De acuerdo con el caso ¿cuáles serían las propuestas que el nuevo director

debe hacer al Consejo Directivo?

Entre las propuestas que, teniendo en cuenta la situación actual del hospital,
se deben hacer entran en consideración las siguientes:
1. Organizar y planificar el sistema directivo y el organigrama. Esta medida
buscará una composición orgánica eficiente y ordenada a modo de evitar
trámites innecesarios y establecer responsabilidades específicas y
detalladas a fin de solucionar el desorden que se presenta con las jefaturas
de departamento.
2. Establecer una escala salarial para todos los empleados de acuerdo con el
nivel de formación, experiencia y responsabilidades; que responda a la
visión y misión del hospital para evitar que la remuneración producto de las
tareas realizadas esté determinada por criterios subjetivos.
3. Realizar el aumento de los salarios con respecto a lo anteriormente tratado
y con aras de generar políticas de motivación y conservación de la planta
de personal existente, basada en criterios objetivos.
4. Armonizar todos los departamentos para que dirijan sus esfuerzos a la
consecución de los fines generales y misionales del hospital para de sortear
discordias que afecten los procesos, resultados y objetivos de la
organización.
5. Ajustar las tarifas y todo lo relacionado a las finanzas del hospital para que
éste no se vea inmerso en déficit presupuestal o de ingresos ni acciones
que menoscaben las arcas de la entidad y generen detrimento.
¿Cuál es la situación administrativa del hospital de Yumbel?
Administrativamente la organización se encontraba desunida y
descoordinada. La estructura orgánica no era clara lo cual generaba que, desde la
dirección, el nivel ejecutivo más alto, incluyendo también a todos los diversos
departamentos, confusión, malas prácticas y una inadecuada actuación en los
cuadros administrativos. La gerencia anterior no había adecuado ni planificado en
forma cuidadosa las responsabilidades y jerarquías lo que hacía que muchos de
los jefes de departamento actuaran de forma independiente y “como simples jefes
de oficina” recargando a la dirección de funciones que no hacían parte de las que
corresponden al nivel directivo, generando multitud de decisiones rutinarias que
correspondían a las cabezas de los diferentes departamentos. Además, carecía
dentro del organigrama la figura de subdirector, necesaria para descongestionar y
apoyar y controlar la gestión.
Toda esta situación en la práctica manifestaba una capacidad disminuida de
los jefes de los respectivos departamentos y actuaciones en discordia de los
lineamientos y objetivos de la organización donde a manera de ejemplo el jefe de
cada departamento contrataba y despedía a sus empleados a voluntad. Esto
generó un estancamiento en los últimos 15 años en el Hospital de Yumbel.
¿Cuál es el enfoque administrativo del nuevo director?
Teniendo como referente la teoría organizacional, el enfoque o tendencia
que se puede evidenciar en el nuevo director corresponde a las de estrategia
organizacional y calidad total, los cuales vienen a ser, dentro de un marco
histórico, un modelo moderno que busca principalmente la elaboración de planes
estratégicos con valores visión, misión, objetivos y metas para aplicarse en las
actividades diarias y propias de la organización. Se busca garantizar el
crecimiento, rentabilidad y calidad mejorando las estructuras internas de la
organización con la participación de todos los empleados aunando procesos de
capacitación y entrenamiento que provean resultados tendientes a la satisfacción
de los clientes con calidad. El nuevo director dentro del caso realiza una revisión
preliminar de la situación organizacional, identificando debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas para comenzar con los procesos de planeación que
lleven al crecimiento y al logro de los objetivos misionales del hospital.