue de 26 personas
Índice de vejez En el año 2005 de 100 personas, 9 correspondían a población de 65
años y más, mientras que para el año 2018 este grupo poblacional
fue de 11 personas
Índice de envejecimiento En el año 2005 por cada 100 personas menores de 15 años, había
25 de 65 años o más, mientras que para el año 2018 por cada 100
menores de 15 años, había39 personas de 65 o más años
Índice demográfico de dependencia En el año 2005 de 100 personas entre los 15 a 64 años, había 67
personas menores de 15 años ó mayores de 65 años y más
(dependientes) , mientras que para el año 2018 de cada 100
personas entre los 15 a 64 años, había58 personas menores de 15
años o mayores de 65 años.
Índice de dependencia infantil En el año 2005, 57 personas menores de 15 años dependian de 100
personas entre los 15 a 64 años , mientras que para el año 2018 fue
de 46 personas
Índice de dependencia mayores En el año 2005, 10 personas de 65 años y más dependian de 100
personas entre los 15 a 64 años , mientras que para el año 2018 fue
de 12 personas
Índice de Friz Representa el porcentaje de población de menos de 20 años (entre 0

y 19 años), con respecto al grupo de población de edades
comprendidas entre los 30 y los 49 años. Cuando este índice supera
el valor de 160 se considera que la población estudiada es una
población joven, mientras que si resulta inferior a 60 se considera una
población envejecida.
Dinámica demográfica
 Tasa Bruta de Natalidad: En el municipio de Pueblorrico, por cada 1000

habitantes, se observa una disminución de la tasa de natalidad entre el año 2008
y el año 2014, pasando de 16,4 a 11,2, en el año 2015 se evidencia un aumento
significativo pasando de 11.2 a 15.6, y para el 2016 vuelve a disminuir pasando
27 a 12.7.
 Tasa Bruta de Mortalidad: Se observa, en el municipio de Pueblorrico,

el riesgo de morir es de 4.18 por cada 1.000 habitantes en el 2010, siendo este
el de menor valor encontrado en el periodo de estudio. El pico más alto
observado en el período de análisis fue en el año 2016 con un riesgo de 6,8 por
cada 1.000 habitantes.
 Tasa de Crecimiento Natural: en el municipio de Pueblorrico – Antioquia,

se observa una disminución de la Tasa de Crecimiento Natural en el periodo
comprendido entre el 2005 al 2014, pasando de 12.5 a 6.3 por 1.000 habitantes,
aunque del 2014 al 2015 presentó un incremento pasando de 6.3 a 10.2 por cada
1.000 habitantes, y disminuye nuevamente en el año 2016 al pasar a 5.9 por
cada 1.000 habitantes, es de recordar que esta tasa es el resultado de la
diferencia entre la tasa bruta de natalidad y la tasa bruta de mortalidad.
Comparación entre las Tasas Brutas de Natalidad, Mortalidad y Crecimiento Natural
2005 al 2016.
28
Fuente: DANE
Otros indicadores de la dinámica de la población
En el municipio de Pueblorrico, se observa que el dato que mayor destaca en este

periodo de análisis es el del año 2012, donde se presentó una tasa de fecundidad
de 10 a 14 años de 8.45 por cada 1.000 mujeres; y de 102.70 por cada 1.000
mujeres de 15 a 19 años.
Otros indicadores de la dinámica de la población del Municipio de Pueblorrico, 2005-2016.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
De 10 a 14 0.00 2.16 2.25 0.00 0.00 5.22 2.72 8.45 5.83 2.99 3.03 0.00
De 15 a 19 80.19 68.56 80.57 100.72 63.26 75.00 62.18 102.70 96.87 60.06 90.91 91.21
ANALISIS DE LA MORBILIDAD
Principales causas de morbilidad
Tabla 1. Principales causas de morbilidad, municipio de Pueblorrico 2009 – 2017.

Total
Ciclo vital Gran causa de morbilidad Δ pp 2017-
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2016
Condiciones maternas perinatales 2.58 3.00 3.14 1.84 14.83 4.52 0.76 0.00 0.32 0.32
Condiciones transmisibles y nutricionales 43.78 46.32 53.46 41.10 33.47 36.20 32.76 27.76 37.14 9.39
Primera infancia
Enfermedades no transmisibles 42.92 36.78 23.27 28.02 32.20 33.63 46.86 32.24 29.21 -3.04
(0 - 5años)
Lesiones 3.43 1.91 3.14 6.54 6.57 4.98 6.10 4.49 12.06 7.57
29 Signos y sintomas mal definidos 7.30 11.99 16.98 22.49 12.92 20.66 13.52 35.51 21.27 -14.24
Infancia
Enfermedades no transmisibles 53.77 40.15 44.12 45.67 49.80 41.88 58.49 41.98 53.37 11.40
(6 - 11 años)
Lesiones 5.19 7.20 8.24 8.66 8.24 14.14 7.28 6.58 3.68 -2.90
Signos y sintomas mal definidos 12.21 19.70 28.24 28.06 20.78 22.51 17.25 37.45 24.54 -12.91
Condiciones maternas perinatales 2.83 2.04 1.94 3.41 3.70 3.30 6.30 4.08 2.50 -1.58
Adolescencia
(12 -18 años)
Lesiones 10.57 6.12 4.53 8.96 10.08 9.33 8.27 6.46 8.33 1.87
Juventud
(14 - 26 años)
Lesiones 5.80 6.06 4.19 9.42 12.58 9.07 7.14 7.39 9.96 2.57
Condiciones transmisibles y nutricionales 6.84 6.47 4.78 6.07 5.69 5.68 4.99 5.65 5.31 -0.34
Adultez
(27 - 59 años)
Lesiones 4.36 3.24 6.83 3.96 5.78 5.88 4.83 3.86 4.72 0.86
Persona mayor
(Mayores de 60 años)
Lesiones 2.16 5.43 1.98 2.40 2.45 4.23 2.88 2.86 2.58 -0.27
Fuente: SISPRO-MSPS-RIPS
Como se observa en la tabla, las enfermedades no transmisibles, son las que aportan
un mayor porcentaje en casi todos los ciclos vitales, a excepción del ciclo de primera
infancia que es el segundo después de las condiciones mal clasificadas.
En el análisis de la tabla para los años 2016 y 2017 se puede destacar que se
presenta una disminución en todos los ciclos vitales de las enfermedades no
transmisibles, encontrando que en el ciclo de primera infancia es el que presenta la
mayor reducción en las consultas con un valor de 15.04 puntos porcentuales con
respecto al año inmediatamente anterior.
Con respecto a las condiciones mal clasificadas para los años 2016 y 2017 presenta
un comportamiento contrario a las enfermedades no transmisibles, ya que en esta
causa aumentan los porcentajes en todos los ciclos vitales y como en el anterior
análisis es el ciclo de primera infancia el que presenta un mayor incremento con
22,25 puntos porcentuales con respecto al año inmediatamente anterior.
Por Ciclo Vital, Hombres
Para la población de hombres del municipio de Pueblorrico, las

enfermedades no transmisibles son las que presentan el principal motivo
de consultas en casi todos los ciclos vitales, y son en los ciclos de la
adultez y personas mayores las que tienen el mayor porcentaje de
consulta con más del 65% por esta causa.
Principales causas de morbilidad Hombres, municipio de Pueblorrico 2009 – 2017.

Hombres
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2016
Primera infancia
30 (0 - 5años)
Lesiones 4.73 1.76 4.86 7.22 8.50 5.17 9.16 5.69 16.32 10.62
Infancia
(6 - 11 años)
Lesiones 6.79 13.22 12.94 9.86 11.36 15.54 8.85 9.56 5.45 -4.10
Adolescencia
(12 -18 años)
Lesiones 18.23 13.79 11.01 17.18 19.14 14.02 15.12 11.76 15.76 3.99
Signos y sintomas mal definidos 14.06 22.41 19.27 22.09 17.28 21.96 23.84 23.53 24.24 0.71
Juventud
(14 - 26 años)
Lesiones 12.34 18.18 11.63 17.06 25.00 19.79 18.02 22.16 22.12 -0.04
Adultez
(27 - 59 años)
Lesiones 10.80 7.41 8.97 8.49 11.31 12.30 10.47 8.50 9.68 1.18
Persona mayor
Lesiones 3.33 6.47 1.84 3.09 4.27 3.98 3.71 4.21 3.05 -1.16
Por Ciclo Vital, Mujeres
En las mujeres, de igual manera, las enfermedades no trasmisibles ocupan el

mayor número de morbilidad, con 3939 consultas en el 2015; de igual manera vale
la pena observar el aumento en la morbilidad por esta gran causa, pasando de 968
personas que consultaron por esta causa en el 2013 a 1301 personas por la misma
razón de consulta.
Principales causas de morbilidad mujeres, municipio de Pueblorrico 2009 – 2017.
Mujeres
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2016
Primera infancia
(0 - 5años)
Lesiones 1.18 2.03 1.72 5.56 3.37 3.48 3.48 3.43 1.91 -1.53
31 Signos y sintomas mal definidos 8.24 10.15 19.54 23.23 9.55 18.36 18.36 7.30 11.99 4.69
Infancia
(6 - 11 años)
Lesiones 3.05 2.10 3.53 7.77 4.88 12.70 5.59 2.80 1.86 -0.94
Adolescencia
(12 -18 años)
Lesiones 6.21 1.12 1.00 4.58 5.56 7.25 4.76 3.65 4.91 1.27
Juventud
(14 - 26 años)
Lesiones 3.39 0.44 1.44 5.95 5.40 5.51 3.46 2.42 4.14 1.72
Adultez
(27 - 59 años)
Lesiones 2.20 1.51 5.94 2.26 3.56 3.27 2.25 2.33 2.86 0.53
Persona mayor
Lesiones 1.45 4.35 2.08 1.93 1.53 4.39 2.35 2.06 2.29 0.23
Fuente: DANE – SISPRO – MSPS

Listado población actual de victimas (diciembre 2019):
ALCALDE(SA) Carlos Arturo Quintero Hurtado

DEPARTAMENTO Antioquia CÓDIGO DANE 5
MUNICIPIO Pueblorrico CÓDIGO 5576 CATEGORIA 6 PDET No
DANE
32 NUMERO DE VÍCTIMAS
642
UBICADAS
PERTENENCIA ÉTNICA POBLACIÓN VÍCTIMA
INDÍGENA 13
GITANO(A) ROM 0
RAIZAL DEL ARCHIPIÉLAGO DE
SAN ANDRÉS 0
NEGRO(A) O AFROCOLOMBIANO 5
PALENQUERO 0
NINGUNA 624
CICLO VITAL POBLACIÓN VÍCTIMA
ENTRE 0 Y 5 AÑOS 20
SIN INFORMACIÓN 0
GÉNERO POBLACIÓN VÍCTIMA
HOMBRE 312
MUJER 330
LGBTI 0
INTERSEXUAL 0
NO INFORMA 0
OCURRENCIA DE HECHOS VICTIMIZANTES
ABANDONO O DESPOJO
FORZADO DE TIERRAS 0
ACTO TERRORISTA 12
AMENAZA 115
CONFINAMIENTO 0
DELITOS CONTRA LA LIBERTAD Y
LA INTEGRIDAD SEXUAL 4
DESAPARICIÓN FORZADA 35
DESPLAZAMIENTO FORZADO 1.584
HOMICIDIO 544
LESIONES PERSONALES FÍSICAS 0
33 LESIONES PERSONALES
PSICOLÓGICAS 2
MINAS ANTIPERSONA 0
PÉRDIDA DE BIENES O INMUBLES 7

SECUESTRO 4
TORTURA 0
VINCULACIÓN NNA 0
BIENES ADMINSITRADOS POR EL FONDO PARA LA REPARACIÓN A LAS VÍCTIMAS
TIPO DE BIEN No aplica
CANTIDAD DE BIENES CON
EXTINCIÓN DE DOMINIO No aplica
VALOR BIENES CON EXTINCIÓN

DE DOMINIO No aplica
CANTIDAD DE BIENES SIN

EXTINCIÓN DE DOMINIO No aplica
VALOR BIENES SIN EXTINCIÓN

DE DOMINIO No aplica
CENTROS REGIONALES DE ATENCION A VICTIMAS – PUNTOS DE ATENCIÓN
¿CUENTA CON CENTRO

REGIONAL DE ATENCIÓN A No
VÍCTIMAS?
CANTIDAD DE CENTROS
REGIONALES No aplica
ESTADO DEL CENTRO DE

ATENCIÓN A VÍCTIMAS No aplica
APORTES DE LA UNIDAD No aplica

APORTES DE LA ALCALDÍA No aplica
APORTES DE LA No aplica
GOBERNACIÓN
¿CUENTA CON PUNTO DE
ATENCIÓN? No aplica
CANTIDAD DE PUNTOS DE
No aplica
ATENCIÓN
POBLACIÓN ATENDIDA* No aplica
REPARACIÓN COLECTIVA
NÚMERO DE PIRC EN
IDENTIFICACIÓN No aplica
NÚMERO DE PIRC EN
No aplica
34 ALISTAMIENTO
NÚMERO DE PIRC EN
CARACTERIZACIÓN DEL DAÑO No aplica
NÚMERO DE PIRC EN
DIAGNOSTICO No aplica
DEL DAÑO
NÚMERO DE PIRC EN DISEÑO Y
FORMULACIÓN No aplica
NÚMERO DE PIRC EN
IMPLEMENTACIÓN No aplica
RETORNOS Y REUBICACIONES
NÚMERO DE PLANES DE RYR
IMPLEMENTADOS 0
NÚMERO DE PLANES DE RYR

FORMULADOS 0
Dinámica Migratoria
En el Municipio de Pueblorrico la población la población flotante migrante

es muy poca pero si existe.
SUPERACIÓN DE SITUACÓN DE VULNERABILIDAD
35
Información otorgada por la oficina de enlace de victimas.

COMPORTAMIENTO SISBEN
Estos datos estan comprendidos para el año 2017 según Fuente DNP.
36
Total registros Total registros validados
Fichas 2.281 2.276

Hogares 2.337 2.332
Personas 8.157 7.938
Fuente: DNP - 2017
Comportamiento puntaje SISBEN 2017
Comportamiento puntaje SISBEN 2017
Min Prom. Max

Cabecera 4,72 39,37 79,70
Centro poblado 0,00 0,00 0,00
Rural disperso 1,58 27,58 71,28
Total 0,00 33,01 79,70

INFANCIA Y ADOLECENCIA
En la actualidad el municipio cuenta con:

 Asociación o ligas de usuarios de salud
 Comité de atención Integral a la población en situación de desplazamiento
37  Comité de ciencia y tecnología
 Comité de seguridad alimentaria
 Comités de desarrollo y control social de los servicios públicos domiciliarios
 Comités de participación comunitaria en salud
 Comités interinstitucionales consultivos para la prevención de la violencia sexual y
la atención integral en niños, niñas y adolescentes víctimas de abuso sexual
 Comité territorial de discapacidad
 Comité departamental del sistema nacional de coordinación de responsabilidad
penal para adolescentes
 Consejo consultivo de ordenamiento territorial
 Consejo consultivo de planificación de territorios indígenas
 Consejo de política social
 Consejo territorial de planeación
 Consejo de Cultura
 Consejo de desarrollo rural
 Consejo y personeros estudiantiles
 Comité de convivencia escolar
 Junta de acción comunal
 Junta de vivienda comunitaria
 Junta territoriales de educación
 Mesa de infancia, adolescencia y familia
 Mesa de participación de niños, niñas o adolescentes
 Mesas de participación de niños y niñas en el SNBF
 Plataforma de juventud
Además se realiza una revisión de las debilidades en la capacidad técnica de los

funcionarios y servidores a nivel local que tienen a cargo las acciones dirigidas a la
infancia, la adolescencia y la juventud, seguimiento a procesos para el desarrollo de
nuevas competencias en los servidores públicos del nivel territorial encargados de
dinamizar las políticas públicas, se involucra a los funcionarios en procesos de
capacitación en temas tales como utilización de los enfoques diferenciales, análisis
de indicadores, esquemas de análisis situacional, análisis de contexto, etc. Y se
realizan estrategias de articulación directa con las entidades nacionales
responsables de la información de la batería de indicadores priorizados para el
proceso de rendición pública de cuentas territorial, así como de la transferencia de
conocimiento .
ANALISIS DE GARANTIA DE DERECHOS
38 Derecho a la identidad-Número de niños y niñas menores de 1 año con registro civil

por lugar de residencia
2016: 155
2017: 155
2018: 154
Derecho a la salud (Salud infantil - Salud materna)-Porcentaje de nacidos vivos con

4 o más controles prenatales .
2016: 75.00%
2017: 93.50 %
2018: 97.30 %
Derecho a la salud (Salud infantil - Salud materna)-Número de niños y niñas de 0 a

5 años afiliados al SGSSS
2016: 492
2017: 492
2018: 429
Derecho a la salud (Salud infantil - Salud materna)-Número de niños y niñas de 6 a

11 años afiliados al SGSSS
2016: 615
2017: 629
2018: 540
Derecho a la salud (Salud infantil - Salud materna)-Número de adolescentes (12 a

17 años) afiliados al SGSSS
2016: 769
2017: 871
2018: 712
Derecho a la educación-Cobertura escolar bruta en preescolar

2016: 65.44
2017: 72.93
2018: 77.69
Derecho a la educación-Cobertura escolar bruta en educación básica primaria

2016: 94.92
2017: 87.84
2018: 88.63
Derecho a la educación-Cobertura escolar bruta en educación básica secundaria
2016: 76.43
2017: 79.84
2018: 80.44
39 Derecho a la educación-Cobertura escolar bruta en educación media
2016: 31.47
2017: 43.98
2018: 42.02
Derecho a la educación-Tasa de deserción en educación básica primaria

2016: 2.95
2017: 2.19
2018: 1.5
Derecho a la educación- Tasa de deserción en educación básica secundaria

2016: 3.10
2017: 1.74
2018: 0.23
Derecho a la educación-Tasa de deserción en educación media

2016: 3.68
2017: 3.35
2018: 1.43
Derecho a la educación-Tasa de repitencia en educación básica primaria

2016: 4.12
2017: 12.86
2018: 5.69
Derecho a la educación-Tasa de repitencia en educación básica secundaria

2016: 9.35
2017: 10.95
2018: 4.43
Derecho a la educación- Tasa de repitencia en educación media

2016: 2.16
2017: 2.21
2018: 3.35
Derecho a la integridad personal-Tasa de violencia contra niños y niñas de 0 a 5

2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derecho a la integridad personal-Tasa de violencia contra niños y niñas de 6 a 11

años
2016: 0.
2017: 0.
40 2018: 0.
Derecho a la integridad personal-Tasa de violencia contra adolescentes (12 a 17

años)
2016: 0.
2017: 0.
2018: 0.
Derecho a la integridad personal-Tasa de violencia de pareja cuando la víctima es

menor de 18 años
2016: 0.
2017: 0.
2018: 0.
Derecho a la integridad personal-Tasa de homicidios en niños y niñas de 0 a 5 años
2016: 0.
2017: 0.
2018: 0.
Derecho a la integridad personal-Tasa de homicidios en niños y niñas de 6 a 11

años
2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derecho a la integridad personal-Tasa de homicidios en adolescentes (12 a 17

años)
2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derecho a la integridad personal-Tasa de muertes por accidentes de tránsito en

niños y niñas de 0 a 5 años
2016: 0
2017: 0
2018: 0
niños y niñas de 6 a 11 años
2016: 0
2017: 0
2018: 0

41 adolescentes (12 a 17 años)
2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derechos de protección integral-Cobertura de vacunación con BCG en nacidos

vivos
2016: 33
2017: 38
2018: 42
Derechos de protección integral-Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y

Hepatitis) tres dosis en niños y niñas menores de 1 año
2016: 86.4%
2017: 96 %
2018: 117.7%
Derechos de protección integral-Porcentaje de niños y niñas de 0 a 5 años víctimas

del conflicto armado
2016: 0
2017: 0
2018: 0

2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derechos de protección integral-Porcentaje de adolescentes (12 a 17 años) víctimas

2016: 0
2017: 0
2018: 0
del desplazamiento forzado
2016: .0.8%
2017: 0.8 %
2018: 0.7%

2016: 1%
2017: 1%
42 2018: 0%
Derechos de protección integral-Porcentaje de adolescentes (12 a 17 años) víctimas

2016: 0%
2017: 0%
2018: 0.1%
Derechos de protección integral-Tasa de suicidios en niños y niñas de 6 a 11 años

2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derechos de protección integral-Tasa de suicidios en adolescentes (12 a 17 años)

2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derecho a la vida-Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos

2016: 0.00
2017: 0.00
2018: 0.00
Derecho a la vida-Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos)

2016: 0.00
2017: 0.00
2018: 0.00
Derecho a la vida-Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por mil nacidos vivos)
2016: 0.00
2017: 0.00
2018: 0.00
Derecho a la vida-Tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años
2016: 0.00
2017: 0.00
2018: 0.00
Derecho a la vida-Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años
2016: 0.00
2017: 0.00
2018: 0.00
43 Derecho a un ambiente sano-Calidad de agua
2016: 0.50
2017: 0.48
2018: 1.08
Derecho a un ambiente sano-Cobertura de acueducto

2016: 100
2017: 100
2018: 100
Derechos de la juventud-Porcentaje de jóvenes (18 - 28 años) afiliados al SGSSS

2016: 82.45
2017: 79.21
2018: 78.2
Derechos de la juventud- Cobertura educación tecnológica

2016: 23
2017: 33
2018: 65
Derechos de la juventud- Cobertura educación superior

2016: 98
2017: 156
2018: 179
Derechos de la juventud-Tasa de violencia de pareja cuando la víctima está entre

los 18 y 28 años (ODM)
2016: 0
2017: 2
2018: 5
Derechos de la juventud-Tasa de exámenes médico legales por presunto delito
sexual cuando la víctima está entre 18 y 28 años (ODM)
2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derechos de la juventud-Porcentaje de jóvenes (18 - 28 años) víctimas del conflicto
armado
2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derechos de la juventud-Tasa de homicidios (18 - 28 años)

2016: 0.1
44 2017: 0.2
2018: 0
Derechos de la juventud-Tasa de suicidios (18 - 28 años)

2016: 0
2017: 0
2018: 0
Derechos de la juventud-Tasa de accidentes de tránsito en jóvenes (18 a 28 años)

2016: 0
2017: 0
2018: 0
ANÁLISIS DE LAS ACCIONES DE POLÍTICA DESARROLLADAS POR

DERECHO, EN EL MARCO DE LA GENERACIÓN DE ENTORNOS
PROTECTORES
Derecho a la identidad
Jornadas realizadas para el registro masivo de niños y niñas

1 urbana 1 rural
Campañas de sensibilización y comunicación dirigidas a la comunidad en general

sobre la expedición del documento de identidad (Tarjeta de identidad / cédula de
ciudadanía)
1 urbana 1 rural
Jornadas para la expedición masiva del documento de identidad (Tarjeta de

identidad / cédula de ciudadanía)
1 urbana 1 rural
Jornadas de identificación dirigidas a la población infantil migrante

A la fecha no habían reportes de población migrante, por ello no se realizaron
campañas.
En las anteriores jornadas se atendieron en total:
Niños y niñas menores de 1 año: 134

Niños y niñas entre 1 año y 5 años: 658
Otras edades: 1494
Población infantil migrante : 8
45
Para garantizar que los derechos fundamentales se cumplan, se realizaron las
siguientes acciones tanto en el área urbana como rural:
 Acciones de vigilancia y control del bajo peso al nacer

 Actividades de información y comunicación con las familias, la comunidad y con
personal de salud
 Promoción del acceso a servicios de salud
 Promoción de estilos de vida saludables dirigidos a las familias (habilidades de los
padres para acompañar el crecimiento y desarrollo de los niños y niñas Lavado de
manos, programas de educación, escuela de padres)
 Promoción de la lactancia materna
 Promoción de la salud bucodental
 Capacitación en establecimientos educativos agropecuarios para mejorar las
formas de preparación y manipulación de alimentos
 Jornadas de vacunación adicionales a las propuestas por el nivel nacional
 Jornadas de vacunación población migrante
 Acciones específicas dirigidas a la población en condiciones de vulnerabilidad
(discapacidad, desplazamiento forzado, pobreza extrema)
 Acciones desarrolladas para la prevención y tratamiento de las enfermedades
infecciosas y parasitarias, ERA/EDA
 Programas de acceso a servicios esenciales de salud dirigidos a la población no
afiliada de niños, niñas y adolescentes de escasos recursos
 Procesos de intervención en población en riesgo de desnutrición, integradas y
articuladas a nivel multisectorial
 Acciones de coordinación interinstitucional e intersectorial efectivas que contribuyan
a elevar los niveles nutricionales de la población del territorio
 Campañas de desparasitación
 Desarrollo de estudios sobre nutrición, de conformidad con las características
sociales y culturales del territorio
 Acciones específicas dirigidas a la población migrante
 Fortalecimiento del proceso de vigilancia epidemiológica
 Dotación de computadores a hospitales y/o centros de salud
 Implementación y/o fortalecimiento de procesos de inspección, vigilancia y control
 Aumento de coberturas de afiliación al SGSSS

 Implementación y/o fortalecimiento de mecanismos de seguimiento y monitoreo de
acciones de política pública
 Estrategias para aumentar la cobertura de afiliación al SGSSS de mujeres en edad
fértil
46  Programas de acceso a atención integral pre concepcional, prenatal, del parto y
puerperio
 Programas de atención diferencial a la adolescente gestante
 Fortalecimiento de capacidades personales y profesionales del talento humano
encargado de la atención de la mujer gestante
 Actividades de información y comunicación sobre la importancia de la salud materna
 Promoción de servicios en las instituciones que brindan servicios de salud sexual y

reproductiva
 Procesos de identificación de manera precoz a las gestantes con factores de riesgo
biopsicosociales, enfermedades asociadas y propias del embarazo
 Fortalecimiento de la red de prestación de servicios adecuada y de calidad a las
gestantes durante el embarazo, parto y puerperio (incluida la adecuación de
servicios deficientes)
 Procesos de seguimiento a todas las gestantes hasta la atención del parto y el
puerperio
 Procesos de seguimiento a todas las gestantes pertenecientes a la población
migrante hasta la atención del, parto y puerperio,
 Programa de visitas domiciliarias
 Creación o fortalecimiento de un sistema de información en mortalidad materna,
confiable, oportuno y que permita el monitoreo de esta situación
 Acciones que incentiven y/o faciliten la asistencia de las mujeres del área rural a
controles prenatales
 Proceso de capacitación a parteras, matronas o comadronas
 Mecanismos de seguimiento y monitoreo a la atención de la gestante y el recién
nacido
Derecho a la educación
 Creación de nuevos cupos escolares

 Procesos específicos para atención de poblaciones en situación de vulnerabilidad
 Adquisición de nuevas herramientas pedagógicas para mejorar la enseñanza
 Construcción de nuevos espacios escolares
 Mantenimiento, remodelación, adecuación de espacios escolares Dotación de
infraestructura tecnológica
 Servicios de conectividad en instituciones educativas
 Procesos específicos para atención de población migrante
 Programas de subsidio de transporte escolar dirigidos a la población en riesgo de
47 deserción
 Programas de subsidio de alimentación (diferentes al Programa de alimentación
escolar PAE)
 Programas de dotación de uniformes y útiles escolares
 Brigadas de ubicación
 Diseño e implementación de procesos pedagógicos para atención diferencial de
niños y niñas en de desplazamiento, extrema vulnerabilidad y desescolarizados
 Promoción de estrategias para la permanencia escolar, con articulación y
corresponsabilidad con las entidades del Estado, los medios de comunicación
masivos y comunitarios, el sector productivo, la comunidad educativa, la sociedad
civil y/o las familias
 Procesos de formación de etnoeducadores Adecuación de servicios educativos en
las propias comunidades étnicas (diseños curriculares, apoyo a propuestas
etnoeducativas).
 Procesos de apoyo a las minorías étnicas para que ejerzan su derecho a establecer
y administrar sus propias escuelas y utilizar su idioma
 Diagnósticos/estudios/investigaciones sobre la biodiversidad, la pluriculturalidad y
la multi etnia de su territorio
 Elaboración de diagnósticos de las necesidades educativas
 Acciones para fortalecer la gestión de las sedes educativas Subsidios en dinero
condicionados a la asistencia escolar
 Generación de nuevos modelos pedagógicos (actividades extracurriculares,
educación para el trabajo, promoción de la investigación y la innovación, prácticas
pedagógicas para el reconocimiento de la diversidad)
 Diseño/actualización de instrumentos y de mecanismos metodológicos para la
prevención y detección de problemas dentro del proceso educativo
 Construcción /fortalecimiento/adecuación de una red de servicios de apoyo idóneo
y cualificado para las instituciones y centros educativos para afrontar problemáticas
psicosociales y problemas de aprendizaje
 Dotación necesaria en los espacios escolares para el desarrollo de los talentos
artísticos y deportivos de niños, niñas y jóvenes
 Procesos de formación con enfoque diferencial para docentes
 Diseño e implementación de procesos pedagógicos para la atención diferencial de
niños y niñas en situación de discapacidad, desplazamiento y extrema pobreza
 Elaboración de diagnósticos de las necesidades educativas rurales
 Acciones para fortalecer la gestión de las sedes educativas rurales
 Implementación o fortalecimiento de sistemas de transporte
48 Derecho a la integridad personal
 Campañas de información y difusión para la prevención de la violencia intrafamiliar,

desde el enfoque de derechos, dirigidas a familias y comunidades
 Estrategias de prevención desde el enfoque de nuevas masculinidades
 Estrategias de prevención a partir de estrategias de conciliación con
corresponsabilidad entre la vida familiar y laboral, reparto equitativo entre hombres
y mujeres del cuidado y tareas del hogar
 Estrategias de prevención desde el cambio de la cultura patriarcal y machista
(Eliminación de conductas, imaginarios, estereotipos y prejuicios discriminatorios y
machistas)
 Producción de materiales educativos/pedagógicos con enfoque diferencial para la
prevención de la violencia intrafamiliar
 Procesos de sensibilización y capacitación con enfoque diferencial, dirigidos a los
funcionarios de su territorio
 Procesos específicos diferenciales para desarrollar habilidades para la resolución
de conflictos, dirigidos a los estudiantes y la comunidad educativa
 Procesos de detección temprana del riesgo de violencia intrafamiliar desde las
instituciones educativas
 Procesos específicos de prevención con la población migrante
 Apoyo a la creación/fortalecimiento de redes de apoyo social
 Apoyo al fortalecimiento de la Red del Buen Trato
 Diagnóstico sobre la problemática y cuantificación de la violencia intrafamiliar en su
territorio
 Acciones para el fortalecimiento de la articulación interinstitucional para la efectiva
atención de los casos de violencia intrafamiliar
 Actualización de protocolos de atención de la violencia intrafamiliar, con enfoque
diferencial
 Mecanismos de seguimiento a la situación de violencia intrafamiliar
 Difusión de las rutas de atención de la violencia intrafamiliar
 Procesos de fortalecimiento de organizaciones y redes de mujeres para
empoderamiento político, comunitario y de tejido social
 Procesos de capacitación y formación para el trabajo femenino. Acceso de las
mujeres al trabajo digno.
 Acciones de apoyo a la mujer madre cabeza de familia
 Apoyo a proyectos productivos de las mujeres
 Estrategias de erradicación de mitos, imaginarios, estereotipos, prejuicios y
conductas que reproducen la violencia y la discriminación contra las niñas,
adolescentes y mujeres.
49  Campañas de Información/difusión de los instrumentos legales de promoción y
protección de los derechos de las personas en situaciones de vulnerabilidad frente
a las violencias de género.
 Información y difusión de las rutas de atención para las diferentes violencias
basadas en género (Quemaduras con agentes químicos, feminicidios, acoso sexual,
etc…)
 Procesos de capacitación y formación dirigidos a servidores públicos, sobre enfoque
diferencial, de género, derechos humanos e interseccionalidad
 Procesos de difusión de la Ley 1257/2008 y sus decretos reglamentarios.
 Diagnósticos sobre la problemática y cuantificación violencia basada en género
 Implementación/revisión/actualización de la ruta de atención para mujeres víctimas

de violencia
 Procesos de fortalecimiento de la articulación interinstitucional para la prevención y
la atención integral de las violencias basadas en género
 Procesos específicos de prevención y atención de la violencia basada en género,
dirigidos a la población migrante
Convivencia y Seguridad ciudadana
 Acciones de educación para la seguridad ciudadana

 Programas comunitarios/ resolución social de conflictos
 Acciones para la formulación y ejecución del Plan Integral de Seguridad y
Convivencia Ciudadana, en coordinación con las autoridades locales de Policía
 Estudio/investigación sobre la situación de seguridad ciudadana en su territorio
 Campañas permanentes de capacitación para la prevención de la violencia en todas
sus manifestaciones
 Campañas para prevenir el deterioro y desorden en los espacios públicos
 Acciones específicas para garantizar la seguridad y la convivencia de la población
vulnerable (desplazados, reinsertados, habitantes de calle, desmovilizados)
 Acciones específicas para garantizar la seguridad y la convivencia de población
migrante
 Acciones para prevenir el pandillismo/campañas de desarme
 Acciones para prevenir el acoso escolar y la violencia escolar
 Campañas de sensibilización frente al consumo de alcohol/ Sustancias psicoactivas
 Campañas de seguridad vial
 Campañas de sensibilización frente al consumo de alcohol/ Sustancias psicoactivas
 Diagnóstico sobre accidentes de tránsito (causas, caracterización de víctimas)

 Implementación/ actualización del sistema de cámaras para el control de
50 infracciones
Derechos de protección integral
 Estrategias para la detección del riesgo de abuso sexual en las instituciones

educativas
 Campañas de información y difusión para la prevención de la violencia sexual,
desde el enfoque de derechos, dirigidos a familias y comunidades
 Producción de materiales educativos/pedagógicos con enfoque diferencial y de
género para la prevención de la violencia sexual
 Procesos de sensibilización y capacitación con enfoque diferencial y de género,
dirigidos a los funcionarios de su territorio
 Procesos específicos diferenciales para desarrollar habilidades de autoprotección y
autocuidado, dirigidos a niños, niñas y adolescentes
 Acciones para el fortalecimiento de la articulación interinstitucional para la efectiva
atención de los casos de violencia sexual
 Estrategias y metodologías para mejorar la capacidad de respuesta institucional,
familiar y comunitaria para la prevención, identificación y canalización y activación
de rutas de atención de las víctimas de violencia sexual
 Actualización de protocolos de atención de la violencia sexual, con enfoque
diferencial.
 Difusión de las rutas de atención para las diferentes formas de violencias sexuales
 Acciones de prevención y erradicación de la Explotación Sexual Comercial de niñas,

niños, y adolescentes ESCNNA -
 Diagnóstico/investigación/estudio sobre presencia de grupos armados ilegales al
margen de la ley y los impactos del conflicto en el territorio
 Proyectos específicos para contrarrestar las diversas formas de violencia y
explotación ejercidas contra los niños, niñas y adolescentes en sus redes y entornos
familiar y comunitario, garantizando la protección integral de sus derechos
 Proyectos específicos para promover el reconocimiento de los niños, niñas y
adolescentes como sujetos de derechos, en sus entornos familiar, comunitario y
redes sociales significativas
 Procesos específicos para el empoderamiento de las niñas y las mujeres, la
visibilización y la denuncia de la violencia sexual contra ellas
 Diseño/actualización de la ruta de protección con enfoque diferencial
 Estrategias para garantizar el acceso diferencial a la educación, de la población
menor de 18 años desvinculada
joven desvinculada
51  Creación /fortalecimiento del Comité de Justicia Transicional
 Acciones administrativas para la reparación integral (medidas de restitución,
indemnización, rehabilitación, satisfacción y garantías de no repetición) de niños,
niñas y adolescentes desvinculados
 Estrategias para la prevención de la conducta suicida, dirigidas a la población infantil
 Estrategias para la prevención de la conducta suicida, dirigidas a la población

adolescente
 Estrategias para la prevención de la conducta suicida, dirigidas a la población joven
 Creación /revisión/ajuste de la ruta de atención frente a la conducta suicida

 Procesos de capacitación a docentes y orientadores de las instituciones educativas
para la identificación de la conducta suicida
 Programas de apoyo sicológico a la población escolarizada identificada con
conductas suicidas
 Procesos específicos de atención en salud mental para niños, adolescentes y
jóvenes
 Fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica del intento de suicidio
 Procesos de seguimiento e intervención de la conducta suicida
 Acciones específicas para prevenir el bullying y la violencia en las instituciones
escolares
Campañas de comunicación educativas para transformar patrones culturales
 Diseño de una estrategia de sensibilización a las familias

 Proceso de capacitación a líderes naturales de la comunidad
 Acciones para promover y/o fortalecer el conocimiento y la apropiación de las
normas nacionales e internacionales relativas a la prevención y erradicación del
trabajo infantil
 Programas para estímulo del buen uso del tiempo libre y práctica de actividades
culturales, deportivas o lúdicas de los niños, niñas y adolescentes trabajadores
Inventario de escenarios artísticos y culturales
Primera infancia /Infancia - Urbano Primera infancia /Infancia - Rural
Adolescencia
 Escuela /sala de música 1

 Escuela /sala de baile 1
 Biblioteca 1
52  Ludoteca 1
 Teatro 1
 Escuela de teatro 1
 Escuela de artes y oficios 1
 Casa de la cultura 1
 Coliseo de uso múltiple 1
 Polideportivos 1
 Salón de juegos 1
 Gimnasio 2
 Cancha de micro futbol 2
 Cancha de futbol 2
 Cancha de baloncesto 2
 Cancha de voleibol 2
 Centros de formación deportiva 2

Derecho a la participación
 Realización de foros/ seminarios/ talleres

 Desarrollo de mecanismos de comunicación y sensibilización sobre participación
ciudadana (campañas en radio/televisión, prensa escrita, medios digitales, redes
sociales)
 Acciones específicas para garantizar la participación de niños y niñas en situación
de vulnerabilidad (discapacidad, desplazamiento)
 Procesos de formación de líderes multiplicadores que favorezcan la participación
 Estrategias para garantizar la participación en la formulación, diseño,

implementación y evaluación de las políticas públicas
 Plataforma de juventud establecida
Derecho a la vida Derecho a la igualdad

 Ampliación de la cobertura de afiliación al SGSSS de la población menor de 29 años
en condición de discapacidad
 Promoción de los derechos de la población menor de 29 años en situación de
discapacidad
 Procesos específicos de atención en salud con enfoque diferencial
 Estrategias para crear condiciones de institucionalización del tema de discapacidad
en las diferentes entidades públicas y privadas
53  Proceso de búsqueda, localización, registro y caracterización de la población menor
de 29 años en condición de discapacidad
 Diseño/actualización del sistema de información para el registro y caracterización
de la población menor de 29 años en condición de discapacidad
 Promoción y fortalecimiento del conocimiento, la apropiación y la aplicación de las
normas nacionales e internacionales relativas a la protección de los derechos de la
población en condición de discapacidad
 Acciones de construcción/adecuación de infraestructura pública para mejorar la
calidad de vida de la población menor de 29 años en condición de discapacidad
 Campañas de comunicación educativa para transformar patrones culturales que
inciden en la discriminación de la población menor de 29 años en condición de
discapacidad
 Fortalecimiento del sistema educativo para garantizar la integración e inclusión de
las personas en condición de discapacidad, que faciliten y posibiliten un proceso
formativo en igualdad de condiciones
 Creación/fortalecimiento del Comité Territorial de Discapacidad
Derechos sexuales y reproductivos
 Programas para la prevención del embarazo temprano/adolescente (orientación y

consejería especializadas, prevención del riesgo, capacitación y formación a
madres y padres, talleres)
 Procesos o actividades de información y comunicación(en prensa escrita, radiales,
en televisión, medios digitales, materiales audiovisuales, material escrito),
orientados a la prevención del embarazo temprano y adolescente
 Seguimiento e implementación de los Programas de Educación Sexual y
construcción de ciudadanía del Ministerio de educación Nacional (PESCC)
 Oferta de servicios en educación sexual, salud sexual y reproductiva desde el sector
educación
 Desarrollo/fortalecimiento de acciones intersectoriales e interinstitucionales
 Desarrollo de capacidades institucionales y humanas para la comprensión y
atención del embarazo temprano y adolescente
 Diseño, revisión, actualización de lineamientos para garantizar una atención
diferencial a las niñas menores de 14 años que han comenzado a ejercer la
maternidad temprana
 Oferta de servicios en salud sexual y reproductiva y atención del embarazo
adolescente en población migrante
 Estrategias de promoción para el ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos

54 de los adolescentes y jóvenes
 Procesos o actividades de información y comunicación (en prensa, radiales,
televisión, medios digitales, audiovisuales), orientadas al conocimiento y
comprensión en los adolescentes y jóvenes, de temas de salud sexual y
reproductiva
 Procesos o actividades de capacitación / formación de servidores públicos y
personal que trabaja con adolescentes y jóvenes, en la comprensión y manejo de
temas de salud sexual y reproductiva y de los derechos de los jóvenes
 Promoción y acceso a servicios de salud sexual y reproductiva para adolescentes y
jóvenes
 Acciones para garantizar la participación efectiva de los adolescentes y jóvenes, en
la elaboración de los modelos de atención de los Servicios de Salud Amigables
 Procesos de evaluación de la demanda de servicios de salud sexual y reproductiva
por parte de los adolescentes y jóvenes
 Procesos de evaluación de la calidad de los servicios de salud sexual y reproductiva
prestados por las diferentes instituciones

Derechos de la juventud
 Diagnóstico sobre la situación de los jóvenes en su territorio

 Formulación/actualización de la Política pública territorial de juventud
 Acciones estratégicas para el fomento y fortalecimiento de la participación juvenil,
especialmente en lo referente a las Plataformas de las Juventudes y Asambleas
Juveniles
 Proyectos específicos para promover y apoyar el emprendimiento juvenil
 Acciones encaminadas a generar oportunidades de empleo para jóvenes
 Acciones específicas diferenciales para generar oportunidades de empleo para
mujeres jóvenes
 Campañas de prevención de la delincuencia juvenil
 Estrategias para la promoción y generación de organizaciones juveniles
 Procesos encaminados a la definición del proyecto de vida de los jóvenes
 Acciones que viabilicen el acceso y permanencia a la educación superior por parte
de los jóvenes
 Procesos de orientación vocacional para jóvenes
 Estrategias para garantizar el acceso de los jóvenes a la ciencia y la tecnología
menor de 18 años desvinculada
 Procesos para la transversalización del enfoque de género en las políticas públicas
55 dirigidas a la población joven
Derecho a un ambiente sano
 Procesos de sensibilización/capacitación sobre la conservación del medio ambiente

y la biodiversidad
 Acciones de control y vigilancia del medio ambiente y los recursos naturales
renovables
 Programas de sensibilización para el uso eficiente y el ahorro de agua
 Acciones/proyectos para la protección y manejo ambiental de los recursos hídricos
 Acciones/proyectos para la conservación de áreas protegidas
 Diseño, desarrollo, promoción y financiamiento de obras y proyectos para el
saneamiento básico
 Procesos formativos para el fortalecimiento de los Proyectos Ambientales Escolares
(PRAE)
 Acciones para reducir los niveles de riesgo y amenaza ocasionados por fenómenos
naturales y antrópicos
 Diseño, desarrollo, promoción o financiamiento de obras y proyectos de
reforestación
 Descontaminación de corrientes o depósitos de agua afectados por vertimiento del
municipio o por otras descargas domésticas o industriales
 Diseño, desarrollo, promoción y financiamiento de obras y proyectos para la

potabilidad del agua
 Apoyo técnico o financiero a empresas de servicios públicos del departamento
 Construcción, ampliación, remodelación de redes de acueducto para aumentar la
cobertura de la planta de tratamiento de agua potable por encima del 95%
 Promoción y/o implementación de alternativas sostenibles para el abastecimiento
de agua y aumentar la cobertura de la planta de tratamiento de agua potable
Fortalecimiento familiar
 Acciones programáticas que se estén implementando, enmarcadas en las políticas
públicas de familia
 Programa de subsidios de vivienda para familias de grupos poblacionales de interés
constitucional
 Campañas de sensibilización, socialización y capacitación en convivencia familiar,
seguridad ciudadana y en rutas de atención para la garantía de sus derechos.
56  Acciones específicas de inclusión social para familias en situación de vulnerabilidad
Los ítems anteriormente reportados constituyen las acciones realizadas para

garantizar los derechos de los niños, niñas, jóvenes y adolescentes del municipio
de Pueblorrico y que estuvieron enmarcadas en el Plan de Desarrollo Municipal
Fuente: secretaria de salud, bienestar y educación.

EDUCACION:
Constitución Política de Colombia
ARTÍCULO 1- Colombia es un Estado Social de derecho, organizado en forma de

República unitaria, descentralizada, con autonomía de sus entidades territoriales,
democrática, participativa y pluralista, fundada en el respeto de la dignidad
Humana, en el trabajo y la solidaridad de las personas que la integran y en la
57 prevalencia del interés general.
La educación es uno de los pilares fundamentales de un estado desarrollado, que

busca para sus habitantes diversas alternativas para mejorar la calidad de vida.
Los países desarrollados han obtenido su alto nivel tecnológico, su fortaleza
económica, su industrialización, sus altos niveles de crecimiento personal, sus
ingresos per cápita altos, gracias a que han estructurado, programado y
desarrollado un sistema educativo adecuado convirtiéndose para cada núcleo
familiar en su principal objetivo y finalidad.
Como garantía para el desarrollo humano de los colombianos, la educación es una

obligación que deben asumir el estado, la familia y la sociedad; con un sistema que
permita el mejoramiento continuo de la calidad y busque alcanzar los niveles
máximos en la cobertura educativa urbana y rural garantizando la igualdad y la
equidad, para toda la población con el ofrecimiento de oportunidades.
La educación no es un fin en sí misma. Es el medio que cada uno de nosotros

debe buscar para progresar, y el que la sociedad debe proveer a las capas más
amplias de su población si quiere ser viable como sociedad moderna en un mundo
abierto y competitivo.
La educación es el medio por excelencia para la formación de valores, la

convivencia ciudadana, la democracia, la ética, la moral y la paz. Es la educación
la que permite el desarrollo del individuo, con lo cual se logran personas más
integradas a la sociedad y, por ende, familias mejor constituidas.
Diferentes estudios y acciones han demostrado la incidencia favorable que tiene la

formación de las personas en el desarrollo económico, social y cultural de un país,
además de ser la educación factor determinante para garantizar la movilidad,
flexibilidad y productividad en el trabajo. Empieza también a destacarse el alto
rendimiento a largo plazo que tiene la inversión presupuestal en el campo educativo
La educación es un derecho fundamental de la persona y un servicio público que

tiene una función social, por medio de ella se busca el acceso al conocimiento, a
la ciencia, a la técnica y a los demás bienes y valores de la cultura.
Con miras a fortalecer todos los procesos de desarrollo municipal y concretamente

en lo que respeta a la educación de Pueblorrico, debemos de trabajar muy unidos
con el fin de poder cumplir con las líneas bases del plan de desarrollo, las cuales
tienden a mejorar la calidad de vida de los Pueblorriqueña y mejorar así la calidad
de la educación; cada línea va muy ligada a fortalecer la educación a nivel urbano
y rural.
La educación formará al colombiano en el respeto a los derechos humanos, a la

paz y a la democracia, y en la práctica del trabajo y la recreación para el
mejoramiento cultural, científico, tecnológico y la protección del ambiente
58
La educación es el “eje fundamental de desarrollo” y como tal, los presidentes de
los países de las Américas se han comprometido a impulsar políticas educativas
que garanticen a los niños, las niñas y los jóvenes el acceso con calidad a la
educación básica. Estos propósitos están expresados por el gobierno colombiano
en la Revolución Educativa, donde el país se compromete con el mejoramiento de
las coberturas, la calidad, el aumento de los recursos para educación, el
mejoramiento de la gestión del sector educativo y la movilización social en torno
de la educación.
Finalmente, siempre que hablemos de educación estamos pensando en la variable

más sensible y delicada de nuestra sociedad: niños, niñas y jóvenes, sin
desconocer los adultos, quienes aspiran a mejorar su calidad de vida. Por lo
tanto, la responsabilidad de las administraciones nacionales, departamentales,
distritales y municipales debe ser la de garantizar el derecho a la educación de
todos y todas y de buena calidad.
El municipio de Pueblorrico Antioquia, cuenta con una Institución Educativa en la

zona urbana, una Institución Educativa Rural y trece Centros Educativos rurales.
C.E.R CALIFORNIA, C.E.R CORINTO, C.E.R HOYO GRANDE, C.E.R LA

GOMEZ,C.E.R LA PAZ, C.E.R LA PICA, C.E.R LA SEVILLA, C.E.R LA
UNION,C.E.R LOURDES. C.E.R LUIS FELIPE RESTREPO HERRERA, C.E.R
MULATICO, C.E.R MULATOS, C.E.R SANTA BARBARA, I.E EL SALVADOR, I.E.R
SINAI
Dotaciones de los centros educativos
Mobiliario
Sillas
para Escritorios Sillas para
ESTABLECIMIE NTO Sillas Pupitres Mesas para educadores Mesas
aulas educado res
EDUCATIVO universitarias bipersonales trapezoidales preescolar
59
C.E.R 8 40 1 1
CALIFORNIA
C.E.R CORINTO 1 9 56 2 2
C.E.R HOYO GRANDE 1 6 1 1
C.E.R LA GOMEZ 23 1 41 2 2 3
C.E.R LA PAZ 25 56 2 2
C.E.R LA PICA 8 47
C.E.R LA SEVILLA 15 40 2 2
C.E.R LA UNION 2 12 1
C.E.R LOURDES 6 38 3 3 2
C.E.R LUIS FELIPE
12 72 1 1
RESTREPO H
C.E.R MULATICO 20 2 10 1 1
C.E.R MULATOS 4 5 38 4 4
C.E.R SANTA 20 2 12 2 1
BARBARA
I.E EL
SALVADOR
I.E.R SINAI 173 5 5 5
TOTAL 216 28 93 468 25 25 10
Equipos de oficina
ESTABLECIMIEN TO Estantes Bibliotecas Archivadores Computadoras Impresoras Escáner Video-

EDUCATIVO beam
C.E.R CALIFORNIA 3 1 2 1
60 CORINTO
C.E.R 3 1 1
2
C.E.R HOYO GRANDE 1 1 1
C.E.R LA GOMEZ 3 1 2 2 1
C.E.R LA PAZ 3 1 1 15 1
C.E.R LA PICA 2 1 2 1
C.E.R LA SEVILLA 4 1 2 5 1
C.E.R LA UNION 2 5 1 1
C.E.R LOURDES 4 4 1
C.E.R LUIS FELIPE 8 1 5 1
RESTREPO H
C.E.R MULATOS 3 1 2 4 1
C.E.R SANTA 3 2 1
BARBARA
I.E EL SALVADOR
I.E.R SINAI 5 1 2 11 1
TOTAL 46 11 15 58 12 1
Equipos tecnologicos
C.E.R LA GOMEZ 1 1 1 1 1 1
C.E.R LA PAZ 1 1 2 1 1
C.E.R LA PICA 1 1 1 1 1 1
C.E.R LA SEVILLA 1 1 1 1
C.E.R LA UNION 1 1 1 1
61
C.E.R LOURDES 1 1 1 1
C.E.R LUIS FELIPE RESTREPO H 1 1 3 3 1
C.E.R MULATOS 1 1 1
C.E.R SANTA BARBARA
I.E EL SALVADOR 1 1 1 1
I.E.R SINAI 1 1 1 1 1 2
TOTAL
I.E.R SINAI 1 120 1 1 1 1

TOTAL 14 584 14 5 7 1 0 1
Espacios pedagógicos
ESTABLECIMIENTO Servicio Nº de co Aula de Bibli Sala de labora Rector

EDUCATIVO de restaur usuar me sistema s oteca profeso torios ía/sec
ante ios do r res retaría
C.E.R CALIFORNIA 1 33 1 1
C.E.R CORINTO 1 41 1 1
C.E.R HOYO GRANDE 1 9 1
C.E.R LA GOMEZ 1 34 1
C.E.R LA PAZ 1 50 2 1 1
C.E.R LA PICA 1 30 1 1 1
C.E.R LA SEVILLA 1 37 1 1 1 1
C.E.R LA UNION 1 27 1
C.E.R LOURDES 1 37 1
C.E.R LUIS FELIPE RESTREPO 1 100 1
H
C.E.R MULATICO 1 27 1 1
C.E.R MULATOS 1 24 1 1
C.E.R SANTA BARBARA 1 15
I.E EL SALVADOR 2 350 2 2 2 2 2 4
I.E.R SINAI 1 120 1 1 1 1

62
TOTAL 14 584 14 5 7 1 0 1
Oferta Educativa
Educación
ESTABLECMIENTO Educación Educación Educación Educación
de
EDUCATIVO Preescolar Primaria Secundaria Media
Adultos
C.E.R CALIFORNIA X X
C.E.R CORINTO X X
C.E.R HOYO GRANDE X X
C.E.R LA GOMEZ X X
C.E.R LA PAZ X X
C.E.R LA PICA X X
C.E.R LA SEVILLA X X
C.E.R LA UNION X X
C.E.R LOURDES X X
C.E.R LUIS FELIPE RESTREPO H X X
C.E.R MULATICO X X
C.E.R MULATOS X X
C.E.R SANTA BARBARA X X
I.E EL SALVADOR X X X X
I.E.R SINAI X X X X
Los establecimientos educativos del municipio ofrecen los niveles de educación

preescolar y básica primaria, contando con dos instituciones una urbana y una rural que
ofrecen la educación secundaria y media, estas instituciones no tienen convenios
con otros establecimientos educativos o de educación superior para ofrecer una
modalidad diferente a la académica.
Fuente PEM Pueblorrico 2016-2020

63
Fuente: DNP - 2017 Fuente: DNP 201

ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA EPAAA S.A E.S. P
LA EMPRESA PUEBLORRIQUEÑA DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y

ASEO S.A E.S.P, nace del deber del municipio de Pueblorrico – Antioquia de dar
cumplimiento a lo estipulado en la ley 142 de 1994 y de la directiva 015 de 2005 de
la procuraría general de la nación. En el 2006 el municipio con el apoyo de la
Gobernación de Antioquia empezó el proceso de fortalecimiento institucional de
64 servicios públicos para lo cual se firmó el convenio INTERADMINISTRATIVO NRO.
06-CF-12-4687 ENTRE EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA, LA
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS, EL DAMA Y
LOS MUNICIPIOS…. “PUEBLORRICO” y cuyo objetivo era realizar el diagnóstico
de la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, para
lo cual se contó con asesor especializado que para Pueblorrico fue “ACUEDUCTOS
Y ALCANTARILLADOS SOSTENIBLES S.A”.
Por medio del acuerdo municipal 017 del 01 de diciembre de 2006, en cual se
otorgaban facultades al alcalde municipal para la conformación de la empresa. En
13 de julio de 2007 se realiza la convocatoria pública N° 001- 2007 “por la cual el
municipio de Pueblorrico busca socios para la conformación de una empresa de
servicios públicos, bajo la modalidad jurídica de una sociedad anónima”, el
municipio oferto el 10% de las acciones equivalentes a 10.000 y con un valor
nominal de $ 1.000 y para la cual se recibieron 5 propuestas que cumplían con todos
los requisitos exigidos y los cuales fueron:
 ASOCIACION DE MUJERES DE PUEBLORRICO “ASOMUPURI” CON 3%

 ACCION COMUNAL CENTRAL CON 2%
 JUAN IGNACIO MARULANDA CON EL 3%
 LUZ MIRRIAN MUÑOZ CON EL 1%
 JOHN JARIO BLANDON RTENDON CON 1%
El 18 de septiembre de 2007 mediante escritura pública N° 113 se consolida la

conformación de la empresa de servicios públicos la cual se denominara “LA
EMPRESA PUEBLORRIQUEÑA DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO
S.A E.S.P” y cuya sigla será EPAAA S.A E.S.P y posteriormente se escribe ante
cámara de comercio de Medellín y asigno el Nit 900.182.397 - 3 y el RUPS ante la
superintendencia de servicios públicos domiciliarios y el 13 de noviembre de 2007
inicia operación oficialmente.
Las generalidades del municipio y de la empresa de servicios públicos se presentan

en la siguiente tabla. Seguidamente, se presenta la información que amplía los
datos respecto a población y a los factores más relevantes en las condiciones del
municipio:
FORMATO IG-PSMV-01
GENERALIDADES DEL MUNICIPIO

Nombre completo del Municipio PUEBLORRICO
Oficina Territorial CARTAMA
EMPRESA PUEBLORRIQUEÑA DE ACUEDUCTO,
Empresa prestadora del servicio de alcantarillado
ALCANTARILLADO Y ASEO S.A E.S.P - EPAAA
NIT 900.182.397-3
65 gerencia@epaaapueblorrico.gov.co 8498274
e-mail Teléfono
epaaa07@gmail.com 3107039820
Población actual (Año 2018) (Habitantes) 7961 total. 3687 urbana y 4274 rural Altura (msnm) - RAS 2017 1800
POT PBOT EOT X
Año de aprobación 2000
Cuenta el Municipio con:
¿Se encuentra en actualización? Si X No
Cuenta con plan maestro de acueducto y alcantarillado o con diseños del

Si X No
sistema de recolección de AR
Fecha de elaboración 2005 - actualizado a 2012

¿Se encuentra en actualización? Si No X
Año de vigencia
Cuenta con PSMV aprobado (Si/No) SI 2018
PSMV
Resolución 10182 de 2008
¿Ha presentado ajustes al PSMV aprobado? (Si/No) SI Resolución (es) Resolución 130 CA -13128272
de 2013
¿Va a presentar ajuste del PSMV, hasta completar la
NO ¿Va a presentar un nuevo PSMV? SI
actual vigencia? (Si/No)
ACUEDUCTO
El sistema de acueducto de Pueblorrico cuenta con dos bocatomas de fondo tipo

dique-toma, dos desarenadores, una planta compacta fabricada en fibra de vidrio
que realiza tres operaciones unitarias, floculación, sedimentación y filtración y un
tanque de almacenamiento; la planta fue instalada en 1996 y comenzó su operación
en el año de 1999.
El acueducto urbano tiene más de 80 años de haberse construido, se ha venido

reformando y expandiendo gradualmente. Para mejorar la prestación del servicio y
ampliar su cobertura; en el año de 1930 se construyó sobre la quebrada La Leona
la estructura de captación de aguas crudas, ubicado en los predios del señor Rafael
Gallego propietario de extensas tierras del municipio, desde esa época, el sistema
de captación está ubicado al oriente por la vía que conduce al municipio de Jericó.
Igualmente en el año 2012 se construye una captación aguas arriba de la bocatoma
existente, esto con el fin de mejorar la demanda de agua en el municipio y evitar
posible contaminación por infiltración de lixiviados, ya que el relleno sanitario La
Trocha se encuentra cerca de la bocatoma actual.
En el año 1991 el municipio compró terrenos aledaños a la captación para

protección y reforestación de la subcuenca La Leona (reserva La Trocha) y se
construyó una segunda red de aducción en PVC 6”, por encima de la red existente
66 de HF de 6”, la cual capta el agua de la misma fuente aproximadamente a unos 2.50
km desde la cabecera municipal.
En la siguiente tabla se presenta la capacidad instalada de cada uno de los

componentes del sistema de Acueducto.
El área urbana del municipio toma el agua para su abastecimiento de una fuente
superficial conocida como quebrada La Leona, la cual nace al extremo oriente del
municipio, esta microcuenca cuenta con una adecuada reforestación en la parte
alta.
Evaluados los rendimientos de la oferta hídrica por parte del Plan Maestro, para un
período de retorno de 25 años el caudal mínimo calculado fue de 17.20 L/s, el cual
es un caudal suficiente para el abastecimiento de la población actual que demanda
9.59 L/s y para una población futura (5061 habitantes), que demanda un consumo
como caudal máximo diario de 11.64 L/s, para un período de retorno de 25 años.
La merced de aguas para el municipio expedida por la Corporación Autónoma

Regional del Centro de Antioquia CORANTIOQUIA que obra en el expediente CA1-
06-59 resuelve otorgar al municipio para beneficio del acueducto de Pueblorrico,
mediante la resolución 5229 del 13 de marzo de 2008, una concesión de 15.64 L/s,
correspondiente al 90 % en tiempo de verano, dejando como remanente 1.56 l/s, se
prioriza para uso doméstico, a través de la Unidad Municipal de Servicios Públicos.
La resolución fue notificada el 8 de marzo de 2008 y tiene una vigencia de 20 años.
ESTADO DE ALCANTARILLADO
El área total del municipio ha sido definida por cuatro distritos que equivalen a 20,16
ha y se encuentra emplazada dentro del perímetro urbano. La siguiente tabla
compila la información de cada distrito.
Tabla 2. Resumen distritos sanitarios según PMAA Fase 2 en 2012
DISTRITO ÁREA
HABITANT LONGITU TRAM CÁMAR CAJA
SANITARI TRIBUTARI
ES D (m) OS AS S
O A (HA)
1 0.47 83 437.38 9 6
DISTRITO ÁREA
HABITANT LONGITU TRAM CÁMAR CAJA
SANITARI TRIBUTARI
ES D (m) OS AS S
O A (HA)
2 1.26 432 711.19 13 2 8
3 7.92 1160 2214.72 37 17 6
4 10.51 1691 3003.66 49 29 5
67 TOTAL 20.16 3687 6366.96 108 48 25
REDES DE ALCANTARILLADO EXISTENTES
Se retoma la sectorización del municipio realizada en el PMAA del año 2005, en el

cual lo dividen en 4 distritos. En el anexo 4 se tienen los barrios y sectores que
componen los distritos, explicando exhaustivamente cuales son las características
de las redes de alcantarillado y el número de habitantes que corresponde.
La siguiente Figura muestra su distribución espacial:
Distrito 1
Se encuentra conformado por las aguas residuales provenientes de las

instalaciones recreativas (Piscina y Coliseo), la instalación educativa El Salvador
(Antes Escuela Bertilda Posada) y las de la urbanización La Pradera con un área
tributaria equivalente a 0.47 ha; adicionalmente recoge las aguas lluvias de un área
de 1.46 ha y 0.18 ha de las instalaciones educativas El Salvador y la piscina
considerada como institucional y comercial. Las calles comprendidas serían entre
la Calle 30 y la Carrera 23 y las instalaciones recreativas.
El distrito cuenta con 6 cajas de inspección. La red está conformada por siete (7)
tramos de tuberías de concreto con diámetros de 8 y 12”, con una longitud total de
437.38 m, que descargan en un botadero localizado sobre la quebrada El Aljibe.
Existen adicionalmente dos tramos que no poseen cámaras iniciales de inspección
para un total de nueve tramos en el distrito.
68 Distrito 2
Los barrios El Aguacatal, María Auxiliadora, Cuatro Esquinas y El Aljibe conforman
este distrito. Este distrito cuenta con redes nuevas a través de un conjunto de
tuberías PVC con una longitud de 1658.51 m, con diámetros de 8, 12, 16 y 24”, las
aguas combinadas son recolectadas y transportadas a la planta de tratamiento
norte. Este distrito cuenta con dos aliviaderos, uno en el barrio El Aljibe y otra antes
de la descarga a la PTAR. Con la construcción de estas redes se sanea el 80% de
la quebrada El Aljibe.
Con respecto a las estructuras encargadas de recoger las aguas lluvias, existen 9
sumideros en buen estado, los cuales requieren limpieza y mantenimiento para su
óptimo funcionamiento.
Distrito 3
En este sector el alcantarillado está distribuido en las urbanizaciones Encanto 1,

Encanto 2, San Vicente y las instalaciones educativas. El Salvador (Liceo), así como
el sector residencial en los que se encuentra el Hospital, Cuatro esquinas, Retén,
Hogar juvenil campesino, entre otros.
Este distrito cuenta con redes nuevas, excepto el sector del colegio El Salvador y el
Coliseo, ya que las redes de este sector se conducirían a la PTAR sur.
Las aguas combinadas de este distrito son transportadas hacia la planta de
tratamiento norte, en tuberías PVC con diámetros entre 6” (alcantarillados
simplificados) y 24” con una longitud total de 1298.39 m.
Con respecto a las estructuras encargadas de recoger las aguas lluvias, existen 19
sumideros en buen estado, los cuales requieren limpieza y mantenimiento para su
óptimo funcionamiento.
69
Distrito 4
Con una longitud de 3003,66 m el distrito Nº 4 recorre el municipio de oriente a

occidente, cubriendo un área de 10,51 ha correspondiente a las zonas residencial,
mixta y la zona de expansión del sector Puente Tierra y barrios de Centro vida,
laureles, san judas, el volcán, parque, pasaje peatonal, reten, rincón santo, barrio
obrero.
Se propuso en el año 2012 cambiar 1.237,36 ml de tubería en concreto por tubería

en polietileno de en diferentes diámetros, de colectores principales y de redes
secundarias, de acuerdo a la siguiente tabla:
TRAMO DIÁMETRO
80 81 ( Pulgadas)
10
81 83 10
83 79 10
79 78 10
78 77 10
77 74 10
69 26 12
27 9 14
9 10 16
10 14 18
14 18 24
18 20 24
20 31 24
31 35 24
35 34 24
34 33 24
33 Bot 2 24
42 49 10
49 48 12
48 51 14
51 52 14
70 Para un consolidado de diámetros y longitudes de acuerdo a esta tabla:
Diámetro (Pulgadas) Longitud

(Metros)
10 502,14
12 117,24
14 100,50
16 24,33
18 73,73
24 419,42
Total 1.237,36
• Redes Alcantarillado:
 Se construyeron en una primera Etapa las redes de Sector Norte (3.200 mts
nuevos).
 Se construyó la etapa II del PMAA de la red de alcantarillado un total de 1040,14

Mts, estas obras fueron distrito 4 y distrito 2 que se realizó red nueva para conexión
de las viviendas de interés social “Altos de la esperanza”.
 En tapa intermedia se construyó la PTAR sur y el colector hasta la misma y se

intervino alcantarillado hasta calle 30 con carrera 32.
 Hay aproximadamente 2.640 mts en tubería de concreto la cual ya cumplió su vida

útil, sin intervenir y construcción de colector salida a california a conectar a puente
tierra, así tener 100 de red de alcantarillado intervenido y óptimas condiciones.
DESCRIPCIÓN PTAR NORTE
La planta de tratamiento de aguas residuales ubicada en el sector norte del

municipio de Pueblorrico está diseñada para tratar 9l/s de aguas grises, y consta de
los siguientes procesos unitarios:
 Un (1) canal de entrada.
 Una (1) cámara de salida del tratamiento preliminar con aliviadero de caudales
mayores de al de diseño.
 Dos (2) líneas paralelas de rejillas de cribado para operación alterna o simultánea.
 Dos (2) canales paralelos de desarenador a gravedad para operación alterna o
simultánea.
 Una (1) canaleta parshall de aforo y mezcla rápida.
71  Una (1) cámara de salida del tratamiento preliminar como by – pass.
 Una línea de descargue de aguas de lavado de los desarenadores.
 Dos (2) cámara de trampa de grasas adosadas a los sedimentadores de alta tasa.
 Dos (2) sedimentadores de alta tasa
 Dos (2) filtros anaeróbicos de flujo ascendente (FAFA)
 Un (1) digestor de lodos tipo UASB.
 Cuatro (4) lechos de secado de lodos cubiertos.
Las aguas residuales crudas llegan al canal de entrada y fluyen por uno o dos de
las líneas de rejillas de cribado, controladas por compuertas. Cada línea de rejillas
conduce a un canal desarenador y al canal de aforo.
Las aguas residuales desarenadas pasan a las cámaras de trampa grasas y

posteriormente el agua residual va a lo sedimentadores de alta tasa. La caja de
alimentación reparte el afluente desengrasado a cuatro (4) tuberías de entrada de
fondo, dos (2) por cada compartimiento de sedimentación de alta tasa. Las aguas
residuales ascienden uniformemente cada compartimiento, pasan por los paneles
plásticos y son evacuados a través de las canaleta diente de sierra en fibra de vidrio
hasta el canal de repartición a dos (2) filtros anaeróbicos de flujo ascendente (FAFA)
compuestos por paneles plásticos y son evacuados a través de tres (3) canaletas
diente de sierra en fibra de vidrio hasta el canal efluente, cada uno de los cuales
vierte las aguas al alcantarillado interno para su conducción final a la quebrada.
72
Los lodos sedimentados son descargados a la tubería de PVC – P a la caja de

entrada del digestor para ser distribuidos uniformemente en el fondo por cuatro (4)
tuberías perforadas de PVC y luego ser digeridos en el compartimiento del digestor
de lodos tipo UASB, el agua efluente es colectada por medio de dos (2) canaletas
diente de sierra y posteriormente va al sistema de alcantarillado. Los gases
producidos en la digestión de la materia orgánica se direccionan por las campanas
hasta las cámaras superiores y después al quemador de gases. Los lodos son
purgados por medio de tres (3) tuberías de PVC - P Ø6” a los lechos de secado.
DESCRIPCIÓN PTAR SUR
La planta de tratamiento de aguas residuales ubicada en el sector sur del municipio

de Pueblorrico está diseñada para un caudal máximo de 15 l/s, y consta de las
mismas etapas de tratamiento que la PTAR Norte:
 Un (1) canal de entrada.

 Una (1) cámara de salida del tratamiento preliminar con aliviadero de caudales
mayores de al de diseño.
 Dos (2) líneas paralelas de rejillas de cribado para operación alterna o simultánea.
 Dos (2) canales paralelos de desarenador a gravedad para operación alterna o
simultánea.
73
 Una (1) canaleta parshall de aforo y mezcla rápida.

 Una (1) cámara de salida del tratamiento preliminar como by – pass.
 Una línea de descargue de aguas de lavado de los desarenadores.
 Dos (2) cámara de trampa de grasas adosadas a los sedimentadores de alta tasa.
 Dos (2) sedimentadores de alta tasa
 Dos (2) filtros anaeróbicos de flujo ascendente (FAFA)
 Un (1) digestor de lodos tipo UASB.
 Cuatro (4) lechos de secado de lodos cubiertos.
74
La siguiente tabla presenta los datos de usuarios y población atendida por el STAR
(PTAR Norte y Sur).
Suscriptores a STAR
Fuente: EPPA
Número de suscriptores atendidos por PTAR norte Aguacatal Atiende 509

STAR usuarios
PTAR Sur Puente Tierra Atiende 1117
Usuarios
Habitantes estimados que son Los habitantes beneficiados por STAR
atendidos / beneficiados STAR 3687
75
Fuente: DNP 2018

ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS
Reserva Ecológica de la Trocha
Dirección: Vía a Jericó Ubicación: Rural Mirador ecológico y sitio de gran

importancia en el municipio. La Reserva está enmarcada por un hermoso cerro
rocoso conocido como Las Peñas, allí se encuentran el mirador Las Crucetas y Las
76 Canteras, que fue el sitio de donde se extrajeron las piedras para la
elaboración del templo. También está el cerro La Pirámide, desde donde se aprecia
gran parte del municipio. En este lugar nace el río La Leona, que surte el
acueducto de Pueblorrico.
La conformación de un sistema de áreas protegidas en el ámbito regional, permite

la integración de subsistemas de áreas protegidas que poseen características
particulares de flora, fauna, belleza paisajística o patrimonio histórico-cultural que
ameritan ser preservadas, conservadas y manejadas en el marco del desarrollo
sostenible. Además, facilitan actividades de investigación, regulan el clima local;
protegen los suelos y las cuencas hidrográficas; proveen de espacios para la
recreación, ayudan a la conservación del patrimonio cultural, arqueológico, hídrico
y paisajístico y fomentan las actividades de educación ambiental y ecoturismo.
Estas áreas protegidas del orden regional deben ser administradas por las
Corporaciones Autónomas Regionales; por ello, Corantioquia avanza en la
caracterización de algunas de ellas y dispone de estudios y planes de manejo de la
mayoría, que permiten definir los usos del suelo y las acciones encaminadas a la
protección de las mismas.
En el marco del proyecto “Consolidación del sistema regional de áreas protegidas”

la Corporación pretende estructurar el Plan Integral de Manejo en el Área de
Reserva Nubes
– Trocha – Capota, para su aprobación y respectiva declaratoria, La Corporación
responde así a un hecho institucional relacionado con el Decreto 1974 de agosto de
1989, por el cual se reglamenta el artículo 310 del Decreto Ley 2811 de 1974, sobre
Distritos de Manejo Integrado de los recursos naturales renovables y la Ley 23 de
1973, como una estrategia regional para concretar los diferentes estudios realizados
en el área de reserva y articular la gestión integral en esta área estratégica.
De esta manera, se cumple con el objetivo propuesto para desarrollar un sistema

de áreas protegidas para la conservación y recuperación de los recursos naturales,
a través de la identificación, delimitación y protección de las áreas de especial valor
por su representatividad ecosistémica y por su riqueza natural.
La figura de Distrito de Manejo Integrado tiene en cuenta factores ambientales y

socioeconómicos, que constituyen modelos de aprovechamiento racional de los
recursos naturales, combinando acciones de protección del ecosistema con
posibilidades de uso del área, compatibles con la conservación.
Esta figura se enmarca en la categoría de manejo VI de áreas protegidas, definida

por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza – UICN,
principalmente para el uso sostenible de ecosistemas naturales, como un área que
contiene principalmente sistemas naturales que no han sido modificados, y que son
77 manejados para asegurar la protección a largo plazo y el mantenimiento de la
diversidad biológica, mientras que provee al mismo tiempo el sostenimiento del flujo
de productos naturales y servicios que sirven a las necesidades comunales.
Con la implementación de esta figura de conservación, se pretende desarrollar una

administración de los recursos naturales dentro de un área heterogénea con zonas
destinadas a conservación estricta, producción, protección del patrimonio cultural,
ecoturismo, entre otros; busca un mayor conocimiento y una mejor administración
de los recursos naturales, para el beneficio social y aprovechamiento racional de los
recursos; y en ese sentido, esta categoría de manejo, tiene en cuenta la
normatividad y tendencias que se desarrollan para la zona; de tal manera que, este
proceso coadyuve a los objetivos de conservación, y de otro lado contribuyan al
mejoramiento de las condiciones de vida de todos los habitantes y al fortalecimiento
de los procesos existentes que se ejercen de manera sostenible.
La figura de distrito de manejo integrado de los recursos naturales permite la
presencia de diferentes actores (institucionales, comunitarios, académicos,
culturales, etc.), relacionados entre sí, para contribuir a su conservación y manejo.
Debe entenderse que la labor de comunicación y socialización con las comunidades

asentadas en el DMI, no se agota con la exposición de motivos y las características
del área protegida. Debe alentarse en los usuarios la capacidad organizativa y de
trabajo en equipo, la constante capacitación en todos los ámbitos y la participación
ciudadana ante las decisiones administrativas que puedan afectarlos a ellos
individualmente considerados, o a la comunidad cuando se vulneran sus derechos
colectivos y del ambiente. La norma no cierra su accionar a las asociaciones de
usuarios de los recursos naturales y las asociaciones de defensa ambiental, sino
que permite la participación de otras organizaciones tales como, juntas de acción
comunal, cooperativas, entre otras.
Dentro del DMI, el régimen de prohibiciones y sanciones es claro en actividades

como las siguientes: ejecutar obras de infraestructura física sin sujetarse a las
previsiones técnicas establecidas, ejecutar labores que contravengan el plan de
actividades para el corto plazo, el plan integral de manejo o demás disposiciones
dictadas por la entidad que administra el distrito de manejo integrado de los recursos
naturales.
El DMI es de especial importancia para el mantenimiento de procesos ecológicos
en el ámbito local; cuenta con un corredor biológico hasta el Cauca y contribuye de
manera fundamental a dar sentido estratégico y viabilidad social y ecosistémica a
otras áreas y figuras de conservación propuestas por otras autoridades
ambientales, y que, a su vez, hacen parte de los Sistemas Regionales y Nacionales
de Áreas Protegidas.
Fuente: oficina Umata

78
Fuente: DNP 2018
Fuente: DNP 2018
Fuente: DNP 201

DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
a. SITUACIÓN FINANCIERA
79
INGRESOS
FUT/SICO
INFORMACIÓN HISTORICA DIS MFMP
1 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
11.06 11.03 9.926 12.06 13.36 13.90 14.45 15.03
INGRESOS TOTALES FUENTE 6,5 7,0 ,1 2,5 13.510,9 7,5 2,2 8,3 6,6
2.442, 2.607, 2.390 2.670, 2.649, 2.755, 2.866, 2.980,
1. INGRESOS CORRIENTES 0 5 ,1 4 6.002,5 9 9 2 8
1.290, 1.334, 1.280 1.454, 1.565, 1.627, 1.692, 1.760,
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 4 4 ,3 3 4.844,9 1 7 8 5
1.1.1. PREDIAL OEC 408,6 474,8 585,8 483,7 671,8 465,1 483,7 503,0 523,2
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO OEC 245,8 229,3 241,5 279,8 445,1 276,9 288,0 299,5 311,5
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA OEC 97,6 105,8 124,8 0,0 0,0 107,1 111,4 115,8 120,4
1.1.4 CERVEZA OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.5. LICORES OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.6. CIGARRILLOS Y TABACO OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.7. REGISTRO Y ANOTACION OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.8. VEHICULOS AUTOMOTORES OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,3 4,5 4,7 4,9
1.1.9. OTROS OEC 538,4 524,6 328,1 690,9 3.728,0 711,7 740,2 769,8 800,6
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS OEC 238,5 271,1 322,3 361,5 259,5 289,9 301,5 313,5 326,1
1.002,
1.3. TRANSFERENCIAS OEC 913,1 0 787,5 854,5 898,2 795,0 826,8 859,8 894,2
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL OEC 798,2 844,2 767,7 798,2 898,2 795,0 826,8 859,8 894,2
- SGP LIBRE DESTINACIÓN SICODIS 798,2 844,2 706,8 752,8 750,7 795,0 826,8 859,8 894,2
- OTRAS TRANSFERENCIAS DEL
NIVEL NACIONAL OEC 0,0 0,0 60,9 45,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.3.2. OTRAS OEC 114,9 157,8 19,8 56,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8.624, 8.429, 7.536 9.392, 10.71 11.14 11.59 12.05
4. INGRESOS DE CAPITAL 5 5 ,0 1 7.508,4 7,6 6,3 2,1 5,8
OEC 1.316,
4.1. REGALIAS (revisar) 757,7 0 376,9 481,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, 5.326, 5.766, 5.948 6.241, 6.589, 6.852, 7.126, 7.411,
etc.) 0 0 ,7 1 5.830,1 1 7 8 8
- SGP EDUCACIÓN SICODIS 269,8 160,3 259,7 229,9 228,7 248,8 258,7 269,1 279,8
1.732, 1.856, 1.976 2.061, 2.034, 2.115, 2.200, 2.288,
2 - SGP SALUD SICODIS 4 7 ,8 6 2.059,3 5 9 5 5
- SGP AGUA POTABLE SICODIS 377,7 417,8 431,5 433,2 401,3 459,7 478,1 497,2 517,1
1.105, 1.188, 1.039, 1.072, 1.115, 1.160, 1.206,
- PROPOSITO GENERAL 0 6 990,3 5 1.036,7 9 9 5 9
- SGP DEPORTE SICODIS 50,8 53,8 43,1 36,9 36,4
- SGP CULTURA SICODIS 38,1 40,4 32,3 27,7 27,3
1.027,
- SGP LIBRE INVERSIÓN SICODIS 952,7 2 871,3 928,8 927,6
- SGP FONPET SICODIS 63,5 67,3 43,6 46,1 45,5
- ASIGNACIONES ESPECIALES 180,8 178,5 144,3 52,4 55,5 0,0 0,0 0,0 0,0
- SGP ALIMENTACIÓN ESCOLAR AE SICODIS 27,6 27,6 35,6 32,1 35,6
- SGP RIBEREÑOS AE SICODIS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
- SGP RESGUARDOS AE SICODIS 17,4 19,0 19,5 20,3 19,9
- SGP FONPET AE SICODIS 109,8 107,9 67,1 0,0 0,0
- SGP PRIMERA INFANCIA AE SICODIS 26,0 23,9 22,1 0,0 0,0
1.660, 1.964, 2.146 2.424, 2.773, 2.884, 2.999, 3.119,
- OTRAS OEC 3 1 ,1 4 2.048,7 2 2 5 5
2.209, 1.009, 1.071 2.091, 2.262, 2.353, 2.447, 2.545,
4.3. COFINANCIACION OEC 5 2 ,1 8 1.110,4 7 2 3 2
1.865, 1.940, 2.018, 2.098,
4.4. OTROS OEC 331,3 338,4 139,3 577,3 567,9 8 4 0 7
GASTOS
FUENT
E 2015 2016 2017 2018 2019* 2020 2021 2022 2023
11.410, 12.591, 12.181, 13.841, 14.37 14.93
3
GASTOS TOTALES OEC 12.102,7 2 7 2 14.884,7 13.330,6 8 5,2 6,6
2.015 2.082
2. GASTOS CORRIENTES OEC 1.664,5 1.869,4 1.706,4 1.741,9 2.342,4 1.903,5 1.957,6 ,6 ,7
1.976 2.055
2.1. FUNCIONAMIENTO OEC 1.616,9 1.791,8 1.632,2 1.609,6 2.342,4 1.827,5 1.900,6 ,6 ,7
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES OEC 634,1 916,2 914,6 1.001,9 1.270,5 727,9 757,0 787,3 818,8
2.1.2. GASTOS GENERALES OEC 628,9 444,0 360,2 346,2 364,8 737,2 766,7 797,4 829,3
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS
(NOMINA Y A ENTIDADES) OEC 353,9 431,7 357,5 261,5 707,1 362,3 376,8 391,9 407,6
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA OEC 47,5 77,5 74,1 132,3 0,0 76,0 57,0 39,0 27,0
10.885, 10.439, 11.884, 12.35 12.85
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) OEC 10.438,3 9.540,9 3 2 12.542,2 11.427,1 2 9,6 3,9
5.1. FORMACION BRUTAL DE 2.992 3.112
CAPITAL FIJO OEC 4.968,5 3.432,5 3.585,4 3.450,7 3.531,5 2.766,7 2.877,4 ,5 ,2
9.367 9.741
5.2. RESTO INVERSIONES OEC 5.469,8 6.108,4 7.299,9 6.988,5 9.010,7 8.660,4 9.006,8 ,1 ,7
GASTOS, HISTÓRICO (2015-2018) y Proyección MFMP (2019-2022)

16.000,0
14.000,0
12.000,0
10.000,0
8.000,0
6.000,0
4.000,0
2.000,0
0,0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2.1. FUNCIONAMIENTO 2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)

4
*2019 Datos FUT - Presupuesto definitivo
LEY 358 de 1997

1,40
2015 2016 2017 2018 2019

7. FINANCIAMIENTO (7.1 + 7.2) OEC 1.036,3 373,2 2.665,6 160,5
7.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO
(7.1.1 - 7.1.2.) OEC 425,1 -214,4 272,0 650,0
7.1.1. DESEMBOLSOS (+) OEC 858,3 200,0 609,9 1.049,4
7.1.2. AMORTIZACIONES (-) OEC 433,2 414,4 338,0 399,3
7.2. RECURSOS BALANCE, VAR. -
DEPOSITOS, OTROS OEC -611,1 -587,6 2.393,6 489,6
*Fuente: FUT Vigencias Futuras, reporte primer
trimestre de 2019
5 RECURSOS DISPONIBLES
RECURSOS DISPONIBLES PARA INVERSIÓN

PROM
INGRES EDIO (2020-
2019*** PROYECC
FUENT OS (2016- (2016- 2023)
IÓN MFMP
E 2019) 2019)
ICLD DISPONIBLES (Incluye SGP Libre
destinación) OEC 2.347,2 586,8 586,8 LD** 2.347,2 1,00
IC DESTINACIÓN ESPECIFICA FUT 3.009,3 752,3 204,3 LD** 3.009,3 1,00
Conservad
SGP 15.202,6 3.800,6 3.781,4 16.204,0 or 1,07
SICO Sobrevalor
EDUCACIÓN DIS 878,6 219,6 228,7 DE 1.056,4 ardo 1,20
SICO Conservad
SALUD DIS 7.954,4 1.988,6 2.059,3 DE 8.639,4 or 1,09
SICO Sobrevalor
AGUA DIS 1.683,7 420,9 401,3 DE 1.952,0 ardo 1,16
PROPOSITO GRAL (SIN LIBRE SICO 4.255,2 1.063,8 1.036,7 DE/LI 4.556,2 Conservad 1,07
DESTINANCIÓN) DIS or
SICO Subestima
ASIGNACIONES ESPECIALES DIS 430,7 107,7 55,5 DE 0,0 do 0,00
6 Subestima
SGR OEC 2.174,8 543,7 0,0 0,0 do 0,00
COFINANCIACIÓN OEC 5.282,4 1.320,6 1.110,4 0,00
RECURSOS DE GESTIÓN**** 0,00
RECURSOS DISPONIBLES 28.016,3 7.004,1 5.682,9 21.560,5 0,77
*Fuente
*Cifras en millones MFMP
**ICLD, Ingresos Corrientes de Libre Destinación, **IC, **promedio ICLD
Ingresos Corrientes último cuatrenio
***ICLD 2019 se calcula como un promedio
(2016-2018)
**** incluye los recursos de créditos, este espacio debes ser
diligenciado por la entidad
2016 2017 2018 2019
RECURSOS DEL BALANCE 1.411 188 375 480

*Cifras en millones
** Información Tomada de FUT
PROM
TOTAL EDIO
2019
(2016- (2016-
2019) 2019)
10.851, 12.542,
TOTAL INVERSION OEC 43.407,7 9 2
INVERSIÓN FINANCIADA CON
COFINANCIACIÓN, RECURSOS DE 15.391,4 3.847,8 6.859,4
GESTIÓN Y CRÉDITO
ICLD DISPONIBLES 18.000,0
(Incluye SGP Libre 16.000,0
430,7 14.000,0
destinación)
SGP 12.000,0
10.000,0
7 1.683,7 8.000,0
4.255,2 6.000,0
2.347,2 EDUCACIÓN
4.000,0
2.000,0
0,0
SALUD
15.202,
7.954,4 6
AGUA
878,6
PROPOSITO GRAL
(SIN LIBRE
DESTINANCIÓN)
PROMEDIO (2016-2019) 2019*** (2020-2023)
SGR - Asignación presupuestal
Pesos corrientes
Total de asignaciones SGR 2017-2018 $ 355.102.043
Total de asignaciones SGR 2015-2016 $ 283.182.363
8 Total de asignaciones SGR 2013-2014 $ 393.065.323
Total de asignaciones SGR 2012 $ 275.106.721
Fuente: DNP - SICODIS SGR, 2012-2018 (Pesos corrientes)
Número de proyectos de regalías Valor de los proyectos de regalías (Pesos

corrientes)
Fuente: DNP a partir de información en GESPROY SGR - 2018
Número de proyectos terminados 2 Valor de los proyectos $ 663.856.293

terminados
Número de proyectos contratados ND Valor de los proyectos ND

contratados
Número de proyectos sin contratar ND Valor de los proyectos sin ND

contratar
Saldos SGR (Pesos corrientes)

Fuente: DNP - SICODIS SGR – 2018
Diagnostico Acueducto.
Para cumplir con una serie de mejoras y garantizar a futuro la prestación del servicio de
agua potable es necesario que el municipio realice la actualización del Plan Maestro de
Acueducto y Alcantarillado y en dicho plan se contemple las obras a futuro que permiten
modernizar la infraestructura en acueducto, como es la construcción de una planta de
tratamiento convencional que permita realizar mejor proceso de tratamiento de Agua y la
renovación de redes de distribución ya que en componente de redes domiciliarias es
donde se presenta mayor índice de agua no contabilizada por grandes pérdidas que
superan el 40% de IANC y donde se presentan los mayores daños en la red.
En la zona del parque principal donde se encuentran negocios como el Buen Gusto y la
Espiga Dorada, actualmente las aguas provenientes de la gran cantidad de aguas
perdidas en las redes de distribución y en los puntos de las domiciliarias, en conjunto con
las aguas provenientes de las aguas lluvias, están penetrando la base de las placas de
concreto del parque principal que fue construido en el año 2018 poniendo en riesgo la
durabilidad y estabilidad de las placas de concreto más específicamente por el sector de
la caseta más grande.
Es importante tener presente que las obras del parque principal no alcanzaron a
terminarse en su totalidad por cuestiones presupuestales, quedando pendiente la
construcción urgente de un muro de contención con su respectivo filtro en la terraza
ubicada al frente de negocios como el Buen Gusto y la Espiga Dorada, que de construirse
evitaría que se penetre el agua en la base de las placas de concreto por el sector de la
caseta más grande y de esta manera no se presenten fisuras y/o grietas en las placas de
concreto.
En esa zona del parque principal donde se encuentran negocios como el Buen Gusto y
la Espiga Dorada también está pendiente el mantenimiento del adoquín o retiro de este
para vaciar placas en concreto si es del caso, el cambio de las domiciliarias y redes de
acueducto, así como la reposición de las redes de alcantarillado que aún no se han
cambiado y que además de cambiarsen deben desviarse hasta el MH más cercano
porque actualmente están pasando por debajo del parque principal a través de un sistema
de conducción obsoleto.
El municipio por su cuenta se compromete este año 2020 a realizar con urgencia y
prontitud los anteriores trabajos de obra civil para proteger la durabilidad y estabilidad de
las placas de concreto del parque principal que actualmente se encuentran afectadas o
que pueden verse afectadas.
Planta de agua potable “La Leona”

En la PTAP es necesario para año 2020 realizar las adecuaciones y mantenimientos que
nos permitan garantizar la prestación del servicio, como son:
1. Mantenimiento de lecho filtrante de 3 módulos de tratamiento.
2. Mantenimiento de la caseta de operación.
3. Adecuación de bodega de químicos.
4. Adecuación de punto de cloración de mayor seguridad en manejo de pipa de cloro y de
su instalación.
5. Cambio de inyector de cloro.
6. Mantenimiento de tanque de almacenamiento con mortero epóxico.
7. Cumplir requerimiento de los lechos de secado la PTAP.
8. Mantenimiento o reposición de macro medidores de entrada y salida, ya que cumplieron
su vida útil.
9. Dotación de elementos básicos de laboratorio de la planta.
10. Capacitación y certificación en competencias laborales de operarios de la PTAP.
11. Mantenimiento de la red de aducción y conducción de agua la planta; específicamente
cambio de ventosas y purgas en mal estado y mantenimiento a los desarenadores.
Es importante tratar de realizar la mayoría estas actividades con el objetivo de evitar

colapse el sistema de acueducto en uno o varios de sus componentes y afecte la
prestación del servicio a la comunidad.
Alcantarillado.
En alcantarillado se realizó la mayor inversión de las obras del PDA, aún quedan varios
tramos por intervenir como son centro vida, el retén, rincon santo y así tener 100% la
renovación del red y cobertura en alcantarillado; es necesario que el municipio y la
empresa cumpla algunos requerimientos en las Planta de Agua residuales y tareas fijadas
en Plan saneamiento y Manejo de Vertimiento “PSMV”, así:
PTAR Norte
Cumplir con requerimiento hecho por la corporación ambiental “CORANTIOQUIA” según
acto administrativo 160CA - ADM 1707- 3867, así:
1. Optimización de las unidades de PTAR Norte, para cual se debe efectuar diagnóstico del
estado del sistema de tratamiento con el fin de cumplir las normas vigentes en
vertimientos.
2. Realizar la caracterización de biosólidos generados en la PTAR y así determinar cuál es
la disposición final que debe hacer con los mismos.
3. Realizar las obras de descarga a la fuente del agua residual sale PTAR.
Además de:

5. Capacitación y certificación en competencias laborales de operarios de la PTAR.
6. Realización de monitores anuales a las PTAR y reporte de los informes de seguimiento
de PSMV.
Todo esto con el objetivo de que las plantas cumplan su función de descontaminar y
cumplir con la normatividad en vertimientos y así reducir costos de Tasa retributiva por
vertimiento.
PTAR Sur
1. Realizar la caracterización de biosólidos generados en la PTAR y así determinar cuál es
la disposición final que debe hacer con los mismos.
2. Realizar las obras de descarga a la fuente del agua residual sale PTAR.
Además de:

4. Capacitación y certificación en competencias laborales de operarios de la PTAR.
5. Realización de monitores anuales a las PTAR y reporte de los informes de seguimiento
de PSMV.
Además, es importante que el municipio cumpla con los requerimientos que dejo
corporación ambiental en permiso vertimientos para terminación de obras de PTAR sur,
como son:
 Cerco perimetral y paisajismo.
 La red eléctrica
 La obra blanca de la caseta.
 Reparar el aliviadero de puente tierra
ASEO.
Es importante que el municipio se comprometa más con Plan de Gestión Integral de
Residuos Sólidos “PGIRS” y asigne partida presupuestal para ejecutar las actividades,
programas y proyectos encaminados a recuperar la cultura de separación en la fuente,
aumentar el volumen de material aprovechado en reciclaje, compost y lombricultura y así
reducir los residuos que van relleno sanitario, para cumplir con la ordenanza 10 “Basura
Cero”, además de buscar alternativas más económicas para disposición final; como es
gestiones de la licencia ambiental de relleno sanitario la Trocha y otras alternativas
viables para relleno en municipio, con apoyo provincia de Cartama lo del relleno regional
“Biosuroeste”. O consecución de carro recolector propio.
Además, es importante ejecutar las actividades contempladas en:
 Programa para prestación del servicio de Aseo
 Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos “PGIRS” componentes responsabilidad de
la empresa.
 Realizar las adecuaciones a la Bodega de Reciclaje y lombricultivo.
 Capacitación y certificación en competencias laborales de operarios de aseo en sus
diferentes frentes.
 Aplicación del nuevo marco tarifario de Aseo para pequeños prestadores.
Del cumplimento de estas actividades depende la viabilidad técnica, operativa y

financiera de la EPAA, para seguir garantizando la prestación de servicios públicos de
acueducto, alcantarillado y aseo con calidad y continuidad y que redunde el bienestar de
los habitantes de Pueblorrico.
DIAGNÓSTICO DEL ESTADO DE ALCANTARILLADO
Los sistemas de acueducto y alcantarillado no cuentan con un inventario actualizado de

las redes con sus respectivos trazados, diámetros, materiales y vida útil de cada
componente; además, no se tiene registro actualizado del número de válvulas, hidrantes,
cámaras de inspección, cámaras de caída, cabezotes de descarga, sumideros, etc. No
se cuenta con los manuales actualizados de operación y mantenimiento de las plantas
de tratamiento de agua residuales.
Por otra parte, no se cuentan con los planos actualizados de las redes de alcantarillado,
según lo que se ha avanzado durante las diferentes etapas de construcción del Plan
Maestro de Acueducto y Alcantarillado, en el último componente.
LA PARTE ESTRATÉGICA:
Contiene la misión, la visión, líneas estratégicas, objetivos producto, metas de producto

del cuatrienio, indicadores y programas.
MISIÓN
La administración municipal “Bien por Pueblorrico” encabezada por Carlos Arturo

Quintero Hurtado trabaja basada en principios como el respeto, la honradez, la
responsabilidad, el amor, la equidad y la perseverancia, en el mejoramiento continuo de
la comunidad a través de la potencialización de las cadenas productivas del campo y el
reconocimiento al campesino como parte fundamental del crecimiento económico del
municipio.
VISIÓN COMPARTIDA DE DESARROLLO
Pueblorrico en el 2027 será un municipio generador de procesos de transformación y

desarrollo que mejoren la calidad de vida de todos sus habitantes y en especial a aquellas
poblaciones menos favorecidas, mediante el fortalecimiento de su vocación
agropecuaria, cultural y deportiva; y el aprovechamiento de sus ventajas competitivas y
comparativas orientadas a generar nuevos proyectos de emprendimiento e innovación
que estimulen un crecimiento económico con mayor equidad e igualdad de
oportunidades, procurando la sostenibilidad, protección, conservación ambiental, las
economías campesinas y la soberanía alimentaria.
El plan de desarrollo está conformado por cuatro líneas estratégicas las cuales son:
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
 LÍNEA 1
PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL
Entendemos que la población actual del municipio se asocia a la cotidianidad del mismo.
La intervención de los ciudadanos a la toma de decisiones al respecto de los recursos,
actividades y programas es de gran impacto al desarrollo de la comunidad.
Viendo la participación social como un legítimo derecho, los habitantes de Pueblorrico
deben apoyarse para que tengan un trabajo decente y para que pueden incorporarse a
los temas que sean de interés de la sociedad, como lo son aquellas actividades que
permitan el goce, el emprendimiento y la implementación de nuevas políticas que mejoren
la calidad de vida de los habitantes.
En esta línea abordaremos temas como:

 Planeación Participativa
 Desarrollo Comunitario
 Juntas de Acción Comunal
 Cooperativismo y Asociatividad
 Mujeres
 Discapacidad
 LÍNEA 2
EDUCACIÓN COMO MOTOR PARA EL DESARROLLO INTEGRAL
La educación como fuente de apertura al crecimiento, la equidad y el progreso

económico, son de vital importancia para el desarrollo sostenible, sustentable y eficiente
del municipio.
El déficit de los habitantes por tener una titulación superior ha sido una variable negativa
en el municipio para poder generar aperturas económicas.
Está demostrado que con el aumento de la eficiencia del sistema educativo, y por ende
de la formación productiva en los individuos, se puede mejorar el crecimiento económico
de largo plazo, y en esta medida la reducción de la pobreza, promoviendo así un
desarrollo equitativo e inclusivo a través del crecimiento del ingreso per-cápita y la
generación de nuevas oportunidades incentivando la inversión en la formación de capital
humano.
En este sentido la educación como motor para el desarrollo integral da bases de
orientación a los diferentes sectores en los que la población se destaca, si contamos con
personas altamente capacitadas las posibilidades de tener una mejor calidad de vida
aumentan ya que se potencializa el mejoramiento de las condiciones de salud de la
población, el protagonismo en actividades que integren la comunidad, protejan la
población más vulnerable y proyecten un Pueblorrico unido por la cultura y el arte,
logrando la igualdad de género e incorporando en los diferentes programas el sentido
social por el progreso de nuestra pueblo.
 Educación
 Salud
 Deporte
 Recreación, actividad física y educación física
 Cultura
 Turismo
 Victimas
 Adulto mayor
 Indígenas
 Juventud
 Infancia y adolescencia
 LGTBI
 Habitante de la calle
 LÍNEA 3
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
La sostenibilidad ambiental básicamente es la capacidad de conservar y proteger el

medio ambiente indefinidamente en un territorio determinado.
Para establecer la Sostenibilidad Ambiental a nivel Municipal se determinarán los usos
del suelo y del agua, pero también será un compromiso rescatar y promulgar la tradición
campesina y su “construcción sagrada de la vida y el territorio”.
Con el “ideal” de desarrollo sostenible se pretende aclarar cómo queremos vivir nosotros
hoy en día, y en qué estado y con qué ´cara´ queremos entregar nuestro planeta a futuras
generaciones.
 Vivienda Social
 Servicios Públicos
 Agua Potable y Saneamiento Básico
 Energía
 Responsabilidad Ambiental
 Gestión del riesgo
 Infraestructura vial
 Desarrollo Agropecuario
 Ordenamiento del territorio
 LÍNEA 4
BUEN GOBIERNO, TRANSPARENCIA Y SEGURIDAD
El principal objetivo de esta línea es mejorar el desempeño del municipio a través de la

ciencia tecnología e innovación, edificios públicos adecuados, formación del talento
humano, iniciativas de transparencia de la actividad pública, mejores condiciones de
seguridad y convivencia, derechos humanos, paz y estrategias digitales con procesos
integrales de planificación y gestión.
Es importante regular y garantizar el derecho de acceso a la información relativa a aquella

actividad y establecer las obligaciones de buen gobierno que deben cumplir los
funcionarios públicos, además de generar la confianza, la transparencia en la
institucionalidad para que cada ciudadano cumpla con los deberes que tiene en el
fortalecimiento del estado.

 Modelo estándar de control Interno
 Pueblorrico digital
 Talento humano
 Edificios públicos
 Rendición pública de cuentas
 Presupuesto participativo
 Seguridad y convivencia ciudadana
 Ciencia, tecnología e innovación
 Derechos humanos
 Paz
METODOLOGÍA EMPLEADA
Se realizaron reuniones rurales y reuniones urbanas con la comunidad, y se contó con

una asistencia de las personas de la comunidad pueblorriqueña, quienes manifestaron
de manera abierta y sincera sus problemas y necesidades.
En las reuniones realizadas se contó con la presencia de funcionarios de la
administración municipal.
El formato utilizado para la identificación de los problemas y necesidades en la
comunidad fue el siguiente:
La información obtenida de las consultas de la población fue clasificada y priorizada en

el municipio teniendo en cuenta los siguientes criterios de priorización:
El valor político: Qué tan importante es para el municipio y sus actores, el problema. ¿Si
el alcalde (actor principal) enfrenta este problema, tendrá mayor credibilidad?
La cobertura del problema: Se evalúa si la población está siendo afectada por el
problema, en alto o bajo porcentaje.
El período de maduración: Hace referencia al momento en el que se hacen visibles los
resultados de enfrentar el problema. Se responde si la maduración es dentro o fuera del
período de gobierno.
Los recursos críticos: Se consideran los recursos más significativos para enfrentar el
problema, tales como: económicos, organizativos, de conocimiento y/o de poder político.
La gobernabilidad sobre el problema: Se refiere al grado de control alto, medio o bajo
que tiene el municipio para enfrentar el problema.
El costo de postergación: Hace referencia al costo social, económico o ambiental si no
se ejecuta ninguna acción para enfrentar el problema.
La continuidad: Considera el tipo de acción que exige la solución del problema,
considerando si se requiere innovación, continuidad o corrección. Se prefieren las
acciones que sean de continuidad.
Inclusión en el Programa de Gobierno: Se considera si el problema enunciado fue
incluido en el Programa de Gobierno o no; prefiriendo el que haya sido incluido.
Visión: Se considera si el problema planteado le apunta a la visión de manera directa o
indirecta, teniendo prioridad el que le apunte directamente a la visión.
COMPONENTE ESTRATEGICO
1. LÍNEA ESTRATÉGICA Participación e inclusión Social

1. Programa Gobierno participativo y comunitario
Meta
Tendencia
Objetivo Indicador de Producto Unidad Administrativa
Programa Unidad Línea Base del
Producto Producto Cuatrienio Responsable
Indicador
(2020-2023)
Iniciativas para la
Servicio de
Gobierno promoción de la SECRETARIA DE
promoción a la
participativo y participación Número 0 4 MM SALUD, BIENESTAR Y
participación
comunitario ciudadana EDUCACION
ciudadana
implementadas
2. Programa. Desarrollo comunitario generador de equidad y entornos de convivencia
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023
Desarrollo
Iniciativas para
comunitario Servicio de
la promoción del SECRETARIA DE
generador de promoción para el 1
desarrollo Número 0 MM SALUD, BIENESTAR Y
equidad y desarrollo
comunitario EDUCACION
entornos de comunitario
implementadas
convivencia
3. Programa. Trabajo decente y fortalecimiento empresarial para el emprendimiento
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Iniciativas para
Servicio de
la asociatividad
promoción para
la asociatividad y
y Numero 0 1 MM UMATA
cooperativismo
cooperativismo
implementadas
Trabajo decente Creación de la
y fortalecimiento PolÍtica pública
política pública SECRETARIA DE
empresarial para de trabajo
de trabajo Numero 0 1 MI
GOBIERNO
el decente creada
decente
emprendimiento
Iniciativas de la
Implementación
política pública
de la política SECRETARIA DE
pública de trabajo
de trabajo Numero 0 1 MM
GOBIERNO
decente
decente
implementadas
4 Programa. Equidad con las mujeres
Meta
Tendencia
Indicador de Producto Unidad Administrativa
Programa Objetivo Producto Unidad Línea Base del
Producto Cuatrienio Responsable
Indicador
(2020-2023
Formación de
mujeres en Mujeres SECRETARIA DE
emprenderismo formadas en Numero 0 100 MI SALUD, BIENESTAR Y
para el desarrollo emprenderismo EDUCACION
Equidad con de habilidades
las mujeres Acceso de la Iniciativas para
mujer al mercado el acceso de la SECRETARIA DE
laboral en mujer al Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
condiciones de mercado laboral EDUCACION
equidad implementadas
5 Programa. Apoyo intersectorial a la población con discapacidad
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023
Iniciativas de la
Implementación
política pública SECRETARIA DE
de la política
de la Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
pública de la
discapacidad EDUCACION
discapacidad
implementadas
Promoción de la Iniciativas para
inclusión la promoción de
Apoyo
educativa y la inclusión SECRETARIA DE
intersectorial a Numero 0 1 MM
ocupacional de la educativa y SALUD, BIENESTAR Y
la población
población con ocupacional EDUCACION
con
discapacidad implementadas
discapacidad
Iniciativas contra
el abuso sexual,
Rechazo al abuso
irrespeto y SECRETARIA DE
sexual, irrespeto y
explotación de Número 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
explotación de los
los EDUCACION
discapacitados
discapacitados
implementadas
2.0 LÍNEA ESTRATÉGICA. Educación como motor para el
desarrollo integral
1. Programa. Bien por la infraestructura educativa.
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023
Mejoramiento y/o Infraestructura
SECRETARIA DE
mantenimiento de educativa
Numero 0 4 MM PLANEACION E
la infraestructura mejorada y/o
INFRAESTRUCTURA
educativa mantenida
Institución
Construcción de SECRETARIA DE
Bien por la educativa
infraestructura Numero 0 2 MI PLANEACION E
infraestructura construida y/o
educativa INFRAESTRUCTURA
educativa adecuada
Legalización de los Predios de

SECRETARIO DE
predios de centros centros Número 0 4 MI
GOBIERNO
educativos educativos
legalizados
2. Programa. Dotaciones Educativas
Meta
Tendencia Unidad
Indicador de Producto
Programa Objetivo Producto Unidad Línea Base del Administrativa
Producto Cuatrienio
Indicador Responsable
(2020-2023
Dotaciones
educativas a los Establecimientos SECRETARIA DE
Dotaciones
establecimientos educativos Numero 0 16 MM SALUD, BIENESTAR
educativas
de educación del dotados Y EDUCACION
municipio
3. Programa. Maestro y maestras para la vida
Meta
Tendencia Unidad
Objetivo Indicador de Producto
Programa Unidad Línea Base del Administrativa
Producto Producto Cuatrienio
(2020-2023
Iniciativas para
Estímulos a los SECRETARIA DE
la estimulación
docentes del Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
de las docentes
Municipio EDUCACION
implementadas
Iniciativas para
Servicio de la formación de
formación de los los educadores
educadores frente frente al SECRETARIA DE
al compromiso compromiso con Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
Maestros y
con los los EDUCACION
maestras para
establecimientos establecimientos
la vida
educativos educativos
implementadas
Creación de
espacios con los
docentes del Foros con los SECRETARIA DE
municipio para el docentes Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
fortalecimiento de realizados EDUCACION
los procesos
educativos
4. Programa. Calidad educativa con enfoque creativo, productivo, laboral y formativo para el
ser.
Meta
Tendencia
Indicador de Producto Unidad Administrativa
Programa Objetivo Producto Unidad Línea Base del
Producto Cuatrienio Responsable
Indicador
(2020-2023
Iniciativas para el
Servicio de apoyo a apoyo a
SECRETARIA DE
proyectos proyectos
Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
pedagógicos pedagógicos
EDUCACION
productivos productivos
implementadas
Iniciativas para la
integración de la
Integración de la SECRETARIA DE
educación
educación superior Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
Calidad superior a la
a la municipalidad EDUCACION
educativa con municipalidad
enfoque implementadas
creativo, Servicio de
productivo, promoción de
laboral y procesos
formativo para educativos
el ser integrales con
calidad y Iniciativas para la
pertinencia para promoción de
SECRETARIA DE
todas las edades, procesos
orientados a la educativos
EDUCACION
generación de integrales
oportunidades para implementadas
el mejoramiento de
las condiciones de
vida con
innovación y
emprendimiento
5. Programa. Beneficios y ayudas estudiantiles
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023
Subsidios del
SECRETARIA DE
Subsidio de transporte
Numero 0 40 MM SALUD, BINESTAR Y
transporte escolar escolar
CULTURA
otorgados
Prestación del Cupos de
SECRETARIA DE
servicio de alimentación
alimentación escolar
CULTURA
escolar otorgados
Gratuidad Centros
Beneficios y SECRETARIA DE
educativa para los educativos con
ayudas Numero 0 16 MM SALUD, BINESTAR Y
estudiantes del gratuidad
estudiantiles CULTURA
municipio educativa
Entrega de kit Establecimientos
SECRETARIA DE
escolares a los educativos con
establecimientos kit escolares
CULTURA
educativos recibidos
Servicio de
Personas en el SECRETARIA DE
alfabetización de
municipio Numero 0 100 MI SALUD, BINESTAR Y
personas en el
alfabetizadas CULTURA
municipio
6. Programa. Seguridad alimentaria y nutricional

Meta
Tendencia Unidad
Indicador de Producto
Programa Objetivo Producto Unidad Línea Base del Administrativa
Producto Cuatrienio
(2020-2023)
Cupos de
Seguridad
Cobertura complementación SECRETARIA DE
alimentaria
alimentaria y alimentaria y Numero 0 150 MM SALUD, BIENESTAR
y
nutricional nutricional Y EDUCACION
nutricional
otorgados
7. Programa. Más familias en acción y jóvenes en acción
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Familias
Implementación del
Más familias en beneficiadas con SECRETARIA DE
programa más
acción y el programa más SALUD,
familias en acción Número 0 400 MM
jóvenes en familias en acción BIENESTAR Y
y/o jóvenes en
acción y/o jóvenes en EDUCACION
acción
acción
8. Programa. Salud Pública
Meta Producto Tendencia Unidad
Objetivo Indicador de
Programa Unidad Línea Base Cuatrienio del Administrativa
Producto Producto
(2020-2023) Indicador Responsable
Iniciativas del
Implementación del SECRETARÍA DE
Plan de Salud
Plan de Salud Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
Pública
Pública EDUCACIÓN
implementadas
Iniciativas para la
Salud Pública
Servicio de atención a la
SECRETARÍA DE
atención a la problemática Numero MM
0 1 SALUD, BIENESTAR Y
problemática actual actual de salud
EDUCACIÓN
de salud pública pública
implementadas
9. Programa. Régimen subsidiado.
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Cupos de los
Cobertura del afiliados al SECRETARÍA DE
Régimen
régimen régimen Numero 0 6500 MM SALUD, BIENESTAR Y
subsidiado
subsidiado subsidiado EDUCACIÓN
otorgados
10. Programa. Bienestar y protección animal
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Servicio de Iniciativas para
promoción para erradicar el
Bienestar y erradicar el maltrato, la falta SECRETARIA DE
protección maltrato, la falta de de atención Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
animal atención médica y médica y el EDUCACION
el abandono abandono animal
animal implementadas
11. Programa. Atención en salud y protección social
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023
Implementación Estrategias para
Atención en de estrategias la promoción,
SECRETARIA DE
salud y para la promoción, atención y
protección atención y prevención en
EDUCACION
social prevención en salud
salud implementadas
Estrategias con
el ESE hospital
Atención en salud para la atención
de personas pobre en salud de SECRETARIA DE
no cubiertas con personas pobre Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
subsidio a la no cubiertas con EDUCACION
demanda subsidio a la
demanda
implementadas
12. Programa. Bien por la infraestructura deportiva, recreativa, de actividad física y de educación
física
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Mejoramiento y/o
Escenarios
mantenimiento de
deportivos y/o
los escenarios SECRETARIA DE
Bien por la recreativos Número 0 2 MM
deportivos y/o PLANEACION
infraestructura mejorados y/o
recreativos y/o de
deportiva, mantenidos
actividad fisica
recreativa, de
Escenarios
actividad fisica Construcción de
deportivos y/o
y de educación escenarios
recreativos y/o SECRETARIA DE
física deportivos y/o Numero 0 2 MI
de actividad PLANEACION
recreativos y/o de
física
actividad física
construidos
13. Programa. Promoción de la salud a través del deporte, la recreación, la actividad física y la
educación física
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023
Realización de Jornadas de
jornadas de actividad física
SECRETARIA DE
actividad física y/o y/o promoción de
promoción de estilos de vida
EDUCACION
estilos de vida saludable
saludable realizadas
Realización de Eventos
SECRETARIA DE
eventos deportivos deportivos y/o
0 5 MM SALUD, BIENESTAR Y
y/o recreativos en recreativos Numero
Programa de la el municipio EDUCACION
realizados
salud a través Participaciones
del deporte, Participación en en eventos
recreación, la eventos deportivos SECRETARIA DE
deportivos y/o
actividad y la y/o recreativos por 0 6 MM SALUD, BIENESTAR Y
recreativos por Numero
educación EDUCACION
fuera del municipio fuera del
fisica municipio
Implementación Centro de
del centro de iniciación y SECRETARIA DE
iniciación y formación Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
formación deportiva EDUCACION
deportiva operando
Realización de Dotaciones SECRETARIA DE
dotaciones deportivas y/o 0 4 MM SALUD, BIENESTAR Y
deportivas y/o recreativas y/o EDUCACION
recreativas y/o de de actividad
actividad física a física realizadas Numero
las entidades del
municipio que
promueven el
deporte y la
recreación
14. Programa. Bien por la infraestructura cultural
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023
Mejoramiento y/o Escenarios
Bien por la mantenimiento y/o culturales SECRETARIA DE
infraestructura adecuación de los mejorados y/o Número 0 2 MM PLANEACION E
cultural escenarios mantenidos y INFRAESTRUCTURA
culturales adecuados
15. Programa.Dotaciones culturales
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023
Dotaciones a las
Dotaciones a las
entidades del SECRETARIA DE
Dotaciones entidades
municipio que Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
culturales culturales
promueven la EDUCACION
realizadas
cultura
16. Programa. Pueblorrico unido por la cultura y el arte
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Iniciativas para
Estímulos a los la estimulación
niños, niñas, de niños, niñas,
SECRETARIA DE
adolescentes y adolecentes y
Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR
jóvenes que jóvenes que
Y EDUCACION
integran grupos integran grupos
artísticos artísticos
Pueblorrico implementadas
unido por la
Implementación Iniciativas del
cultura y el SECRETARIA DE
del plan plan municipal Numero
arte 0 3 MM SALUD, BIENESTAR
municipal de de cultura
Y EDUCACION
cultura implementadas
Plan municipal
Elaboración del
de lectura, Numero SECRETARIA DE
plan municipal de
escritura y 0 1 MM SALUD, BIENESTAR
lectura, escritura
oralidad Y EDUCACION
y oralidad
elaborado
Iniciativas del SECRETARIA DE
Implementación SALUD, BIENESTAR
plan municipal
del plan
de lectura, Número Y EDUCACION
municipal de 0 1 MM
escritura y
lectura, escritura
oralidad
y oralidad
implementadas
Participaciones SECRETARIA DE
Participaciòn en
en eventos SALUD, BIENESTAR
eventos
culturales y/o Numero Y EDUCACION
culturales y/o 0 4 MM
artìsticos por
manifestaciones
fuera del
artísticas que
municipio
propicien la
Eventos SECRETARIA DE
promoción del
culturales y/o SALUD, BIENESTAR
Municipio, de su
artìsticos Numero 0 12 MM Y EDUCACION
cultura y de sus
realizados en el
tradiciones
municipio
Estrategias para
Fortalecimiento el
SECRETARIA DE
de la escuela de fortalecimiento Numero
0 1 MM SALUD, BIENESTAR
formación en de la escuela de
Y EDUCACION
artes y oficios formación en
artes y oficios
Estrategias de
Fortalecimiento fortalecimiento SECRETARIA DE
de la escuela de la escuela Numero SALUD, BIENESTAR
0 1 MM
municipal de municipal de Y EDUCACION
música música
implementadas
17. Programa. Es el momento de cuidar el patrimonio
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Iniciativas de
Servicio de
promoción para el
promoción para el
reconocimiento,
reconocimiento,
Es el momento valoración y SECRETARIA DE
valoración y
de cuidar el conservación del Número 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
conservación del
patrimonio patrimonio EDUCACION
patrimonio cultural
cultural y natural
y natural del
del municipio
municipio
implementadas
18. Programa. Pueblorrico turístico

19. Programa. Fortalecimiento institucional para la atención integral de victimas
Meta de Tendencia Unidad
Programa Unidad Línea Base Cuatrienio del Administrativa
Producto Producto
(2020-2023) Indicador Responsable
Iniciativas de
Servicio de
promoción para el
promoción para el
mejoramiento y
mejoramiento y
adecuación de la
adecuación de la
infraestructura SECRETARIA DE
infraestructura
turística del Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
turística del
municipio y el EDUCACION
Pueblorrico municipio y el
desarrollo de
turístico desarrollo de
productos
productos
turísticos
turísticos
implementadas
Iniciativas del
Implementación SECRETARIA DE
plan turístico del
del plan turístico Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
municipio
del municipio EDUCACION
implementadas
Meta
Indicador Tendencia
Objetivo Indicador de Línea Producto Unidad Administrativa
de Producto Unidad del
Producto Producto Base Cuatrienio Responsable
Resultado Indicador
(2020-2023)
Iniciativas para
Servicio de
la asistencia
asistencia
psicosocial a la
psicosocial a la SECRETARIA DE
población Numero 0 1 MM
población GOBIERNO
víctima del
víctima del
municipio
municipio
implementadas
Atención
Familias en
humanitaria a
condición de
familias en Numero 0 15 MM SECRETARIA DE
víctimas
condición de GOBIERNO
atendidas
Fortalecimiento victimas
Porcentaje
institucional Caracterización
de víctimas
para la de víctimas
protegidas,
atención para Caracterización
atendidas y
integral de incorporarlas a de víctimas Numero 0 1 MM SECRETARIA DE
asistidas
victimas proyectos elaborada GOBIERNO
sociales del
municipio
Iniciativas de
Servicio de
asesoramiento
asesoramiento
y asistencia
y asistencia
técnica en
técnica en
medidas de Numero 0 1 MM SECRETARIA DE
medidas de
satisfacción y GOBIERNO
satisfacción y
garantías de no
garantías de no
repetición
repetición
implementadas
20. Programa. Pueblorrico reivindicando los derechos del adulto mayor
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Implementación Iniciativas de
SECRETARIA DE
anual de la política
Política pública
Pueblorrico pública del adultodel adulto mayor
CULTURA
reivindicando mayor implementadas
los derechos Estrategias de
del adulto Fortalecimiento del fortalecimiento SECRETARIA DE
mayor Centro Vida del del Centro Vida Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
municipio del municipio CULTURA
implementadas
21. Programa. Buen corazón, buen pensar y buen vivir en la población indígena
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023))
Estrategias de
Buen corazón,
Fortalecimiento fortalecimiento del
buen pensar y SECRETARIA DE
anual del Resguardo
buen vivir en la Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
resguardo indígena indígena del
población CULTURA
del municipio municipio
indígena
implementadas
22. Programa. Jóvenes por la vida
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Iniciativas para la
Servicio de formación
formación técnica, técnica, SECRETARIA DE
tecnológica y tecnológica y Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
profesional para profesional para CULTURA
los jóvenes las jóvenes
implementadas
Jóvenes por la Iniciativas de
Servicio de
vida formación para
formación para los
los jóvenes en
jóvenes en
participación, SECRETARIA DE
participación,
liderazgo, Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
liderazgo,
resolución de CULTURA
resolución de
conflictos y
conflictos y
emprendimiento
emprendimiento
implementadas
23. Programa. Bien por la infancia y la adolescencia.

Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Iniciativas de la
Implementación
Política pública SECRETARÍA DE
de la política
de infancia y Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
pública de infancia
adolescencia EDUCACIÓN
y adolescencia
implementadas
Iniciativas de
Servicio de sensibilización
sensibilización en en temas de Numero SECRETARÍA DE
temas de maltrato maltrato y 0 290 MM SALUD, BIENESTAR Y
y explotación explotación EDUCACIÓN
Bien por la
infantil infantil
infancia y la
implementadas
adolescencia
Adecuación de la Infraestructura
SECRETARÍA DE
infraestructura de de la infancia y Número
la infancia y adolescencia
EDUCACIÓN
adolescencia adecuada
Atención en
SECRETARÍA DE
entorno familiar a No. de niños y/o Numero
niños y/o niñas del niñas atendidas
EDUCACIÓN
municipio
24. Programa. Comunidad LGTBI
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Servicio de Iniciativas para el
formación para el buen trato y SECRETARÍA DE
Comunidad
buen trato y atención a la Numero 0 1 MM SALUD, BIENESTAR Y
LGTBI
atención a la población LGTBI EDUCACIÓN
población LGTBI. implementadas
25. Programa. Apoyo intersectorial a la población habitante de calle
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Brindar
Apoyo anualmente 2
No. de asistencias
intersectorial a asistencias SECRETARIA DE
psicosociales y/o
la población psicosociales y/o Numero 0 2 MM SALUD, BIENESTAR Y
humanitaria
habitante de humanitaria a los EDUCACION
realizadas
calle habitantes de la
calle
3.0 LÍNEA ESTRATÉGICA. Sostenibilidad ambiental

1. Programa.Acceso a vivienda y entornos dignos
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023))
SECRETARIA DE
Realización de Mejoramientos de
PLANEACION E
mejoramientos de vivienda Numero 0 100 MI
INFRAESTRUCTURA
Acceso a vivienda realizados
vivienda y SECRETARIA DE
entornos dignos PLANEACION E
Construcción de Viviendas nuevas
Numero 0 20 MI INFRAESTRUCTURA
viviendas nuevas construidas
2. Programa. Legalización de predios y viviendas.
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Legalización de Legalización de Predios y/o SECRETARIA DE

predios y predios y/o viviendas Numero 0 11 MI PLANEACION E
viviendas viviendas legalizadas INFRAESTRUCTURA
3. Programa. Agua potable para la vida
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023))
SECRETARIA DE
Construcción de Acueductos
Numero 0 1 MI PLANEACION E
acueductos construidos
INFRAESTRUCTURA
Mejoramiento y/o Acueductos
mantenimiento mejorados y/o
Numero 0 3 MM SECRETARIA DE
y/o optimización mantenidos y/o
PLANEACION E
de acueductos optimizados
INFRAESTRUCTURA
Agua potable Implementación iniciativas para
para la vida de iniciativas para el uso eficiente y
Numero 0 2 MM SECRETARIA DE
el uso eficiente y ahorro del agua
PLANEACION
ahorro del agua implementadas
E INFRAESTRUCTURA
Mejoramiento y/o Plantas de
mantenimiento de tratamiento de
Numero SECRETARIA DE
plantas de agua potable 0 1 MM
PLANEACION E
tratamiento de mejoradas y/o
INFRAESTRUCTURA
agua potable mantenidas
4. Programa. Saneamiento básico y ambiental para la vida

Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Mejoramiento y/o Plantas de
mantenimiento de tratamiento de SECRETARIA DE
plantas de aguas residuales Numero 0 2 MM PLANEACION E
tratamiento de mejoradas y/o INFRAESTRUCTURA
aguas residuales mantenidas
Sectores del
Mejoramiento y/o municipio que
mantenimiento y/o recibieron SECRETARIA DE
reposición y/o mejoramiento y/o PLANEACION E
ampliación de mantenimiento Numero 0 4 MM INFRAESTRUCTURA
redes de y/o reposición y/o
alcantarillado del ampliación de las
municipio redes de
alcantarillado
Construcción de Veredas del
pozos sépticos y/o municipio con SECRETARIA DE
unisafas en las pozos sépticos Numero 0 20 MI PLANEACION E
Saneamiento
veredas del y/o unisafas INFRAESTRUCTURA
básico y
municipio construidas
ambiental para
Iniciativas del
la vida Implementación
Plan de
del Plan de
Saneamiento y SECRETARIA DE
Saneamiento y
Manejo de Numero 0 3 MM PLANEACION E
Manejo de
Vertimientos INFRAESTRUCTURA
Vertimientos
(PSMV)
(PSMV)
implementadas
Adecuación de un
Lugar para la
lugar para la SECRETARIA DE
disposición final
disposición final de Numero 0 1 MI PLANEACION E
de los residuos
los residuos INFRAESTRUCTURA
sólidos adecuado
sólidos
Iniciativas del
Implementación
Plan de Gestión SECRETARIA DE
del Plan de Gestión
Integral de Numero PLANEACION E
Integral de 0 1 MM
Residuos Sólidos INFRAESTRUCTURA
Residuos Sólidos
(PGIRS)
(PGIRS)
implementadas
5. Programa . Fortalecimiento de la prestación de los servicios públicos domiciliarios
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Estrategias de
fortalecimiento
Fortalecimiento de
Fortalecimiento de la empresa
la empresa
de la prestación prestadora de los SECRETARIA DE
prestadora de los
de los servicios servicios Numero 0 1 MI PLANEACION E
servicios públicos
públicos públicos INFRAESTRUCTURA
domiciliarios del
domiciliarios domiciliarios del
municipio
municipio
implementadas
Familias de
Otorgamiento de SECRETARÍA DE
estrato1,2 y 3
susbidios para Número 0 1535 MM PLANEACIÓN E
con subsidios
estratos 1, 2 y 3 INFRAESTRUCTURA
otorgados
6. Programa. Energía sostenible para el desarrollo territorial

Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Mantenimiento a
Realización de
la red de
mantenimientos a SECRETARIA DE
alumbrado
la red de Numero 0 1 MM PLANEACION E
Energía público del
alumbrado público INFRAESTRUCTURA
sostenible para municipio
del municipio
el desarrollo realizada
territorial Instalación de
Sistemas de SECRETARIA DE
sistemas de
iluminación Numero 0 400 MI PLANEACION E
iluminación en el
instalados INFRAESTRUCTURA
municipio
7. Programa. Protección de biodiversidad y servicios ecosistémicos

Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Hectáreas de
Compra de tierras para
tierras para aumentar la
aumentar la superficie de Hectáreas 0 12 MI UMATA
superficie de áreas
áreas protegidas protegidas
compradas
Hectáreas de
Restauración de
tierras de
los ecosistemas
ecosistemas Hectáreas 0 6 MI UMATA
degradados del
degradados
Protección de municipio
restauradas
biodiversidad y
Intervenciones
servicios Realización de
en la zona rural
ecosistematicos intervenciones en
para la
la zona rural para
protección del Numero 0 2 MM UMATA
la protección del
recurso hídrico
recurso hídrico
del municipio
del municipio
realizadas
Mantenimiento
de los Distritos de
Manejo Integrado DMI
0 2 MM
(DMI) de los mantenidos Numero UMATA
cuales hace parte
le municipio
Mejoramiento del Espacio público
espacio público natural del
0 1 MM
natural del municipio Numero UMATA
municipio mejorado
8. Programa.Cultura de buenas prácticas agrícolas y ambientales
Meta Tendencia Unidad

Programa Unidad Línea Base Producto del Administrativa
Producto Producto
Cuatrienio Indicador Responsable
(2020-2023)
Servicio de
promoción de
Iniciativas para la
buenas prácticas
promoción de
agrícolas en la
buenas prácticas Numero 0 1 MM UMATA
aplicación
agrícolas
adecuada y
Cultura de implementadas
disposición final de
buenas
agroquímicos
prácticas
Iniciativas para la
agrícolas y Servicio de
promoción de
ambientales promoción de
buenas prácticas
buenas prácticas
sostenibles de Numero 0 1 MM UMATA
sostenibles de
explotación del
explotación del
suelo
suelo
implementadas
9. Programa. Gestión del riesgo de desastres

Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Estrategias de
Fortalecimiento fortalecimiento
SECRETARIA DE
del cuerpo de del cuerpo de
bomberos del bomberos del
INFRAESTRUCTURA
municipio municipio
implementadas
Formulación del Plan Municipal
Plan Municipal de de Gestión del SECRETARIA DE
0 1 MI
Gestión del Riesgo Numero PLANEACION E
Riesgo formulado INFRAESTRUCTURA
Gestión del Iniciativas de
Implementación
riesgo de Plan Municipal SECRETARIA DE
del Plan Municipal
desastres de Gestión del Numero 0 1 MM PLANEACION E
de Gestión del
Riesgo INFRAESTRUCTURA
Riesgo
implementadas
Intervención con
Viviendas que
acciones jurídicas
se encuentran
en las viviendas SECRETARIA DE
en zonas de alto
que actualmente Numero PLANEACION E
riesgo 0 24 MI
se encuentran en INFRAESTRUCTURA
intervenidas con
zonas de alto
acciones
riesgo en el sector
jurídicas
La Berrio
10. Programa. Infraestructura vial urbana

Meta Tendencia Unidad
Programa Unidad Línea Base Producto del Administrativa
Producto Producto
Cuatrienio Indicador Responsable
(2020-2023)
Metros de vías
Mejoramiento y/o
urbanas del SECRETARÍA DE
mantenimiento de
municipio Metros 0 170 MI PLANEACIÓN E
las vías urbanas
mejoradas y/o INFRAESTRUCTURA
del municipio
Infraestructura mantenidos
urbana Metros de vias
Construcción y/o urbanas del SECRETARÍA DE
adecuación de vías municipio Metros 0 350 MI PLANEACIÓN E
urbanas construidos y/o INFRAESTRUCTURA
adecuados
11. Programa. Infraestructura vial rural
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Metros de vías
Mejoramiento y/o SECRETARÍA DE
rurales del
mantenimiento de PLANEACIÓN E
municipio Kilómetros 0 5 MM
las vías rurales del INFRAESTRUCTURA
mejorados y/o
municipio
mantenidos
Iniciativas de
Fortalecimiento fortalecimiento
del banco de del banco de SECRETARÍA DE
Infraestructura
maquinaria para maquinaria para PLANEACIÓN E
vial rural Número 0 1 MM
atender la atender la INFRAESTRUCTURA
infraestructura vial infraestructura
rural vial rural
implementadas
Metros de vías
SECRETARÍA DE
Construcción de rurales del
Metros 0 4500 MI PLANEACIÓN E
vías rurales municipio
INFRAESTRUCTURA
construidos
12. Programa. Seguridad alimentaria y potencialización de las cadenas productivas

Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Iniciativas para la
Servicio de
promoción de la
promoción de la
diversificación de
diversificación de Numero 0 1 MM UMATA
cultivos en el
cultivos en el
municipio
municipio
implementadas
Iniciativas de
Servicio de
sensibilización
sensibilización
para la
para darle prioridad
comercialización y
a la 0 1 MM
consumo de los Numero UMATA
comercialización
productos propios
de los productos
del municipio
del municipio
implementadas
Seguridad Cadenas
alimentaria y Apoyo a cadenas productivas del Numero UMATA
potencialización productivas del
municipio
0 3 MM
de las cadenas municipio apoyadas
productivas Veredas del
Asistencia técnica
municipio
a las veredas del
asistidas y/o Numero 0 20 MM UMATA
municipio en temas
asesoradas y/o
agropecuarios
capacitadas
Elaborar el plan de Plan de desarrollo
desarrollo agropecuario
Numero 0 1 MI UMATA
agropecuario municipal
municipal elaborado
Iniciativas del plan
Implementación del
de desarrollo
plan de desarrollo
agropecuario Numero 0 1 MM UMATA
agropecuario
municipal
municipal
implementadas
13. Programa. Fortalecimiento del ordenamiento territorial
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Esquema de
Revisión y ajuste
Ordenamiento SECRETARÍA DE
del Esquema de
Territorial Numero 0 1 MI PLANEACIÓN E
Ordenamiento
revisado y INFRAESTRUCTURA
Territorial
ajustado
Fortalecimiento
del Formulación del Plan de espacio
Numero SECRETARÍA DE
ordenamiento plan de espacio público 0 1 MI
PLANEACIÓN E
territorial público formulado
INFRAESTRUCTURA
Iniciativas del
Implementación
plan de espacio Numero SECRETARÍA DE
del plan de 0 1 MM
público PLANEACIÓN E
espacio público
implementadas INFRAESTRUCTURA
4. LÍNEA ESTRATÉGICA. Buen gobierno, transparencia y
seguridad
1. Programa. Bien por un Pueblorrico digital con procesos integrales de gestión y planificación
administrativa
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023))
Iniciativas para el
fortalecimiento del
Fortalecimiento del SECRETARIA DE
Bien por un modelo integrado
modelo estándar Numero 0 1 MM PLANEACION E
Pueblorrico de planeación y
de control interno INFRAESTRUCTURA
digital con gestión
procesos implementadas
integrales de Mejorar los Dependencias
gestión y procesos administrativas
SECRETARIA DE
planificación administrativos y con procesos
administrativa de gestión de las administrativos y
INFRAESTRUCTURA
dependencias del de gestión
municipio mejorados
2. Programa. Talento humano
Meta
Tendencia
Indicador
(2020-2023)
Elaboración del
Plan de bienestar SECRETARÍA DE
plan de de Numero 0 1 MI
laboral elaborado GOBIERNO
bienestar laboral
Talento humano Iniciativas del plan
Implementación
de bienestar SECRETARÍA DE
del plan de Numero 0 1 MM
laboral GOBIERNO
bienestar laboral
implementadas
3. Programa. Edificios públicos
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Realización de
mejoramientos y/o Edificios públicos
mantenimientos a administrativos SECRETARIA DE
Edificios
los edificios del municipio Numero 0 1 MM PLANEACION E
públicos
públicos mejorados y/o INFRAESTRUCTURA
administrativos del mantenidos
municipio
4. Programa. Transparencia, probidad y legalidad

Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Rendición
Rendición pública SECRETARIA DE
pública de Numero 0 1 MM
de cuentas GOBIERNO
cuentas realizada
Iniciativas de
Servicio de apoyo apoyo para
Transparencia,
para la legalidad legalidad de las SECRERAIA DE
probidad y Numero 0 1 MM
de las actuaciones actuaciones GOBIERNO
legalidad
administrativas administrativas
implementadas
Elaboración del Presupuesto
SECRETARIA DE
presupuesto participativo Numero 0 1 MM
GOBIERNO
participativo realizado
5. Programa. Seguridad ciudadanía y convivencia
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Instalación No. de cámaras SECRETARÍA DE

cámaras de de seguridad Numero 0 16 MI GOBIERNO
seguridad instaladas
Estrategias para
el fortalecimiento
Fortalecimiento del Numero
del sistema 0 1 MM
sistema carcelario SECRETARIA DE
carcelario
GOBIERNO
implementadas
Estrategias para
el fortalecimiento SECRETARÍA DE
Fortalecimiento a
a la policía Numero 0 1 MM GOBIERNO
la policía nacional
nacional
implementadas
Implementación Iniciativas del
anual del Plan Plan Integral de SECRETARÍA DE
0
Seguridad Integral de Seguridad y Numero 1 MM GOBIERNO
ciudadanía y Seguridad y Convivencia
convivencia Convivencia implementadas
Sectores y
Protección de los
veredas que
derechos de los
recibieron
niños, niñas,
protección de los Numero SECRETARÍA DE
adolescentes y 0 35 MM
derechos de los GOBIERNO
familia en los
niños, niñas,
sectores del
adolescentes y
municipio
familia
Sectores y
Solución de veredas del
conflictos en los municipio que
sectores del recibieron
municipio en solución de SECRETARÍA DE
0 35 MM
temas conflictos en Numero GOBIERNO
relacionados con temas
la convivencia relacionados con
ciudadana la convivencia
ciudadana
Construir y/o
adecuar espacios
integrales que Espacio integral
faciliten el para la
desarrollo de la convivencia Numero 0 1 MM SECRETARÍA DE
convivencia dentro construido y/o GOBIERNO
de la comunidad y adecuado
fortalezcan el
conocimiento
Iniciativas del
Fortalecimiento del
sistema de
sistema de
responsabilidad Numero SECRETARÍA DE
responsabilidad 0 1 MM
penal para GOBIERNO
penal para
adolescentes
adolescentes
implementadas
6. Programa. Pueblorrico protege los derechos humanos, promueve la no violencia y

reconciliación
Meta de Tendencia
Objetivo Indicador de Unidad Administrativa
Programa Unidad Línea Base Cuatrienio del
Producto Producto Responsable
(2020-2023) Indicador
Iniciativas para la
Servicio de difusión,
Pueblorrico
difusión, reconocimiento,
protege los
reconocimiento, protección,
derechos
protección, defensa y SECRETARIA DE
humanos, Numero 0 1 MM
defensa y garantía de los GOBIERNO
promueve la no
garantía de los Derechos
violencia y
Derechos Humanos
reconciliación
Humanos (DDHH) (DDHH)
implementadas
7. Programa. Pueblorrico vive la paz
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Iniciativas para el
Servicio de
fomento de la
fomento de la
reconciliación, la
reconciliación, la
Pueblorrico vive resolución SECRETARIA DE
resolución pacífica Numero 0 1 MM
la paz pacífica y no GOBIERNO
y no
violenta de los
violenta de los
conflictos
conflictos
implementadas
8. Programa. Bien por la ciencia, la tecnología y la innovación
Meta
Tendencia Unidad
(2020-2023)
Bien por la Servicio de apoyo Iniciativas de SECRETARÍA DE
Numero 0 1 MM
ciencia, la para el desarrollo apoyo para el SALUD, BIENESTAR Y
tecnología y la tecnológico y la desarrollo EDUCACIÓN
innovación innovación tecnológico y la
innovación
implementadas

Plan de Desarrollo Municipal Bien Por Pueblorrico 2020-2023

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CARLOS ARTURO QUINTERO HURTADO

LUIS ARNULFO ROMÁN VÉLEZ

ARMANDO CALDERÓN PALACIO

GUSTAVO ADOLFO ARIAS RAIGOZA

ÁNGELA MARÍA ROBLEDO

NIDIA GARCIA SALDARRIAGA

LUIS FERNANDO HENAO HINCAPIE

FLAVIO ENRIQUE FAJARDO SIERRA

LUZ ADIELA TOBON CANO

CRISTIAN CAMILO ZAPATA RAMIREZ

JORGE DUVAN MARIN HENAO

FLOR ANGELA ARANGO MONTOYA

CARLOS MARIO CEBALLOS YEPEZ

ADRIANA MARIA CANO ARENAS

JHON FERNANDO OSORNO MUÑOZ

IVAN DARIO USMA ACEVEDO

AURENTINA MARTINEZ MARULANDA

CATALINA ALVAREZ RIVERA

DIDIER ANDRES SILVA MORENO

GLADIS TASCON GOZALES

GUSTAVO RENDON ZAPATA

GLORIA PATRIA RAMIREZ CADAVID

HENRY GALLEGO GALLEGO

JULIANA HERNANDEZ CANO

MARCO JULIO MOLINA MUÑOZ

MONICA MARIA CHICA TAMAYO

WILLIAM ALVAREZ SALAZAR

LAURA MARCELA CHICA SALAZAR

JOSE IGNACIO ZAPATA ARCILA

NATALIA GARCIA GUTIERREZ

ALBA LUCIA FORONDA FORONDA

HERNAN CORREA VELASQUEZ

IVAN GONZALES RESTREPO

ALEXANDER LOPEX MEJIA

LILIANA MARIA PIEDRAHITA ESPINAL

MARIA EUGENIA SANCHEZ RIVERA

“Carlos Arturo Quintero Hurtado” actual alcalde el municipio de Pueblorrico

CARLOS ARTURO QUINTERO HURTADO.

Mejorar las condiciones de vida de la población Pueblorriqueña mediante el

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DIVISION POLITICO - ADMINISTRATIVA