CAPITULO I.

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA

GERENCIA ESTRATÉGICA

1. ¿Qué significa la palabra presupuesto?

La palabra presupuesto tiene diversos significados desde el punto de vista de varios

autores, uno de ellos es Burbano, (2005), quien define el presupuesto como una
expresión cuantitativa formal de los objetivos que propone alcanzar la administración
de la empresa en un periodo, con la adopción de estrategias necesarias para lograrlas.
Por otra parte se puede definir el presupuesto como la estimación programada
coordinada de prevenciones que nos permite conocer con anticipación las decisiones a
tomar en el futuro de tal manera que se obtengan los mejores resultados ayudando a
maximizar las utilidades.

2. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los
de las empresas privadas?

El presupuesto en las entidades públicas se basa en la proyección de la recaudación

de impuestos, por ende no se ve afectado por la idea de las ganancias, debido a que el
Estado en condiciones normales debe usar lo recaudado en el gasto social, ni tampoco
por la evolución de la economía, solo le basta aumentar algunos impuestos para cubrir
la brecha.

Por su parte, el presupuesto en las empresas privadas se basa en la proyección de

ventas de la empresa, que a su vez genera la tasa de crecimiento esperada de la
economía, cuanto menor es el presupuesto, mayor será la tasa de ganancia a repartir
como dividendos.
3. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en la
determinación de utilidades? Explique mediante una gráfica.

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y por lo tanto la planeación, la

coordinación y el control están relacionadas entre sí para presupuestar, asignar
recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos de la
empresa.

4. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.

Disminuir riesgos: es evaluando la rentabilidad de la empresa en la que se pretende

invertir ya que a mayor información es menor riesgo de tomar decisiones.

Planeación e identificación oportunidades en el mercado o medio donde se realice,

para tener la oportunidad de manejarlos a favor de la organización.
5. ¿Qué relación existe entre planeación y presupuesto? Si no la hay, susténtelo.
Establezca factores comunes en la presupuestación de las empresas privadas y
las públicas.

La planeación tanto como el presupuesto se relacionan en que ambos son laborados

previos a un ejercicio. Esta hecho a bases de estudios planificaciones que encierran
conceptos de objetivos resultados. Por otro lado con la planeación se definen muchos
temas como visión, misión, diagnóstico para identificar fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades, etc. que son puntos básicos a tomar en cuenta para la
posterior presupuestación y organización de sistemas de información y de seguimiento
de objetivos.