INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULDA DE SOCIEDAD CULTURA Y CREATIVIDAD

ENSAYO FUNCIONAL DE UN MODELO ADMINISTRATIVO

GEYDI ORLEIMA GALLEGO HENAO

CÓDIGO UNIVERSITARIO 1911024908

HELY JOHANNA CANO GONZÁLEZ

CÓDIGO UNIVERSITARIO 1811023166

JUANITA VANESSA MONROY MARCELO

CÓDIGO UNIVERSITARIO 1911027162

ANDRÉS FELIPE MOJICA SANABRIA

CÓDIGO UNIVERSITARIO 1921022569

SARA YULIETH ZAPARA MONSALVE

CÓDIGO UNIVERSITARIO

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

SANDRA LILIANA ZAMBRANO A.

9 DE MAYO DE 2020
CARTAGO, VALLE
 INTRODUCCIÓN

Dadas las teorías de diseño que abordan las propiedades de las organizaciones en Colombia

y los modelos, estas organizaciones son el proceso mediante todas se constituyen y cambian

su estructura organizacional con la finalidad de lograr los objetivos propuestos.

Analizando el elemento clave de la estructura Colanta, esta no es dependiente de un solo

apoyo y de un solo líder, posee un modelo organizacional sostenido en varias columnas,

pensando siempre en los colaboradores internos y externos en beneficio común.

En este ensayo funcional así llamado, daremos a conocer el marco conceptual que tiene la

empresa y otras organizaciones más que aplica la teoría organizacional, adoptando los

elementos necesarios y búsqueda de mejoras para el diseño organizacional de su

Cooperativa, aunque desde hace muchos años, cuenta con una estructura muy sólida y

flexible al cambio de acuerdo con su entorno.

 ENSAYO FUNCIONAL

Entrando directamente en el tema, se puede afirmar que la estructura organizacional

podríamos definirla como las distintas maneras en que se divide el trabajo dentro de una

empresa con el objeto de alcanzar los propósitos de la compañía. Siendo el modelo

organizacional, el marco en que se desenvuelve la organización, la división de las tareas

agrupadas, coordinadas, delegadas y controladas.

De acuerdo con Strategor (1988): Estructura organizacional es el conjunto de funciones y

de la relación que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el

modo de comunicación entre cada unidad.

A sí mismo Mintzberg (1984): Estructura organizacional es el conjunto de todas las

formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de estas.

Determina Alfred Chandler y Kenneth Andrews (1962): Estrategia definida como la

determinación conjunta de los objetivos de la empresa y de las líneas de acción para

alcanzarlas.

Consideramos que la estructura organizacional de la Cooperativa Colanta va de la mano

con la estrategia, donde a menudo es descuidada en algunos casos en las compañías por

darle más entrada a la tecnología, las finanzas, la infraestructura cuando las empresas están

en la cima del éxito, de acuerdo con estos aspectos de estructura organizacional la idea es

lograr conseguir los objetivos donde no afecte la economía y algunos aspectos más, pero

jamás descuidando el recurso humano que es la parte importante dentro de esta empresa;

Teniendo en cuenta que hoy en día es un tema conocido la Planeación de la Estructura

Organizacional partiendo de su principal función, determinar las necesidades futuras del

personal y los programas de capacitación necesarios que ayuden de manera efectiva que la

estrategia de la compañía pueda ser realizable en el tiempo pactado (corto o mediano

plazo). Caracterizada por su estructura jerárquica e híbrida (gerente, administradores y

departamentalización. Crecimiento y cantidad de productos y mercados).

Para Colanta con la eficiente administración y el apoyo del área de recursos humanos hacia

sus empleados, son manejables y poco comunes los conflictos internos dentro de la planta

de producción y a nivel administrativo entre compañeros, ya que todos son caracterizados

como una “familia” donde cada empleado tiene clara la gratitud con la que presta sus

servicios a la Cooperativa Colanta y los beneficios recibidos en mejora de su bienestar.

HABLAR DE UN MODELO ADMINISTRATIVO:

Es resaltar lo más importante de las actividades realizadas en las dos entregas anteriores, al

fusionarlas en esta última entrega, es decir; como equipo de trabajo aprendimos y

comprendemos como debe ser una buena distribución organizacional entre el escenario

laboral de la cotidianidad. Donde la motivación propia es la que conlleva a cada

colaborador a aportar el valor agregado con resultados efectivos y competitivos para la

empresa a la que prestamos nuestros servicios. Por ello, es importante en este mundo

moderno saber adoptar las estrategias positivas a través de los líderes.

En el presente ensayo estamos viendo objetivos claros, precisos y positivos del

funcionamiento interno y externo en las organizaciones o más bien dentro de la

Cooperativa Colanta independientemente de su estructura que posee, siendo la motivación

en los empleados la parte optima que ayuda o contribuye a obtener los mejores resultados

empresariales que en la actualidad domina los modelos de negocio en los mercados.

En el tiempo que lleva la Cooperativa Colanta ha logrado eficiencia en sus resultados,

según Henry Fayol quien fue uno de los grandes contribuyentes del enfoque clásico de la

administración; éste considera que es de suma importancia la actividad de vender y

financiarse para asegurar los bienes como muchas otras organizaciones al igual que

Colanta, donde en el transcurso de esta investigación ha demostrado una buena dirección

por personas especializadas en el tema. Coordinando funciones con el correcto proceso

desde áreas de nómina y contabilidad hasta procesos operativos, haciendo seguimientos

constantes tomando correctivos para solucionar posibles inconsistencias en el desarrollo de

elaboración (operativo y administrativo).

 CONCLUSIONES

 El liderazgo y saber escuchar son las herramientas fundamentales para las

organizaciones públicas y privadas ya que brinda las opciones claras, precisas a los

gerentes y juntas directivas para sacar el mejor provecho del conocimiento como de

las condiciones de los colaboradores.

 Afirmamos que es la mejor herramienta que genera cambio en una estructura

funcional de cualquier empresa porque es la implementación del liderazgo

(gerencial) organizacional.

 Finalmente, es así como analizamos por medio de la motivación real en aspectos

cualitativos y cuantitativos cualquier persona se transforma en creatividad e ingenio,

que permite cumplir con los objetivos organizacionales, metas y lo que más

preocupa a toda empresa, los “resultados”.