Redes Sociales

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Evaluación clase 6

Comenzado el lunes, 1 de junio de 2020, 13:48

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 1 de junio de 2020, 16:44
Tiempo empleado 2 horas 56 minutos
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1 Durante el proceso de planificar la

gestión de las adquisiciones, hay que
tomar decisiones sobre hacer o comprar
Correcta productos, resultados o servicios para el
proyecto. Todas las siguientes son
Puntúa 1,0 sobre 1,0 consideraciones relacionadas con
HACER excepto:

Seleccione una:
a. Hacer es casi obligado para
pequeños volúmenes de productos,
resultados o servicios.
Hace referencia a comprar, el resto si
son consideraciones relacionadas con
hacer. Puede revisarse el análisis de
hacer o comprar en el temario y en el
apartado 12.1.2.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Cuando se hace, se aprende.

c. Se estabiliza la fuerza de trabajo de
la organización.
d. Hacer supone que la integración
con las operaciones es más sencilla.
La respuesta correcta es: Hacer es casi
obligado para pequeños volúmenes de
productos, resultados o servicios.

/
Pregunta 2
Cuando es necesario adquirir servicios,
las tareas que el contratista debe
Correcta
realizar, los estándares aplicables al
proyecto que el contratista debe cumplir,
Puntúa 1,0 sobre 1,0
los datos que deben presentarse para
aprobación o la definición del
cronograma oficial, entre otros, son
considerados:

Seleccione una:
a. Enunciado del trabajo relativo a las
adquisiciones.
b. Línea base de alcance de la
adquisición.
c. Enunciado de alcance de las
adquisiciones.
d. Términos de referencia.
Los términos de referencia (TOR) se
utilizan en la adquisición de servicios e
incluye, entre otros, elementos como
los enumerados. Pueden revisarse los
términos de referencia en el apartado
12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

La respuesta correcta es: Términos de

referencia.

/
Pregunta 3
Si el comprador no está satisfecho con
los resultados del trabajo del vendedor,
Correcta
a pensar de que el trabajo se ha
completado de acuerdo a lo
Puntúa 1,0 sobre 1,0
especificado en el enunciado del trabajo
(SOW) de las adquisiciones, el cual era
claro y estaba bien ¿Cómo debe
considerarse el contrato?

Seleccione una:
a. Suspendido.
b. Nulo y sin efecto.
c. Incumplido.
d. Completo.
Si se ha completado el trabajo de
acuerdo al enunciado del trabajo de la
adquisición, que era claro y bien
definido, el contrato debe entenderse
completado a pesar de la insatisfacción
del comprador. Puede revisarse el
enunciado del trabajo relativo a las
adquisiciones en el apartado 12.1.3.4 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: Completo.

/
Pregunta 4
La salida principal del proceso Controlar
las Adquisiciones son las adquisiciones
Correcta
cerradas pero ¿cuál de las siguientes
opciones es FALSA en relación a las
Puntúa 1,0 sobre 1,0
mismas?

Seleccione una:
a. No deben existir facturas o
reclamaciones pendientes.
b. El equipo de dirección del proyecto
notifica el cierre de una adquisición
de manera formal por escrito.
No es el equipo de dirección del
proyecto si no el administrador
autorizado de compras en que
proporciona al vendedor una
notificación formal por escrito de que el
contrato ha sido completado. Puede
revisarse la conferencia de oferentes en
el apartado 12.3.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

c. Los requisitos de cierre del contrato

se definen en el propio contrato.
d. Todos los pagos finales deben
haber sido abonados.

La respuesta correcta es: El equipo de

dirección del proyecto notifica el cierre de
una adquisición de manera formal por
escrito.

/
Pregunta 5
En la gestión de las adquisiciones del
proyecto y, principalmente, en la
Correcta
negociación de los acuerdos, el director
del proyecto ejerce un rol de liderazgo:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Falso.
El que lidera el proceso de negociación
que conduce a la adjudicación de
acuerdos es un miembro del equipo de
adquisiciones, generalmente un
administrador autorizado de compras,
que está autorizado para ello. Puede
revisarse la negociación en el apartado
12.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

b. Verdadero.

La respuesta correcta es: Falso.

/
Pregunta 6
¿Cuál de las siguientes opciones sobre la
Gestión de Adquisiciones puede
Correcta
considerarse FALSA?

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Un contrato puede estar sujeto a
cambios pero siempre siguiendo el
proceso formal de cambios
establecido de forma general para el
proyecto.
Un contrato es un documento formal
por escrito pero que puede ser sujeto
de cambios pero, sin embargo, requiere
un proceso de gestión de cambios
establecido al efecto, habitualmente el
contrato incluye una cláusula de
gestión de cambios, que suele ser más
detallada que el proceso general de
gestión de cambios del proyecto. Puede
revisarse esta idea en la introducción
del tema 12 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

b. Como consecuencia de la firma de

un contrato, comprador y vendedor
están legalmente vinculados a
cumplir sus obligaciones.
c. El director del proyecto no tiene
porqué ser un experto legal.
d. Lo que no esté incluido en un
contrato no puede exigirse
legalmente.

La respuesta correcta es: Un contrato puede

estar sujeto a cambios pero siempre
siguiendo el proceso formal de cambios
establecido de forma general para el
proyecto.

/
Pregunta 7
Una solicitud de cotización (RFQ) se
utiliza cuando es necesaria más
Correcta
información sobre cómo los proveedores
pueden satisfacer los requisitos y cuánto
Puntúa 1,0 sobre 1,0
costará:

Seleccione una:
a. Verdadero.
Puede revisarse la definición de
solicitud de cotización (RFQ) en el
apartado 12.1.3.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8 Los documentos de las licitaciones se

estructuran con el objetivo de facilitar la
elaboración de la respuesta por parte de
Correcta los posibles vendedores, por ello deben
ser muy detallados y rígidos:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Falso.
Los documentos de licitaciones deben
ser detallados pero, al mismo tiempo,
flexibles para poder incorporar posibles
recomendaciones o sugerencias por
parte de los posibles vendedores.
Pueden revisarse los documentos de
las licitaciones en el apartado 12.1.3.3 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.

La respuesta correcta es: Falso.

/
Pregunta 9
¿Cuál sería el tipo de contrato más
adecuado para una relación contractual
Correcta
que se extenderá en un largo periodo de
tiempo y de la que no se esperan
Puntúa 1,0 sobre 1,0
cambios significativos en el trabajo
comprometido?

Seleccione una:
a. Costos más honorarios con
incentivos.
b. Precio fijo cerrado.
c. Precio fijo con ajustes económicos
de precio.
El contrato de precio fijo con ajustes
económicos de precio es recomendado
cuando la relación contractual abarca
un largo periodo de tiempo y, además,
el alcance del trabajo está claramente
definido y no se esperan cambios
significativos. Pueden revisarse los
contratos de precio fijo en el apartado
12.1.1.6 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

d. Tiempo y materiales.

La respuesta correcta es: Precio fijo con

ajustes económicos de precio.

/
Pregunta 10
Las conferencias de oferentes también
son conocidas por todas los siguientes
Correcta
denominaciones EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Conferencia de vendedores.
Cuando tiene lugar la conferencia de
oferentes aún no se ha adjudicado el
contrato, es una reunión de
proveedores potenciales que acuden a
obtener información más detallada o
resolver las dudas sobre los
documentos de la adquisición. El
término vendedor hace referencia a que
ya existe un contrato firmado, por tanto,
no es correcto. Puede revisarse la
conferencia de oferentes en el apartado
12.2.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

b. Conferencias previas a la licitación.

c. Conferencias de contratistas.
d. Conferencias de proveedores.

La respuesta correcta es: Conferencia de

vendedores.