MOTIVACION Y

LIDERAZGO
PODER Y AUTORIDAD

PODER Y AUTORIDAD EN LIDERAZGO Y MOTIVACION

ING.ODALYS GOUDET

TURNO NOCHE : 6 – 9 SEGURIDAD MINERA E INDUSTRIAL

CABALA CHISE FRAN

 PODER Y AUTORIDAD
INTRODUCCION

Para poder definir liderazgo yo quisiera hacer una diferencia que desde los valores tiene que ser
fundamental: la diferencia entre Poder y Autoridad, porque para poder hablar de liderazgo como
un valor tenemos que ubicarlo en la dimensión humana estricta; en la experiencia interior del
hombre.

El liderazgo normalmente se ha entendido como ejercicio del poder, es decir, como esa capacidad
de forzar, coaccionar u obligar a alguien para que éste, aunque no quiera, haga tu voluntad debido
a tu voluntad o a tu fuerza.

Este tipo de situaciones abundan. Esto se da por un decreto. Alguien uno lo declara líder, uno lo
declara con poder a través de un decreto, y listo, el tipo quedó con el poder para. Date cuenta que
es una “capacidad de forzar”, insisto en esa palabra: capacidad. Y eso se te puede ser dado de
alguna manera: a través de una orden, de un decreto, a través de una mirada.

La Autoridad es un arte, miren la diferencia, aquello era una capacidad, esto es un arte; es el arte
de conseguir que la gente haga lo que tú quieres debido a tu influencia personal. Qué cosa tan
distinta. Ustedes saben que el arte se aprende, el arte uno desarrolla unas destrezas o aprende
una técnica. De alguna manera el arte se aprende. Y ese conseguir que la gente haga lo que tú
quieres, eso es influencia personal.

Miren, la autoridad tiene que ver con el Ser, el poder tiene que ver con el hacer. En la autoridad el
otro decide o hace lo que tú quieres entre comillas que haga por tu Ser, no por lo que tú puedas
hacer. Con todo respeto, cuál es el lío de nuestro país, cuál es el lío de nuestra sociedad. Que
tenemos mucha gente que basa su Liderazgo, comillas, en el poder. Gente que aprendió que a la
fuerza obliga a otro.

DESARROLLO

CUESTIONARIO

1. ¿QUE ES EL PODER?

Es la capacidad de forzar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra
voluntad debido a nuestra posición o fuerza, mientras que la autoridad es el arte de conseguir que
la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal.

El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar
poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de ignorar los
diferentes caminos por los que se puede acumular legítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y

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tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder. La necesidad de acotar
estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo ético.

2. TIPOS DE PODER

Según French y Raven existen cinco tipos de poder, estos son los siguientes:

1. El poder coercitivo: basado en la coerción que ejerce una persona sobre otra, el
subalterno se muestra con temor y hace lo que indica esa persona por miedo a ser
castigado.
2. El poder de recompensa: como su nombre lo indica, existe una esperanza en las personas
de recibir algún tipo de premio si cumple con las órdenes.
3. El poder legítimo: es el tipo de poder que hablábamos más arriba, donde la persona lo
adquiere por el puesto que ocupa dentro de la organización.
4. El poder de recompensa: como su nombre lo indica, existe una esperanza en las personas
de recibir algún tipo de premio si cumple con las órdenes.
5. El poder legítimo: es el tipo de poder que hablábamos más arriba, donde la persona lo
adquiere por el puesto que ocupa dentro de la organización.

3. ¿QUE ES LA AUTORIDAD?

La Autoridad es el arte, es el arte de conseguir que la gente haga lo que tú quieres debido a tu
influencia personal. Qué cosa tan distinta. El arte se aprende, el arte uno desarrolla unas destrezas
o aprende una técnica. De alguna manera el arte se aprende. Y ese conseguir que la gente haga lo
que tú quieres, eso es influencia personal.

4. DIFERENCIAS ENTRE PODER Y AUTORIDAD

EL PODER LA AUTORIDAD
 
Nace de las ansias de tener más para ser más Nace de la voluntad de la comunidad que quiere ser
regida por los mejores
 
Pertenece al orden de la privacidad individualista Pertenece al orden de la relación que dice referencia
a la persona
 
Expresa la fuerza Expresa la trascendencia
 
Se arrebata por la fuerza Es conferida por la comunidad conocedora de los
méritos personales
 
Se fortalece en el menosprecio y la exclusión En la escucha y la empatía

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Se ejerce mediante la imposición que domina Se ejerce mediante la palabra dialogal, generadora
de consensos
 
Rechaza la diferencia Procura la convergencia en la diversidad

Opera desde la lógica del individualismo
Cohesiona por el miedo
Inspira temor y terror
Se impone
La praxis del poder es la intimidación, que nubla
la conciencia y paraliza la proyectividad
El poder es voluntad de acción dominativa que,
al margen de los intereses y el querer de la
sociedad, se impone por la fuerza de quien
decide actuar y dominar
Opera desde la lógica del pluralismo y la
complacencia
Unifica por el acuerdo
Inspira respeto y confianza
Se acepta
La praxis de la autoridad es el derecho, que respeta
la libertad y promueve el crecimiento
La autoridad es ejercicio del poder delegado por la
comunidad en aquellos que considera capaces de
interpretar su voluntad y realizar lo que conviene
para el bien común

5. AUTORIDAD VS RESPONSABILIDAD

El concepto de responsabilidad engloba todas las funciones, objetivos y metas que son asignados
por la organización a través de los medios existentes: Manuales, procedimientos, instrucciones de
la organización, cartas, correos electrónicos, circulares, publicaciones, reuniones, declaraciones en
foros corporativos, etc.

Es una manifestación pública que nos posiciona por nuestro puesto dentro de la organización.

La autoridad es la materialización, el desempeño real de la responsabilidad asignada. Es

el medio con que contamos para cumplir las funciones, objetivos, temas puestos de manifiesto por
la organización.

Es el termómetro que mide el nivel real de implicación de la organización con las

responsabilidades distribuidas entre sus miembros.

Mientras que la responsabilidad está asociada a una posición, un puesto dentro de la

organización, nuestra formación, nuestra vocación, nuestra experiencia y, sobre todo, nuestra
actitud son los ingredientes que alimentan la autoridad que tengamos dentro de la organización.

Ambas, responsabilidad y autoridad, han de fluir inseparables. Una organización que no distribuye
la autoridad de forma profesional y democrática entre sus miembros de acuerdo con sus
responsabilidades, se encontrará con graves problemas.

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 6. ¿EL LIDER DEBE EJERCER PODER O AUTORIDAD?

El verdadero líder que tiene el poder es el que menos lo ostenta y el que tiene la mayor compasión
por los demás.

La autoridad no se auto impone sino que para que exista debe ser reconocida por los seguidores.

Quien coarta la libertad de los demás es porque tiene miedo de perder el poder que no tiene.

Quién más sirva es quien será reconocido por todos como la autoridad que tiene el poder.

Un líder con poder producto de su entrega al servicio para los demás no está pendiente de sus
propios placeres sino de la ayuda y la guía que puede llevar a los que más lo necesita.

CONCLUSION

El liderazgo depende directamente de nuestra capacidad de construir de forma sólida nuestra

autoridad, y no así de nuestro poder. Se debe buscar liderar a un equipo de trabajo, mediante la
aceptación voluntaria de la autoridad del Gerente por parte del equipo. Un gerente debe liderar y
no gestionar su equipo de trabajo, esto incluye lograr un equilibrio entre la asignación de tareas y
las relaciones humanas. Las relaciones humanas dentro de la organización serán sólidas cuando se
conozca y se busque eficazmente la satisfacción de las necesidades de todos los integrantes de la
misma. La autoridad, y en si el liderazgo, están por encima del poder y de la capacidad de gestión
cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma sólida y sostenible.