GestiónGerencial

Unidad:
La empresa
Logro
Al final de la unidad, el estudiante describe los elementos constitutivos de una empresa y
diferencia el entorno local y global en que se desenvuelve la empresa.
.

Importancia
La importancia de la gestión y la administración, hoy en día es la
creatividad e innovación con la utilización de la información a
través de la tecnología, utilizada por los gerentes ya que juega un
papel preponderante para el éxito de la empresa u organización
de una sociedad moderna del conocimiento.
Laempresa, funciones económicas, operaciones,
comercialización, finanzas y personal
 La empresa: introducción y definiciones

La empresa es una unidad socio-económica, integrada por elementos

humanos, materiales y de capital. Cuyo objetivo, es el de valorar
fundamentalmente a su capital humano. En pro de su desarrollo y crecimiento
sostenido, a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.
Que le permita obtener utilidades e incrementar su rentabilidad en el tiempo
(FUKUNAGACALMET, Víctor Manuel).
Funciones económicas de la
empresa

Administración

Operacion
Personal es o
Producción
Empresa

Ventas -
Finanzas
comercialización
Operaciones o producción
Esta función es desempeñada por las empresas industriales
manufactureras. Porque deben adquirir insumos de sus
proveedores, para procesarlos y convertirlos en productos
terminados. Debiendo pasar por los exigentes controles de
calidad y procesos logísticos internos. Los que finalmente
serán enviados al almacén, para posteriormente
distribuirlos en el mercado.
Comercialización o marketing
La función de comercialización o marketing, debe estar
encaminada a planificar, fijar precios, promover y distribuir
productos y servicios. Que busquen identificar y satisfacer las
necesidades de los consumidores. Pretendiendo como
objetivos fundamentales, incrementar la cuota de mercado,
la rentabilidad y el crecimiento de las cifras de venta.
Finanzas

Financiación
Función
financiera
Inversión
Personal
Evolución de la función de Administración de RH

Administración
de …
Administración
del Capital
Humano Inicio de la
Administración medición del
de Recursos Considerado
humanos impacto
como estratégico de los
Administración compañero recursoshumanos
del Personal Considerado
de negocios
como
Cumplimiento compañero de
Control del mínimo legalde trabajo
Personal las condiciones
de empleo
Registro de datos
• Horas de trabajo
• Productos creados
• Asistencia
• Sanciones
Clasificación de las empresas y sectores
productivos, la empresa y susgrupos de
interés
Clasificación de las empresas y sectores productivos

Sectores económicos

SectorPrimario Sector secundario SectorTerciario

Actividades relacionadas con la

Actividades encaminadas a la Los trabajos consistentesen
transformación de lasmaterias
obtención de recursos de la ofrecer servicios a las
primas en productos de
naturaleza personas
consumo

Agricultura Artesanía Enseñanza

Ganadería

Obtención de Medicina
Minería fuentes de energía
Pesca
hosteleria
Explotación Industria
forestal
Segúnel sector:
Sectorprimario
También denominado extractivo, ya que el elemento básico
de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos,
agua, minerales, petróleo,etc.
Sector secundario o industrial
Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de
transformación de la materia prima. Abarca actividades tan
diversas como la construcción, la óptica, la maderera,
automovilística, la textil, etc.
Sector terciario o de servicios
Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la
capacidad humana para realizar trabajos físicos o
intelectuales. Comprende también una gran variedad de
empresas, como las de transporte, bancos, comercio,
seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes,etc.
Segúnel tamaño

Según el tamaño o
magnitud

Grandes Medianas Pequeñas Micro

empresas empresas empresas empresas
Segúnel patrimonio o capital

Según el patrimonio o
capital

Empresa Empresa Empresa

privada pública mixta
La empresay su grupo deinterés

Prestamistas

Inversionistas Proveedores

Empresa
competitiva
Clientes Competencias

Gobierno Trabajadores
Grupos de interés directo e indirecto
Accionistas
Directores
Empleados

Gobierno
Proveedores
Clientes
Competidores
Politico
Económico
Social
Tecnológico

Directo
Indirecto
Laempresa y su entorno local y global,
cadenas productivas
La empresay su entorno local y global
De lo local a lo global

Redes locales y
regionales
interdependientes que
deben poner enpractica:
Estrategias políticas e
iniciativas para sostener
“in progress” lasventajas
competitivas de un
sistema de LOCALen una
economía globaL.
Cadenasproductivas

Agente
Agente Agente de Agente Agente
proveedor de
productor transformación distribución consumidor
insumos
Esquema de desarrollo de
cadena productiva

Fases y/o Procesos • Proveedores

• Insumos
1. Insumos • Almacen (stock-inventario)

• Criterios ofertademanda
2. Producción • Control de inventario
• Produccion del bien oservicio

• Criterios ofertademanda
Conservación • Control de inventario
• Producción del bien oservicio

• Bienes producidos
Transformación • Insumos de transformación
• Inventario

• Oferta ydemanda
Comercialización • Distribucion local
• Exportacion
 CONCLUSIONES
1.La empresa posee diferentes clasificaciones pero lo importante es que en
todas ellas el factor común es la búsqueda de rentabilidad y el crecimiento
sostenido.

2.La empresa se puede clasificar en sectores tales como el primario

( proceso extractivo)y terciario ( transformación).

3.La empresa atiende a 2 grupos de interés: al interior de la propia

organización ( empleados, proveedores, clientes etc) y al exterior de la
organización:directo ( accionistas); indirecto ( gobierno, público financiero ,
etc).