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Objetivos
· Mobilizar os participantes a perceberem o quanto falha a comunicação verbal, e o
quanto a mesma se presta a desvios, que comprometem o conteúdo de uma
mensagem.
· Facilitar o relacionamento interpessoal
· Desenvolver competências ao nível da empatia e escuta ativa.
Material necessário
· Canetas e papel
Desenvolvimento
1ª. ETAPA
· O formador divide o grupo em formandos do lado direito e formandos do lado
esquerdo, imaginando uma linha divisória longitudinal na sala.
· O formador explica o objetivo do exercício e as regras de funcionamento:
transmitir o texto oralmente, desde o primeiro colega até ao último de cada lado
da divisória. Não podem tomar notas do que estão a ouvir, nem pedir para repetir
mais do que uma vez. O emissor deve ser claro na transmissão.
2ª ETAPA
· O formador lê o texto ao ouvido do primeiro formando do lado direito e depois ao
primeiro formando do lado esquerdo.
O rapaz ia jantar pela primeira vez em casa da namorada. Quando ia atacar a sopa,
reparou no olhar severo da futura sogra, que lhe perguntou friamente:
– Em sua casa não costumam orar antes de começarem a comer?
– Não, minha senhora – disse ele atrapalhado -. A minha mãe é muito boa
cozinheira…
· Cada um destes deve contar a história ao ouvido do colega do lado e assim
sucessivamente até ao último colega do final da divisória
· Depois de terem transmitido a mensagem, cada participante deverá escrever
aquilo que disse.
· O último formando da linha da direita, diz em voz alta a mensagem que lhe chegou.
De igual forma, o último formando da linha da esquerda, diz o que lhe chegou.
· Discutem-se os resultados e indagam-se razões para este fenómeno de distorção.
DINÂMICA Nº 2
OBJECTIVOS PEDAGÓGICOS
• Identificar alguns comportamentos típicos de um atendimento mecanizado,
com base na experiência individual como cliente;
• Identificar as atitudes e os comportamentos que contribuem para um
atendimento à medida das necessidades e desejos do cliente;
• Definir atendimento personalizado;
• Valorizar as hetero e autoanálises frequentes para perceber a imagem que
espelha como profissional do atendimento.
PRÉ-REQUISITOS
• Na abordagem desta temática recomenda-se que façamos "tábua-rasa" da
experiência acumulada enquanto profissionais da área do atendimento,
esquecendo os "vícios de trabalho" e os comportamentos/posturas habitualmente
utilizados. Consideremos esta oportunidade para refletir ou "olhar para o espelho",
algo que as atividades do dia-a-dia não permitem realizar tantas vezes como
gostaríamos;
• Requer-se criatividade na resposta a alguns desafios aqui propostos; nada que
não seja exigido no quotidiano de um operador de atendimento na resolução de
determinadas situações.
DURAÇÃO
2 horas e trinta minutos.
De seguida, sugerimos que cada um dos participantes simule uma situação (do mau
atendimento) que se lembre, com um colega, começando por:
1. Elaborar um guião para reconstituir a sua situação;
2. Fotocopiar o guião, para que ambos os participantes tenham um guião comum
para representar os seus papéis;
3. Representar o papel de operador de atendimento enquanto o colega
representa o papel de cliente (duração máxima 3').
Intervenientes
• Fornecedor do serviço/ pessoa afeta ao atendimento: tem a oportunidade de
atender a reclamação de um cliente.
• Cliente: o cliente dá à pessoa afeta ao atendimento o máximo de informações
de forma a ajudá-lo a praticar as competências de relacionamento e compreensão,
bem como as técnicas de atendimento de reclamações
Situação
Um hóspede chega à receção de um hotel visivelmente aborrecido. Informa o
rececionista que o quarto que lhe foi reservado está inabitável porque cheira imenso a
tabaco. Nem ele nem a esposa fumam e o cheiro provoca-lhe náuseas. Acrescente que
num hotel com aquela categoria e preço deveriam ter quartos para não fumadores. O
hóspede exige uma solução imediata.
Duração
· Preparação da dramatização: 10 minutos
· Dramatização: 5 minutos
Tarefas a Realizar
· Ouvir atentamente
· Repetir
· Apresentar desculpas
· Aceitar o sentimento do Cliente
· Explicar
· Agradecer
Competências a Aplicar
· Saudar os clientes
· Apresentar-se a si e à sua organização
· Falar com clareza
· Estabelecer contacto com os olhos
· Sorrir
· Ouvir atentamente
· Colocar questões para averiguar as necessidades do cliente
· Repetir o que ouviu
· Conseguir o reconhecimento de que percebeu bem
· Apresentar desculpas em nome da empresa
· Procurar entender a posição do Cliente
· Dar a entender que conhece os factos em causa e compreende o que é Solicitado
· Explicar o que vai ser posto em prática
· Agradecer ao cliente o facto de lhe colocar o problema
FICHA DE TRABALHO Nº 1
1 2 3 4 5
1. Controlo a minha disposição.
2. Sou simpático(a) para pessoas que não são simpáticas
ou desconhecidas.
3. Tenho um bom relacionamento com outras pessoas.
4. Gosto de ser útil aos outros.
5. Assumo e peço desculpa por um erro que não cometi
quando confrontado com ele.
6. Tenho uma boa capacidade de comunicação verbal
com os outros.
7. Memorizo os nomes e rostos.
8. Sorrio naturalmente.
9. Tenho cuidado com o meu aspeto.
10. Sou simpático(a) e agradável para com os outros.
FICHA DE TRABALHO Nº 2
Desenvolvimento de confiança
Fase de satisfação e da avaliação, início da fidelização
Identificação das necessidades
Fase da argumentação, fase do fecho da venda, conclusão da prestação do serviço
Cumprimento__________________
Tratamento___________________
Expressões____________________
· Verbos no condicional
· Expressões que transmitem confiança
· Verbos no gerúndio
· Expressões que demonstrem insegurança
· Expressões e termos negativos
· Tratamento íntimo
· Diminutivos
· Expressões que demonstrem empatia
Nome: _______________________________________________________
Classificação: _____________
V F
1 No atendimento direto ao público devemos improvisar.
2 Devemos manter o contato visual ao comunicar com o cliente.
3 A iniciativa do cumprimento deve ser do cliente.
4 A excelência no atendimento é um elemento diferenciador em termos
competitivos.
5 Devemos antecipar os desejos dos clientes e ter boa vontade com as suas
necessidades.
6 As atitudes do profissional de atendimento devem ser orientadas conforme o
tipo de cliente e de acordo com a sua postura.
7 Para a eficácia no atendimento, não é importante a relação que se estabelece
com o cliente.
8 É importante que o atendedor conheça bem os produtos e o processo produtivo
da empresa.
9 Uma aparência acolhedora e cooperativa não tem influência nos clientes.
10 A escuta ativa aplicada ao Atendimento ao Público encoraja o cliente/ utente
a explicitar as suas necessidades.
11 Delinear e implementar uma estratégia de atendimento ao público é apenas
competência do atendedor e não da gestão da empresa.
12 Devem ser colocadas questões eficazes para compreender as situações dos
seus clientes e aquilo de que eles realmente necessitam.
13 Deve ser privilegiado o uso de expressões positivas na comunicação com o
cliente.
A Formadora
1.1 d)
1.2 d)
1.3 c)
1.4 d)
1.5 d)
1.6 a)
1.7 b)
1.8 c)
FICHA DE TRABALHO Nº 1
· Se atingir uma pontuação de 40 ou acima, tem com certeza uma boa relação
com os seus clientes.
· Entre 39 e 15, tem necessidade de cultivar a sua capacidade de relacionamento
com outras pessoas, antes de trabalhar nesta área.
· Se pontuou abaixo de 15, lidar com clientes não será a sua vocação.
FICHA DE TRABALHO Nº 2
a) F
b) V
c) V
d) F
e) F
f) V
5.Qual a importância do profissional de atendimento para a fidelização do
cliente?
Confiança
Rapidez de resposta
Competência
Atenção individual
Pessimista
Faça perguntas com muito tato para conhecer a verdadeira objeção.
Represente o papel de otimista, mantendo um ar tranquilo, diplomático e tranquilizador,
oferecendo-lhe ideias construtivas.
Indeciso
Transmita segurança com explicações simples e sinceras, a fim de conquistar a confiança
dele.
Proporciona-lhe tranquilidade, recorrendo ocasionalmente a evidências e factos
concretos.
Metódico
Permita que o cliente estabeleça o ritmo, ajustando o seu ao dele e explique-lhe o que
pretende com detalhe, sem contudo mostrar-se exasperado ou condescendente.
Pratique uma escuta ativa.
Silencioso
Solicitar as opiniões ou especificar certos pontos, de forma a provocar um envolvimento
no diálogo.
Utilize uma abordagem mais pessoal: discuta tópicos irrelevantes face ao objetivo
pretendido, mas de interesse para o cliente para “quebrar o gelo”.
Conflituoso
Nunca discuta com ele. Seja afirmativo(a).
a) V
b) F
c) V
d) F
e) V
P – a) b) f) h) j)
FICHA DE TRABALHO Nº 4
Estruturando-a logicamente;
Prendendo a atenção do interlocutor;
Estar permanentemente atento às informações de retorno (“feedback”);
Acompanhando e confirmando o que for dito.
FICHA DE AVALIAÇÃO FINAL
V F
1 No atendimento direto ao público devemos improvisar x
2 Devemos manter o contato visual ao comunicar com o cliente x
3 A iniciativa do cumprimento deve ser do cliente x
4 A excelência no atendimento é um elemento diferenciador em termos x
competitivos
5 Devemos antecipar os desejos dos clientes e ter boa vontade com as x
suas necessidades
6 As atitudes do profissional de atendimento devem ser orientadas x
conforme o tipo de cliente e de acordo com a sua postura
7 Para a eficácia no atendimento, não é importante a relação que se x
estabelece com o cliente
8 É importante que o atendedor conheça bem os produtos e o processo x
produtivo da empresa
9 Uma aparência acolhedora e cooperativa não tem influência nos x
clientes
10 A escuta ativa aplicada ao Atendimento ao Público encoraja o cliente/ x
utente a explicitar as suas necessidades,
11 Delinear e implementar uma estratégia de atendimento ao público é x
apenas competência do atendedor e não da gestão da empresa
12 Devem ser colocadas questões eficazes para compreender as situações x
dos seus clientes e aquilo de que eles realmente necessitam
13 Deve ser privilegiado o uso de expressões positivas na comunicação x
com o cliente