6.1.

2 Planificar la gestión del cronograma: Herramientas y técnicas:

En esta parte de proyecto el equipo se reunió para definir como se va a llevar acabo
la gestión del cronograma ya que es una importante herramienta para definir bien los
tiempos en que se quieren lograr ciertas actividades y darles actualizaciones.
Análisis de datos: Utilizamos los datos para determinar:

 Para realizar este proyecto hemos elegido realizar la metodología de

programación hibrida.
 Para este proyecto se utilizará el cronograma de hitos para poder identificar
fechas importantes del proyecto.
 También se actualizará cada semana y se revisará cada día.

6.2.2 Definir las actividades: Herramientas y Técnicas:

Esta reunión se realizó con el objetivo de definir las actividades en base a los factores
ambientales del proyecto y los activos de los procesos de la organización. Estos dos
puntos son importantes ya que delimitan el trabajo para saber lo que vamos hacer y
en que tiempo se va hacer.
En este caso hemos utilizado el método de descomposición por obtener los WBS
como resultados, y así poder hacer una lista de las actividades en las que el quipo se
va a enfocar para desarrollar el proyecto.
También se definió la planificación gradual para detallar el trabajo a corto plazo y
planificar los de largo plazo para mantener un orden al memento del desarrollo.
Algunos de los planes fueron:

 Desarrollo de los prototipos (corto plazo)

 Detallar todos los módulos que se van a usar (corto plazo).
 Obtención de los datos (BD) que vamos a utilizar (largo plazo).
 Terminar el backend del proyecto.
 Terminar el frontend y el diseño.
 Lanzamiento de la app (largo plazo).
6.3.2 Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas:
AQUÍ NO SÉ QUE FLOREAR
6.4.2 Estimar la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas:
En esta reunión el grupo se reunió para estimar la duración en base al plan de
proyecto y con ayuda del encargado, que nos dio las pautas para estimar un tiempo
en el que se deberían hacer las actividades.
En nuestro caso usamos la estimación analógica, para lograr esto se utilizaron
algunos proyectos pasados en los que algunos de nuestros miembros trabajaron, que
fueron similares al proyecto actual. Este tipo de estimación la decidimos elegir ya que
nos puede ayudar mucho par arrancar con las actividades y tener una idea mas clara
de en cuanto tiempo se puede lograr.

6.5.2 Desarrollar el Cronograma: Herramientas y Técnicas:

Para el desarrollo del cronograma nos reunimos y quedamos con la técnica llamada
ruta crítica, en donde establecimos las fechas de inicio y final de cada actividad con el
objetivo de tener el proyecto hecho en menos tiempo eligiendo la ruta más rápida.
El desarrollo del cronograma usando esta técnica quedo en este orden.
1. Obtención de la información del proyecto (3 semana).
2. Análisis y obtención de los requerimientos necesarios para el desarrollo (4
días).
3. Desarrollo del prototipo del proyecto, para obtener más información y tener
claro el objetivo (4 días).
4. Comenzar la programación en base a la técnica y los requerimientos que
hemos elegido.
6.6.2 Controlar el Cronograma: Herramientas y Técnicas:
Para esta reunión el equipo acordó que cada control de cronograma de debería
evaluar las condiciones establecidas al comienzo mas como va el desarrollo actual ya
que al momento de estimar los tiempos, no se piensan en todos los factores reales
que puedan afectar al desarrollo del proyecto. Al alterar alguna actividad el riesgo
que obtendríamos seria aumentar el tiempo de finalización del proyecto.
Para controlar estos riesgos se acordó elegir una técnica capas de alinear las
actividades retrasadas del proyecto con un plan de ejecución rápida o bien
intensificar el trabajo para lograr acabar dicha actividad.