UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: Santa María

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología de Administración de empresas
Curso: Negocios Internacionales 2
Horario: Sábado 14:00
Tutor: Angel Porras

EJERCICIO 3 ESTRATEGIA
DE LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Milian García, Ludwin Adrián

Carné: 17002585
Fecha de entrega: 20/05/20
Semana a la que corresponde: 3

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“En un mundo en el que los costos de transporte sus nulos, las barreras no
existen y las diferencias nacionales no son importantes respecto de otros
factores, la empresas que desean sobrevivir deben expandirse
internacionalmente”. Comente. Con los argumentos de la nueva teoría de
comercio y las políticas estratégicas de comercio, ¿Qué políticas
comerciales deben pedir las empresas que adopten sus gobiernos?
Toda empresa tiene como objetivo principal maximizar el valor de la empresa, es
decir, incrementar su rentabilidad y su tasa de crecimiento de las utilidades. Para
ello, los administradores pueden bajar los costos de su producción o incrementar
el valor de sus productos. También pueden bajar los costos y los precios para ser
mucho más competitivos y, así, fidelizar y asegurar una mayor cantidad de
consumidores. Por otro lado, pueden realizar estrategias para vender más
productos en los mercados existentes o pueden ingresar a nuevos. Y
adicionalmente, pueden hacer una estrategia agresiva de marketing y publicidad
para que los consumidores den mayor valor a los productos. En suma, lo ideal es
encontrar las estrategias más adecuadas para aumentar el valor que tienen los
productos para los consumidores y bajar sus costos de producción. En éste
contexto y en uno en donde los costos de transporte son nulos, las barreras
comerciales no existen y las diferencias nacionales no son significativas a nivel
económico, político, legal y cultural, la sobrevivencia en un mercado global
competitivo sería una proeza porque todas las compañías estarían expandiendo
sus actividades y maximizando su valor en un mundo bajo estas condiciones. No
tendrían límites en sentido de diferencias de mercado, cultural, político, etc.
Entonces, cada empresa estaría bajo una economía de localización en la que
buscaría los lugares más óptimos para llevar a cabo su actividad en donde pueda
establecerse en un país que le proporcionaría una ventaja comparativa en la
producción de ciertos productos (los mejores publicistas en Estados Unidos, los
mejores cocineros o diseñadores en Francia, los mejores ensambladores se
asentara en México); aminorando los costos de producción, favoreciendo sus
actividades de creación de valor, accediendo a nuevos mercados, diferenciando
su oferta de producto de la de sus competidores, etc.
Permitiéndole con esta estrategia aumentar su rentabilidad, su utilidad y su valor
como empresa

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2. ¿Cuáles pueden ser los principales problemas organizacionales que se
enfrentarían al aplicar una estrategia transaccional?
a) Los cambios tecnológicos: son modificaciones en el proceso que
proporcionan una base de conocimientos y habilidades que permiten contar
con ventajas contra los competidores por el uso de tecnología moderna o
de punta que están diseñados para hacer más eficiente la producción y la
operación en general; incluyen tecnología de manufactura y servicios;
abarcan métodos, equipos y flujo de trabajo.
b) Los cambios en productos y servicios: incluyen pequeñas adaptaciones a
los productos ya existentes o líneas de productos, están diseñados para
incrementar la participación en el mercado o para desarrollar otros
mercados, clientes o consumidores que permiten moverse a nichos de
mercados más rentables.
c) Los cambios de estrategia y estructura: corresponden al sector
administrativo de la organización, incluye la supervisión y la administración
de la misma y los cambios en la estructura, administración estratégica,
políticas, sistemas de premios, relaciones laborales, dispositivos de
coordinación y los sistemas de información y control. Los cambios de
estructura y de sistemas por lo general van de arriba hacia abajo, en tanto
que los cambios de productos y tecnologías pueden venir de abajo hacia
arriba.
d) Los cambios en la gente y la cultura: se refieren a alteraciones en los
valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y comportamientos
de los empleados. Se puede desear cambiar las redes de comunicación y
mejorar habilidades de liderazgo de la administración, mejorar las
habilidades de solución de problemas, inclusive hasta la cultura de trabajo.