Universidad Juárez Autónoma De Tabasco

División Académica de Ciencias Económico Administrativas

Lic. Administración

Administración De Operaciones

Docente:
José Guadalupe Miguel Fortunato Mora López

Estudiante:
Martha Gabriela González De La Cruz

Cuadro sinóptico capítulo 14

Mapa mental: proceso de planificación

6to “O”

Lunes, 27 de abril de 2020.

  El plan agregado de una empresa manufacturera, conocido como plan de producción,
Consiste en una declaración de
está enfocado generalmente en tasas de producción y en manejo de inventarios.
sus tasas de producción,
niveles de fuerza de trabajo y
Estrategia  Al plan agregado de una compañía de servicio se le conoce como plan de persona, se
manejo de inventario, basada
centra en la composición de dicho personal y en otros factores relacionados con la mano
en estimaciones sobre los
de obra.
requisitos de sus clientes y las
limitaciones de su propia
capacidad

Se considera al realizar un plan agregado

Es útil porque está enfocado en
un curso de acción general que Familia de productos: grupo de productos o servicios que tienen requisitos de demanda

es congruente con las metas y similares y requisitos comunes de procesamiento, mano de obra y materiales
Planificación
Propósito objetivos estratégicos de la Mano de obra: Las compañías pueden agrupar la mano de obra de diversas formas,
agregada
compañía, sin dejarse invadir dependiendo de la flexibilidad de su fuerza de trabajo
por demasiados detalles
Tiempo: horizonte de planificación

Insumos: Una forma de garantizar la coordinación interfuncional y el suministro de

Importancia
información necesario consiste en crear un comité de representantes de las áreas
administrativa
Insumos, objetivos, alternativas funcionales
de los planes
y estrategias de administración Objetivos: Minimizar los costos y maximizar las ganancias, maximizar el servicio al cliente,
agregados
minimizar la inversión en inventario, etc.

Estrategia de persecución: se acopla a la demanda durante el horizonte de planificación,

modificando ya sea la tasa de producción o el nivel de fuerza de trabajo
 Se actualiza n periódicamente

El primer paso, determinar los

Es de carácter dinámico y
requisitos de la demanda
continuo

Proceso de
planificación

Paso final, implementar y

actualizar.

El segundo consiste
en las restricciones y
los costos
Tercero, significa
someter los planes a
varias revisiones