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ANDES
LA GLOBALIZACIÓN, COMPETITIVIDAD Y
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
2018
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ÍNDICE
PORTADA
DEDICATORIA
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
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CAPÍTULO I ………………………………………..………….……....5
“TEORÍA DE GLOBALIZACIÓN COMPETITIVIDAD Y CULTURA
ORGANIZACIONAL”…………………………………………………..5
1. GLOBALIZACIÓN………………………………………………….5
1.1. La Proximidad…………….………………………………...6
1.2. Ubicación……………………………………………………6
1.3. Actitud………………………………………………………7
2. COMPETITIVIDAD……………………………………………….10
2.1. La competitividad y la estrategia empresarial……………..11
2.2. Como estimular la competitividad…………………………12
3. CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………...13
3.1. Dinámica de la cultura organizacional………………….....15
3.2. Tipos de culturas organizacionales………………………..16
3.3. Características……………………………………………..17
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
En este presente trabajo monográfico tiene por finalidad explicar que en estos
últimos años, la economía mundial ha experimentado profundos cambios, lo cual a
convertido un comercio puramente nacional en un comercio Global, es decir, prácticamente
un comercio en el que el mercado es todo el mundo, definiéndose esto como globalización.
La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a
gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los
distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una
serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
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La competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o
no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener
y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y
socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de
nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud auto protectora a un
planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier
iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en
el modelo de empresa y empresario.
E l t r a b a j o m
GLOBALIZACIÓN, COMPETITIVIDAD Y
CULTURA ORGANIZACIONAL en el cual
responderemos a estas preguntas como ¿La
Globalización es la solución a
los problemas existentes? ¿Es la globalización
responsable de la actual crisis internacional? Estas
son algunas de las interrogantes que pretendemos
responder con nuestro trabajo, siguiendo un orden
lógico desde las el surgimiento y definición de este
proceso, contribución del mismo a la concentración de la riqueza y el
aumento de la pobreza. La competitividad influye mucho en el campo laboral, lo cual
también explicaremos que decisiones toman los empresarios cuando la competitividad
aumenta. En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas
están causando un gran impacto en la cultura organizacional, pues estas nuevas tendencias
y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de
orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia GRÁFICO 1
local y han pasado a tener como referencia el mundo.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y
la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las
organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en
el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos
niveles de productividad y eficiencia.
Los estudiantes
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CAPÍTULO I
ORGANIZACIONAL”
1. GLOBALIZACIÓN
competitivos localmente. Según este enfoque la globalización está compuesta por tres
factores importantes:
1.1. La Proximidad
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Los gerentes deben trabajar mucho más de cerca de los clientes, que cada
vez son más, de los competidores, proveedores y del estado. La forma actual de
comunicarnos, por video o fax o mail, son formas de proximidad. Hay que ser
1.2. Ubicación
actividades en pro de la calidad y los recluta casi exclusivamente dentro del estado
lineamientos:
empresa.
No fijarse solo en los conocimientos para el trabajo, sino tratar de ajustar los
1.3. Actitud
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Debe ser una actitud abierta para ejercer la administración
mundo.
fuerte, mejor equilibrado y más propicio para el desarrollo de los países pobres.
nuevos retos, y que, además, debe transformar toda su estructura a fin de poder
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Así todas las áreas de la empresa se ven afectadas por las tendencias
empresa:
unos medios que sólo son rentables en las empresas de gran tamaño.
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tiene acceso a mercados más amplios y libres, mayor acceso financiamiento de
Sin embargo, cabe resaltar que todos estos puntos que se han mencionado
como ventajas no son exclusivas, es decir los competidores también tendrán acceso
acuerdo con el uso que se le dé a cada uno de estos potenciales beneficios. En este
2. COMPETITIVIDAD
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La competitividad a la capacidad de una organización pública o privada,
el modelo de empresa y empresario.
conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los
que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la
supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de
de eficiencia y eficacia de la organización.
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negociación por grupos colectivos representativos que configuran
la sociedad en general.
transformación.
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disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas
ser llevadas a cabo para la mejora de ciertos puntos, estos podrían ser:
educativo este acorde con las necesidades reales del sector productivo.
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recursos. Las nuevas empresas requerirán de personal calificado que esté a la
3. CULTURA ORGANIZACIONAL
actualmente.
UNA NORMA, pues es aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está
escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por
todos los integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en
no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que
antivalores).
compartido entre sus miembros y que se distingue una organización de las otras.
b. Atención al detalle
e. Energía
f. Estabilidad
clientes.
cultura organizacional.
Misión
Metas
Medios
Medición
Lenguaje y conceptos
Límites de equipos
Poder y status
Recompensas y castigos
organizacional incluyen:
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o Que directivos y equipos presten atención, midan y controlen.
Greenberg y Baron)
3.3. Características
Las organizaciones al igual que las huellas digitales, son únicas y singulares,
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además de permitir un alto grado de entendimiento e interrelación entre sus
miembros.
evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a
entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.
de las organizaciones, por otro lado como una forma de conocer con profundidad
las organizaciones.
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se expresa a través del comportamiento y, la individualidad de las organizaciones
personas.
Cuando la cultura de una organización está bien sustentada por sus valores,
se busca que todos los integrantes de ésta desarrollen una identificación con sus
CONCLUSIONES
1. Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación
gerencia de recursos humanos, lo que existe una vinculación recíproca entre todos
los elementos, que generan desafíos permanentes implícitos en los retos que debe
no se ha explotado como debía ser, y las lagunas de esta aún son muchas, las
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empresas deben empezar a entrar en este proceso, y entre más rápido empiecen, más
3. Si la empresa pretende lograr sus objetivos debe tener muy claro cuál es su
poder tomar en cuenta todos los elementos estratégicos básicos para poder
4. A nuestro mundo no solo lo amenazan las crisis económicas cíclicas cada vez más
riquezas, son inseparables compañeras de las ciegas leyes del mercado que rigen
BIBLIOGRAFÍA
WEBGRAFÍA
https://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.sh
tml
https://www.monografias.com/trabajos83/estudio-globalizacion/estudio-
globalizacion.shtml
https://www.monografias.com/trabajos75/cultura-organizacional/cultura-
organizacional2.shtml#importanca
https://es.scribd.com/doc/52202608/LA-GLOBALIZACION-Y-LA-
ADMINISTRACION
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