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Política empresarial
Secuencia: 5IM82
Equipo: 5
Integrantes:
Nombre
2
Matriz de perfil competitivo PEYEA
3
Es posible que estos cuatro factores constituyen las determinantes más importantes
de la posición estratégica general de una organización.
El vector direccional asociado a cada perfil sugiere el tipo de estrategias que debería
implementarse: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.
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• Estrategia agresiva:
o Integración horizontal, hacia adelante, hacia atrás
o Penetración de mercado
o Desarrollo de mercado
o Desarrollo de producto
o Diversificación (relacionada o no relacionada)
• Estrategia Conservadora:
o Penetración de mercado
o Desarrollo de mercado
o Desarrollo de producto
o Diversificación relacionada
• Estrategia defensiva:
o recorte de gastos
o Desinversión
o Liquidación
• Estrategia competitiva
o Integración hacia atrás, hacia adelante, horizontal
o Penetración de mercado
o Desarrollo de mercado
o Desarrollo de producto
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4. Las implicaciones del ángulo exacto del vector dentro de un cuadrante no
son del todo claras
5. El atractivo relativo de las estrategias alternativas generadas es confuso
6. No se consideran de manera explícita los factores clave internos y externos
6
Proceso de construcción de la matriz PEYEA
6. Sumamos las dos calificaciones de los ejes (X, Y) y se anotan los resultados de
cada eje para después obtener la intersección del nuevo punto X,Y.
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Datos para la construcción de la Matriz
DIMENSIÓN INTERNA
Fuerza financiera
Concepto Calificación
Los colaboradores de Human Kind S.A de C.V. cuentan con 4
excelentes sistemas de pago, que se dividen en 2 conceptos, pago
de nómina y anticipo a rendimientos.
TOTAL 13
Ventaja competitiva
Concepto Calificación
Human Kind S.A de C.V tiene una planta de más de 60,000 -4
asociados contratados a través de diferentes empresas a las
cuales se les presta el servicio de outsourcing.
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es un ejemplo de crecimiento puesto a que en menos de tres años
logró la firma de 15 nuevas empresas, dejando fuera de la Ciudad
de México o a su competencia directa Almara México.
TOTAL - 14
DIMENSIÓN EXTERNA
Concepto Calificación
Para Human Kind S.A de C.V. es un reto entrar y conseguir -5
contratos con empresas ubicadas en estados como Monterrey,
Puebla, y Veracruz debido a que tienen dos empresas a las que no
puede desplazar del mercado (Certeza y Logro Ciudadano A. C y
Kdc Puebla, S. C.), puesto que los empresarios de estos estados
no pretenden cambiar sus esquemas laborales
TOTAL -8
Fuerza de la industria
Concepto Calificación
Del año de 1999, a la fecha, Human Kind S.A de C.V.logró ser una 5
empresa a nivel nacional, siendo esto más de lo que los dos
amigos que iniciaron esta empresa pensaban lograr.
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Solo cuenta con oficinas en Ciudad de México, pero proporciona a 2
cada RPO un equipo de radio comunicación, laptop, banda ancha
de internet móvil, para poder desarrollarse laboralmente en
cualquier parte, y brindar un perfecto trato y servicio al cliente.
TOTAL 12
10
Elaboración de Matriz
Dimensión Interna
Dimensión externa
11
Gráfica
Interpretación
12
Conclusión
Esta matriz es sencilla pero efectiva pues a través de 4 cuadrantes nos muestra
que tan agresiva puede ser nuestra estrategia, si es conservadora, si estamos a la
defensiva o si realmente es competitiva. No ayuda a establecer las mejores
estrategias a utilizar una vez que tengamos identificada la posición externa e
interna.
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Fuentes de Consulta
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