vol 19

2020 mayo-junio

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Volver a la nueva normalidad… si es nueva no es
normal y mucho menos volveremos a algo que ni
siquiera conocemos. Como emprendedores la
palabra normalidad salió de nuestra mente hace
algún tiempo, es parte esencial de tu ADN -si te
dices emprendedor- , es la adaptabilidad al cambio
constante y la consciencia de saber que estamos en
movimiento, que mucho se trata de estar atento a
la siguiente ola que pasará para subirte a surfear o
si dejarás que te revuelque.
Esta ha sido prueba de fuego para muchos de
nosotros, salimos de rutinas, rutas que
tomábamos con los ojos cerrados hacia el trabajo y
cambiamos las sillas que ya tenían marcado
nuestro trasero. Muchos empezamos a re-conocer
a los miembros de nuestra familia y nos dimos
cuenta que no los conocíamos en acción, sea
escuela o trabajo. Así hemos pasado esa noche
pesimista dando vueltas a ideas hasta llegar a ese
futuro apocalíptico tipo “The Walking Dead”, pero
luego amanecimos con todo el ímpetu para salir
adelante, sintiendo que puedes con todo y todos…
Mayo-Junio 2020 (distribución digital).
Revista bimestral. Los artículos y
reportajes no reflejan necesariamente la
opinion de esta editorial. Con marca y
registro en trámite. Se prohibe la
reproducción total o parcial del contenido
sin autorización por escrito de los
editores. BOOMagazine investiga sobre la
seriedad de sus anunciantes; sin embargo
no se hace responsable de la información
incrorrecta proporcionada por algún
anunciante, ni errores ortográficos o
tipográficos que aparecen en esta edición.
Distribución gratuita. Santiago de
Querétaro, Qro. México.
Dirección y Editorial- Geraldine Alvarez
Legal- Andrés Luna
Corrección de estilo- Magdalena Zamudio
Comercial- Eduardo Espinosa
Los picos de la vida y el turno de una nueva
generación de graduados que terminan la univer-
sidad; tendrán que esperar, bienvenidos a la
adultez donde la vida suele cambiar los planes sin
previo aviso, ¿y ese trabajo de tus sueños y el
futuro inmediato?, ya te esforzaste por varios
años para lograr tu meta, pues es momento de
apretar el botón de pausa. Llevo muchos años
trabajando, es probable que tú también lo harás,
pero si en este momento cuentas con techo,
comida y una familia que te lo brinda con cariño,
que suerte. Existen aquellos que nada los para, si
eres de esos encontrarás un camino para empezar
desde del encerrón, generar dinero propio viene
de las ganas y la creatividad para lograrlo. Aprende
de esto, una gran maestra que te enseña bien es la
“paciencia”, habrá tiempo para seguir planes e
inclusive habrá tiempo de crear nuevos.
A pesar de los cambios y los picos de la vida, aquí
seguimos, agradeciendo, cumpliendo tres ya. Tres
años con la promesa constante de brindar
herramientas para apoyar a empresarios,
emprendedores y “startuperos”, creciendo y
llegando a más lectores. Agradecemos a nuestros
anunciantes pues ellos permiten que nuestra
publicación continúe de forma gratuita. Gracias
también a todos los que han aportado sus ideas,
métodos, experiencias y enseñanza, todas estas
letras son suyas… y gracias, gracias, gracias a
todos nuestros lectores, receptivos, de mente
abierta, a aquellos ávidos de obtener más de los
demás, pero que sobre todo están dispuestos a
subirse a la siguiente ola disfrutándola.
¡Gracias por estos tres años!
Geraldine Alvarez.
Directora
 vol. 19
AGRADECEMOS
LA COLABORACIÓN
ESPECIAL DE:

Darwin Vargas
Business Coach
Raúl Giménez Carrero
Abogado y Asesor empresarial
Ricardo Rivera
Especialista en Marketing Digital
Melissa Martínez ¿Cómo crear una cultura de liderazgo?
Coach Financiero p.4
Rubén Braverman
Consultor en Crecimiento empresarial La legalidad en el Home Office
p.9
Alejandra Villegas Adrián
Profesional de la Comunicación
Algo que agradecerle al COVID-19
Empresarial p.16
Denisse Bribiesca
Coach Integral Buscando oportunidades desde la
magia del caos financiero
p.20

Como crear una venta irresistible

p.24

Lecciones sobre la comunicación

empresarial ante el covid-19
p.28

Viviendo la realidad VICA

p.32
 Por Darwin Vargas
Business Coach
Director Ejecutivo para América Latina Futuramaster

¿Cómo crear
una cultura de liderazgo?

La mayoría de las transfor-

maciones son resultado de
una ruptura con las formas
tradicionales de pensar.
Los cambios se caracterizan
principalmente por ofrecer
nuevas formas de pensar
sobre los problemas.

Cuando una organiza-

ción desea realizar
cambios sólidos y que
perduren en el tiempo,
debe centrarse inicial-
mente en crear nuevos
mapas, nuevas formas de
pensar y su forma de
percibir las posibilidades
y el mundo de cada uno
de los participantes.
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La mayoría de las transformaciones
son resultado de una ruptura con las
formas tradicionales de pensar. Los
cambios se caracterizan princpalmen-
te por ofrecer nuevas formas de
pensar sobre los problemas. Cuando
una organización desea realizar
cambios sólidos y que perduren en el
tiempo, debe centrarse inicialmente en
crear nuevos mapas, nuevas formas
de pensar y su forma de percibir las
posibilidades y el mundo de cada uno
de los participantes.

Si la organización logra ayudar a los

empleados a que produzcan un
cambio, debe centrar sus esfuerzos en
una coordenada que les dé un camino
hacia el destino, que es la implementa-
ción de una cultura de liderazgo.

Si realmente se desea crear una

transformación dentro de la organiza-
ción, todos deben estar involucrados,
se debe clarificar los fines, generando
que el comportamiento sea coherente
con la creencia y alineado a la nueva
cultura, a la estrategia, misión y
visión, así como los objetivos
organizacionales.

Las personas involucradas tendrán

más compromiso con el cambio de
cultura cuando le hallen sentido al
aporte individual de este cambio.

Si la empresa anteriormente no ha
contado con una estructura en la
cultura o si ya ha tenido una, no se
puede asumir la nueva mientras no
hayamos abandonado la vieja.
5
 La cultura de liderazgo debe estar aspectos como el carácter y enfoque
alineada completamente a la con el fin de lograr una transforma-
estrategia, a la planeación y ción definitiva.
combinada con la misión y la visión,
con el fin de que cada persona La orientación hacia un cambio en la
entienda el rol de participación de cultura se debe establecer como una
cada uno. importante cuestión estratégica. Si nos
quedamos con los viejos esquemas
En cuanto a los lideres de la mentales de liderazgo, puede que
organización, ellos deben ayudar a estén obsoletos y más en estos tiempos
superar los viejos hábitos y elaborar de cambio, pero si nos enfocamos
otros nuevos. ¿De qué depende? Es de hacia una cultura de liderazgo, la
gran relevancia disponer de una clara implementación será exitosa si
identidad y un fin empresarial sólido. impregnados un estilo moderno de
Cada líder de la organización debe liderazgo e integramos la gente con
saber quien es y lo que desean llevar a los principios y la capacidad de
cabo. aplicarlos en distintas situaciones,
utilizando su propio enfoque moral.
El líder debe tener en cuenta que una
gestión sin pasión y energía es
arrancada de raíz por las emociones,
por los estados de ánimo y las
circunstancias. Aquí es donde entra la
disciplina como un hábito de hacer
cumplir las promesas y que se
respeten los compromisos. La
disciplina es la clave para superar la
inercia del pasado.

Una estrategia muy importante está

en escribir y mantener a la vista los
compromisos, los roles y metas,
fortalecer el sentido decisorio,
apoyarnos en la administración de
tiempo y recursos con el fin de
cumplir promesas.

Los viejos hábitos dentro de la

empresa generan inercia, romper con
esos hábitos exige algo más que fuerza
de voluntad, se deben trabajar
6
<a href="https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/fondo">Vector de Fondo creado por freepik - www.freepik.es</a>
 cultura del liderazgo

       


     
   
 
 




El liderazgo debe ser la base de todas las decisiones

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 Viviendo la realidad

VICA
 




 
  

   
Por Denisse Bribiesca.
Coach Integral.


   


     
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