Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
—
© Asturias Corporación Universitaria
Índice1 Introducción................................................................................................................
1 Introducción
A continuación proponemos un caso práctico para interpretar los Ratios de las diferentes
partidas del Balance y Cuenta de Resultados con el fin de dar un diagnóstico del estado
financiero y operativo de una empresa:
La empresa Nesi S.A. es una empresa de Consultoría en el sector de Ingeniería de Obra Civil
que presenta el siguiente Balance y Cuenta de Resultados a 31 de Diciembre del año X.
Cuenta de Resultados
(euros) Año X
Ventas +3,000,000
EBITDA = 1.200.000
Amortizaciones -40,000
BAIT = 1.160.000
BAT =1.158.650
Impuestos -347,595
BDI = 811.055
Balance:
(euros) Año X
Activo No Corriente 605,000
Clientes 1,650,000
Caja 787,534
Capital 6,010
Reservas 2,683,524
Proveedores 26,000
Vamos a estimar y calcular los ratios estudiados en el Capítulo III de la empresa Nesi S.A., qu
van a complementar la información suministrada por el Balance y la Cuenta de Resultados a l
hora de enjuiciar el comportamiento de esta empresa.
Los Ratios hay que tratarlos como alarmas, que sacan a la luz posibles problemas, que de no
corregirse podrían acarrear situaciones difíciles.
Conceptos obtenidos a partir del Balance:
(euros)
D (Deuda) 327,000
Nesi S.A. tiene unas NOF elevadas (2.411.534 euros) que se deben a la elevada cifra de
Clientes que posee en Balance (1.650.000 euros).
Asimismo, la cifra de Proveedores es escasa (26.000 euros) comparada con la de
Clientes y evidencia que esta empresa paga a sus Proveedores mucho antes de lo que cobra a
sus Clientes. Como Nesi es una empresa de Consultoría y su principal cliente es el Estado,
vemos que es normal que la cifra de Clientes sea tan elevada, ya que refleja todos los
trabajos que los consultores de Nesi han realizado para el Estado pero que todavía no han
cobrado.
La cifra de Proveedores es baja, porque los suministros de esta empresa se refieren al
material de oficina y a aplicaciones informáticas fundamentalmente.
Ratios de Rentabilidad
Margen Bruto / Ventas 97%
Ratios de Tesorería
Caja / Pasivo a corto 2.4
- Nesi no tiene problemas de liquidez: La Caja que posee excede en más de dos veces
su Pasivo a corto, por lo tanto, sus necesidades de liquidez derivadas de sus
obligaciones a c/p están más que cubiertas.
Ratios de Estructura Financiera
Coeficiente de Solvencia = FP/FA = 2.689.534 /
353.000 = 7,61 veces
- Nesi tiene una Estructura Financiera muy sólida. Los Ratios de Estructura Financiera
ratifican el nivel de endeudamiento que presenta la empresa Nesi (en torno a un 11,6%).
Asimismo sus Fondos Propios representan aproximadamente siete veces sus Fondos
Ajenos.
Ratios Operativos
Plazo Medio Cobro de Clientes 198
D / FP 12.158%
RAN – i 33%
i% 0.4128%
La Fórmula de Dupont nos muestra que la Rentabilidad obtenida por la empresa (30,2%) se
basa fundamentalmente en el negocio en sí mismo (BDI / Ventas = 27%). Esta
empresa vende un producto que tiene un elevado margen.
Al analizar el Ratio de Ventas / Activo Neto para ver el uso que esta empresa hace de sus
Activos No Corrientes, vemos que la interpretación correcta de este Ratio está
“distorsionada” de nuevo, por la cuenta de Clientes, que representa el 55% de la cifra de su Activo
Neto Total. En el momento que la empresa reduzca su cuenta de Clientes, el Ratio de Venta
/ Activo Neto subirá y reflejará un mejor uso de los Activos No Corrientes y una
mejor rotación de éstos. En cualquier caso la empresa conseguirá incrementar su RFP s
aumenta su cifra de ventas.
Finalmente, otra vía que tiene Nesi de hacer crecer su Rentabilidad sobre Fondos
Propios sería incrementando el nivel de Deuda en su Balance. Su Ratio de Activo Neto /
Fondos Propios es de 1,12, si su Deuda aumenta, también lo hará este Ratio, con lo que
crecerá su RFP.
Al analizar la fórmula extendida de la Rentabilidad sobre Fondos Propios podemos decir que
como RAN (38%) es superior a i (0,4128%), el factor (RAN – i) es positivo y por tanto la RFP
será superior a RAN y podemos concluir que la empresa puede tomar más
Deuda porque así aumentará su RFP. Este argumento vuelve a insistir en la conclusión
que se alcanzaba al analizar la Fórmula Dupont para Nesi que acabamos de ver un
poco más arriba.
Ojo porque no debemos deducir que tomar Deuda, lo que en la jerga financiera se
llama “Apalancamiento”, es ilimitadamente bueno. La Deuda Bancaria en un Balance
tiene sus límites, porque mientras más Deuda tome la empresa, su solvencia disminuirá, y el
Banco pondrá la Deuda cada vez más cara, o la negará, y por otro lado, el socio al ver a la
empresa cada vez más endeudada percibirá un nivel de riesgo mayor y exigirá un nivel mayor
de Rentabilidad para sus Fondos Propios.
ración Universitaria
..............................................................................................................3
Balance:
(euros) Año X
Activo No Corriente 605,000.00
Inm. Material 55,000.00
Inm. Intangible 40,000.00
Inm. Financiero 510,000.00
Activo Corriente 2,437,534.00
Clientes 1,650,000.00
Caja 787,534.00
TOTAL ACTIVO 3,042,534.00
Fondos Propios 2,689,534.00
Capital 6,010.00
Reservas 2,683,524.00
Deuda a L/P 27,000.00
Deuda a C/P 300,000.00
Proveedores 26,000.00
Acreedores a C/P 326,000.00
TOTAL PASIVO 3,042,534.00
Ratios de Rentabilidad
Margen Bruto / Ventas 97%
BDI / Ventas 27%
RFP = BAT / Fondos Propios 43%
RAN = BAT / Activo Neto 38%
Ratios de Tesorería
Caja / Pasivo a corto 2.42
Ratios Operativos
Plazo Medio Cobro de Clientes 198.00 dias
Plazo Medio de Pago a Proveedores 117.00 dias
Ratios de Rentabilidad
RAN (BAIT / AN) 38%
RFP (BAT / FP) 43%
Desglose de RFP: RFP = RAN + (D / FP) x (RAN - i) 43%
RAN 0.38
D / FP 0.12
RAN – i 0.38
i% 0.00
(euros) Año X
Ventas 3,000,000.00
Cte. Ventas - 90,000.00
Margen Bruto 2,910,000.00
Personal - 1,050,000.00
Otros Gtos. - 660,000.00
EBITDA 1,200,000.00
Amortizaciones - 40,000.00
BAIT 1,160,000.00
Gastos Financieros - 1,350.00
BAT 1,158,650.00
Impuestos - 347,595.00
BDI 811,055.00
Flujo de Caja de las Operaciones (BDI + Amortizacio 851,055.00
Balance:
(euros) Año X
Activo No Corriente 605,000.00
Inm. Material 55,000.00
Inm. Intangible 40,000.00
Inm. Financiero 510,000.00
Activo Corriente 2,437,534.00
Clientes 1,650,000.00
Caja 787,534.00
TOTAL ACTIVO 3,042,534.00
Fondos Propios 2,689,534.00
Capital 6,010.00
Reservas 2,683,524.00
Deuda a L/P 27,000.00
Deuda a C/P 300,000.00
Proveedores 26,000.00
Acreedores a C/P 326,000.00
TOTAL PASIVO 3,042,534.00
Ratios de Rentabilidad
Margen Bruto / Ventas 97%
BDI / Ventas 27%
RFP = BAT / Fondos Propios 43%
RAN = BAT / Activo Neto 38%
Ratios de Tesorería
Caja / Pasivo a corto 2.42
Ratios Operativos
Plazo Medio Cobro de Clientesv(dias) 198.00
Plazo Medio de Pago a Proveedoresv(dias) 117.00
Ratios de Rentabilidad
RAN (BAIT / AN) 38%
RFP (BAT / FP) 43%
Desglose de RFP: RFP = RAN + (D / FP) x (RAN - i) 43%
RAN 0.38
D / FP 0.12
RAN – i 0.38
i% 0.00