Actividad Evaluativa Eje 4 - Taller

Plantilla integral de evaluación

Claudia Inés Rojas Pinzón

Ruth Damaris Rivera Corrales

Miguel Ángel Álvarez Mahecha

Gabriel Zamora Díaz

Mayo 21 de 2020

Fundación Universitaria del Área Andina

Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo

Sistemas Integrados de Gestión

 INTRODUCCION

Con la realización de este ejercicio se busca identificar los elementos existentes

dentro de cada uno de los componentes de mejora continua, ciclo PHVA en los SGC, SGA

y SGSST, y posteriormente generar 3 conclusiones sobre el tema, estableciendo las

diferencias por medio de un cuadro comparativo que permita su evidencia.

 OBJETIVOS

 Comprender las diferencias de las Normas: ISO 9001:2015, Norma ISO 14001:2015

y Norma ISO 45001:2018, e identificar los componentes de mejora continua por

medio del Ciclo PHVA.

 Conocer y entender los criterios y enfoques que contienen las diferentes normas.
 Cuadro comparativo con los principales criterios de las normas
NTC ISO 9001/2015
Enfoque basado en procesos.
Norma que puede ser utilizada
por partes internas y externas.
Pensamiento basado en riesgos, organización y gestiona su
permite identificar factores que
pueden causar desviaciones a
los resultados planificados y
poner en marcha acciones
preventivas minimizando
efectos negativos y maximizar
las oportunidades de mejora.
Contribuye a la satisfacción del liderazgo de la alta dirección.
cliente por medio de la calidad
de productos y servicios.
El ciclo PHVA se utiliza en la
organización para asegurar que
sus procesos cuenten con
recursos, que se gestionen
adecuadamente, y que las
NTC ISO 14001/2015
Enfoque sistemático, contribuye
al desarrollo sostenible.
buscar la certificación de su
sistema de gestión ambiental por
una parte externa a la
responsabilidad ambiental.
No incluye requisitos de otros
sistemas de gestión.
Su existo es el resultado del
compromiso de todos los niveles
de la organización bajo el
Al aprovecha las oportunidades
de prevenir o mitigar impactos
ambientales adversos e
incrementar los impactos
ambientales beneficiosos, se
puede
abordar eficazmente sus riesgos
NTC ISO 45001/2018
El enfoque del sistema de
gestión de la SST se basa en el
concepto de Planificar-Hacer-
Verificar-Actuar (PHVA)
Planificar: determinar y
evaluar los riesgos para la SST,
las oportunidades para la SST y
otros riesgos y otras
oportunidades, establecer los
objetivos de la SST y los
procesos necesarios para
conseguir resultados de
acuerdo con la política de la
SST de la organización;
Hacer: implementar los
procesos según lo planificado;
Verificar: hacer el seguimiento
y la medición de las
actividades y los procesos
respecto a la política y los
objetivos de la SST, e informar
sobre los resultados;
oportunidades de mejora se
determinen y arrojen los
resultados esperados
Planificar: establecer los
objetivos del sistema y sus
procesos, y los recursos
necesarios para generar y
proporcionar resultados de
acuerdo con los requisitos del
cliente y las políticas de la
organización, e identificar y
abordar los riesgos y las
oportunidades
Hacer: implementar lo
planificado.
Verificar: realizar el
seguimiento, medición de los
procesos y los productos y
servicios resultantes respecto a
las políticas, los objetivos, los
requisitos y las actividades
planificadas, e informar sobre
los resultados.
Actuar: tomar acciones para
mejorar el desempeño, cuando
sea necesario.
y oportunidades integrando la
Actuar: tomar acciones para
gestión ambiental a sus
mejorar continuamente el
procesos, dirección estratégica y
desempeño de la SST para
toma de decisiones.
alcanzar los resultados
previstos.
El modelo PHVA es usado
por las organizaciones para
Este documento incorpora el
lograr la mejora continua.
concepto PHVA en un nuevo
marco de referencia, y tiene en
Planificar: establecer los
cuenta las responsabilidades de
objetivos ambientales y los
los diferentes actores del
procesos necesarios para generar
sistema, a saber: empleadores,
y proporcionar resultados de
trabajadores y ARL.
acuerdo con la política ambiental
de la organización.
Además, tiene previsto la
realización de una auditoría,
Hacer: implementar los
con la participación de la alta
procesos según lo planificado.
dirección y con el fin de
establecer planes de
Verificar: hacer el seguimiento
mejoramiento que garanticen el
y medir los procesos respecto a
cumplimiento de los objetivos
la política ambiental, incluidos
propuestos por la organización.
sus compromisos, objetivos
ambientales y criterios
operacionales, e informar de sus
resultados.
Actuar: emprender acciones
para mejora
 CONCLUSIONES

El ejercicio anterior nos lleva a concluir lo siguiente:

1. Las organizaciones actuales para poder mantenerse en el mercado deber cumplir

con los requerimientos exigidos por la normatividad actual.

2. Es fundamental para el éxito de la empresa la implementación de los diferentes

Sistemas plasmados en las Normas y son las herramientas para el logro del

resultado esperado.

3. Teniendo en cuenta el enfoque de cada Sistema, se puede analizar la importancia de

la articulación de los procesos con el compromiso de cada uno de los colaboradores,

bajo la responsabilidad de un líder que será quien dirija todas las acciones

necesarias con su equipo de trabajo para mitigar cualquier riesgo que pueda

presentarse en los sistemas y se puedan generar desviaciones que alteren los

resultados esperados.
 Referencias Bibliográficas

https://www.iso.org/iso-45001-occupational-health-and-safety.html

Norma ISO 9001:2015 – Sistemas de Gestión de la Calidad

Norma ISO 14001:2015 – Sistemas de Gestión Ambiental

ICONTEC – 2015

Norma ISO 45001:2018

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION EN SALUD, Jenny Ontibon, Cartilla Eje 4