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TABLA DE CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION......................................................................................................................... 4
PRINCIPALES AUTORES DE LA TEORIAS ADMINISTRATIVAS.............................................5
VARIACIONES DEL ENTORNO..................................................................................................6
LAS ORGANIZACIONES Y SU EVOLUCION ADMINISTRATIVA..............................................8
CUADRO COMPARATIVO.......................................................................................................... 9
CONCLUSIONES...................................................................................................................... 12
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................... 13
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INTRODUCCION

Los principales autores de las teorías de la administración aportaron e influyeron

profundamente en los modelos administrativos de las organizaciones, haciendo que estas
generen modelos, procesos y procedimientos administrativos que facilitan el desarrollo de sus
prácticas.
Con el pasar del tiempo las variaciones del entorno afectan positiva o negativamente dentro de
la organización, es ahí donde esta debe de estar preparada para desarrollar prácticas que le
permitan evolucionar de acuerdo a las necesidades del mercado.
Las organizaciones deben generar continuo desarrollo y actualización en las prácticas
administrativas y la evolución de sus procesos, siendo flexibles a los cambios del mercado,
teniendo que ser cambiantes a los nuevos modelos para generar mejores procesos y
procedimientos. Deben de estar preparadas para el cambio y la flexibilidad con la que se
comporta el mercado, generando diversas y diferentes prácticas administrativas que permitan la
estabilidad y crecimiento de la organización, generando estrategias organizacionales que lleven
al crecimiento del componente humano de la organización y permitan la evolución en el
mercado, creando una empresa competitiva y no una empresa general del mercado.
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PRINCIPALES AUTORES DE LA TEORIAS ADMINISTRATIVAS

 FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

Fue el fundador de la administración científica, uno de sus principales intereses fue que
la productividad se incrementara por lo que a través del método científico busco el logro
de dicho fin.
Buscaba la máxima productividad de los trabajadores lo que decía el resultaría con
mejores ganancias para la compañía
Los cuatro principios de administración científica de Taylor
a) Planeación: reemplazar el antiguo método empírico por un método científico
para realizar el trabajo
b) Preparación: selección científicamente a los mejores trabajadores y capacitarlos
c) Control: asegurarse de que el trabajo se realice de acuerdo con los principios de
la ciencia que se desarrollo
d) Ejecución: asignar funciones y repartir la responsabilidad casi por igual entre la
gerencia y los trabajadores.

 HENRY FAYOL (1841-1925)

Fayol considera que la administración es una actividad común de todos los seres
humanos, ya que se lleva a cabo en cualquier de los ámbitos en el que se encuentre,
empresas, gobiernos e incluso el hogar.
Afirmaba que la administración está presente en todos los ámbitos de la vida a través
de las actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control
a) Planear: visualizar el futuro y trazar de programa de acción
b) Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa
c) Dirigir: guiar y orientar al personal
d) Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos
e) Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y
las órdenes dadas
HENRY GANTT
Algunas de sus principales aportaciones fueron en el área de la planeación al
desarrollar la llamada grafica de Gantt, en la que se expone las actividades a realizar y
el tiempo previsto para la realización de las mismas.
Busco la manera de proponer estándares reales de medición de la productividad de los
trabajadores al tiempo que preocupo por incentivar a los trabajadores por el trabajo
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realizado sobre todo si se sobrepasa los estándares establecidos. A esto le denomino

bonos de productividad.

VARIACIONES DEL ENTORNO

Durante muchos años se consideró a la empresa como una unidad independiente y

alejada de su entorno, Esto se dio, tal vez, porque en esos años el ambiente externo
era relativamente estable y predecible, lo cual no requería de los gerentes un gran
esfuerzo por analizar variables externas.
El entorno de la organización está conformado por todo aquello que lo rodea y no es
controlable e influenciable por los directivos de la organización, este puede afectar la
organización tanto positiva como negativamente, es por esto que la organización debe
de estar en constante intercambio con su entorno creando fortalezas que le permitan
obtener desarrollo, viabilidad y crecimiento en el mercado.
El entorno empresarial se ha vuelto más complejo, inestable y poco predecible, es por
esto que las organizaciones deben de estar dispuestas al cambio.
La rapidez con que evolucionan los distintos fenómenos sociales, políticos, económicos
y tecnológicos en la actualidad han obligado a las empresas a dedicar un importante
esfuerzo para conocer su ambiente, y así determinar las distintas políticas a través de
los cuales puede afectar a su entorno y aquellas que le permitan adaptarse a él.
La organización debe de evolucionar y ser flexible a medida que su entorno cambia,
social, tecnológica, económica, política, etcétera, el pensamiento de sus directivos debe
de ser abierto, permitiendo que la organización sea moderna, con tendencias a los
cambios, haciendo que estos no le afecten directamente.
Tendencias en el mercado, que afectan las variaciones del entorno en la organización:
 Internacionalización de la economía: Apertura de mercados
 Desarrollo de tecnología: Innovación tecnológica y avances en múltiples áreas.
 Infraestructura: Instalaciones productivas y eficientes en los procesos.
 Comunicaciones: Páginas web, redes sociales, marketing.
 Geopolítica mundial: Cambios geopolíticos mundialmente que impactan a las
organizaciones.
Los efectos de estas tendencias se manifiestan de inmediato en forma de profundas y
continuas variaciones en el entorno en el que operan las organizaciones.
Los autores han planteado el entorno organizacional bajo las siguientes características:

 Turbulencia
 Cambio incesante
 Incertidumbre
 Ritmo acelerado
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 Inestabilidad
 Complejidad

Componentes de acción directa del ambiente externo

En el entorno se pueden encontrar tanto componentes de acción directa como de

acción indirecta, estando constituidos los primeros fundamentalmente por los distintos
grupos de interés en la organización, de los cuales se puede considerar como los más
importantes a los siguientes:

 Proveedores
 Oferta de mano de obra
 Consumidores
 Competencia
 Instituciones financieras
 Organismos gubernamentales
 Accionistas

Componentes de acción indirecta del ambiente externo

Los componentes de acción indirecta pueden ser variables de distintos tipos.

 Variables tecnológicas: la tecnología juega un papel importante en la

determinación de qué productos y servicios serán ofrecidos, qué equipo se
utilizará y cómo se administran las operaciones. Sobre todo, lo referente al uso
de la computadora permite a las empresas conseguir nuevas posiciones
competitivas en su respectiva industria.
 Variables económicas: los distintos acontecimientos que ocurren en la economía
pueden afectar significativamente a la empresa, de ese modo el crecimiento de
la economía, la situación fiscal, las variaciones en los precios, la evolución de las
tasas de interés, la tasa de cambio, las distintas políticas fiscales y monetarias,
etcétera, son variables que repercuten sobre la actividad empresarial
fuertemente, a pesar de hacer componentes de acción indirecta del ambiente
externo.
 Variables socio culturales: los distintos valores de la sociedad, la idiosincrasia
nacional y en términos generales las costumbres y hábitos de una cierta
comunidad determinan, en buena medida, de qué modo debe operar una
organización, ya que tienen una fuerte influencia sobre las relaciones personales,
reestructuró organizacional, la actitud ante trabajo, etcétera.
 Variables político legales: los gobiernos establecen una serie de normas que
regulan las actividades de las empresas, en algunos casos las incentivan, y en
otros casos las limitan, e incluso las prohíben. Así el ambiente político y legal
incide de distintos modos sobre la empresa, puede crear un ambiente de
confianza o lo contrario, según establezca reglas claras o no.
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 Aspectos internacionales: las empresas pueden considerar el efectuar

operaciones en el extranjero como una oportunidad, ya sea para contar con
mercado más amplio, o bien, para reducir sus costos de operación. Pero estos
objetivos también de ser contrastados con una adecuada evaluación del riesgo
político y económico del país. En este sentido deben ser tomados en cuenta una
serie de factores determinantes de la estabilidad económica y política de cada
nación.

ANALICE LA FORMA COMO LAS ORGANIZACIONES Y SU EVOLUCIÒN

ADMINISTRATIVA HAN INCIDIDO EN LA CONSTRUCCIÒN DE MODELOS DE GESTIÒN
DEL TALENTO HUMANO.

Observando las diferentes etapas de evolución que ha tenido la administración,

anteriormente se observaba que os egipcios hebreos de la edad antes de cristo
empezaron a tratar estos términos en sus teorías, donde el pueblo realizaba las
funciones de trabajo y los gobernantes realizaban las funciones de autoridad; más
adelante en la edad media se observaba que la teoría del feudalismo creaba una
organización donde el feudal le entregaba la tierra a sus vasallos para que este la
trabajara a cambio de recibir impuestos, que es una de las teorías que en la actualidad
se observa.

Más adelante nacen los modelos del cambio en los procesos administrativos que es la
era del siglo XVIII al XX donde los filósofos introducen los términos de organizaciones,
economía a la práctica comercial moderna, como el filósofo Adam Smith que en 1976
habla sobre la teoría de la administración donde sugiere mejorar la producción del
emprendimiento mediante la división y actividades de cada colaborador de ahí otros
filósofos incluyeron teorías como la clásica donde esta teoría maneja los términos de
las organizaciones jerárquicas, fundamentan los principios básicos de la administración
los cuales son la planeación, organización y control; en esta teoría Gam introdujo los
gráficos para realizar por medio una programación observar la producción y así ver las
rutas críticas. Otros tipos de escuelas como la humanista, la neoclásica fueron producto
de los filósofos Taylor, Gam, Gilber, donde estudiaron el enfoque en la fábrica y la
investigación con los métodos y tiempos.

se pudo observar que se ha llevado a cabo la mejora en los procesos de las

organizaciones, donde existen ideas en los modelos de gestión del talento humano. La
gestión del talento humano es un factor considerable en las organizaciones con el
desarrollo de estrategias e investigaciones para las organizaciones.
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Las empresas tienen implementadas estrategias para conllevar el incremento de la

competitividad y la productividad conllevada con la gestión del talento humano dentro
de las organizaciones.

CUADRO COMPARATIVO

Escuelas Representantes Enfoque Método Aporte

administrativa
Se Fayol aporto las Fayol como representante
enfocaban funciones de la escuela clásica o
en aplicar la administrativas empírica desarrollo estos
ciencia a los en la empresa elementos que hoy en día
principios de que una u otra se utilizan en las
la forma sirven de empresas estos principios
administraci base para los son:
ón, de tal organigramas 1 División de trabajo
modo que la hoy en día, 2 Autoridad y
eficiencia se estas funciones responsabilidad
elevara lo las dividió 3 Disciplina
más posible, primeramente 4 Unidad de mando
intentando en: 5 Unidad de
Escuela clásica Henry Fayol eliminar la Funciones dirección
Luther Gulick morosidad técnicas 6 Subordinación de
Lyndall Urwick de los Funciones interés al general
James d obreros que comerciales 7 Remuneración
Moondey causa bajas Funciones 8 Centralización
en la financieras 9 Cadena de mando
productivida Función 10 El orden
d contable 11 Equidad
Funciones de 12 Estabilidad de
seguridad empleo
Funciones 13 El principio de
administrativa iniciativa
14 Espíritu de equipo
La teoría de Análisis del Elton mayo realizo un
las trabajo y estudió en western
relaciones adaptación del electric, este estudio
humanas trabajador al consistió en rediseñar
nace de la trabajo, puestos, cambios de
necesidad adaptación del duración de jornada y
de trabajo al semana laboral,
compensar trabajador introducción de periodos
la fuerte Las cuatro de descanso y planes de
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Escuelas Representantes Enfoque Método Aporte

administrativa
tendencia de principales salarios individuales, a
la causas del esta serie de estudios
deshumaniz surgimiento de denomino estudios
ación del esta teoría son hawthome, los cuales dan
trabajo, 1 la necesidad pie al desarrollo del
iniciada con de humanizar y comportamiento
Relaciones Maslow, mayo la aplicación democratizar la organizacional; en el cual
humanas de métodos administración se han desarrollado
rigurosos, 2 el desarrollo diferentes teorías de
científicos y de la ciencia motivación, liderazgo
precisos a humanas ,comportamiento y
los cuales 3 las ideas de formación de grupos entre
los la filosofía otros
trabajadores pragmática de
debía John Dewey y
someterse de la psicología
forzosament dinámica de
e kart Lewin
4 las
conclusiones
del
experimentos
de Hawthorne
El enfoque Utiliza dos Para Taylor, la gerencia
de la métodos la adquirió nuevas
administraci observación y atribuciones y
ón científica la meditación responsabilidades
es el énfasis descritas por los cuatro
en las principios siguientes:
tareas, el Planeamiento: sustituir la
nombre de improvisación por la
la ciencia mediante la
administraci planeación del método
ón científica Preparación: seleccionar
se debe al científicamente a los
Escuela Frederick intento de trabajadores de acuerdo
científica Taylor, Carl aplicar los con sus aptitudes y
Barth, Henry métodos de prepararlos entrenarlos
Gantt, la ciencia a para producir más y
Harrington los mejor, de acuerdo con el
Emerson, Frank problemas método planeado
Gilbreth, Lilian de la Control: controlar el
Gilbreth administraci trabajo para certificar que
ón, con el fin el mismo está siendo
de alcanzar ejecutado de acuerdo con
elevada las normas establecidas y
eficiencia según el plan previsto
industrial. Ejecución: distribuir
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Escuelas Representantes Enfoque Método Aporte

administrativa
Se llama distintamente las
administraci atribuciones y las
ón científica responsabilidades, para
por la que la ejecución del
racionalizaci trabajo sea disciplinada.
ón que hace
de los
métodos de
ingeniería
aplicados a
la
administraci
ón y debido
a que
desarrollan
investigacion
es
experimental
es hacia el
rendimiento
del obrero.
El proceso los métodos se Aportes de la teoría
administrativ diseñaron para neoclásica al estudio d la
oo dar respuesta a administración:
neoclásica los problemas  Mayor automatización
es la de la empresa en los procesos
aplicación en cuanto a la productivos
del conjunto dirección la  Menor utilización de la
de etapas o estructura y el mano de obra en
Neoclásica o Gulick fases por control, hecha trabajos de producción
escuela del Urwick medio de las con autoridad, transporte y carga
proceso Mooney cuales se responsabilidad  Mayor cantidad de
administrativa Koontz realiza a , eficiencia y miembros por el
administraci eficacia crecimiento de horas
ón, que se  Para los neoclásicos
fundamenta la administración
en planear, consiste en orientar,
organizar, dirigir y controlar los
integrar, esfuerzos de un grupo
dirigir y de individuos para
controlar el lograr un fin común
trabajo con con un mínimo de
los recursos y de
miembros de esfuerzos y con la
la menor interferencia
organización con otras actividades
y de usar los útiles
recursos
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Escuelas Representantes Enfoque Método Aporte

administrativa
disponibles
para
alcanzar las
metas
establecidas
.

CONCLUSIONES

En conclusión, la administración es una teoría que se ha fundamentado en los

diferentes métodos de las escuelas administrativas y que tiene una existencia desde
antes de cristo y después de cristo, que comenzó con la organización de las actividades
que se realizaban en la época.
Dentro del análisis expuesto es posible vislumbrar dos grandes teorías como es la
neoclásica y la clásica donde parten de tres métodos fundamentales como lo son la
planeación, organización y control.
De esta forma las organizaciones incluyendo el talento humano en diferentes fases para
la ejecución de sus actividades laborales dentro de la organización.
La administración aplica conocimientos de los autores mencionados dentro del eje
evaluativo, también se analiza que existe una competencia que conlleva a la mejora y a
la utilización de las TIC como factor fundamental dentro de las organizaciones.
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BIBLIOGRAFIA

 https://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-la-administracion-y-sus-aportes/
 https://joseanezccmk27.wordpress.com/2007/08/23/variables-que-afectan-el-entorno-de-
las-organizaciones/
 https://www.auladeeconomia.com/articulos5.htm
 https://www.lawebdelemprendedor.com.ar/index.php/organizaciones/64-ent-org
 https://es.slideshare.net/FabricioMuoz/escuela-neoclasica-o-del-proceso-administrativo
 https://www.monografias.com/trabajos15/teoria-humanistica/teoria-humanistica.shtml
 https://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
 https://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-la-administracion-y-sus-aportes/
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