TALLER DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

MAYO 9 DE 2020
Para desarrollar el siguiente taller, se deben conformar grupos de 3 personas, hacer su propia sala de videoconferencia y r
respuestas se debe subir a la Plataforma en entrega de tareas.
1. La empresa El Imperio Plástico comercializa el producto Adhesivos Tipo 1 con un precio de
Sus costos fijos de operación en el periodo son $200,000 para el primer caso, $500,000 para el Segundo y cero para el tercer
por unidad vendida para el primer caso, $100 para el segundo y $400 para el ter
El nivel de ventas que se toma como referencia es de 1,000 unidades y se plantea un incremento de

CASO 1 CASO 2
CONCEPTO 1000 2000 UNIDADES 1000 2000
UNIDADES UNIDADES UNIDADES
VENTAS $ 1000000. $ 2000000. $ 100000. $ 100000.
COSTOS DE OPERACIÓN $ 20000. $ 20000. $ 20000. $ 50000.
FIJOS $ 30000. $ 60000. $ 60000. $ 10000.
UTILIDAD DE OPERACIÓN UAII $ 50000. $ 120000. $ 120000. $ 40000.

CRECIMIENTO DE LAS VENTAS 100% 100%

CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD DE OPERACIÓN 58.33% 69.23%
GRADO DE APALANCAMIENTO 1.17% 1.38%

Integrantes:

Johan Manuel Bastidas

claudia de la pava
Alexandra Arboleda
OPERATIVO

la de videoconferencia y resoverlo en excel. El archivo con el Desarrollo y

en entrega de tareas.
os Tipo 1 con un precio de venta unitario de $1000.
gundo y cero para el tercero. Los costos variables de operación son de $300
segundo y $400 para el tercero.
plantea un incremento de 100% para llegar a 2,000.

CASO 3
1000 2000
UNIDADES UNIDADES
$ 100000. $ 200000.

$ 40000. $ 80000.
$ 60000. $ 120000.

100%
50%
1%
2. Dado un estado de resultado del cual se obtienen los siguientes datos para unos incrementos proyectados de
10%, 15%, 20%, y un crecimientos en las ventas de 25 % calcular el caso operativo para cada caso.

Apalancamiento operativo
PUNTO DE
ESTADO DE RESULTADO REFERENCIA
-10% 10% +
Ventas en unidades 10800 12,000 13200
Ventas en valores 75600 84,000 92400
Menos costos variables 54000 60,000 66000
Margen de contribucion 21600 24000 26400

Menos:
Costos fijos de produccion 12,000 12,000 12,000
Gastaos fijos administrativos y ventas 4,500 4,500 4,500
UAII 5,100 7,500 9,900

Impacto sobre las UAII -33.00% 33.00%

INCREMENTO DE LAS VENTAS 10% GENERA UN INCREMENTO DEL UAII 33%

EL APALANCAMIENTO SE DA EN AMBOS SENTIDOS AUMENTO Y DISMINUYO

PUNTO DE
ESTADO DE RESULTADO REFERENCIA
-15% 15% +
Ventas en unidades 10200 12,000 13800
Ventas en valores 71400 84,000 96600
Menos costos variables 51000 60,000 69000
Margen de contribucion 20400 24000 27600

Menos:
Costos fijos de produccion 12,000 12,000 12,000
Gastaos fijos administrativos y ventas 4,500 4,500 4,500
UAII 3,900 7,500 11,100

Impacto sobre las UAII -48.00% 48.00%

INCREMENTO DE LAS VENTAS 15% GENERA UN INCREMENTO DEL UAII 48%

EL APALANCAMIENTO SE DA EN AMBOS SENTIDOS AUMENTO Y DISMINUYO

PUNTO DE
ESTADO DE RESULTADO REFERENCIA
-20% 20% +
Ventas en unidades 9600 12,000 14400
Ventas en valores 67200 84,000 100800
Menos costos variables 48000 60,000 72000
Margen de contribucion 19200 24000 28800

Menos:
Costos fijos de produccion 12,000 12,000 12,000
Gastaos fijos administrativos y ventas 4,500 4,500 4,500
UAII 2,700 7,500 12,300

Impacto sobre las UAII -64.00% 64.00%

INCREMENTO DE LAS VENTAS 20% GENERA UN INCREMENTO DEL UAII 64%

EL APALANCAMIENTO SE DA EN AMBOS SENTIDOS AUMENTO Y DISMINUYO

PUNTO DE
ESTADO DE RESULTADO REFERENCIA
-25% 25% +
Ventas en unidades 9000 12,000 15000
Ventas en valores 63000 84,000 105000
Menos costos variables 45000 60,000 75000
Margen de contribucion 18000 24000 30000

Menos:
Costos fijos de produccion 12,000 12,000 12,000
Gastaos fijos administrativos y ventas 4,500 4,500 4,500
UAII 1,500 7,500 13,500

Impacto sobre las UAII -8.00% 8.00%

INCREMENTO DE LAS VENTAS 25% GENERA UN INCREMENTO DEL UAII 8%

EL APALANCAMIENTO SE DA EN AMBOS SENTIDOS AUMENTO Y DISMINUYO
os incrementos proyectados de ventas
o para cada caso.

DATOS INICIALES

VOLUMEN DE VENTAS $12,000 UNIDADES

PRECIO DE VENTA UNITARIO $7
COSTO VARIABLE UNITARIO $5
COSTO FIJO DE PRODUCION 12,000
COSTO FIJO DE ADM. Y VENTAS 4,500
Integrantes:

Johan Manuel Bastidas

claudia de la pava
Alexandra Arboleda
3 La empresa según sus estadios financieros cuenta con un nivel de ventas de 20.000 unidades de valvulas para
con un precio de venta $10.000 c/u , incurriendo en costos variables de $4000 por unidad y cstos fijos de operac
empresa tienes planes para incrementar su nivel de ventas 30.000 unidades com el mismo precio de venta y co
unidad . Los costos fijos se incrementaran en $10.000.000 debido a la inversion que se tendria que hacer

Apalancamiento operativo

PUNTO DE
ESTADO DE RESULTADO REFERENCIA
50%
Ventas en unidades 10,000 20,000
Ventas en valores 100,000,000 200,000,000
Menos costos variables 40,000,000 80,000,000
Margen de contribucion 60,000,000 120,000,000

Menos:
Costos fijos de produccion 40,000,000 50,000,000
Gastaos fijos administrativos y ventas
UAII 20,000,000 70,000,000

Impacto sobre las UAII 71.42% 71.42%

Gradoa ao 71.42 1.4284 por cada unidad porcentual habra u

50

si las ventas aumentan 50% las uaii aumentaran 50%*1.428 71.40%

las dos son favorables ya que la mayor diferencia esta en los costos variables.
20.000 unidades de valvulas para motor
or unidad y cstos fijos de operación $50.000.000. La
om el mismo precio de venta y costos variables por
que se tendria que hacer

50% VOLUMEN DE VENTAS 20,000 0

30,000 PRECIO DE VENTA UNITARIO 10,000 20,000 200,000,000
300,000,000 COSTO VARIABLE UNITARIO 4,000 20,000 80,000,000
120,000,000 COSTO FIJO DE PRODUCION 5,000,000 4,000,000 50,000,000
180,000,000

VOLUMEN DE VENTAS 30,000 0

60,000,000 PRECIO DE VENTA UNITARIO 10,000 30,000 300,000,000
COSTO VARIABLE UNITARIO 4,000 30,000 120,000,000
120,000,000 COSTO FIJO DE PRODUCION 5,000,000 4,000,000 50,000,000

71.42%

cada unidad porcentual habra un incremento uaa de 1.42 puntas teniendo como referencia 20000 unidades

Integrantes:

Johan Manuel Bastidas

claudia de la pava
Alexandra Arboleda