INTRODUCCIÓN

Presentado por
En este segundo eje hablaremos y debatiremos, el
factor del talento humano en las organizaciones.
Nosotros lo describimos así. El talento es la
capacidad particular para hacer algo, con esto se
llega al potencial, para medir la valoración y aprender
a observar a las personas con estas 5 características
1. Gusto agrado por el hacer
2. Facilidad de aprender
3. Reconocimiento por parte de otros
4. De cromos a Kairós ver el tiempo diferente Profesor:
medir y vivir
5. Cambio personal Jose David Ospino Guerrero

FORO DE DEBATE
Eje 2
Fundación universitaria Área Andina

Modelos De Gestión

Especialización Alta Gerencia

Mayo 2020
El factor del talento humano en las organizaciones

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y

su impacto en la organización?

(según Chiavenato)

El sistema de información en el desarrollo del talento humano, es el encargado de

brindar información pertinente sobre el personal en forma de lotes para cada

departamento.

El sistema de información es la base del proceso de decisión de la organización, al

respeto los gerentes analizan y evalúan la red de flujos de información para

proyectarse y así tomar decisiones sobre los diferentes grupos de la organización

Conclusión.

Es una herramienta que le permite al gerente y al director de recursos humanos

hablar el mismo idioma dentro de la organización permitiendo:

 Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la

organización y la disposición del colaborador.

 Mejoramiento continuo.

 Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

 Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento

clave.
2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea,

por qué?

R// No

Por qué el desarrollo del talento humano debe realizarse bajo una técnica que le

entregue a la compañía herramientas medibles que le permita a la gerencia valorar

su crecimiento en la consecución del enfoque organizacional y estratégico que tiene

trazada la organización.

El objetivo principal de una organización empresarial debe ser potenciar el

desempeño del trabajador tratando de que su acción tenga efectos en toda cadena

productiva.

Conclusión.

El talento humano debe desarrollar técnicas innovadoras que permitan valorar a los

colaboradores como el activo mas preciado de la compañía, existen muchas

técnicas a continuación se mencionan algunas:

 El mapeo de competencias.

 El sistema 360 de evaluación.

 Aplicación de la matriz de las nueve cajas.

¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

El compromiso de los directivos es clave para optimizar la productividad de una

organización y lograr aumentar en la escala de competitividad, esto con el fin de

poder afrontar los retos del mundo empresarial de un mercado globalizado. Cuando

dentro de una organización se logra que la malla de directivos trabaje todos en el

mismo sentido los beneficios se evidencian por si solos; alta productividad, eficiencia

y eficacia dentro de las cadenas de valor y satisfacción de los colaboradores.

(Según la universidad Benito Juárez g.)

 El líder debe conocer los factores que debe desarrollar, tanto en sí mismo

como en los integrantes de su equipo de trabajo.

 Optimizando los resultados obtenidos a nivel grupal a través de la orientación

de la voluntad de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo hacia el

bien organizacional.

 Fomentar la comunicación entre cada uno de ellos.

 Detectar sus fortalezas y debilidades.

 Ocuparse de señalar sus oportunidades de mejora a corto y largo plazo.

 El líder debe poner en práctica las competencias inherentes a su rol.

 Poner en práctica sus habilidades sociales ya que estas le permiten

comunicarse efectivamente con su equipo laboral.

 Él líder debe ser empático y lograr que los empleados no trabajen de forma

individual sino más bien por el bienestar del grupo y de la organización.

Conclusión.
 El líder debe ser esa persona que tenga una conducta en su diario vivir tanto por

la práctica organizacional como por el comportamiento proactivo orientando los

objetivos personales de quienes intervienen en la organización.

Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

Consideramos que la mejor inversión que se puede realizar en el talento humano es

la capacitación, ya que esta se convierte en la locomotora de crecimiento

académico y social dentro de la organización lo que va permitir en el corto y largo

plazo tener una compañía integrar y con alto nivel de competencias.

(Según Werter, Davis y Guzmán (2014)

Las modernas estrategias corporativas deben disponer de un equilibrio de talento en

el recurso humano, para ello se ha sugerido implementar planes que permitan

desarrollar la carrera profesional de sus elementos a la par de la misma

organización.

La carrera profesional se compone de las tareas y puestos que desempeña el

individuo en su vida profesional. La planeación de la carrera profesional se relaciona

entonces con los objetivos profesionales aquí es donde encontramos la labor de la

organización o del departamento de capital humano para orientar a sus

colaboradores en cómo y cuándo alcanzarlos.

Conclusión.
Esta es una herramienta que bien utilizada permite al empleado capacitarse en lo

que le gusta hacer y además la organización también gana porque tendrá un

empleado que además de que conocer la empresa ahora tiene experiencia en un

alto cargo, esto es una toma y dame.

Bibliografía.

 file:///C:/Users/DAINA/Downloads/548-3203-1-PB.pdf

file:///C:/Users/DAINA/Downloads/374-824-2-PB.pdf

file:///C:/Users/DAINA/Documents/GESTI%C3%93N%20FINANCIERA/97_eje2.pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700187#sec0020

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002

https://youtu.be/yz_pPdQoYyg