INCORPORAÇÃO

conceitos

O que é
Incorporação Imobiliária ?
Conjunto de atividades exercidas com a finalidade de construir ou promover
a construção de edificações ou conjunto de edificações, bem como a sua
comercialização, total ou parcial, compostas de unidades autônomas que, em seu
conjunto, formam um condomínio, disciplinada pela Lei Federal 4.591 (Dez/1964).
Ciclo imobiliário

REGULAR ILHA PURA

Aquisição do Terreno
Aquisição do terreno

A fim de cumprir os
Desenvolvimento de prazos Olímpicos, foi NOVA CdoENTRALIDADE –
Desenvolvimento
Projeto necessário iniciar a OUTROSProjeto
EMPREENDIMENTOS
construção em suas
próprias despesas,
Início das Vendas sem um contrato de Início das Obras
financiamento com um
banco, e sem
quaisquer receitas de
Contrato de Financiamento vendas .
Assinatura do Contrato
à Produção de Financiamento

Início das Obras Início das Vendas

 NOVA CENTRALIDADE – OUTROS EMPREENDIMENTOS
Timeline específica

REGULAR

Início das Início das Final da Construção e

Vendas Construções entrega da unidade.

6 meses 24 meses

Duarante os primeiros 30 meses, a empresa A Empresa recebe os 70% restantes e o débito

recebe apenas 30% da receita de vendas. com o banco financiador

ILHA PURA
Junho Outubro Dezembro Março Julho/2017
2012 2014 2015 2016

PERÍODO OLÍMPICO– 17 MESES

Início da Início das • Conclusão da Construção • Clientes recebem as

Construção Vendas • Comitê Olímpico Começa unidades
ocupar as torres • Empresa recebe os 70%
das vendas
Fluxograma regular

Estudo de viabilidade Negociação e

Prospecção do Estudo de Massa do
econômica fechamento do
terreno Empreendimento
(preliminar) terreno (PCV)

Estratégia de Licenciamento do Estudo de viabilidade

Definição do Produto
MKT/vendas Projeto econômica financeira

Memorial de
Elaboração do Precificação e Tabela Lançamento
Incorporação
Material de Vendas de Vendas (Início das vendas)
(Art. 32)

Obtenção Entrega das Assistência técnica

Início das Obras
do "habite-se" Unidades (Repasse) (Pós venda)
 LOCALIZAÇÃO
Na Ilha Pura tudo está perto de você e você está perto de tudo. Nasce uma nova referência na Barra.
ILHA PURA

 Incorporadores:

Odebrecht Realizações
Imobiliárias (50%)

Carvalho Hosken (50%)

 Terreno: + de 800 mil m²

 Parque: 72 mil m²
Fluxograma regular

Estudo de viabilidade Negociação e

Prospecção do Estudo de Massa do
econômica fechamento do
terreno Empreendimento
(preliminar) terreno (PCV)

Estratégia de Licenciamento do Estudo de viabilidade

Definição do Produto
MKT/vendas Projeto econômica financeira

Memorial de
Elaboração do Precificação e Tabela Lançamento
Incorporação
Material de Vendas de Vendas (Início das vendas)
(Art. 32)

Obtenção Entrega das Assistência técnica

Início das Obras
do "habite-se" Unidades (Repasse) (Pós venda)
Definição do produto

 Adequação
do Mix às
necessidades
de Mercado

 Qualificação
do Bairro

 Estratégia de
Construção x
Prazo

 42 torres de 12 pavimentos;  31 torres de 17 pavimentos;

 Aprox. 2000 apartamentos;  7 condomínios;
 3 e 4 quartos iguais.  3604 apartamentos;
 Double, 2, 3 e 4 quartos;
 Mix amplo (78 a 227m²).
Masterplan – Fase 01

Igreja

Escola
Double (78m² a 93m²)

2 Quartos (85 m²)

3 Quartos (110 a 115 m²)

3 Quartos (117 a 125 m²)

3 Quartos (131 a 134 m²)

3 Quartos (171 m²) Mall

4 Quartos (160 a 176 m²)

4 Quartos (227 m²)

ILHA PURA
Um bairro desenvolvido
para maximizar a
qualidade de vida com
sustentabilidade.
Uma área planejada com
urbanismo moderno,
integrando residência,
lazer, escola, trabalho
e serviços.
Associação de moradores
A Associação dos Amigos da Ilha Pura (ASSAIP), formada pelos moradores do bairro, terá entre as suas
atribuições a conservação e a limpeza de todas as áreas comuns. Isto se traduz na manutenção das suas
áreas verdes, ruas, avenidas e parques, na preservação dos patrimônios público e privado, na integração
dos seus moradores através de atividades sociais, culturais e de entretenimento, e na defesa dos
interesses privados do bairro junto aos diversos órgãos públicos.
 Marketing – CRIANDO UMA campanha
POSICIONAMENTO E IDENTIDADE
Ilha Pura, UM BAIRRO DE
ALTO PADRÃO, resultado de
vários encontros.
• Natureza e Desenvolvimento
• Sustentabilidade e Sofisticação
• Lagoa e Montanhas
• Carvalho Hosken e Odebrecht
Realizações
A SORONIDADE DE ILHA PURA A VOZ DE ILHA PURA
Buscamos uma referência
Com sua voz imponente,
musical que traduzisse o
Fernanda Montenegro
que esse novo destino
contribuiu decisivamente
representa:
para ampliar o envolvimento
a promessa de um novo
emocional de Ilha Pura e
futuro, melhor, promissor...
destacá-la de todo mercado.
Guilherme Arantes em
“O Melhor da Vida Vai Fernanda Montenegro como
a Pedra da Gávea.
Começar”.
 OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO

VIURE
3 e 2 quartos de 115 a
84 m² com alto padrão
de acabamento.

SAINT MICHEL
MILLENIO
4 e 3 quartos de 160 Double Suítes
a 131m² com vista de 77 a 82 m² em
privilegiada um residencial com serviços.
Marketing – criando a identidade do condomínio
SAINT MICHEL

Apartamentos de 4e3 quartos de 160 a 131m²

com vista privilegiada, ambientes exclusivos para todas as
idades e sofisticação em cada detalhe.
Saint michel
Saint michel
 SAINT MICHEL – 4Q FULL
160,20m²4 quartos
Planta
 Boca de sala com 3,31m

 Suíte do Casal com 16,81m2

com closet
 Dependência de empregada
com possibilidade de
ampliação da cozinha
 Varanda com 6,69m de
largura e 3,00m de
profundidade
 Portas das Suítes com 80cm
 Quartos com mais de 9m2
 Acessos Social e Serviço com
portas de 90cm

 Previsão para split

 Lavabo
3,31m

Apresentação Ilha Pura

Fluxograma regular

Estudo de viabilidade Negociação e

Prospecção do Estudo de Massa do
econômica fechamento do
terreno Empreendimento
(preliminar) terreno (PCV)

Estratégia de Licenciamento do Estudo de viabilidade

Definição do Produto
MKT/vendas Projeto econômica financeira

Memorial de
Elaboração do Precificação e Tabela Lançamento
Incorporação
Material de Vendas de Vendas (Início das vendas)
(Art. 32)

Obtenção Entrega das Assistência técnica

Início das Obras
do "habite-se" Unidades (Repasse) (Pós venda)
Memorial de incorporação

Registro em cartório que permite a comercialização das unidades antes que elas
estejam concluídas:

Documentação Exigida: Legislação Pertinente:

(Art. 32 – Lei federal 4591/64)

 Documentos do Incorporação;  Lei federal 4591/64;

 Documentos do Terreno;
 Projeto Legal Aprovado;
 Alvará de Aprovação;
 Quadros da NBR 12721;
 Convenção de Condomínio.
 Lei 9514/97 - Financiamento;
 NBR 12721;
 Lei 10.931/04 – Patrimônio de
Afetação.
 Precificação: Dispersão

Edifício Bourgogne Principais critérios de dispersão :

COLUNAS  Pavimento
01 02 03 04  Vista
Pavtº
Variação Nascente Poente Nascente  Insolação
Vertical 3,0% 0,0% 1,0% 3,0%
Lagoa Parque Lagoa
4,0% 2,0% 2,0% 4,0%

17° 9,0% 116,0 111,0 112,0 116,0 Poente

16°
15°
8,5%
8,0%
115,5
115,0
110,5
110,0
111,5
111,0
115,5
115,0
Parque
14° 7,5% 114,5 109,5 110,5 114,5
13° 7,0% 114,0 109,0 110,0 114,0
12° 6,5% 113,5 108,5 109,5 113,5
11° 6,0% 113,0 108,0 109,0 113,0
10° 5,5% 112,5 107,5 108,5 112,5
9° 5,0% 112,0 107,0 108,0 112,0
8° 4,5% 111,5 106,5 107,5 111,5
7° 4,0% 111,0 106,0 107,0 111,0
6° 3,5% 110,5 105,5 106,5 110,5
5° 3,0% 110,0 105,0 106,0 110,0
4° 2,5% 109,5 104,5 105,5 109,5
3° 1,5% 108,5 103,5 104,5 108,5
2° 0,0% 107,0 102,0 103,0 107,0

Nascente
1° -5,0% 102,0 97,0 98,0 102,0
Variação Horizontal 7,0% 2,0% 3,0% 7,0%
Lagoa
Precificação: tabela de vendas

70% nas
30% durante a Construção
(pago direto ao Incorporador)
Chaves
(pode ser quitado com
recursos próprios ou
através de
Financiamento)
Fluxograma regular

Estudo de viabilidade Negociação e

Prospecção do Estudo de Massa do
econômica fechamento do
terreno Empreendimento
(preliminar) terreno (PCV)

Estratégia de Licenciamento do Estudo de viabilidade

Definição do Produto
MKT/vendas Projeto econômica financeira

Memorial de
Elaboração do Precificação e Tabela Lançamento
Incorporação
Material de Vendas de Vendas (Início das vendas)
(Art. 32)

Obtenção Entrega das Assistência técnica

Início das Obras
do "habite-se" Unidades (Repasse) (Pós venda)
EFICIÊNCIA NO USO DA ÁGUA

Estratégia de redução de consumo

Equipamentos economizadores foram instalados nos apartamentos e áreas comuns da Ilha Pura.

Vasos sanitários dual-flush Arejadores: Restritores de vazão:

(3 ou 6 L/acionamento); Torneiras de lavatório de 3,6 Chuveiros com vazão 8L/min, a
L/min, a uma pressão de 4,2 bar; uma pressão de 5,5 bar.
Com dispositivo Torneiras de cozinha de 6L/min, a
Anti-vazamento acoplado uma pressão de 4,2 bar.
EFICIÊNCIA NO USO DA ÁGUA

Estação de Tratamento de Águas Cinzas

Tratamento: Físico/Químico/Nanofiltração
Produção diária: 400m3/dia
Vazão Nominal: 18m3/h
EFICIÊNCIA NO USO DA ÁGUA

COND. 01
12%
40%

48%
160.000
Consumo de água (m³/mês)

140.000 Consumo de água potável

120.000 61.205 61.205 Redução com reuso
100.000
Redução com metais
80.000 17.573
151.421
60.000
40.000 90.216
72.643 Baseline – consumo de água com
20.000 metais de referência
Cenário 01 – consumo de água com
0 metais eficientes
Baseline Cenário 01 Cenário 02
Cenário 02 – consumo de água com
metais eficientes e reuso em bacias
Consumo de água potável Redução com reuso Redução com metais

Resultado dos estudo preliminares.

 EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Estratégia de redução de consumo

• Halls do pavimento tipo: LED
• Postes e Balizadores do paisagismo: LED
• Garagem: T5

Foto do Cond. 2
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Garagens - Cond.2

Projeto original Sugestão da Engenharia Sugestão da Engenharia

T8 Opção 1 Opção 2
Fluorescente Tubular T5 Fluorescente Tubular LED Tubular

2XT8 - 32w 1XT5 - 28w 1XLED - 18w

Quantidade de lâmpadas: 1.618 Quantidade de lâmpadas: 662 Quantidade de lâmpadas: 662
Potência Instalada: 55.012 W Potência Instalada: 21.184 W Potência Instalada: 11.916 W
DPI (w/m2): 4,24 1,63 0,92
DPI (w/m2): DPI (w/m2):
Vida útil: 8.000 horas Vida útil: 15.000 horas Vida útil: 30/40.000 h.

Potência Instalada DPI - W/m² Meta Garagem

55.0
60.000 12 4,50
4,24 DPI: 2W/m²
50.000 4,00
3,50
40.000
3,00
Mantendo a iluminância
21.1 2,50 adequada
30.000
84 11.9 2,00 1,63
20.000 16 1,50 0,92
10.000 1,00
0,50
0
0,00

T8 T5 LED T8 T5 LED
Estratégia adotada
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Elevadores eficientes
Os elevadores na Ilha Pura possuem sistema de regeneração e são capazes de gerar energia elétrica
durante seu movimento.
Geram economia aos usuários – Aliado ao modelo do motor de tração, que consome menos
energia durante sua operação, estes elevadores podem chegar a economizar aproximadamente
50% do consumo de um elevador tradicional.
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Painéis fotovoltaicos
A cobertura do edifício comercial contará
com painéis fotovoltaicos.

Diminuir a demanda energética da rede;

Diminuir as emissões de gases de efeito estufa;
Imagem dos coletores solares na cobertura do edifício.

Sistema solar de aquecimento

de água
A Ilha Pura tem um sistema de aquecimento solar
completo no Condomínio 02 (Millenio) e a
infraestrutura necessária para receber o sistema em
todos os condomínios.

Reduzir o consumo de energia

elétrica e os respectivos custos.

Imagem ilustrativa dos painéis fotovoltaicos.

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Solar Tube Telhado Verde

A Ilha Pura irá implantar 10 mil metros quadrados de
Iluminação Natural Forçada que será instalada nas edículas
telhados verdes no bairro. Isso ajuda a reduzir a
do parque.
sensação térmica no bairro e, com isto, tornando
menos necessário o uso de equipamentos de ar
refrigerado e ventiladores, apoiando na redução do
consumo de energia.

Reduzir o
consumo de
energia elétrica
e os respectivos
custos.

Imagem ilustrativa.

Teremos o Solar Tube na administração,

Vestiários e ETAC, todos localizados no Parque
da Ilha Pura
GESTÃO DE RESÍDUOS

Coleta seletiva

Foi desenvolvido um plano de gerenciamento com o objetivo de contribuir com

a logística e destinação adequada do resíduo gerado.

ITENS IMPLEMENTADOS
• Coleta seletiva nos depósitos de resíduos temporários localizado nos pavimentos tipo;
• Área para resíduos perigosos nos depósitos finais localizados no subsolo;
• Área destinada a caçamba para eventuais reformas;
• Bancada para segregação de resíduos nos depósitos finais localizados no subsolo.

Ecoponto no parque
Entrega voluntária de resíduos no parque Ilha
Pura.
CONSTRUÇÃO
MASTERPLAN – VILA DOS ATLETAS
PLANEJAMENTO MACRO

- Formalização da SPE + contrato com a Prefeitura;

- Início da mobilização.
- Aprovação na Prefeitura dos
projetos legais;
- Início das fundações. 2017

2016

2015
- Definição do produto e reaprovação na prefeitura;
- Conclusão da estrutura de concreto;
2014 - Conclusão das fundações;
- Conclusão dos projetos- executivos;
Conclusão das principais compras e
2013 contratações;
- Definição da agência de marketing e comunicação ;
- Início das obras do Parque;
2012 - Solução contrato financiamento da construção, retrofit e
contrato de cessão RIO2016; - eExecução
- Conclusão entrega
do retrofit;
2011 das obras
- Aprovação do Plano de - Entrega para cliente;
Negócio;
- Início
- Execução do acabamento das da vigência
obras e do
- Execução do Stand. contrato- de Amortização
Parque; cessão
do
financiamento a produção;
pela Rio2016
- Continuidade dos lançamentos e- gestão
Início do período de
de marketing e vendas - Atuação da equipe
assistencia técnica.
Ilha Pura de revisão
de obras;
- Jogos olímpicos e
paralímpicos
GRANDES NÚMEROS DA CONSTRUÇÃO

ITEM QUANTIDADE

ELEVADORES 159 unidades

ÁREAS DE FACHADAS 260.000 m2

ÁREAS DE VIDROS 120.000 m2

FIOS E CABOS 7.500 km

INTERRUPTORES E DISJUNTORES 356.000 unidades

TUBULAÇÕES ( água + esgoto + gás ) 360.000 m

LOUÇAS SANITÁRIAS 40.000 unidades

Volume de aço: aprox. 24.863.278.00 kg

= 3 torres Eifell
Volume de concreto: aprox. 431.882,50 m³

= 173 Piscinas Olímpicas

Quantidade de tijolos: aprox. 938.413,50 m²

= Parede de 2m de altura do RJ à SP
Rio de Janeiro

São Paulo
USINA DE CONCRETO

1 Baia 2 Baias 2 Baias Areia 1 Baia Areia

Brita 0 Brita 1 Nat. Art.
1393 m³ 1040 m³ 1567 m³ 667 m³
16 Caixas 2 Centrais Misturadoras 1 Central Dosadora
d´água
22 caminhões betoneira 180 m³/h 40 m³/h
400 m³

6 Silos de
Cimento 600
ton.
7 bombas
Reciclador de Concreto estacionárias e 4
20 m³/h tipo “lança”
PROJETO DE FUNDAÇÕES
C7 C4 C2
Estacas Hélices: Estacão: Estacas Hélices: Estacas Metálicas: Estacas Hélices:
Ø70cm Ø90 a 140cm Ø60 a 80cm perfis HP e W Ø60 a 70cm
comprimento: 18 a 24m comprimento: 33 a 38m comprimento: 14 a 27m comprimento: 40m comprimento: 9 a 24m
carga Adm: 100 a 190 tf carga Adm: 310 a 760 tf carga Adm: 140 a 210 tf carga Adm: 90 a 180 tf carga Adm: 160 a 230 tf

C9 C5 C3 C1
Estacas Hélices: Estacas Hélices: Estacas Hélices: Estacas Hélices:
Ø60 a 80cm Ø60 a 70cm Ø70 a 90cm Ø60 a 70cm
comprimento: 27 a 30m comprimento: 19 a 22m comprimento: 16 a 24m comprimento: 17 a 21m
carga Adm: 140 a 210 tf carga Adm: 141 a 192 tf carga Adm: 250 a 380 tf carga Adm: 141 a 192 tf
Estacas Metálicas:
perfis HP e W
comprimento: 42 a 48m
carga Adm: 110 a 188 tf
PROJETO DE ESTRUTURA
Embasamento: Embasamento:
Embasamento:
- Laje Plana - Laje Plana Protendida
- Laje Plana Protendida
Pav. Tipo: Pav. Tipo:
Pav. Tipo:
- Laje Plana - Laje Plana
- Laje Plana Protendida

C7 C4 C2

C9 C5 C3 C1
Embasamento: Embasamento: Embasamento: Embasamento:
- Laje Plana Protendida - Laje Nervurada - Laje Plana Protendida - Laje Plana Protendida

Pav. Tipo: Pav. Tipo: Pav. Tipo: Pav. Tipo:

- Laje Plana - Laje Plana - Laje Plana - Laje Plana Protendida
BIM - METAS

Metas definidas para a Ilha Pura: FOCO NA OBRA!

 Construção Virtual dos projetos de Arquitetura, Estrutura, Instalações prediais,

Ar Condicionado e Paisagismo – aperfeiçoamento dos projetos e
compatibilização para obra de todos os condomínios e Parque;

 Prover quantitativos mais precisos para a equipe de orçamento - VICO;

 Simular o planejamento com modelos 4D e 5D – VICO e Synchro

 Apoiar o Retrofit com os modelos BIM;

 Capacitação das equipes de engenharia e produção para utilização das novas

ferramentas e novas metodologias de trabalho;
BIM – DISCIPLINAS MODELADAS

Arquitetura Instalações Prediais

Paisagismo Estrutura
BIM – ANÁLISE DE INSTALAÇÕES
ANÁLISES DE ESTRUTURAS E ARQUITETURA

Foco nos pontos críticos, antecipando decisões e problemas de execução.

PLANEJAMENTO 4D
Simulação do plano de ataque executivo dos condomínios. Exemplo C.9:
EXTRAÇÃO DE QUANTITATIVOS
EVOLUÇÃO
2012

2013
EVOLUÇÃO
2014

97 % DE AVANÇO DE OBRA
2015
2016
OBRA
BOAS PRÁTICAS- CICLO LAJE COMPLETA

 Forma Convencional
Duração do ciclo = 8 dias
BOAS PRÁTICAS- CICLO MEIA LAJE

 Mesa voadora
Duração do ciclo = 6 dias

Opção para diminuir mão de

obra no canteiro.
BOAS PRÁTICAS- LAJE PLANA PROTENDIDA

VANTAGENS DESVANTAGENS

 Flexibilidade para uso formas e  Mais uma etapa no processo construtivo

escoramentos; (protensão)
 Pouca quantidade de pilares e área de  Restrição a reformas.
fôrmas;
 Baixo tempo de ciclo de execução;
 Baixa geração de resíduos;
 Pouca mão de obra;
 Liberdade arquitetônica e uso de outras
tecnologias industrializadas.
BOAS PRÁTICAS- MESA VOADORA

Escoras dobráveis permitindo içamento

pela extremidade da laje através da grua.
BOAS PRÁTICAS- FRETAGEM DA PROTENSÃO (Antes)
BOAS PRÁTICAS- FRETAGEM DA PROTENSÃO PRÉ ARMADA
(DEPOIS)

 Facilidade de montagem;
 Maior produtividade;
 Melhor qualidade de serviço final
BOAS PRÁTICAS- ESCADAS

FÔRMAS DE MADEIRA ESCADAS PRÉ-MOLDADAS

VS
BOAS PRÁTICAS – ALVENARIA COMUM
BOAS PRÁTICAS – ALVENARIA PAGINADA

 Otimização do transporte e distribuição

no pavimento

 Maior produtividade

 Redução de resíduos

 Maior velocidade de execução

 Garantia de menor espessura do

revestimento
BOAS PRÁTICAS – INSTALAÇÕES EM PEX
BOAS PRÁTICAS – VES - PLANEJAMENTO
Verificação Eletrônica de Serviço
Programação de Inspeções
Planejamento via WEB disponível nos Tablets

SINCRONIZAÇÃO
WIRELESS

• Definição dos itens a verificar (FVS) • Visualização somente dos itens

• Associação de Inspeções X Locais programados para inspeção
• Cadastro de Usuários e atribuições • Utilização no campo não necessita de
• Estrutura de Verificação independente por rede disponível
Condomínio
BOAS PRÁTICAS – VES - PLANEJAMENTO
Geração de relatórios
Verificação no campo via WEB

SINCRONIZAÇÃO
WIRELESS

Id Nome da tarefa Duração Início Término

1 ANÁLISE DE FACHADAS 0 dias Ter 18/06/13Ter 18/06/13

2 SITUAÇÃO 01 - FACHADA CONTÍNUA 196 dias Ter 18/06/13Qua 29/01/14
21 SITUAÇÃO 02 - FACHADA EXECUÇÃO EM 2 ETAPAS147 dias Ter 18/06/13Sex 29/11/13
22 CONCLUSÃO DA ESTRUTURA - 11º 0 dias Ter Ter 18/06/13
PAVIMENTO TIPO (PISO) 18/06/13
23 CONCLUSÃO DA ESTRUTURA TIPO 55 dias Ter 18/06/13Seg 19/08/13
24 CICLO FACHADA (ATÉ 7º AO 1º PAVIMENTO) 64 dias Ter 18/06/13Qua 28/08/13
40 CICLO FACHADA (18º AO 8º PAVIMENTO) 92 dias Seg 19/08/13Sex 29/11/13

• Seleção do local e do serviço programado • Consolidação de Itens conformes e não conformes,

• Inspeção de cada item, assinalando Conforme ou Não com seus respectivos locais de ocorrência
Conforme • Situação do atendimento a inspeções e reinspeções
• Usuário pode inserir Observações e Propostas de programadas
soluções para cada item • Resumo de Observações e Propostas de soluções
• Uso de fotos para evidenciação de ocorrências
NOTÍCIAS

Notícia do Portal Terra: Vila dos Atletas – Obra mais avançada para os Jogos.
NOTÍCIAS

Notícia do Jornal “O Globo” mostrando a Ilha Pura com 70% de avanço físico.
NOTÍCIAS

Jornal “ Lance” mostrando a nossa eficiência em organização e cumprimento do cronograma.

Redução de gestão de efeito estufa

PEGADA DE CARBONO – Previsão das Emissões

Foi realizado um estudo que nos possibilitou prever as Emissões de Gases de Efeito Estufa da obra por
atividade. A partir daí foram identificadas as oportunidades de redução.
Previsão de emissão de GEE durante toda obra: 240.000 tCO2e,
* equivalente a 315kg CO2 e por m²
100%

80%

60%

40%

20%

0%
Extração Transporte Produção Transporte Construção Uso

Ciclo de vida do empreendimento

Cimento/ concreto Aço Cerâmica

Madeira Outros materiais Transporte de colaboradores
Máquinas Geração de resíduos Iluminação e climatização
Redução de gestão de efeito estufa

Plano de ataque para redução de GEE

Plano de melhoria desenvolvido a partir do estudo da previsão da
emissões de GEE e atualizado de acordo com as emissões reais da obra.

Redução atingida até Março/15

Redução de gestão de efeito estufa

Ao todo a Ilha Pura evitou (até Junho/15)

50 mil toneladas de CO2 equivale a:

ou ou

12 meses 9 dias 135 campos

de uso dos veículos do
da eletricidade
residencial de Niterói Município do RJ de futebol
De Área de floresta
SETORIZAÇÃO E GESTÃO

Setorização e Gestão
Água, Energia e Resíduos
Monitorar os consumos de forma precisa e conscientizar os integrantes sobre o uso racional deste recurso.

• Monitoramento de dados, com informações precisas; 8

• Transformação de dados em informações.

6

9
SETORIZAÇÃO
1
1 Condomínios 1
2 Canteiro admin. 1 3

3 Canteiro avançado 1

4 Central de Aço
4 1
2
5 Central de Concreto
5
6 Cozinha Industrial
7
1
7 Iluminação Pública

8 Sede Ilha Pura

1
9 Stand de vendas
EFICIÊNCIA NO USO DA ÁGUA

Estratégia de Redução - Estação de Tratamento de Água Cinza

Estação de tratamento de águas cinzas instalada

no canteiro de obras

Economia de água
potável e redução do
efluente sanitário
gerado.
EFICIÊNCIA NO USO DA ÁGUA

Estratégia de Redução: Recicladora de concreto

Economia no consumo de água, reaproveitamento de resíduos e a diminuição da

emissão de gases de efeito estufa.

50% da água usada para fazer o concreto da Ilha Pura é de reuso.

• Aproveitamento de agregados que

seriam perdidos e descartados;
• Menor tempo para lavar as
betoneiras;
• Diminuição do tempo de dosagem
no laboratório;
• Custo menor de concreto/m³;
• Economia em quebra e retirada de
entulho.
 Construção
Eficiência energética

Estratégia de Redução: Coletor Solar

Sistema solar de aquecimento de
água no canteiro de obras
Sistema de aquecimento solar vestiário do canteiro de obras.
Reduzir o consumo de energia elétrica e os respectivos custos.

Imagem dos coletores solares do vestiários na obra

 Construção
Gestão de resíduos

Estratégia: Coleta seletiva

Conscientizar os integrantes para a segregação dos resíduos
para que estes possam ser reciclados.
• Minimizar o volume de resíduos destinados à aterro;
• Gerar empregos em cooperativas;
• Conscientizar os integrantes.

Lixeiras para coleta seletiva

Treinamento às equipes.
Construção
Gestão de resíduos

Estratégia: Britagem
100% dos resíduos classe A (como restos de concreto e argamassa) das fases de
infraestrutura e estrutura foram britados e reutilizados no próprio canteiro de obras.

1 2

Redução do tamanho dos resíduos com a tesoura hidráulica.

Pilhas de Agregado Reciclado.

Resíduo gerado

3 Volume total de resíduo

beneficiamento
26.000 m³ até
dezembro de 2014

Redução da granulometria dos resíduos com britador móvel.

Construção
Gestão de resíduos

Estratégia: Reaproveitamento de Madeira

Reaproveitamento do material no canteiro de obras.

• Diminuir a exploração dos recursos naturais;
• Economia da compra de madeira;
• Conscientização da compra sustentável.

Segregação e reuso de madeira.

Construção
Gestão de resíduos

Compactadora de resíduos

Podendo reduzir o volume equivalente a quatro viagens em apenas uma.

Caçamba compactadora reduz o número de

transporte das caçambas (5m³) de resíduos
não recicláveis
Painel de Controle
“Se cada um e todos estão envolvidos, comprometidos e entusiasmados com a
mesma causa, será natural consequência o sucesso”
Norberto Odebrecht