IDEA DE NEGOCIO

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Salud Ocupacional
Estructura de Plan de Negocio

Mayo 2019

Oportunidad de Negocio
Hace referencia a la ocasión u oportunidad para comenzar una idea empresarial, adentrarse
en un nuevo sector laboral o el lanzamiento de un nuevo producto en el mercado. Un buen
ejemplo de oportunidad de negocio es cuando se identifica una necesidad en un mercado
insatisfecho, contando además con la capacidad financiera y tecnológica.

Actores del entorno externo de la empresa (Sanabria J, 2008)

 Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen
las empresas y realizan sus actividades.
 Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para
realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
 Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto.
 Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a
los que produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en un
momento determinado
 Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y
otras organizaciones que apoyan al empresario
 Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras,
que pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o
interferir en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.
 Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y
sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo. Otros actores:
dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que
intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos
de comercialización y mercadeo del producto o servicio

Actores del entorno interno de la empresa

  Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de
la compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los
ingresos necesarios para la operación a través de los procesos de venta
 Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la
logística para la prestación de los servicios (depende del objeto social de la
empresa); algunas de sus responsabilidades son el manejo del inventario de
materiales y de proveedores, diseño de productos.
 Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos
de planeación y control de la compañía
 Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el
desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía.

Los tipos de empresas existentes

Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el tipo de
capital con el que está compuesta.

Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

 Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas. Publicas:

el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
 Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje
proviene del sector público
 Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce
ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las
empresas y demás entidades de la sociedad.
 Sectores a los cuales pertenecen

Sectores económicos
 Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los
productos directamente de la naturaleza.
 Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún
proceso de transformación industrial
 La industria de extracción: está relacionada con actividades como la extracción
minera y de petróleo.
 La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación
de alimentos procesados, la tecnología,

Actividad económica
 Para el registro de las empresas, se maneja una clasificación adicional de las
empresas, esta vez por actividad económica. Tomando como referencia el Código
Industrial Internacional Uniforme (CIIU), la clasificación se da así:

• Agricultura, caza, selvicultura y pesca. • Explotación de minas y canteras. • Industrias

manufactureras. • Electricidad – gas y vapor. • Construcción. • Comercio al por mayor y
al detal, restaurantes, hoteles. • Transporte, almacenamiento y comunicaciones. •
Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías. •
Servicios comunales, sociales y personales.

Cadena productiva
 Es una representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el
desarrollo de un sector empresarial; reflejo el comportamiento empresarial de una
nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo empresarial.

Las variables internas y externas que influyen en su competitividad

La obtención de beneficios será más fácil en unos sectores que en otros.  Han de identificar
de qué modo pueden aumentarse los beneficios dentro del sector. Cada sector presenta una
serie de factores, se les denomina 'factores claves de éxito'. Estos presuponen un
conocimiento profundo de las características estructurales del sector. El empresario debe
reflexionar sobre dos cuestiones básicas: las necesidades de los clientes y la manera de
sobrevivir a la competencia

Conclusiones
Los niveles de emprendimiento que se presentan en el país, vienen con la tendencia
creciente y basada en su gran mayoría desde la percepción de ser una oportunidad para el
mejoramiento de la calidad de vida de quienes inician una idea de negocio y de sus
colaboradores, esto significa por ende una mayor disponibilidad de los empresarios, para
invertir en nuevas tecnologías, que les permitan innovar en sus negocios y mejorar
sustancialmente las condiciones empresariales del país, sin embargo para esto se requiere
de un alto nivel de educación, para generar conciencia de la importancia de este tipo de
inversiones
 Referencias

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NEG
/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf