TITULO

Metodologías para llegar a finalización de un proyecto

INTRODUCCIÓN
En este trabajo hablaremos acerca de ciertas metodologías que nos ayudaran como
herramientas para llevar acabo nuestro proyecto ya sea que ese podría no estar a un listo,
los métodos de los que hablaremos son el PMI, PERT y CMP, veremos las diferencias que
cuentan cada una de ellas y aunque nos sirven para un mismo objetivo cada una de ellas se
basa de diferente manera.

DESARROLLO
En si podemos decir que la metodología PMI nos sirve como una herramienta para ayudar a
establecer un patrón direccionado a los proyectos.
La metodología del PMI que sus siglas en ingles son Project Management Institute, PMI es
una organización sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión
de proyectos.
Sus conocidos objetivos principales son:
-Formulas estándares profesionales en Gestión de proyectos
-Generación de conocimiento a través de la investigación.
-Promover la gestión de proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.
La metodología del PMI se basa en 5 fases y aporta diferentes ventajas de manera múltiple
a quienes dirigen el proyecto en conjunto de sus equipos.
Las fases de esta metodología son las siguientes:
1.- Inicio
2.-Planificación
3.- Ejecución
4.-Control
5.-Cierre
Los proyectos en si tienen que pasar de una fase en otras estas no pueden ser brincadas
mientras van avanzando y desarrollando hasta terminar su fase de control
Si el proyecto tiene a ser de tendencia positiva, el proyecto puede avanzar hasta lo que es el
cierre. Si fuese todo eso de manera contraria el proyecto tendría que ser revisado de nuevo
y tendría que volver a empezar cada una de las fases hasta conseguir que el control resulte
positivo.
Cada una de las fases anteriormente mencionadas son parte de un grupo de procesos.
Conforme a la metodología PMI estos grupos de proceso se componen en un total de 47
procesos por los que tiene que atravesar cada proyecto.

PERT
El sexto y último paso es la supervisión y el control del proyecto utilizando la información
proporcionada por PERT. P471

Ahora bien, hablemos acerca de la técnica d revisión y evaluación de programas (PERT,

program evaluation and review technique) este consiste en ser un método que nos ayudara a
completar nuestro proyecto, diseñando un algoritmo para obtener una eficiente
planificación de proyectos.
PERT consiste en una malla donde nos permite el planificar y controlar el desarrollo del
proyecto, esta trabaja mediante tiempos probabilísticos.
Ejemplo de malla

Los principios de esta con los siguientes:

-Principio de designación sucesiva.
-Principio de unicidad del estado inicial y final.
-Principio de designación univoca.

CPM
El método CPM (Critical Path Method) es parecido al método PERT este también se basa
en un diseño que lo ayudara a la planificación de los proyectos y llevarlos hasta su fin.
Ahora bien, el método CPM consiste en un algoritmo basado en la teoría de redes
diseñando así la planificación de los proyectos. A diferencia del método PERT el CPM esta
basado en intervalos determinísticos.

Los pasos para llevar acabo con este plan un proyecto son los siguientes:
Paso1: Actividades del proyecto
Paso2: Diagrama de la red
Paso3: Calcular red
Paso4: Establecer un cronograma
 CONCLUSIONES
Como conclusión de este trabajo podemos decir que con estas herramientas vistas podemos
llevar nuestro proyecto de manera cronométrica sin pasarse de ningún paso, esto vendría a
resultar cono nuestro instructivo con horarios y pautas.

BIBLIOGRAFIA
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/herramientas-esenciales-de-un-
project-manager/conoces-la-metodologia-pmi
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/metodo-de-la-
ruta-critica-cpm/
https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci
%C3%B3n_de_programas