LABORATORIO 7 COSTEO ESTÁNDAR EN ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

Condiciones para desarrollar este laboratorio

El cálculo de las variaciones estándar de precio y cantidad, serán en dos escenarios: de la Orden
Nº 001 y de la producción total del 2º semestre del año 200x.

El registro en el diario y la hoja de costos estándar se referirá esclusivamente a la Orden Nº 001.

La identificación e informe de causas posibles y destinación de las variaciones se referiran a la
producción total del 2º semestre.

Objetivos de este laboratorio

El propósito general de este laboratorio es asegurar el conocimiento adquirido en el estudio del

capítulo seis del texto de Contabildiad de costos.

Específicamente vamos a:

1. Recordar el procedimiento para elaborar la hoja de especificaciones estándar de un producto,

inclusive se hace algún intento para calcular la cantidad física de materiales requerida para
la fabricación de un producto.
2. Aperturar y mantener actualizada la hoja de costos de la orden de producción Nº 001, hasta
la liquidación.
3. Calcular las variaciones netas y las variaciones de precio y cantidad, en la Orden Nº 001
y en el resumen del semestre.
4. Redactar un informe para la gerencia sobre causas y efectos de las variaciones en los costos
de producción y en los resultados económicos.

Identificación de la empresa

Industria del Calzado Co. es una empresa fabril que utiliza un sistema de costeo tradicional por
órdenes de producción.

A partir del segundo semestre del año 200x la gerencia está interesada en estandarizar el uso de
los elementos del costo y por ende su registro contable, a efectos de establecer las variaciones
que permitan tomar las decisiones apropiadas y justas.

Estrategia. En este semestre se estandarizará el produto más vendido, se trata de zapatos en

cuero, tipo napa, modelo Luxe Nº 38.

Datos históricos del primer semestre de 200X

Materiales directos

Cuero napa: por cada par se utiliza 50 cm, debido a un convenio con el proveedor, quien enviará
los rollos de cuero napa en una presentación moderna, se logrará reducir en 5 cm la cantidad
requerida en cada par. A junio el metro tiene un costo de $3,70.

Suela reforzada: en cada par se requiere de 660 g. Pero con el rediseño del producto se estima
reducir la cantidad en 40 gramos. El kilo se está comprando a $5,80.

El plan de compras prevé dos adquisiciones por trimestres adelantados, considerando el impacto
de la inflación del 4,5% en el periodo

Mano de obra directa

Cortador: en promedio este obrero requiere de 18 minutos para cortar cada par. La capacitación
que está recibiendo y así como un compromiso personal, le compromete a reducir en 3 minutos
por par.
Cada hora gana $2,5, pero desde julio se incrementará su salario en el 10%.

Aparador: el obrero encargado de esta actividad requiere de 180 minutos por par; sin embargo,
se ha planteado un reto, a cambio de una mejora salarial. Puede reducir a 150 minutos por par,
para ello contará con una máquina nueva que cose más rápido y mejor.
El salario hora de este obrero es de $2,80, dado el decreto gubernamental y el incentivo de
eficacia se subirá a $3,00.

Costos indirectos defabricación

Durante el semestre precedente, para la fabricación de 1.600 pares de este tipo de zapatos,
se necesitó:

CONCEPTO CLASE COST. HISTO. KILOS COSTO/KILO $

Materia adhesivos V 480 40 12.00
Arriendos máquinas F 850 De las máquinas cortadoras y aparadoras
Seguros del personal F 480 Son dos obreros

Perspectivas económicas

* Las compras de materiales indirectos se hace en lotes por bimestres adelantados,

en cantidades iguales entre sí.
* La inflación del semestre sería de 4,5%.
* El contrato de arriendos prevé un incremento del 5% desde el mes de septiembre de 200x
* La cobertura del seguro de accidentes se ampliará, lo que significa un aumento en el valor de
la prima en un 3%.
* La tasa estándar se define en unidades físicas (pares de zapatos).

Ejecución

Durante el semestre del año 200x, efectivamente se ejecutaron las siguientes operaciones:

1.Se atendieron 12 órdenes de producción, en total se hicieron 1.960 pares de zapatos, de estos
1.580 pares están terminados y vendidos. 180 pares se encuentran en bodega y 200 se encuentran
en proceso al 90% de avance.

2. Durante el semestre se adquirieron y usaron los materiales directos, en las siguientes cantidades
y precios:

DESCRIPCIÓN CANT. COSTO PROMEDIO

Cuero (m) 950 3.70
suela (kilos) 1,200 5.86

3. Los salarios se pagaron según lo previsto, pero no se alcanzó el tiempo esperado, según se
demuestra a continuación:

PRECIO /
DESCRIPCIÓN HORA MINUTOS HORAS
Cortador 2.75 35,000 583.33
Aparador 3.00 356,000 5,933.33

4. Los costos indirectos reales fueron:

CONCEPTO REALES OBSERVACIONES

Adhesivos 476.00 Se egresaron desde bodega
Arriendos 870.00 Se pagó íntegramente con cheques
Seguros 500.00 Se devengaron desde prepagados
5. En la orden de producción Nº 001, emitida en julio de 200x, controlada por su hoja de costos
respectiva, fabricó 100 pares, para esto utilizó:
ÓN

Orden
DESARROLLO DEL LABORATORIO
Preparando la hoja de especificaciones estándar por cada par de zapatos de Luxe Nº 38:

INDUSTRIA DEL CALZADO Co.

Hoja de especificaciones MPD ST parcial
Segundo semestre de 200X

Artículo: Zapatos Modelo: Deluxe Nº 38 Unid.: Par

MPD UNIDAD CANT-Kg. PRECIO IMPORTE

Cuero Metros 0.45 3.7416 1.6837
Suela Kilos 0.62 5.8653 3.6365
Costo ST MPD 5.3202

Cálculos. Se presentan las operaciones matemáticas que permitieron preparar la hoja de

especificaciones (sector MPD)

Inflación semestral 0.045 o sea 4,5%

Para dos mil pares que se espera producir en el semestre

PLAN DE ADQUISICIONES

CUERO- METR.
MESES CANTIDAD PRECIO UNIT. TOTAL CANTIDAD
Julio 450.00 3.70 1,665.00 620.00
Octubre 450.00 3.78 1,702.46 620.00
Costo estándar/ promedio 900.00 3.7416 3,367.46 1,240.00

Preparando la hoja de especificaciones estándar…Continúa….

INDUSTRIA DEL CALZADO Co.

Hoja de especificaciones de MOD ST parcial
Segundo semestre de 200X

Artículo: Zapatos Modelo: Deluxe Nº 38 Unid.: Par

ACTIVIDAD CANTIDAD PRECIO IMPORTE

Cortador 0.25 2.75 0.69
Aparador 2.50 3.00 7.50
Total costo ST. MOD 8.19

Los salarios- hora están dados por decisiones del Gobierno y un plan de insentivos, según
se indica en el enunciado.
Ahora se completa la hoja de especificaciones estándar con los CIF.

PRESUPUESTO CIF (ADHESIVOS)

ADQUISICIONES PARA 1.600 PARES

ARTÍCULO CANTIDAD COST. UNID. IMPORTE

Julio 14.00 12.00 168.00
Septiembre 13.00 12.18 158.34
Noviembre 13.00 12.36 160.72
40.00 487.06
 CIF ADHESIVOS PARA 2.000 PARES

MESES CANTIDAD COST. UNID. IMPORTE

Julio 17.00 12.00 204.00
Septiembre 17.00 12.18 207.06
Noviembre 16.00 12.36 197.80
Suma 50.00 12.18 608.86

En promedio ponderado el costo de cada galón de adhesivos será de $12,18, el mismo que se toma
como precio estándar.

ARRIENDOS

MESES VALOR MES

Julio 141.67
Agosto 141.67
Septiembre 148.75
Octubre 148.75
Noviembre 148.75
Diciembre 148.75
Total sem. 878.33

SEGUROS

Prima anterior 480.00

Prima con increm. 494.40 que incluye el incremento de la prima en un 3% desde septiembre.

Los valores obtenidos en las tablas precedentes, se incluyen en la siguiente cédula estándar de los CIF:

INDUSTRIA DEL CALZADO Co.

Cédula presupuestaria de los CIF - segundo semestre de 200X

Artículos: Zapatos Modelo: Deluxe Nº 38

HISTÓRICO $ PROY.
Nº CONCEPTO CLASE PRIMER SEGUNDO
SEMESTRE SEMES.
1 Adhesivos V 480.00 487.06
2 Arriendos F 850.00 878.33
3 Seguros F 480.00 494.40

Tasa
estándar

Con el fin de tener la información consolidada, se presenta la hoja de especificaciones que integra los tres eleme

INDUSTRIA DEL CALZADO Co.

Hoja de especificaciones estándar consolidada
2º semestre de 2004
 Artículo: Zapatos Modelo: Deluxe Nº 38 Unid.: Unit.

MPD CANTIDAD PREC . UN. IMPORTE

Cuero metros 0.45 3.7416 1.68
Suela Kg 0.62 5.8653 3.64
Precio ST. MPD 5.3202
MOD CANTIDAD PREC. UN. IMPORTE
Cortador 0.25 2.75 0.69
Aparador 2.50 3.00 7.50
Precio ST. MOD 8.1875
CIF
Tasa ST. 1.00 0.9908 0.9908
Total precio ST. 14.4985

Para la producción de la orden Nº 001, es necesario aperturar y mantener la hoja de costos siguiente:

INDUSTRIA DEL CALZADO Co.

Hoja de costos-estándar y real

Artículo: Zapatos Modelo: Deluxe Nº 38 Unid.: 100 pares

Cliente: Calzado Cáceres Cía. Ltda. Fecha entrega: 30 de julio de 200x

FECHA DOC MPD FECHA DOC

IMPORTE ST. IMPORTE HIST
532.02 545.80
Suma 532.02 545.80

Variación $ -13.78

FECHA DOC CIF

IMPORTE ST. IMPORTE HIST RESUMEN
99.08 99.08
Suma 99.08 99.08 Costo ST.
Costo real
Variación $ 0.00 Variación neta

Los datos estándar son calculados e incluidos automáticamente en la hoja de costos, basta multiplicar
los valores asignados a cada elemento por 100.
Los datos reales en cambio se obtienen según los despachos, pago de salarios vía roles de pago y
los CIFaplicados, según la tasa estándar.

CÁLCULO PARA EL ANÁLISIS DE VARIACIONES ESPECÍFICAS

MPD Cantidad (Pst - P real) QR = (3,74 - 3,80) 49 =

Cuero Precio (QS - QR) Pust = (45 - 49) 3,7416 =

Cantidad (Pst - P real) QR = (5,8653 - 5,80) 0,62 =

Suela Precio (QS - QR) Pust = (0,62 - 0,62) 5,93 =

Variación neta MPD

MOD Cantidad (Pst - P real) QR = (2,75-2,65)*26,67
Cortador Precio (QS - QR) Pust = (25,00-26,67)*2,75

Aparador Cantidad (Pst - P real) QR = (3,00-3,00)*263,33

Precio (QS - QR) Pust = (250-263,33)*3

Variación neta MPD

CIF
Cantidad (Pst - P real) QR = (0,9908 -0,9908)*1
Tasa ST. Precio (QS - QR) Pust = (1-1) 0,99O8
Variación neta MPD

Cuando la tasa estándar está calculada sobre la producción física de unidades, la variación
siempre será $0,00, por cuanto:

1. Los CIF reales sólo se conocerán al finalizar un periodo, siendo éste el momento para
calcular las variaciones.

2. Si la tasa ST., estuviera calculada con base en horas hombre u otro parámetro variable,
sí puede establecerse las variaciones, por lo menos de cantidad, aunque de precio sólo
será posible al finalizar el periodo.

CÁLCULO DE LAS VARIACIONES ESPECÍFICAS DELSEGUNDO SEMESTRE

MATERIA PRIMA DIRECTA Fórmula Cuero napa Suela

Variación precio (pust - pur) Qr 43.68 6.89
Variación cantidad (QTst-QTr) Pust -288.10 16.42
Variación neta -244.42 23.31

MANO DE OBRA DIRECTA Fórmula Cortador Aparador

Variación precio (pust - pur) Qr 0 -
Variación cantidad (QTst-QTr) Pust -270.41 -3,249.99
Variación neta -270.41 -3,249.99

COSTOS INDIRECTOS Fórmulas Variación

Variación de presupuesto PNNP - CIFR 117.32
Variación de eficiencia CIF A - PNNP -41.17
Variacion de cantidad (QTst-QTr) Pust 59.40
Variación neta 135.55

El cálculo de estas variaciones se presentan enseguida, para ello requerimos la información

presupuestaria de los CIF al nivel real de producción (PNRP). El nivel real de produccion fue de 1940 unidades
1.580 pares terminados y vendidos
200 pares terminados y en la bodega
200 pares en proceso al 80% de avance equivalen a 160
1.940 pares como produccion equivalente

INDUSTRIA DEL CALZADO Co.

Cédula presupuestaria de los CIF al nuevo nivel de producción, 2º semestre de 200X

Artículo: Zapatos Modelo: Deluxe Nº 38

Nº CONCEPTO PONDERADO A 2.000 UNIDADES PONDERADO A 1.940 UNIDADES
FIJO VARIABLE IMPORTE FIJO
1 Adhesivos - 608.86 608.86 -
2 Arriendos 878.33 - 878.33 878.33
3 Seguros 494.40 - 494.40 494.40
Suma 1,981.60 1,372.73

CIF ST. 1,922.15 Variación presupuesto = PNNP - CIF reales

CIF reales 1,846.00 VP = 1.963,32 -1.846,00 = $117,32
Variación neta de prec. 76.15

Comprobación Variación de eficiencia = CIF aplicados - PNNP

la Variación de presup. 117.32 V Efic. = 1.922,15 - 1.963,32 = - $41,17
más Variación eficiencia -41.17
igual Variación neta precio 76.15
Variación cantidad 59.40
Variación neta 135.55
 de Luxe Nº 38:

rcial

Unid.: Par

IMPORTE
1.6837
3.6365
5.3202

parar la hoja de

SUELA-KILOS
PREC. UNIT. TOTAL
5.80 3,596.00
5.93 3,676.91
5.8653 7,272.91

arcial

Unid.: Par

IMPORTE
0.69
7.50
8.19

nsentivos, según
,18, el mismo que se toma

la prima en un 3% desde septiembre.

te cédula estándar de los CIF:

LZADO Co.
segundo semestre de 200X

PONDERADO A 2.000 UNIDADES

FIJO VARIABLE IMPORTE

- 608.86 608.86
878.33 - 878.33
494.40 - 494.40
1,981.60
$ 0.9908

ecificaciones que integra los tres elementos del costo.

olidada
Unid.: Unit.

la hoja de costos siguiente:

Unid.: 100 pares

MPD
IMPORTE ST IMPORTE HIST
818.75 860.67
818.75 860.67

Variación -41.92

RESUMEN

Costo ST. 1,449.85

Costo real 1,505.55
Variación neta -55.69

de costos, basta multiplicar

larios vía roles de pago y

CAS

-2.86
-14.97
-17.83
4.05
-
4.05
- 13.78
 2.67
-4.59
-1.93
-
-39.99
-39.99
- 41.92

-
-
-

ades, la variación

momento para

ámetro variable,
e de precio sólo

mos la información
l de produccion fue de 1940 unidades conforme se detalla enseguida:

.
cción, 2º semestre de 200X
 PONDERADO A 1.940 UNIDADES
VARIABLE IMPORTE
590.59 590.59
878.33
494.40
590.59 1,963.32

esupuesto = PNNP - CIF reales

1.963,32 -1.846,00 = $117,32

eficiencia = CIF aplicados - PNNP

1.922,15 - 1.963,32 = - $41,17
 INDUSTRIA DEL CALZADO Co.
Libro diario

FECHA CONCEPTO parcial DEBE

200x -1-
Julio Inv. MPD 10,547.00
Cuero 3,515.00
Suela 7,032.00
IVA compras 1,265.64
Proveedores
-2-
Julio Inv. PEP MPD ST. 532.02
Variación MPD ST. 13.78
Inv. MPD
-3-
Julio Inv. PEP MOD ST. 818.75
Variación MOD ST. 41.92
Nómina por pagar
-4-
Julio Inv. PEP CIF ST. 99.08
CIF aplicados
-5-
Julio CIF real 99.08
Cuentas por pagar
-6-
Julio CIF aplicados 99.08
Variación CIF 0.00
CIF real
Totales 13,516.35

Estos registros corresponden a la orden de producción Nº 001.

 HABER

11,812.64

545.80

860.67

99.08

99.08

99.08
13,516.35

n Nº 001.
En estas tablas de datos se presetan como ayuda algunas operaciones, cálculos y guías de trabajo
para todo lo que se ha desarrolado en los demás archivos.

MATERIALES DIRECTOS

MATERIALES UNIDADES REDUCCIÓN UNID. C. UNIDADES COSTO

DESCUENTO PAR ZAPAT. METRO - KG METRO - KG
Cuero (cm) 50 5 45 0.45 3.70
Suela (gr) 660 40 620 0.62 5.80

MANO DE OBRA DIRECTA

Increm. Salario 0.10 Incentivo eficacia 0.20

MOD TIEMPO REDUCCIÓN TIEMPO C. TIEMPO COSTO / HORA

UNIDADES CAPACITACIÓN PAR ZAPAT. EN HORA
Cortador (min.) 18.00 3.00 15.00 0.25 2.50
Aparador (min.) 180.00 30.00 150.00 2.50 2.80

Costos indirectos de fábric. 1,600 pares

CONCEPTO CLASE COSTO HIST. UNID. KILOS COSTO C / K

Materia adhesivos V 480 40 12
Arriendos máqu. F 850 De las máqu. cortad. y aparador.
Seguros personal F 480 Son dos obreros

DEMANDA PRONOSTICADA

Deman. pronost. 2,000 Pares

Inflación semest. 0.045

Increm. de arriendo sept. 0.05

Aumen. prima de cobert. seguro 0.03

Ejecución:

PRODUCCIÓN DE UNIDADES

Nº ÓRDENES PRODUCCIÓN VENDIDOS BODEGA EN PROCESO % DE

PRODUCCIÓN AVANCE P.
12.00 1,980.00 1,580.00 180.00 220.00 0.90

a. Durante el semestre se adquirieron los materiales directos, en las siguientes cantidades y precios:

DESCRIPCIÓN CANTIDADES PREC. PROM.

Cuero (metros) 1,050 3.70
Suela (kilos) 1,300 5.86

b. Los salarios se pagaron según lo previsto, pero no se alcanzó el tiempo esperado, según se
demuestra a continuación:
 DESCRIPCIÓN MINUTOS PRECIO / HORA HORAS
Cortador 35,000 2.75 583.33
Aparador 356,000 3.00 5,933.33

c. Los costos indirectos reales fueron:

CONCEPTO REALES OBSERVACIONES

Adhesivos 476.00 Se egresaron desde bodega
Arriendos 870.00 Se pagó íntegramente con cheq.
Seguros 500.00 Se devengaron desde prepagad.
Suma 1,846.00

La orden de producción Nº 001 y su respectiva hoja, estuvo controlando la fabricación de 100 pares,
mediante la hoja de costos en la que consta:

DESCRIPCIÓN UNID. USADA PRECIO HIST. UNID. USADA TRANSF.

Cuero (mts) 49 3.80 49.00 metros
Suela (kg) 62 5.80 62.00 kg
Cortador (min) 1,600 2.65 26.67 horas
Aparador (min) 15,800 3.00 263.33 horas
Tasa CIF 99.08 Se aplicó la tasa estándar
lculos y guías de trabajo

COSTO
JULIO
2.75
3.00

ntes cantidades y precios:

esperado, según se
fabricación de 100 pares,
 INFORME EJECUTIVO PARA GERENCIA

Asunto. Variaciones estándar

Alcance. Referida a la ejecución de la Orden de producción Nº 001

Este trabajo fue ordenado por el cliente, señor Gerente de almacenes Cáceres de la ciudad de Quito,
para la producción de 100 pares de zapatos de Luxe Nº 38, para cuyo producto se ha estandarizado
su costo, el mismo que en resumen dice:

INDUSTRIA DEL CALZADO Co.

Hoja de especificaciones ST.
2º semestre de 2004

Artículo: Zapatos Modelo: Deluxe Nº 38 Unid.: Unit.

MPD CANTIDAD PREC . UN. IMPORTE

Cuero (metro) 0.45 3.7416 1.68
Suela (kg) 0.62 5.8653 3.64
Precio ST. MPD 5.3202
MOD CANTIDAD PREC. UN. IMPORTE
Cortador 0.25 2.75 0.69
Aparador 2.50 3.00 7.50
Precio ST. MOD 8.1875
CIF
Tasa ST. 1.00 0.99 0.9908
Total precio ST. 14.4985

Por tanto, si se hubiera cumplido cabalmente el costo estándar, el costo de ejecutar esta orden debió
haber sido $1.449,85, pero en realidad el costo de producción fue de $1.505,55, habiéndose producido
una variación desfavorable de $55,69, que significa que cada par tiene un costo superior de $55,7 centavos,
lo cual de alguna forma perjudica los intereses económicos de la empresa.

Para una mejor comprensión se presentan las variaciones más perjudiciales, las causas y los efectos
de éstas, pero a la vez se dan las recomendaciones pertinentes que pueden ayudar a tomar decisiones
para que en un futuro no se repitan.

Identificación de las variaciones relevantes

En el cuero napa, uno de los materiales directos, se evidencian variaciones desfavorables negativas
según el siguiente detalle:

Precio $2,86
Cantidad $14,97

Lo que dice que además de pagar por encima del precio, la cantidad usada fue superior, en casi 4 metros.

El pago de salarios al aparador también arroja variación de tiempo por $40,00, ya que en lugar de
utilizar 250 horas, el cual fue el compromiso, utilizó 263 horas.

Los demás elementos no presentan variaciones relevantes, por consiguiente omito comentarlas.
Posibles causas y efectos

No se ha realizado un buen proceso de selección de proveedor del cuero, el actual no presenta garantía
de calidad ni entregas oportunas, de otro lado su precio por metro no es el más conveniente.
Al aparador se le adiestró para que reduzca el tiempo de ejecución de la tarea, pero no se le ha
provisto las máquinas y otras herramientas que viavilicen la consecución del tiempo establecido
como estándar, de tal manera que no se puede asignar responsabilidad de lo acontecido a dicho obrero.

Recomendaciones

Al encargado de las compras. Debe buscar en el mercado nacional nuevas opciones, que sí las hay,
con el fin de conseguir mejor calidad de cuero y dentro de los precios tope establecidos en el estándar; de
lo contrario, debería asignársele responsabilidades administrativas o en el peor de los casos, buscar otra
persona que pueda cumplir con las metas del estándar.

A la gerencia. Le corresponde a usted señor Gerente, disponer de inemdiato la compra de la máquina

del aparador nueva o al menos buscar potenciar la actual máquina, con el fin de conseguir mayor
productividad y sobre todo dar paso a las metas que usted estableció al inicio del semestre como
estándar. Lo que si veo factible y de aplicación inmediata, es la entrega de herramientas que no
cuestan mucho y que ayudarán a mejorar el trabajo del aparador.

Atentamente,

Analista de costos

INFORME EJECUTIVO PARA GERENCIA

Asunto. Variaciones estándar

Alcance. Referida a la ejecución de las 12 órdenes de producción del 2º semestre de 200x.

Durante este semeste se atendieron 12 órdenes de trabajo de los clientes cautivos de la empresa,
habiéndose alcanzado satisfactoriamente el pronóstico de ventas inicial.

Con respecto a los costos de producción, se debe comentar que afortunadamente se cumplieron los
estándar satisfactoriamente, las variaciones desfavorables por $2.893,33 son el 9%, aproximadamente.
Sin embargo, se deben citar aquellos desfases que deben ser corregidos con el fin de ir encontrando
los puntos ideales de productividad y producción.

Las variaciones desfavorables de los dos materiales fueron de $221,11 establecidas como usos
excesivos de cantidades, lo que nos lleva a pensar que la calidad que debe exigirse a los proveedores
debe mejorar y de otro lado, los obreros deben tener más cuidado en el tratamiento de los materiales.
No debería asignarse responsabilidades, pero sí recomendar mayor entrega.

En el mes de julio le hice conocer que el aparador estaba utilizando mayor tiempo del establecido
como estándar, y que la razón fundamental se localizaba en la ausencia de la máquina aparadora
nueva, cosa que hasta la fecha no se ha dado curso.

Esta variación perjudicó los intereses económicos en más de $3.520, es decir, en promedio cada par
de zapatos cuesta $1,76 más caro. En esta cifra también se incluye un desfase de tiempo usado
por el cortador, pero que es irrelevante.
Los CIF, ciertamente el elemento más difícil de establecerse y controlarse, está dentro de los límites
más que tolerables, la variación es favorable por $135,55; por tanto, no amerita mayor cometario,
aunque la recomendación, la cual se deja constancia más abajo, permitirá corregir aún más el manejo
de este elemento.

Recomendaciones

1. Se requiere de urgencia renovar la máquina aparadora que haría que nuestro costo real mejorara en
casi $2,00 por par, lo que nos permitiría ser más competitivos, ya que los precios de venta podrían
ser mejorados en provecho de los clientes, que cada vez cuentan con menos recursos para comprar
sus bienes y servicios necesarios.
2. Entablar un diálogo con los proveedores con el fin de que mejoren algo más la calidad de los
materiales, o en su defecto, que acepten en devolución a precios del mercado, los desperdicios
que superen los porcentajes tolerables.
3. La cantidad de pares establecida como pronóstico de ventas no se cumplió fielmente, por tanto
dio lugar a una variación desfavorable de eficiencia, de uso de capacidad fija instalada, por tal razón,
se desearía que el departamento de producción haga un mejor esfuerzo para alcanzar o mejor,
superar la cantidad establecida como nivel de producción.

Atentamente,

Analista de costos
 Nº 0001

es de la ciudad de Quito,
cto se ha estandarizado

ejecutar esta orden debió

,55, habiéndose producido
osto superior de $55,7 centavos,

, las causas y los efectos

ayudar a tomar decisiones

desfavorables negativas

ue superior, en casi 4 metros.

00, ya que en lugar de

omito comentarlas.
 actual no presenta garantía
más conveniente.
ea, pero no se le ha
tiempo establecido
o acontecido a dicho obrero.

opciones, que sí las hay,

establecidos en el estándar; de
eor de los casos, buscar otra

la compra de la máquina
n de conseguir mayor
o del semestre como
erramientas que no

No 0002

mestre de 200x.

autivos de la empresa,

mente se cumplieron los

n el 9%, aproximadamente.
n el fin de ir encontrando

blecidas como usos

exigirse a los proveedores
miento de los materiales.

empo del establecido

a máquina aparadora

ir, en promedio cada par

ase de tiempo usado
stá dentro de los límites
rita mayor cometario,
orregir aún más el manejo

stro costo real mejorara en

precios de venta podrían
nos recursos para comprar

ás la calidad de los
cado, los desperdicios

ó fielmente, por tanto

fija instalada, por tal razón,
ara alcanzar o mejor,