Tarea N°5

Paulina Ceballos Olivares

Normativa de calidad y ambiente

Instituto IACC

09-12-2019
 Desarrollo

1. La empresa de la cual formo parte es una multinacional de origen italiano a cargo de

la producción o generación y distribución de la energía eléctrica en distintas regiones

de nuestro país, específicamente en el área de producción a partir de fuentes

renovables. El proyecto del cual formo parte es de característica geotérmica siendo la

primera planta en Sudamérica y la más alta del mundo. Con más de 10 años de

producción, tiene más de 4.72 GW en construcción y operación, con un portafolio

mixto de tecnologías que incluye energía hidroeléctrica, eólica y fotovoltaica, siendo

además pioneros a nivel Sudamericano en la generación de energía geotérmica

2. En el caso en particular del Proyecto Cerro Pabellón el resultado del proceso es la

obtención de un servicio que es la producción de energía que se conecta al sistema del

norte grande.

El ciclo de vida inicia en el fondo de la tierra a una profundidad promedio de 1500

metros, donde se extrae el fluido geotérmico (la zona donde se ubica el proyecto

presenta una alta actividad volcánica que permite estos campos geotermales) y es

trasladado mediante un sistema de tuberías conocido como sistema Bop Gathering a

la zona donde mediante intercambiadores ciclónicos el componente gaseoso será

traslado a la planta binaria y el componente líquido será reinyecto a la tierra donde

por las características de vapor generará un nuevo fluido geotérmico. El componente

gaseoso que fue trasladado a la planta binaria en acción conjunta con un gas

altamente volátil llamado isopentano provocarán el movimiento de turbinas y la

consecuente energía eléctrica, esta energía será conducida por una red de alta tensión

a la subestación al interior de la minera el abra la cual será la encargada de transmitir

 la energía eléctrica al interconectado del norte grande el que finalmente mediante una

red de distribución eléctrica hará llegar a los hogares de la zona norte la energía

necesaria para el consumidor.

3. El mercado de las energías renovables es cada vez un negocio cada vez más rentable

dentro de la producción de energía, esto se debe a que cada vez las empresas y la

sociedad toman más conciencia de la importancia que tiene el cuidado del medio

ambiente a raíz de los notables cambios que ha tenido nuestro planeta producto del

cambio climático, no es secreto ni misterio entonces que a partir de un hecho tan

lamentable como la “pérdida” de nuestro propio hogar se haya abierto una

oportunidad de negocio (generalmente estas surgen a partir de las necesidades) y de

crecimiento para las grandes compañías de producción eléctrica. Desde ya hace

algunos años que el mercado internacional mira con otros ojos aquellas compañías

que buscan no sólo el crecimiento económico, sino además el compromiso con el

medio ambiente y las comunidades y es parte de la gran fortaleza del proyecto del

cual formo parte. Ahora bien, tal como sucede en cualquier aspecto comercial el

proyecto no sólo visualiza oportunidades sino además grandes amenazas, esto

generado a partir de la baja en el precio de la energía, lo que transforma la energía

geotérmica en un “lujo” en términos de construcción.

El mercado se ha transformado en los últimos años en la gran amenaza de la

geotermia, dando fuerza a otros proyectos de energía renovable como es la solar o la

energía eólica.

4. La empresa pretende actualizar su Sistema de Gestión Ambiental Actual, el cual está

basado en la norma ISO 14001:2004, teniendo en mente mejorar la fidelidad del

 estado actual de la compañía, a los requisitos ambientales actuales. Esto, en

consecuencia, trae los siguientes beneficios:

- La norma ISO 14001:2015 mejora el detalle al analizar y evaluar varios recursos y

procesos con respecto a la ISO 14001:2004.

- Facilita el cumplimiento de leyes ambientales actuales y de un futuro próximo.

- Permite un diagnóstico más certero de la organización que las normas anteriores.

- Mejora la eficiencia de los procesos de la empresa.

- Se puede utilizar para mostrar el compromiso de la organización con la política

ambiental.

No obstante, esto también conlleva algunas desventajas como:

- Dificultad para que el personal de la organización se adapte a el nuevo sistema.

- Aumento de los costos iniciales durante su implementación.

- Obligación de destinar parte de los recursos disponibles en llevar a cabo el diagnóstico,

implementación y seguimiento de la norma.

5. Diagnóstico de los sistemas de Gestión Ambiental

El diagnóstico consiste en tres fases, y está adaptado al Gap Analysis Checklist de la

ISO:14001. Estas etapas se dividen en:

i. Planificación de la realización del Diagnóstico

En esta primera fase se definen los Objetivos, Alcances del diagnóstico, herramientas a

utilizar y los responsables de éste.

Es importante destacar que en nuestro ejemplo la compañía cuenta con la versión anterior

de la norma (ISO 14001:2004)

 Tabla 1: Planificación de la realización del Diagnóstico de la empresa. Fuente propia

Título Descripción
Objetivos Actualizar el Sistema de Gestión Ambiental de la empresa a ISO 14001:2015
Alcances Se aplica a toda la organización actual
Herramienta Se utilizará la lista Gap Analysis Checlist de la ISO 14001:2015

s
Responsables Los departamentos de Calidad, Ingeniería y Operaciones de la empresa, bajo

la vigilancia permanente y la guía de la Dirección General.

ii. Ejecución del Diagnóstico

Una vez terminada la primera etapa, se debe recopilar información sobre la compañía, para

encontrar las diferencias entre los exigido por la norma, y la situación actual. Para esto, se

llevó a cabo un estudio interno, con cada departamento de la empresa, bajo la supervisión de

la Dirección General.

Primero se examina el contexto de la organización.

 Tabla 2: Diagnóstico del Contexto Organizacional. Fuente propia

La siguente parte del checklist, se realiza soble el liderazgo. Cabe destacar que las preguntas

se realizan a la alta dirección.

 Tabla 3: Diagnóstico soble el Liderazgo de la empresa. Fuente propia

La tercera parte se aplica sobre la Planificación de el Sistema de Gestión a implementar.

 Tabla 4: Diagnóstico de la Planificación de la empresa. Fuente propia

La

siguiente parte se trata sobre el Soporte de la organización.

Tabla 5: Diagnóstico del Soporte de la empresa para implementar la norma. Fuente propia
Luego se desarrolla el octavo cuerpo, sobre la Operación de la compañía.
Tabla 6: Diagnóstico a la Operación de la empresa. Fuente propia

Posteriormente se aplica el checklist sobre la Evaluación del Desempeño esperado, una

vez que la norma pueda ser finalmente implementada.

Tabla 7: Diagnóstico de la Evaluación de Desempeño esperado por la empresa. Fuente propia
 Finalmente se revisa uno de los puntos más relevantes, el de la Mejora a la Gestión

Ambiental de la organización.

Tabla 8: Diagnóstico de las medidas de mejora esperables a aplicar al Sistema de Gestión Ambiental. Fuente
propia

iii. Informe del Resultado del Diagnóstico

Como se puede observar en el Checklist realizado en la fase ii, la empresa tiene un problema

serio con su tercerización de procesos, especialmente a la hora de comunicar su plan de Gestión

Ambiental a los subcontratos, así como de asegurar sus competencias. También hay problemas

menores en la seguridad de datos, y las medidas correctivas al encontrar una No Conformidad.

Se concluye que la empresa debe buscar adecuar su Sistema de gestión Ambiental, donde los

más importante es integrar de forma efectiva a las empresas externas que participan de las

operaciones de la compañía. Dado que en éste punto se encontraron falencias en numerosas

clausulas y cuerpos.
 Bibliografía

- Organización Internacional de Normalización (2015). Norma Internacional ISO

14.001:2015. Sistema de Gestión Ambiental- Requisitos con orientación para su uso.

Genova: ISO

- IACC (2018). Sistema de Gestión Ambiental basado en ISO 14.001:2015. Parte I.

Normativa de Calidad y Ambiente. Semana 5

- Historia de la compañía Enel Green Power extraído de la página oficial

https://www.enelgreenpower.com/es/sobre-nos