GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

INFORME DE SIMULADOR MARKLOG A DOCENTE

(FIRMA 2)

PROFESOR Moreno Fuentes, Juan

CURSO Gestión de la Cadena de Suministro CLASE 1401
CICLO LECTIVO 2019 - 2 FECHA DE INFORME 18/ 11 / 2019
Nº DECISIONES 06 FECHA INICIO 29 / 09 / 2019 FECHA FINAL 04 / 11 / 2019
INTEGRANTES
Código Apellidos y Nombres Código Apellidos y Nombres
N00054361 Blas Toledo, Rocío N00119809 Pajuelo Codova, Fiorela
N00093636 Huamani Rojas, Fabián N Santos Lagos, Miguel
N00103755 Machare Farfán, Jherson
N00107487 Medrano Mogollón, Kevin
NÚMERO DE PARTICIPANTES  06 INTEGRANTES

DECISIÓN 1 (29/09/2019) – 14:04:36

La primera decisión cuenta con 4 semanas, entonces para la toma de la decisión se tomó en cuenta los
siguientes aspectos:

1. Inventario del periodo anterior

Semana Número 49 50 51 52
Total Kilos Disponibles 99957 109832 92302 91246
Demanda Total 55366 52900 55938 50847
Inventario Final 44591 56932 36094 40399

2. Estado de Resultados del periodo anterior

Semana Número: 49 50 51 52
Ingreso por Ventas $ 55366 52900 55938 50847
Costo Total $ 41097 41480 44961 38932
Utilidad $ 14287 11420 10977 11915

3. Información estadística y económica del periodo anterior

Semana Número: 49 50 51 52
Ventas Totales Acumulados 55366 108266 164204 215051
Costos Totales Acumulados 41079 82559 127520 166452
Utilidades Totales Acumulados 14287 25707 36684 48599
Índice Crecimiento Económico 105 105 105 106

DECISIÓN:
 GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

De acuerdo a los pronósticos y al análisis realizado de los resultados del periodo anterior se pudo
determinar una demanda y el transporte que se utilizara para el producto en esta primera decisión.
Es por eso, que escogimos los embarque en camión, en ferrocarril y marítimos porque existe una
probabilidad de que los tres lleguen en la semana 3 por ende, son las que mas se acercan.
También, se considero que los perdidos sean mayores a la demanda.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

 Lograr satisfacer la demanda del pronostico

 Obtener una utilidad positiva
 Obtener un escenario alto

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN: 49018 (UTILIDAD TOTAL ACUMULADA)

RESULTADO GENERAL:
 GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

DECISIÓN 2 (03/10/2019) – 21:41:23

La segunda decisión cuenta con 4 semanas, entonces para la toma de la decisión se tomó en cuenta los
siguientes aspectos:

1. Inventario del periodo anterior

Semana Número: 1 2 3 4
Total Kilos Disponibles 60500 71484 55715 55181
Demanda Total 54070 40770 45538 36464
Inventario Final 6430 30714 10177 18717

2. Estado de Resultados del periodo anterior

Semana Número: 1 2 3 4
Ingreso por Ventas $ 54070 40770 45538 36464
Costo Total $ 39018. 29144. 33895. 25767
Utilidad $ 15052. 11626. 11643. 10697.

3. Información estadística y económica del periodo anterior

Semana Número: 1 2 3 4
Ventas Totales Acumulados 54070. 94840. 140378 176842
.
Costos Totales Acumulados 39018. 68162. 102057 127824
. .
Utilidades Totales Acumulados 15052. 26678. 38321. 49018.
Índice Crecimiento Económico 100. 100. 101. 101.

DECISIÓN:
 De acuerdo a los pronósticos y al análisis realizado de los resultados del periodo anterior se pudo
determinar una demanda estimada y el transporte que se utilizara para el producto en esta
segunda decisión. Es por eso, que escogimos los embarques en Camión, de Conficargas y Ferrovía
Amazónica porque existe una probabilidad de que los tres lleguen entre la semana 2, 3, 4 o 5 por
ende, son las que más se acercan. Llegando a la conclusión de hacer estos tipos de pedidos ya que
se debe ser mayor a la demanda.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

 Lograr satisfacer la demanda del pronóstico.

 Conseguir mayor utilidad.
 Obtener un escenario alto.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN: 87223 (UTILIDAD TOTAL ACUMULADA)

RESULTADO GENERAL:
DECISIÓN 3 (03/10/2019) – 21:41:23

La segunda decisión cuenta con 4 semanas, entonces para la toma de la decisión se tomó en cuenta los
siguientes aspectos:

1. Inventario del periodo anterior

Semana Número: 5 6 7 8
Total Kilos 83721 6451 93126 57443
Disponibles 9
Demanda Total 40207 3140 35682 37957
3
Inventario Final 3311
43514 57443 19487
6

2. Estado de Resultados del periodo anterior

Semana Número: 5 6 7 8
Ingreso por Ventas 4020 31403 3568 37957
$ 7 2
Costo Total $ 2863 23356 2769 27357
2 9
Utilidad $ 1157 8047 7983 10600
5

3. Información estadística y económica del periodo anterior

Semana Número: 5 6 7 8
Ventas Totales Acumulados 217049 248452 284135 322091
Costos Totales Acumulados 156456 179812 207512 234868
Utilidades Totales Acumulados 60593 68640 76623 87223
Indice Crecimiento Económico 101 102 102 102

DECISIÓN:
 Gracias a los pronósticos y análisis de los resultados anteriores de los periodos se pudo determinar
una demanda y el transporte que se utilizara para el producto en esta primera decisión. Es por eso,
que escogimos los embarque en camión, en ferrocarril y marítimos porque existe una probabilidad
de que los tres lleguen en la semana 3 por ende, son las que mas se acercan. También, se
considero que los perdidos sean mayores a la demanda.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

 Obtener una utilidad positiva

 Obtener un escenario alto

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN: 140769 (UTILIDAD TOTAL ACUMULADA)

RESULTADO GENERAL:
DECISIÓN 4 (19/10/2019) – 01:20:00

1. Inventario

Semana Número: 9 10 11 12
Inventario Inicial 19487 9962. 32627 11059.
. .
Total Kilos Recibidas 30017 70024. 35009 62020.
. .
Total Kilos Disponibles 49504 79986. 67636 73079.
. .
Demanda Total 39542 47359. 56577 50208.
. .
Mayoristas 39542 47359. 52983 50208.
. .
Fabricantes 0. 0. 3594. 0.
Inventario Final 9962. 32627. 11059 22871.
.
Inventario Valorizado $ 7407. 23140. 7513. 15460.
Faltantes 0. 0. 0. 0.

2. Estado de Resultados

Semana Número: 9 10 11 12
Ingreso por Ventas $ 39542. 47359. 56577. 50208.
Costo de Productos           
Vendidos
Costo de Producción 23725. 28415. 33946. 30125.
Costo Flete 3472. 4691. 4323. 2652.
Costo Inventario Normal 1949. 498. 1631. 553.
Costo Inventario Extra 0. 0. 0. 0.
Costo Enpaques 511. 517. 737. 810.
Costo Intereses 331. 336. 497. 421.
Costo Fijo        
Costo Reerva Aerea 0. 0. 0. 0.
Costo Almacen Alquiler 0. 0. 0. 0.
Otros Costos/Ingresos 0. 0. 0. 0.
Costo Total $ 29988. 34458. 41134. 34560.
Utilidad $ 9554. 12901. 15443. 15648.

3. Información estadística y económica

Semana Número: 9 10 11 12
Ventas Totales Acumulados 361633. 408992. 465569. 515778.
Costos Totales Acumulados 264856. 299314. 340448. 375009.
Utilidades Totales Acumulados 96777. 109678. 125121. 140769.
Promedio Utilidades/Ventas .267611 .268166 .268748 .272925
Industria Total        
Ventas Semanales 225278. 260884. 300686. 273989.
Inventarios Finales 1828197. 1856118 1803567. 3411738.
.
Utilidades/Ventas Semanales .187337 .153940 .144506 .112980
Datos Económicos        
Indice Crecimiento Económico 102. 102. 102. 101.
Indice Producción Textil 84. 91. 95. 101.
Embarques Anilina 4813314. 5160502 5588796. 5941320.
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