“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”

INSTITUTO

JMA

David Fischman
Liderazgo en práctica.

 Líder Ausente.
Este líder es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados.
También llamado el “jefe fantasma”, sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias
metas personales, sin prestar atención ni tener interés en los resultados de la empresa
o las aspiraciones de los trabajadores.

 Líder Transaccional.
Liderazgo Transaccional, también conocido como el liderazgo institucional, se centra en el
papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. El liderazgo
transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus
seguidores a través de los premios o castigos.

 Líder Transformador.
El liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un
grupo u organización, quienes siguen al líder de forma voluntaria en la búsqueda del
éxito en la consecución de unos objetivos.

 Líder sin Autoridad.

Es una forma convencional de trabajar en las empresas es mediante una estructura
organizacional jerárquica, en donde se transmiten las instrucciones para ejecutar una
actividad, en muchas ocasiones sin que las personas puedan expresar su opinión.

 Seudo Líder.
es consciente de que los subordinados se motivan cuando tienen el poder de decidir.
Por eso manipulan a las personas haciéndoles creer que son ellos los que deciden. Un
verdadero líder se centra en intereses comunes; el seudo líder se centra en sus
propios intereses.

 Retro Alimentación.
Como líder, ere responsable del proceso de alimentación cumpliendo roles en la mejor
forma de guiar, desarrollar y mejorar el desempeño de tu equipo, por lo que la
orientación es una responsabilidad diaria, no una actividad esporádica.