Unidad 1

Conceptos básicos de liderazgo

Cuadro comparativo

Maestría en Educación basada en

competencias

Blanca Elizabeth Monárrez Cordero

17/Nov/2019
Enfoque Iniciadores Época Características Teorías
Rasgos Bass, 1920-1950 Altos niveles de energía, Del gran hombre
Según Yuki inteligencia, intuición, que sugieren
capacidad de previsión y ciertas
persuasión tolerancia al características
estrés, integridad, madurez estables de las
emocional y autoconfianza. personas
(rasgos).
Conductual Ohio State 1950-1960 El líder tiene dos categorías Se centra en el
University independientes: Iniciación análisis de las
Yukl de estructura: organizar el conductas de los
Blake trabajo, dar estructura al líderes y en la
Mouton contexto laboral, definir relación entre
Mitchell roles y obligaciones. éstas y el
Consideración: son liderazgo
conductas que tienen como efectivo.
fin el mantenimiento o
mejora en las relaciones
entre el líder y los
seguidores. Incluyen
respeto, confianza y
creación de clima de
camaradería.
Situacional Yukl & Van 1967-1978- Se basan en la idea de que *Teoría de la
Fleet. 1982-1992 diferentes patrones de contingencia.
Fiedler conductas pueden ser *Teoría de las
Garcia. efectivos en diferentes metas.
Evans y situaciones pero que una *Teoría de los
House. misma conducta no es sustitutos del
Kerr y óptima para todas ellas. liderazgo.
Jermier. *Teoría de la
Vroom y decisión
yetton. normativa
Wofford. *Teoría de los
recursos
cognitivos.
*Teoría de la
interacción: líder-
ambiente-
seguidor.

Transformacional Bernard M. 1977-1978 Líder carismático: Liderazgo

Robert 1982-1992 Convicciones sólidas, carismático y
House. autoconfianza, poder, buen transformacional
James Mac manejo de impresiones toman en cuenta
Gregor. para mantener la confianza tanto los rasgos y
Van Fleet. y autoconfianza. conductas del
Bass y Líder transformacional: líder como las
Burns. Los líderes influyen sobre variables
sus seguidores, modifican situacionales.
sus conductas si perciben
respuestas de apoyo o
resistencia por parte de sus
adeptos.
Líder transaccional: En
este último los seguidores
 son motivados por
intereses personales en
lugar de ser influidos por
sus líderes para trascender
sus propias necesidades
en pos del beneficio de la
organización.
Relacional Graen 1980-1990 Remarca que las Se centra en el
Uhl-Bien relaciones de alta calidad análisis de las
están caracterizadas por la interacciones
confianza y el respeto que se
mutuo lo que da lugar a establecen entre
resultados positivos por líder y seguidor.
parte del líder, a diferencia
de si se establecen
relaciones de baja calidad
que son caracterizadas por
un vínculo meramente
contractual atravesado por
obligaciones mutuas.
E- Leadership Avolio, 2001 Es definida como un Esta perspectiva
Kahai & proceso social de influencia incorpora el
Dodge. mediatizado por los actual contexto
sistemas de información de de innovación
avanzada con el objetivo de tecnológica.
generar cambios en las
actitudes, sentimientos,
pensamientos y conductas
de individuos, grupos y
organizaciones.
Sostienen que las técnicas
brindadas por los sistemas
de avanzada (como por
ejemplo el sistema de
comunicación vía e-mail)
pueden ayudar a los líderes
a planear, decidir,
diseminar y controlar
diferentes tipos de
información.

Referencias

Castro, A. & Lupano, M.L. Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación. Psicodebate, 6.
Psicología, Cultura y Sociedad. Recuperado de:
http://www.palermo.edu/cienciassociales/publicaciones/pdf/Psico6/6Psico%2008.pdf

Murati, F. A. & Pozo, J. M. (2013). Apuntes críticos sobre teorías y tipologías del liderazgo
organizacional. Contribuciones a la Economía. Psicodebate, 6. Psicología, Cultura y Sociedad.
Recuperado de: http://www.eumed.net/ce/2013/liderazgo-organizacional.html