República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

UNEFA

Núcleo-Hospital Militar

Ética de la Enfermería

Ensayo

Prof. Alumna:
Henry Hermoso Josephine Nicolas

Caracas, 02 de junio del 2020

 Introducción

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por

lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas
últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cual
sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender y analizar un problema,
para así poder darle una solución. En algunos casos, por ser tan simples y
cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy
rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una
mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un
contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es
necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad
e información para resolver el problema. Examina las posibles consecuencias
de cada una de las alternativas planteadas.

El tomar las decisiones de manera individual se caracteriza por el hecho

de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir
una alternativa de solución frente a un problema determinado; es decir, si una
persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente
tomando decisiones con ese específico motivo. También, la toma de decisiones
es considerada como una de las etapas de la dirección.
 La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan
extensa como se desee pero podemos identificar principalmente las siguientes:

 Definir el problema

El entorno es altamente dinámico y cambiante porque en ella se mueven

muchas variables tales como los cambios en las tasas de interés, la presión de
los sindicatos, el cambio de precios de la materia prima, las acciones de los
competidores, etc. Por los cambios que ocurren se generan oportunidades y
amenazas para la empresa, es tarea del gerente visualizar estas situaciones y
detectar aquellas que pueden afectar favorable o negativamente a la empresa.

Esta etapa consiste en comprender la situación problemática y determinar

qué acción se debe tomar para minimizar, neutralizar o aprovechar la coyuntura
es decir es encontrar el problema y reconocer como se debe actuar y que
decisión se debe tomar para hallar la solución. El problema puede ser actual o
potencial, actual porque existe una brecha entre la condición presente y real y
la condición futura e ideal, potencial porque se estima que la brecha existirá en
el futuro.

 Analizar el problema

Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes y que

afectaran la decisión. La ponderación es asignar un valor relativo a la
importancia que tiene cada criterio en la decisión que se tome ya que todos son
importantes pero no de igual forma. Estos criterios pueden ser premura (si es
urgente o no), impacto (afecta en poca o gran medida), importancia (influye o
no sobre los objetivos), económico (su costo es alto o bajo), reversibilidad (una
vez decidido se puede revertir o corregir o ya no), costo (alto o bajo),
expectativa (real o potencial), riesgo (alto o bajo), etc.

Estos factores se deben ponderar para ver cuál de ellos prima en la

decisión y ayuda a determinar cuál es lo más conveniente. Muchas veces la
identificación de los criterios no se realiza en forma consciente ni apropiada
como paso previo a las siguientes etapas sino que las decisiones se toman sin
explicitar los mismos lo cual obviamente genera problemas cuya corrección
resulta más perjudicial.

 Evaluar las alternativas

Establecida las posibles alternativas se evaluara cada una, considerando

los posibles escenarios e imaginando las probables consecuencias. En esta
etapa se evalúan la urgencia, el impacto, las consecuencias, los costos, las
ventajas y desventajas de cada una de las posibles soluciones esgrimidas y se
compara una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado. Para
esta etapa es importante el grado de información con que se cuenta porque
reduce la incertidumbre.
 Lo ideal es tomar en condiciones de certeza, sin embargo esto por lo
general no es así, lo que implica una dosis de riesgo en la toma de decisiones
uno de los objetivos es minimizar el riesgo, es decir evitar hechos o situaciones
posteriores que puedan afectar negativamente a la organización. En la
actualidad existen herramientas (software) estadísticas y financieras que
ayudan a evaluar diferentes alternativas a los cuales se les conocen como
métodos cuantitativos. Sin embargo no se puede prescindir del análisis crítico,
el juicio y la intuición del tomador de decisiones.

 Elegir alternativa

En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener

mejores resultados para la organización, existen técnicas como el árbol de
decisiones, análisis de operaciones, investigación de operaciones, etc que
pueden ayudar a tomar la decisión y elegir la alternativa más correcta. Los
criterios para la elección son: maximizar los beneficios, minimizar los riesgos,
optimizar los procesos hacia los resultados y satisfacer las expectativas de la
organización.

 Aplicar solución

Una vez que se elegido la alternativa más viable y conveniente se pone en

marcha la decisión tomada y se facilita los medios para su ejecución, la
implementación probable derive en la toma de nuevas decisiones
complementarias de menor importancia pero que son necesarias para cumplir
con la decisión más trascendente.

Definir el
problema

Aplicar Analizar el
solución Toma de problema

decisiones

Elegir Evaluar
alternativas alternativas
 Conclusión

En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una

conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que
la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza
en la capacidad para juzgar y controlar situaciones. Uno de los enfoques más
competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la
investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante
para la administración de la producción y las operaciones.

Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de

Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes
alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la
administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del
grupo, y por ende su eficiencia.
 Bibliografía

https://noticias.universia.cl/en-portada/noticia/2012/10/31/978479/escribir-buen-
ensayo.html

http://www.revistaespacios.com/a10v31n02/10310233.html

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/riesgo.htm

Teoría de la decisión e incertidumbre: modelos normativos y descriptivos:

digital.csic.es/bitstream/10261/7734/1/eserv.pdf