MATERIA: DIRECCION DE MARKETING

ENSAYO “CULTURA ORGANIZACIONAL”

LA CULTURA ORGANIZACIÓN PODEMOS DEFINIRLA COMO UN MARCO DE REFERENCIA, EN DONDE

INTERVIENEN LOS VALORES, LAS TRADICIONES, LA POLITICA, EL COMPORTAMIENTO, EL LENGUAJE
Y QUE DE ALGUNA MANERA IDENTIFICA Y CALIFICA LO QUE SE HACE Y PIENSA EN UNA
ORGANIZACIÓN.

ENTENDIDO DE ESTA MANERA DEFINIMOS QUE ES UN COMPONENTE ACTIVO Y MOVILIZADOR EN

UN SISTEMA MAS AMPLIO LLAMADO SOCIEDAD, Y QUE ADEMAS EXISTEN ELEMENTOS TANGIBLES
(PROPIOS DEL SISTEMA) E INTANGIBLES (CONOCIMIENTO Y VALORES).

CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE DESARROLLA EL SENTIDO PARA INTERPRETAR LA VIDA DE

LA ORGANIZACIÓN Y EL ELEMENTO DISTINTIVO PARA DIFERENCIARSE DE LAS DEMAS
ORGANIZACIONES.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES UN PROCESO, QUE COMPARTEN TODOS LOS MIEMBROS DE LA

ORGANIZACIÓN, QUE TIENE UNA RELATIVA ESTABILIDAD Y APORTA REGULARIDAD A LA
ORGANIZACIÓN.

SE PUEDEN RECONOCER DISTINTAS CATEGORIAS DE SISTEMAS CULTURALES: FUERTES O DEBILES,

CONCENTRADAS O FRAGMENTADAS, TENDIENTES AL CIERRE O A LA APERTURA Y AUTONOMAS O
REFLEJAS.

LOS SISTEMAS CULTIRALES TAMBIEN SE PUEDEN CLASIFICAR COMO: NACIONALES, EN REDES,

COMUNICATIVA, REACTIVA, INTERNACIONAL, AISLADA Y PROACTIVA.

EN BASE AL DOCUMENTO ANALIZADO, SE PUEDEN CLASIFICAR LOS TIPOS DE CULTURA SEGÚN: LA

CULTURA DEL PODER, LA CULTURA DE LA FUNCION, LA CULTURA DE LA PERSONA Y LA CULTURA DE
LA TAREA.

EN CUANTO A LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL, ESTOS ESTAN DADOS POR LOS
CARACTERES DEL ENTORNO COMPRATIDO COMO SON: LA TECNOLOGIA, LOS HABITOS Y EL MODO
DE CONDUCTA, POR LOS CARGOS Y FUNCIONES, LOS ROLES, LOS RITOS, CEREMONIAS Y RUTINAS,
REDES DE COMUNICACIÓN, SISTEMA DE VALORES LOS MITOS Y LAS CREENCIAS.

COMO UN RECURSO EN SI MISMA, CONTIENE ELEMENTOS CON APTITUD PARA CONSTRUIR,

TRANSFORMAR Y GENERAR CONDICIONES ORGANIZACIONALES.

UNO DE LOS ELEMENTOS DESTACADOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES SIN DUDA LOS

VALORES, LOS CUALES CONSTITUYEN LA BASE DESDE LA CUAL LOS LIDERES ACTUAN EN CADA
ORGANIZACIÓN Y A PARTIR DE ELLA ESTABLECEN PLANES Y ESTRATEGIAS. LOS VALORES SON LOS
PRINCIPIOS BASICOS QUE SE DEBEN DE CUMPLIR PARA SOBREVIVIR EN ESA ORGANIZACIÓN.

CADA ORGANIZACIÓN TIENE SUS PROPIOS VALORES Y ESTAN EN CONCORDANCIA CON LOS
VALORES DE LA JUSTICIA QUE LOS MIEMBROS Y SOCIOS TIENEN COMO CARACTERISTICA INHERENTE
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Y ADEMAS PERMITEN UNA IDENTIFICACION MAS RAPIDA Y MAS COMPROMETIDA CON LA

ORGANIZACIÓN, SU VISION Y SU MISION.

ENTRE LOS VALORES MORALES Y LAS NORMAS DE CONDUCTA ORGANIZACIONALES, SE PUEDEN

MENCIONAR: LA IMPORTANCIA DE EJECUTAR EL TRABAJO BIEN, UNA CALIDAD SUPERIOR, EL
CLIENTE ES PRIMERO, SENTIDO DE PERTENENCIA, ETC.

PARA ANALIZAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN UNA FASE DE DIAGNOSTICO, SE DEBE

OBSERVAR Y ANALIZAR ESTA MANIFESTACION DE LOS SIMBOLICO A TRAVES DE LOS
COMPORTAMIENTOS, EN LAS PRACTICAS COTIDIANAS PARA DETECTAR REGULARIDADES EN EL
ACCIONAR DE LOS SUJETOS.

DE MANERA FORMAL SE DEBE DE INDAGAR SOBRE LOS PROCEDIMIENTOS QUE LA ORGANIZACIÓN

DISPONE PARA MOLDEAR LOS COMPORTAMIENTOS DE SUS MIEMBROS.

ESTOS PROCEDIMIENTOS SON DE SUMA IMPORTANCIA, PORQUE LOS MIEMBROS ADQUIEREN LAS
COMPETENCIAS SOCIALES PARA FORMAR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN, DANDO LUGAR A LA
PERTENENCIA OPERACIONAL. EL MOMENTO DE INGRESO DE UN SUJETO A LA ORGANIZACIÓN ES
CLAVE PARA ANALIZAR Y COMPRENDER LA CULTURA PROPIA DE LA ORGANIZACIÓN.

COMO CONCLUSION AFIRMAMOS, QUE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN, ES UN MARCO

INTERPRETATIVO DESDE LA CUAL SE ASIGNA SIGNIFICADO A LAS ACCIONES COTIDIANAS Y SE
COMPRENDEN LOS FENOMENOS ORGANIZACIONALES.

LA PRINCIPAL FUNCION DE LA CULTURA, ES COHESIONAR PARA GENERAR EN EL SUJETO UN

SENTIMIENTO DE PERTENENCIA EL CUAL MANTENDRA UNIDOS A LAS PERSONAS EN TORNO A UN
PROYECTO, IDEA U OBJETIVOS.