RESEÑA - ARTÍCULO LA INNOVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN...

UNA
RELACIÓN DE ELEMENTOS OLVIDADOS

Daniel Ricardo Morales González

Jair Andrés Mahecha Farfán

Docente

Administración de Empresas
Seminario de Investigación

Villavicencio Abril, 2020

Reseña Artículo -La innovación en la administración... una relación de elementos olvidados

Camilo Antonio Mejía Reátiga, Revista de Ciencias Administrativas y Sociales,

Vol. 17, núm. 29, enero-junio, 2007, pp. 93 -105.
Universidad Nacional de Colombia

A lo largo de la historia los seres humanos han presentado necesidades cada vez menos

reemplazables, surgiendo así requerimientos de carácter relevante para la satisfacción de los

mismos. Se indica que la administración es considerada una ciencia para unos y para otros un

arte, la cual cuenta con una gran trayectoria, dado a su estrecha relación con el hombre y su

delimitación con las tareas en el rol de líder, para la planeación y respectiva toma de decisiones,

encaminadas a un objetivo colectivo o individual.

En contexto, el articulo expone los argumentos y dependencias relacionadas con la

administración como ciencia o arte frente a la necesidad de progresar y desarrollarse mediante

una representación de la realidad, optando por la construcción y toma de conciencia para el

enriquecimiento del conocimiento científico para la misma, esto conforme al gran impacto que la

globalización, tecnología y competencias avanzadas han aportado al proceso por medio de la

influencia de la innovación. Su énfasis esta direccionada en la recomposición y reestructuración

de procesos administrativos y de gestión, siendo fuente principal de nuevo conocimiento. En

cuanto a esto, opino que el reconocimiento aborda elementos que hacen sobre salir a la

innovación como fuente principal para que las nuevas tendencias en la administración se

enriquezcan haciéndola mucho más comprensible para aquellos que acceden a dicho campo, no

obstante, promueve la generación de conocimiento que rompa esquemas teóricos comunes,

siendo así necesario la utilización de herramientas que permitan que se llegue más a una realidad

organizacional y menos esquematizada, donde la innovación cumple un papel importante

mediante la investigación, construcción y resultados efectivos aplicables a esta ciencia.

 En consecuencia de ello, el conocimiento innovado a partir del aprendizaje, se lleva a

cabo en dos facetas, generando un indicador tácito valioso pero a la vez difícil de difundir dentro

de cualquier tipo de organización según lo expuesto por (Koskinen et al., 2003, p. 281). De igual

manera, el autor indica que los individuos o colaboradores deben estar totalmente inmersos en

las actividades correspondientes a la producción y adquisición de conocimiento, esto con base a

su propia experiencia. Por otro lado, Zucker et al., estipulo que el indicador de la captura de

conocimiento lo conforman el número de artículos en base a investigaciones previas realizadas

en conjunto por científicos académicos y científicos de las propias organizaciones (2002, p.

138).Según, lo señalado por los anteriores autores, me lleva a pensar que la construcción de

conocimiento debe sujetarse a la necesidad del análisis de una investigación científica, esto para

profundizar en los elementos que hacen relevante a la administración desde la perspectiva

innovadora, haciendo seguramente que esta información proporcionada sea una revelación que

aporte al crecimiento de la organización.

Otra de las generalidades para profundizar es la investigación científica, a decir de Mejía,

son elementos esenciales entre la innovación y la administración la identificación de puntos de

conexión donde se reconozcan los cambios que se provocan en las estructuras organizaciones

teniendo un impacto en las actividades frente a los sistemas de gestión, determinándose así el

desarrollo de nuevos productos y servicios o mejora de los existentes a lo cual se le conoce como

R&D, comprendiendo modelos que difieren en el desarrollo de investigación científica aplicados

en el campo de la administración como ciencia y en una herramienta de innovación como lo es la

tecnología.
 En otras palabras, lo que este articulo indica es respecto a las estructuras de las unidades

es la implementación de las tecnologías en avance, demandan de estudios científicos que la

organización debe asumir para su respectivo mantenimiento, la escala de larga duración y la

centralización de equipos ya no se aplica, dado a que el desarrollo tecnológico y organizacional

ha trabajado de la mano para incrementar la facilidad en la coordinación y comunicación de

unidades R&D. Esto en mi opinión, permite la ampliación del rango de especialistas en el

interior de las organizaciones, ya que la complejidad va generando nuevos y novedosos avances;

el mercado marcara puntos relevantes en la referencia de configuraciones adoptadas por las

organizaciones, provocando una demanda competitiva en el mercado de forma flexible y

estratégica.

Lo indicado por Mejía, dentro del marco de la innovación a la cual se le define como: la

creatividad en el desarrollo de nuevas ideas y conceptos llevados a cabo con el propósito que sus

resultados sean efectivos, esto cuenta a su vez con diversos modelos con base a construcciones

teóricas que van desde la generación de ideas, testeo, viabilidad e implementación. Esto

centraliza la interactividad de los elementos en el proceso innovador lo cual muestra una

panorámica más profunda y completa de la innovación en una organización, considerándose de

total relevancia en el quehacer administrativo. En la apreciación que el autor nos hace, se puede

identificar la aportación fundamental, que hoy en día tiene la innovación para las estrategias,

estudios previos y otros, como fuente interna e integradora de cualquier tipo de organización.

Por último, en el artículo se resalta la relación entre la administración e innovación,

donde el autor indica que existen elementos concretos que tienen relación directa con las

prácticas administrativas actuales. En el caso detallado de la resolución de conflictos que puedan

llegar a surgir en una organización, se podría utilizar ilogismos para la respectiva identificación
del cómo encaja el concepto del poder dentro del análisis de la administración y un proceso de

innovador para lo cual se destacan:

P1: El poder ayuda a resolver los conflictos surgidos del cambio.P2: La implementación
de la innovación trae como consecuencia cambios.P3: El poder ayuda a implementar la
innovación. Una segunda etapa del silogismo sería: P4: La innovación está directamente
relacionada con la práctica administrativa. P5: El poder ayuda a implementar la
innovación. P6: El poder está directamente relacionado en la implementación de la
práctica administrativa.[CITATION Cam07 \p 99 \l 9226 ]
En términos generales, considero que el artículo es bueno porque sumerge al lector en un

lenguaje técnico, ya que esto corresponde a procesos académicos desde la praxis del

administrador y la respectiva interacción que se tiene en la cotidianidad con la innovación como

base fundamental del sustento de una organización de hoy en día. De esta manera, Camilo

Antonio Mejía contribuye al objetivo y construcción de producción académica que se preocupa

por que esta ciencia se direccione e incluya nuevas herramientas en su proceder, haciendo mucho

más interesante para aquellos que se encuentran en formación o ejercicio.

 Bibliografía

Osuna, L. A., Huerta, R. M., & Barraza, L. M. (2018). Administración Estrategica. Obtenido de
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/C310.pdf
Reátiga, C. A. (2007). La innovación en la administración... una relación de elementos
olvidados. INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 93-105.
Wilfred, V., Plata, D. P., & Silva, M. R. (2019). Repositorio Universidad Rafael Belloso Chacin.
Obtenido de file:///C:/Users/Administrador/Downloads/Dialnet-
InnovacionAdministrativaEnElFortalecimientoDeLaPla-3167975.pdf