Universidad Internacional del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Administración

Docente: JUAN CARLOS LAMBOGGLIA ORTIZ

ANALISIS DE DECISIONES
Tarea 1

KAROLL POVEDA

ANALISIS DE DECISION
TAREA #1
MERCADOTECNIA

SEMESTRE SEPTIEMBRE- ENERO

2019

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Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración

Docente: JUAN CARLOS LAMBOGGLIA ORTIZ

ANALISIS DE DECISIONES
Tarea 1

Nombre: Karoll Tatiana Poveda

Fecha de entrega: 03/10/2019 23:55

Enunciado de tarea: Producto: De una empresa que usted conozca,

señale una decisión que le corresponda tomar a cada una de las
funciones del Directivo-Líder e indique cómo cada decisión se
interrelaciona con cada una de las demás funciones.

Adicionalmente, de la misma empresa señale una decisión que le

corresponda a cada una de las áreas operativas básicas de la empresa e
indique cómo cada decisión se interrelaciona con cada una de las demás
áreas.

DESARROLLO:
De una empresa que usted conozca, señale una decisión que le corresponda tomar a cada
una de las funciones del Directivo-Líder e indique cómo cada decisión se interrelaciona con
cada una de las demás funciones.

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El directivo-líder
Funciones:
— Establece directrices
— Comunica
— Implica
— Motiva
— Y, además, realiza
todas las funciones del
directivo-
administrador

Objetivos operativos:
— Produce cambios positivos
— Procura mejorar las
estructuras de la empresa
— Gestiona la cotidianidad
basándose en planes y
objetivos a medio y a largo
plazo
— GESTIONA EL
PRESENTE EN FUNCIÓN
DEL FUTURO

Función Implica tomar decisiones respecto a:

PLANIFICAR ¿Qué objetivos se deben establecer? ¿De qué
forma se llegará a esos objetivos? ¿Cuál es el
curso de acción que debe seguir la empresa a
corto, medio y largo plazo?

PRESUPUESTA ¿Cómo se van a distribuir, por áreas y en el

R tiempo, los recursos y las previsiones de
ingresos y gastos de la empresa?

ORGANIZAR ¿De qué forma se estructurarán los recursos y

fac- tores que integran la empresa? ¿Cómo se
garantiza la eficacia y eficiencia operativas de

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la empresa?
GESTIONAR ¿Cómo se organizan, forman, reclutan y promo-
EL cionan las personas que trabajan para la
PERSONAL empresa?
¿Cómo se coordinan los esfuerzos que
realizan esas personas?
CONTROLAR ¿De qué forma verificamos que las
actividades y tareas que se realizan en la
empresa se ajustan a los objetivos?

SOLUCION ¿Cómo afrontar los conflictos que se presentan

AR a diario en la empresa? ¿Cómo encontrar una
PROBLEM solu- ción para cada uno de ellos?
AS
ESTABLEC ¿Cuáles son los «grandes objetivos» que debe
ER al- canzar la empresa? ¿Cómo establecemos la
DIRECTRIC «vi- sión de futuro» más adecuada para la
ES organiza- ción? ¿Cuáles van a ser las políticas
de gestión a largo plazo?

COMUNICAR ¿Qué mensajes, contenido, medios y lenguaje

uti- lizaremos para comunicar la visión de futuro
y las directrices generales a todo el personal?

IMPLICAR ¿Cómo lograremos que cada uno de los

miembros del personal se sienta ser, de forma
espontánea y voluntaria, parte de la
organización y del proceso de logro de sus
objetivos?
MOTIVAR ¿Qué debemos hacer para que todo el personal
se sienta estimulado y realice sus mejores
esfuerzos a favor del logro de los objetivos de
la empresa?

Adicionalmente, de la misma empresa señale una decisión que le corresponda a cada una de
las áreas operativas básicas de la empresa e indique cómo cada decisión se interrelaciona con
cada una de las demás áreas.

Las cuatro áreas son interde- pendientes entre sí, y además, se vinculan y dependen de:

LAS CUATRO ÁREAS OPERATIVAS BÁSICAS

Dirección general Contabilidad y finanzas Producción u operaciones Marketing y ventas

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BIBLIOGRAFIA:

https://moodle.uide.edu.ec/pluginfile.php/592616/mod_resource/content/4/277806336-
Toma-de-Decisiones-Eficaces-Diaz-de-Santos.pdf

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