INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO

LIC. EN CONTADURIA PÚBLICA

Materia:
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y LAS
OPERACIONES

Semestre-Grupo:
6º

Producto Académico:
INVETIGACIÓN

Tema:
V. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Presenta:
CARMEN LIZETH GUATZOZON REYES

Docente:
ING. ALEJANDRO SANCHEZ RANGEL

Fecha de entrega:
26/05/2020

LERDO DE TEJADA, VER.

 Índice

Introducción………………………………………………………………………………2
Objetivo
General………………………………………………………………………………….…3
Objetivos específicos……………………………………………………………………
3
Los principales fundamentos de administración…………………………...……..4
CPM Y PERT……………………………………………………………………………....5
Diferencia entre los métodos PERT y CPM……………………………………...….5
Método de Aproximación de Siemens (SAM)……………………………...……….6
Diagrama de GANTT…………………………………………………………………….7
Conclusión……………………………………………………………………………....10
Bibliografía……………………………………………………………………………....11
 Introducción

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática

reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado
emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el
punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los
administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo
una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización
de los mismos.
 Objetivo General

El objetivo de la administración de proyectos es realizar un proyecto cabal que

satisfaga los objetivos del cliente.
También comprender los PERT y CPM.

Objetivos específicos

 Determinar las diferencias entre los métodos

 Explicar la metodología del CPM
 Explicar la metodología del PERT
 LOS PRINCIPALES FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

El mundo actual se encuentra en constante evolución y avances a nivel

empresarial. Hoy en día, los fundamentos de administración no implican lo mismo
que hace algunos años, y es por esto que, si tu enfoque es empresarial y quieres
dirigir una gran organización, debes comprender los desafíos que trae consigo la
administración de empresas. (Arturo Barrera Negocios
La toma de decisiones en el terreno laboral es una cualidad imprescindible al
momento de enfrentar la dirección y administración de un equipo o empresa;
asimismo, fortalecer las habilidades de detección, análisis y resolución efectiva de
problemas es necesario en el camino de obtener unos buenos fundamentos de
administración.
La administración se define como una actividad que se compone de etapas que
forman un proceso único y estructurado. Los 4 principales fundamentos de
administración son los siguientes:
Planificar: Este es un proceso racional cuyo objetivo es alcanzar los objetivos del
modo más eficiente.
Organizar: En este proceso se distribuyen y organizan las responsabilidades
entre los miembros del equipo de trabajo con el fin de establecer y reconocer las
relaciones y vínculos necesarios.
Ejecutar: Se garantiza que los miembros del equipo realicen sus tareas con
compromiso y proactividad.
Controlar: Se realiza un control de las actividades para que se ajusten a lo
planificado inicialmente.
 CPM Y PERT

ANTECEDENTES
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados
Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de
terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue
utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente
se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación
adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución
y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los
estimativos de tiempo.
PERT
 Probabilísti’co.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.
CPM
 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar
y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
 se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

MÉTODO DE APROXIMACIÓN DE SIEMENS (SAM)

¿Qué es y en qué consiste el método SAM para determinar costos?

Se refiere al método aproximado de Siemens para determinar costos contra

tiempo y es herramienta para la toma de decisiones en administración.
Metodología SAM

Uno de las bases de nuestra existencia es la comunicación, sin ella estaríamos

aislados del mundo que nos rodea, y gracias a ella podemos transmitir nuestros
pensamientos, al mismo tiempo que recibimos análoga respuesta de nuestro
entorno.
El método SAM (Scanning Analysis Method) consiste en observar personas,
productos y situaciones de manera específica y según un criterio determinado de
antemano.
Lo que determina dicho criterio es una clasificación universal de todos los
componentes observables, pero habitualmente despreciados, de una persona,
objeto, o situación. En otras palabras, la observación y clasificación de lo que nos
rodea nos permitirá sintonizar mejor con nuestro entorno al tener identificados
todos los elementos que lo componen.
La técnica SAM es muy simple y permite a cualquier persona su aplicación
después de haber adquirido un poco de práctica. En síntesis, el SAM consiste en:
• Observar y detectar los detalles de una persona, producto o situación
• Clasificarlos según el criterio SAM
• Adoptar la estrategia más adecuada para adaptarse mejor a ella
En resumen, tanto una persona como un producto/servicio o una situación tienen
una sintonía que establece una compatibilidad entre ellos permitiendo una mejor
comunicación y comprensión.

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la planificación de las

tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de Gantt, esta herramienta es
utilizada por casi todos los directores de proyecto en diversos sectores. El diagrama de
Gantt permite al director de proyecto realizar una representación gráfica del progreso de
la misión. También es un buen medio de comunicación entre las diversas personas
involucradas en el proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple hoja de
cálculo, aunque existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft
Project. También hay programas similares y gratuitos.
 Cómo crear un diagrama de Gantt
En un diagrama de Gantt, cada tarea es representada por una línea, mientras que
las columnas representan los días, semanas o meses del programa, dependiendo
de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a
través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio
prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las
tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar
simultáneamente:

Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando

una flecha que desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos
importantes. La tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se
haya completado la más importante:

A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la

representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión
general del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las
tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la
izquierda de esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la
derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea.
Si la línea está cubierta en la parte izquierda, la tarea está demorada.

Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 o 20 tareas para

que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas es
mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las
planificaciones de las tareas principales.

Acontecimientos en el diagrama de Gantt

Adicionalmente, es posible que los eventos más importantes, que no sean las
tareas mismas, se muestren en la planificación como puntos de conexión del
proyecto: estos se denominan acontecimientos.
Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases claramente
identificables, evitando que se prolongue la finalización del mismo. Un
acontecimiento podría ser la producción de un documento, la realización de una
reunión o el producto final de un proyecto. Los acontecimientos son tareas de
duración cero, representadas en el diagrama por un símbolo específico,
frecuentemente un triángulo invertido o un diamante:
Conclusión
 Referencias bibliográficas

http://www.arqhys.com/arquitectura/hierro- fabricacion.html
http://cosasmundometal.crearblog.com/?page_i d=357
http://www.aeok.org.ar/museo/elmuseo/recorrid o/hornos.htm
http://www.catedu.es/tecnologiautrillas/material es/web3.htm
http://www.hiru.com/historia/sector- siderometalurgico Fundición de
manufactura moderna(materiales , procesos y sistemas) MIKELL P. GROVER