Estrategia de Agilite

Para elaborar una estrategia de innovación en Agile, es importante considerar

los siguientes aspectos:

• Facilitar los recursos y desarrollar los procesos para innovar y hacerlo con
base a la innovación abierta que se abre a múltiples agentes en un
escenario en el que el mundo entero es proveedor y potencial usuario al
mismo tiempo [en otras palabras, organizarse para innovar].
• Impulsar el aprendizaje multidireccional [innovación abierta].
• Vincular la innovación con resultados económicos y aceptación social
especialmente en este último caso si se pretende que la innovación sea
también sostenible.

Imagen 18. Modelo de Congruencia Sistémica de la Organización.

Fuente: Elaboración del autor con base en Nadler y Tushman [1997] y Gouel [2005].
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Este modelo es una aplicación de la Teoría Contingente de la organización, que

conceptualiza a la entidad como un sistema abierto en el que es posible
distinguir un conjunto de componentes y relaciones cuyo desempeño se explica
en términos del estado de balance y consistencia [o congruencia] que alcanzan
sus elementos.

Componentes de un modelo de innovación con metodologías ágiles:

• Estrategia.
• Proceso de Transformación.
• Productos.

ü Tendencia básica metodología ágil

• ¿Cómo es de grande el proyecto? Si es muy grande y/o involucra a muchas

personas en el equipo, lo mejor es que se utilicen metodologías más
estrictas y que se basen en la planificación y control del proyecto. Si se
trata de un proyecto pequeño y/o con un equipo reducido de desarrollo,
de tres a ocho personas, se tiene una oportunidad de experimentar con
los métodos ágiles.

• ¿Los requisitos son dinámicos? Si se encuentran ante un ámbito de

actuación donde los flujos de negocio están cambiando constantemente
y tener que adaptarlos, como podría ser una gestión de fuerza de ventas,
entonces la metodología ágil ayudará a adaptaros. Si se encuentra en un
ámbito en el que el dinamismo es escaso, por ejemplo, en la creación de
un sistema de contabilidad, quizás se deba utilizar una metodología
orientada al plan que contemple los cambios previsibles y que asegure
minimizar el reworking.

• ¿Qué pasa si el sistema falla? Si se encuentra en un sistema crítico en el

que cualquier fallo involucra pérdidas humanas o grandes cantidades de
dinero, por favor, no utilizar las metodologías ágiles. Si se está diseñando
un sistema para controlar un bisturí láser, no hay lugar para muchas
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pruebas, lo mejor es que funcione a la primera y las metodologías clásicas

garantizan la calidad.

• ¿Cuál es la cultura organizacional de la entidad en la que se va a

desarrollar el proyecto? Las metodologías ágiles requieren de cierto
ambiente "informal", que fomente la comunicación de igual a igual. Si la
organización en la que se quiere desarrollar el proyecto tiene un alto
grado de ceremonia y jerarquías estrictas, no se debe utilizar las
metodologías ágiles.

• ¿El usuario tiene tiempo para dedicar al proyecto? Si no se va a conseguir

que el usuario se involucre en la creación de un sistema que en el fondo
es para él, será imposible aplicar una metodología ágil. En este caso lo
mejor es utilizar una metodología en cascada con un gran análisis inicial.

Un buen profesional no debe casarse con una sola metodología de desarrollo,

debe analizar el proyecto en concreto y ver cuál de todas las metodologías agiles
existentes es la más adecuada al proyecto. Y si ninguna le satisface plenamente,
debería de ser capaz de adaptarlas. Las metodologías ágiles son para ayudar,
pero se debe decidir cuándo y cómo es mejor aplicarlas.