ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN

E041
GRUPO:

KAREN MELISSA REMOLINA GRIMALDOS

ESTUDIANTE:

PAULA ANDREA CRUZ

DOCENTE:

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER (UTS)

BARRANCABERMEJA
2020
 INTRODUCCIÓN
A partir del siguiente trabajo se quieren dar a conocer algunos conceptos a cerca
de algunas técnicas tales como: Poder, autoridad, empoderamiento, personal staff,
autoridad de línea y autoridad funcional. Así mismo mostrar cuáles son las
características que las diferencian a cada una y qué tan buena o no es aplicarlas
en una empresa.
1. Establecer la diferencia entre: Autoridad, poder y empoderamiento.

AUTORIDAD: La autoridad es la facultad o potestad que se tiene para

gobernar o ejercer el mando. La palabra, como tal, proviene del latín
auctorĭtas, auctoritātis, que a su vez deriva del verbo augure, que significa
‘aumentar’, ‘promover’.
Como tal, la autoridad es el atributo que otorga a una persona, cargo u
oficio el derecho para dar órdenes. Asimismo, es la cualidad que propicia
que una orden de cumpla. De este modo, tener autoridad supone, por un
lado, mandar, y por el otro, ser obedecido.

PODER: El poder es la capacidad de imponer el mando ante un grupo de

personas o ante una circunstancia en particular. De allí que se trate de una
capacidad impuesta por la persona que ejerce el poder, o por terceros.
En este sentido, el poder no solo puede ser ejercido por una persona, sino
trate de una capacidad impuesta por la persona que ejerce el poder, o por
terceros.
En este sentido, el poder no solo puede ser ejercido por una persona, sino
por varias. También puede ser ejercido por instituciones, del mismo modo
que los Estados, representados en sus poderes ejecutivo, legislativo y
judicial tienen el poder máximo de un país.

La diferencia entre poder, empoderamiento y autoridad reside en que el poder y el

empoderamiento son capacidades y la autoridad es una habilidad. En este
sentido, el poder es la capacidad para subordinar a otras personas o para dominar
una situación. El empoderamiento es la capacidad que tiene un grupo o equipo
para tomar decisiones sin requerir la autorización de sus superiores y la autoridad
depende de la habilidad de una persona para influir sobre otros.

EL PODER LA AUTORIDAD EMPODERAMIENTO

 
Nace de las ansias de tener Nace de la voluntad de la Nace de las ganas de querer formar
más para ser más comunidad que quiere ser regida grupos de trabajo que tomen
por los mejores decisiones juntos.
 
Expresa la fuerza Expresa la trascendencia Expresa confianza
 
Se ejerce mediante la Se ejerce mediante la palabra Se ejerce mediante la práctica de
 imposición que domina dialogal, generadora de consensos
 
Opera desde la lógica del Opera desde la lógica del Opera desde la lógica del trabajo en
individualismo pluralismo y la complacencia equipo.
 
Inspira temor y terror Inspira respeto y confianza Inspira compañerismo y buena
  toma de decisiones
La praxis del poder es la La praxis de la autoridad es el La praxis del empoderamiento es
intimidación, que nubla la derecho, que respeta la libertad y delegar autoridad, que produce el
conciencia y paraliza la promueve el crecimiento sentimiento de ser dueño de mi
proyectividad propio trabajo
 
El poder es voluntad de acción La autoridad es ejercicio del poder El empoderamiento motiva a los
dominativa que, al margen de delegado por la comunidad en empleados, administradores o
los intereses y el querer de la aquellos que considera capaces de equipos de todos los niveles
sociedad, se impone por la interpretar su voluntad y realizar lo de la organización a tomar
fuerza de quien decide actuar y que conviene para el bien común decisiones sin tener que
dominar requerir la autorización de sus
superiores

2. Establecer la diferencia entre: Personal staff, autoridad de línea y

autoridad funcional
PERSONAL STAFF: El personal es un término utilizado en la teoría
orgánica (en relación con las empresas o las organizaciones jerárquicas en
general). La idea de personal se refiere al personal que forma parte de una
organización. El personal, por lo tanto, es el grupo de trabajadores de una
determinada entidad.

AUTORIDAD DE LINEA: La autoridad lineal es una forma de autoridad

directa jefe-subordinado: el jefe da órdenes y supervisa de manera directa
al subordinado; en el organigrama está representada como la línea directa
entre dos áreas o puestos.

AUTORIDAD FUNCIONAL: Derecho delegado aun individuo o un

departamento para controlar procesos, prácticas y políticas específicas u
otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros
departamentos.

En una situación puramente de staff, los asesores en cuestiones de personal,

contabilidad, compras o relaciones públicas carecen de esta autoridad de línea, ya
que su deber se reduce a prestar asesoría. Sin embargo, cuando la autoridad
máxima delega a estos asesores el derecho a proponer alternativas de decisión
directamente a los departamentos de línea, entonces hablamos de autoridad
funcional

CONCLUSIONES
Del trabajo realizado anteriormente se puede concluir que las técnicas nombradas
anteriormente están diferenciadas en el nivel de autoridad o mando que tienen los
superiores con los subordinados o por el contrario, el nivel de mando que tienen
los subordinados sobre sus superiores, la relación de autoridad que existe entre
un jefe con un subordinado y el poder que se le otorga a un subordinado de
ejercer autoridad sobre un área de la empresa.
Cada una de estas técnicas están relacionadas entre sí, debido a que cada una de
ellas nos demuestra los niveles de mandato que pueden surgir en una
organización y qué tan favorable sería su aplicación en la misma.